اشترك للحصول على الوصول الكامل إلى أسرار التسويق لدينا

العمال الأمريكيون ضاقوا ذرعا.

هذا الصيف ، تركوا وظائفهم بأعداد قياسية. كل شهر من أبريل إلى أغسطس من عام 2021 ، استقال ما لا يقل عن 2.5٪ من القوة العاملة في الولايات المتحدة ، وفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل.

في أغسطس ، استقال 2.9٪ من العمال - وهو أكبر جزء من القوة العاملة الأمريكية استقال في شهر واحد خلال 20 عامًا على الأقل.

في آب (أغسطس) 2021 ، استقال 2.9٪ من العمال - وهو أكبر جزء من القوة العاملة الأمريكية استقال في شهر واحد خلال 20 عامًا على الأقل.

كثير منهم يعملون لحسابهم الخاص.

كان الاقتصاد المستقل ينمو حتى قبل الوباء. كان العمل الحر هو المصدر الرئيسي للدخل لـ 14٪ من العمال الأمريكيين في عام 2019 ، وفقًا لتقرير جالوب.

لم يكن ذلك من قبيل الصدفة. ارتفعت نسبة المقاولين المستقلين الذين يعملون لحسابهم الخاص باختيارهم من عام 2012 إلى عام 2019 ، وفقًا لـ MBO Partners - من 66٪ إلى 81٪.

أدى الوباء فقط إلى تسريع التحول عن العمل بدوام كامل. اليوم ، ضربت The Great Resignation كل مكان عمل ، من المستشفيات إلى المواضيع الساخنة.

المسوقون ليسوا محصنين. في يوليو ، خطط 48٪ من المسوقين للتخلي عن وظائفهم بدوام كامل ، وفقًا لمسح MarketerHire.

هذا يبدو وكأنه أخبار سيئة لفرق التسويق. ولكن هنا في MarketerHire ، تساءلنا: كيف يشعر قادة الأعمال حقًا حيال كل هذا؟

لمعرفة ذلك ، قمنا باستطلاع أكثر من 600 من صانعي القرار التسويقي في جميع أنحاء البلاد - ووجدنا أن The Great Resignation قد يكون أكثر ملاءمة يسمى ثورة Freelance.

عملت الغالبية العظمى من المستجيبين - 80٪ - مع مسوق مستقل مؤخرًا ، وعمل 63٪ من المشاركين مع أحد المسوقين في الأشهر الستة الماضية.

قدّر قادة التسويق الذين عملوا مع المستقلين مؤخرًا أنهم يستعينون بمصادر خارجية ما يقرب من نصف - 46 ٪ ، في المتوسط ​​- من جميع أعمال التسويق لهم.

قدر قادة التسويق الذين عملوا مع المستقلين مؤخرًا أنهم يستعينون بمصادر خارجية ما يقرب من نصف - 46 ٪ - من جميع أعمال التسويق.

في ولاية كارولينا الشمالية وتكساس وأوهايو ، يقومون بتعهيد غالبية أعمال التسويق إلى مترجمين مستقلين.

تتبنى الشركات المرونة المتزايدة (ونفقات التشغيل المنخفضة) للقوى العاملة المستقلة بحماس: 72٪ من المشاركين الذين عملوا مع مسوق مستقل وصفوا التجربة مؤخرًا بأنها "رائعة".

دعنا نتعمق في البيانات.

النقص في اليد العاملة على قدم وساق.

إذا أراد فريقك تعيين مسوق بدوام كامل الآن - حظًا سعيدًا.

في العام الماضي ، قال 68٪ من قادة الأعمال إنهم كافحوا لتوظيف مسوق داخلي - و 67٪ يعتقدون أن التوظيف سيصبح أكثر صعوبة بمرور الوقت.

في العام الماضي ، قال 68٪ من قادة الأعمال إنهم كافحوا لتوظيف مسوق داخلي - و 67٪ يعتقدون أن التوظيف سيصبح أكثر صعوبة بمرور الوقت.

هناك دولتان لديهما أسواق صعبة بشكل خاص لمواهب التسويق ، وفقًا لبياناتنا:

• كارولينا الشمالية: كان قادة الأعمال هنا أكثر احتمالًا بنسبة 25٪ من المتوسط ​​أن يواجهوا مشكلة في التوظيف لأدوار تسويق داخلية.
• تكساس: كان المستجيبون هنا أكثر احتمالية بنسبة 18٪ من المتوسط ​​للإبلاغ عن صعوبة العثور على مواهب تسويقية داخلية.
  

إنها ليست مجرد "الاستقالة العظيمة" التي تتسبب في التعيينات. انها أيضا…

• نقص العمالة الأجنبية في الولايات المتحدة
• أنظمة تتبع المتقدمين التي ترشح المرشحين المؤهلين تلقائيًا
• اختلالات العرض والطلب حول مهارات التسويق الرئيسية
  

خذ مسوقي البحث المدفوع: لقد شهدوا ارتفاعًا في الطلب هذا الخريف.

جعلت التغييرات الأخيرة في iOS تتبع أداء البحث المدفوع أسهل بكثير من تتبع مواقع التواصل الاجتماعي المدفوعة - ومن سبتمبر إلى أكتوبر ، قفز مسوقو البحث المدفوعون من دور MarketerHire السادس إلى الثاني الأكثر شيوعًا.

في تشرين الثاني (نوفمبر) ، سيطروا على المزيد من التوظيف. تزداد صعوبة إحضارهم إلى المنزل.

ادمج عقبات التوظيف الخاصة بالأدوار مثل هذه مع العقبات على مستوى السوق ، وستحصل على معركة صعبة للغاية للحصول على موهبة بدوام كامل.

تحتاج فرق التسويق إلى الحفاظ على رشاقتها.

يكافح صناع القرار التسويقي أيضًا لتحديد احتياجات فريقهم على المدى الطويل.

جعلت حالة عدم اليقين من الوباء ونقص العمالة التي قمنا بتغطيتها أعلاه 95 ٪ من أصحاب العمل الذين شملهم الاستطلاع أكثر اهتمامًا بتوظيف مسوقين مستقلين.

جعلت حالة عدم اليقين من الوباء ونقص العمالة 95 ٪ من أصحاب العمل الذين شملهم الاستطلاع أكثر اهتمامًا بتوظيف مسوقين مستقلين.

إنهم يتصرفون بناءً عليه أيضًا. قام ثمانية من كل 10 من قادة الأعمال بتعيين مسوق مستقل مؤخرًا - ويخطط 10٪ آخرون لتجربة المواهب المستقلة في عام 2022.

قال نائب رئيس Clorox والمدير العام لـ DTC ، Jackson Jeyanayagam ، لـ MarketerHire: "يمكن أن يساعدك المستقلون ذوو المهارات المتخصصة في حل المشكلات قصيرة المدى بسرعة".

إنهم يجعلون فرق التسويق أكثر قابلية للتكيف - وهو أمر أساسي في بيئة اليوم - خاصةً إذا كان بإمكانهم التعامل مع اللكمات.

صنف المستجيبون الذين عملوا مع مستقلين مؤخرًا القدرة على التكيف أكثر أهمية بالنسبة للموظفين المستقلين من التعيينات بدوام كامل. كان الاختلاف الوحيد الكبير في أولوياتهم لنوعي الأدوار.

عندما يتوقعون ما هو غير متوقع ، يبدو أن قادة الأعمال يلجأون إلى العاملين لحسابهم الخاص - ويعززون خفة الحركة.

من بين القادة الذين عملوا مع المستقلين مؤخرًا ، قال 83٪ إنهم ساعدوا أقسام التسويق على التمحور بسرعة أكبر ، وقال 78٪ إنهم قدموا ميزة تنافسية في بيئة سوق متغيرة.

قال 83٪ من القادة الذين عملوا مع المستقلين مؤخرًا إن العاملين لحسابهم الخاص ساعدوا فرق التسويق الخاصة بهم على التمحور بسرعة أكبر.

يدحض المستقلون مخاوف مديري التوظيف.

قد تكون المرة الأولى التي توظف فيها موظفًا مستقلاً أمرًا مزعجًا للأعصاب. من بين المشاركين في الاستطلاع الذين عملوا مع مسوقين مستقلين ، قال 83٪ أنهم كانوا مترددين في البداية.

ومع ذلك ، غيّر معظمهم نغمتهم حيث اكتسبوا خبرة مع المستقلين. اتفق جميع القادة المترددين في البداية تقريبًا - 97٪ - على أن المجازفة تؤتي ثمارها.

من بين المستجيبين الذين كانوا مترددين في توظيف مترجمين مستقلين ولكنهم فعلوا ذلك على أي حال ، قال 97٪ أن المخاطرة آتت أكلها.

من بين جميع قادة الأعمال الذين عينوا موظفين مستقلين مؤخرًا ، قال 98٪ أن عمل المترجمين المستقلين إما يلبي (69٪) أو يتجاوز (29٪) معايير الشركة.

يستفيد العاملون لحسابهم الخاص من فرق التسويق ككل أيضًا. من بين المستجيبين الذين وظّفوا موظفين مستقلين مؤخرًا ، قال 81٪ أن الدعم المستقل جعل فريق التسويق أكثر فعالية.

صرح أندرو كابلاند ، مؤسس "تسليم القيمة" ، لموقع MarketerHire قائلاً: "يأتي بعض العمل الرائع من المواهب المستقلة". "إنهم قادرون على التفكير بحرية وبدون القيود التي يمكن أن تأتي من العمل في نفس الشركة لفترات طويلة."

يمكن للعاملين لحسابهم الخاص "التفكير بحرية وبدون قيود قد تأتي من العمل في نفس الشركة لفترات طويلة."

يعمل المستقلون على توفير المال والوقت على الشركات.

المستقلون يجعل الحملات التسويقية أكثر فعالية من حيث التكلفة. مثل ، طريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة.

قدّر قادة الشركات الصغيرة والمتوسطة الذين وظفوا موظفًا مستقلاً مؤخرًا أنهم يوفرون ما يزيد قليلاً عن 71 ألف دولار لكل حملة ، في المتوسط ​​- وقدّر قادة الشركات الذين وظفوا موظفًا مستقلاً مؤخرًا أن التعيينات التعاقدية توفر لهم في المتوسط ​​124 ألف دولار لكل حملة.

كما أن التعيينات المستقلة هي أقل المخاطر أيضًا. لا يتعين على أصحاب العمل دفع تعويضاتهم أو التأمين ضد البطالة.

هذا يعني أنه عندما يتعلق الأمر بالتعيينات المستقلة ، يمكن للشركات التحرك بشكل أسرع وحسم.

من بين المشاركين في الاستطلاع الذين عملوا مع المستقلين مؤخرًا ، وافق 91٪ على أنه جعل التوظيف أسهل بشكل عام ، ووافق أكثر - 94٪ - على توظيف مترجمين مستقلين تقصير وقت التوظيف.

في Podia ، على سبيل المثال ، ينشر مدير تسويق النمو بنيامين إلياس أدوارًا بدوام كامل في موقع Podia الوظيفي ، ويخضع المرشحين لـ "عملية مقابلة كاملة" ، بما في ذلك مشروع اختباري ، "نظرًا لأن العمل داخل الشركة يعد كبيرًا نسبيًا وأقل التزام متخصص ".

بالنسبة للمسوقين المستقلين ، فهو يعتمد أكثر على الإحالات من شبكاته ، بالإضافة إلى مقابلة خفيفة. لكنه قال إن "الإحالة تحمل الكثير من العبء الثقيل".

"تقوم الإحالة بالكثير من العبء الثقيل [عند تعيين مترجمين مستقلين]."

يوافق جون هنري شيرك ، مدير ومالك Growth Plays ، على أن توظيف العاملين المستقلين هو "أسرع بكثير" ومنخفض.

قال لـ MarketerHire: "أنا أقل قلقًا بشأن ملاءمة الثقافة أو الفرص طويلة المدى مع المستقلين ، وأركز فقط على المهارات الصعبة ، والاهتمام بالتفاصيل ، والموثوقية".

في MarketerHire ، نرى هذا بشكل مباشر: غالبًا ما يستأجر العملاء مباراة مستقلة في غضون أيام ، إن لم يكن ساعات ، من مقابلتهم.

قارن ذلك بالأربعين يومًا التي توقع العميل أن يقضيها في البحث عن توظيف بدوام كامل!

يتمتع المستقلون بخبرة نادرة ويقومون بعمل عالي الجودة.

كبار المسوقين في العديد من التخصصات مكلفون للغاية لتوظيفهم داخل الشركة - ولكن توظيفهم على أساس العمل الحر يمكن أن يساعد الشركات في إعطاء الأولوية للجودة.

خذ المسوقين الاجتماعيين والبحث المدفوع الأجر. قال إدوارد فو المؤسس المشارك السابق لشركة ZipRecruiter و Happy Masks في ندوة عبر الإنترنت: "أفضل المسوقين التقنيين ، من وجهة نظر Facebook و Google - لا يحبون أن يكونوا عالقين مع شركة واحدة".

تأتي أفضل الحملات الاجتماعية والبحثية مدفوعة الأجر من العاملين لحسابهم الخاص.

يمكن للعاملين لحسابهم الخاص أيضًا بناء مجتمعات TikTok عضوية عالية الأداء ...

... وخطط تسويق رقمية كاملة لإطلاق المنتجات.

هذا ما فعله أحد مسوقي النمو المستقل لإطلاق صلصة سلطة DTC لـ Whole30 في عام 2021. "لقد فجرنا بالتأكيد مبيعاتنا المتوقعة بعيدًا" ، هذا ما قاله الرئيس التنفيذي لشركة Whole30 والشريك المؤسس ميليسا أوربان لموقع MarketerHire.

في الواقع ، قال فو إن جودة العمل الذي شاهده من المسوقين المستقلين كانت "مذهلة".

وأوضح قائلاً: "إنهم متخصصون في قناة ما ويعملون مع عملاء متعددين ، [لذلك] تساعدنا الأفكار التي يمكنهم جمعها في جميع المجالات في أعمالنا".

ومن المفارقات أن الناس غالبًا ما يترددون في توظيف مسوقين مستقلين بسبب مخاوف تتعلق بالجودة - وصحيح أن تعيين أول موظف مستقل لك يمكن أن يكون "رمية نرد" ، كما قال الرئيس التنفيذي ومؤسس Browed 2 Perfection Agency ، Junae Brown ، لـ MarketerHire.

لكن "بمرور الوقت ، تعلمنا…. قال براون ما هي الصفات التي نبحث عنها في المرشح. "لقد أنشأنا أيضًا أنظمة أفضل بحيث تكون التجربة أفضل للطرفين. لقد ساعدنا القيام بذلك في جذب بعض الأشخاص الرائعين حقًا! "

تشغل الأدوار الثلاثة الأولى للعاملين لحسابهم الخاص عبر أحجام الأعمال.

تظل الأدوار التسويقية الثلاثة الأكثر شيوعًا للموظفين المستقلين ثابتة عبر المؤسسات والشركات الصغيرة والمتوسطة: مسوق وسائل التواصل الاجتماعي ومسوق العلامة التجارية ومسوق أمازون.

لماذا هؤلاء الثلاثة؟ أدركت الشركات التي ركزت تاريخيًا على تسويق الأداء ، وسط تغييرات iOS ، أنه يتعين عليها التنويع والاستثمار بشكل أكبر في العلامة التجارية والاجتماعية العضوية ، كما لاحظ كريس توي ، الرئيس التنفيذي لشركة MarketerHire. توظيف مترجمين مستقلين طريقة رائعة للبدء.

بالنسبة إلى أمازون: لا يزال منتجها الإعلاني جديدًا نسبيًا ، وقد نما بنسبة 20٪ + مقارنة بالعام الماضي على مدار السنوات الثلاث الماضية. هذا العام ، تتوقع Group M أن تتجاوز مبيعات إعلانات أمازون 16 مليار دولار.

يدرك مستخدمو Amazon الأبطأ أنهم بحاجة إلى المشاركة في الحدث ، والمشتبه بهم في لعبة - والتعيينات المستقلة هي طريقة رائعة لاختبار القنوات الجديدة ، بغض النظر عن حجم عملك.

لكن الشركات توظف موظفين مستقلين لشغل المزيد من الأدوار.

عندما يتعلق الأمر باتساع نطاق التوظيف المستقل ، تتمتع الشركات بميزة. كانوا أكثر عرضة من الشركات الصغيرة والمتوسطة لتوظيف موظفين مستقلين في أدوار خارج المراكز الثلاثة الأولى - من مسوق البريد الإلكتروني إلى CMO.

لماذا ا؟ يميل القادة في الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى امتلاك ميزانيات أصغر وفرق أصغر.

هذا يعني أن تجنيد موظف مستقل جديد وإعداده يمكن أن يستهلك الكثير من النطاق الترددي للشركات الصغيرة والمتوسطة. ونتيجة لذلك ، فإنهم يميلون إلى التوظيف باعتدال ، ويبحثون عن اختصاصيي التسويق - الذين يشعرون بأنهم موظفين فعالين من حيث التكلفة ، على الرغم من أنهم غالبًا ما يخلقون مشاكل أكثر مما يحلونه.

حتى عام 2022 ، تتمتع الشركات بميزة عندما يتعلق الأمر بإدارة وتوظيف وإعداد العاملين لحسابهم الخاص - وكل ذلك ضروري لبناء شبكة قوية للمستقلين ، كما تعلم نايجل ستيفنز من شركة Organic Growth Marketing من التجربة.

قال ستيفنز لموقع MarketerHire: "كنت أعتقد أنه من السهل توصيل موظف مستقل". "الآن لدي احترام أكبر لمتطلبات العملية الإجمالية لتسليم مشروع لشخص ما ووضعه في وضع يمكنه من تقديم ما تريد."

هل تريد تبسيط إعداد المستقل الخاص بك؟ تحقق من كتيب MarketerHire's Marketer Onboarding Workbook.

لا يزال - ليس كل عمل مفتوحًا أمام المواهب المستقلة.

لا يزال بعض قادة الأعمال يبتعدون عن المسوقين المستقلين. قال حوالي 1 من كل 10 مشاركين في الاستطلاع إنهم لم يعهدوا بأي عمل تسويقي إلى مترجمين مستقلين ، وليس لديهم خطط للقيام بذلك.

هؤلاء القادة منحرفوا كبار السن. كان المستجيبون في الخمسينيات من العمر أكثر ميلًا بنسبة 50٪ من المتوسط ​​لتجنب العاملين لحسابهم الخاص تمامًا ، وكان المشاركون في الستينيات من العمر أكثر احتمالًا بنسبة 70٪ - مما يشير إلى وجود تحيز للأجيال تجاه الفرق العاملة بدوام كامل.

هناك عوامل أخرى تجعل الرافضين يتخوفون أيضًا - مثل الأخبار السلبية والكلام الشفهي والتجارب السابقة.

ومع ذلك ، قال 94 ٪ من قادة الأعمال ما زالوا مترددين في العمل مع المسوقين المستقلين ، إنهم سيكونون أكثر عرضة لتوظيف موظف مستقل تم فحصه من قبل المجند أو منصة المواهب مثل MarketerHire.

قال 94 ٪ من قادة الأعمال الذين ما زالوا مترددين في العمل مع المسوقين المستقلين إنهم سيكونون أكثر عرضة لتوظيف مترجم مستقل تم فحصه من قبل المجند أو منصة المواهب.

46 إحصائيات أخرى توضح كيفية عمل سوق العمل المستقل.

لقد تعلمنا الكثير عن سوق المسوقين المستقلين من استطلاعنا - لدرجة أننا لم نتمكن من احتواء كل ذلك في التقرير أعلاه. إليك كل شيء آخر تعلمناه من بياناتنا ، بما في ذلك المزيد من الإحصائيات الخاصة بالأدوار والخاصة بالدولة.

أنواع شركات التسويق المستقل التي وظفتها مؤخرًا

من بين المستجيبين الذين عينوا مؤخرًا موظفين مستقلين ...

• 50٪ استأجروا مسوقًا لوسائل التواصل الاجتماعي لحسابهم الخاص
• استعان 43٪ بمسوق علامة تجارية يعمل لحسابه الخاص
• 40٪ استأجروا مسوق أمازون مستقل
• 30٪ استأجروا مسوقًا للنمو لحسابهم الخاص
• 30٪ استأجروا مسوق بريد إلكتروني مستقل
• 29٪ استعانوا بمسوق محتوى مستقل
• 26٪ استأجروا مسوق بحث مدفوع لحسابهم الخاص
• 26٪ استعانوا بمسوق سيو مستقل
• 26٪ قاموا بتعيين محلل تسويق مستقل
• 24٪ استأجروا مسوقًا اجتماعيًا مدفوع الأجر لحسابهم الخاص
• استأجرت نسبة 12٪ شركة CMO جزئية

كانت أنواع أعمال التسويق لحسابهم الخاص مفتوحة للتوظيف

من بين جميع المستجيبين ...

• 54٪ كانوا منفتحين على توظيف مسوقين لوسائل التواصل الاجتماعي لحسابهم الخاص
• 45٪ كانوا منفتحين على توظيف مسوقي العلامات التجارية المستقلين
• كان 42 ٪ منفتحين على توظيف مسوقي أمازون المستقلين
• 33٪ كانوا منفتحين على توظيف مسوقي محتوى مستقلين
• 32٪ كانوا منفتحين لتوظيف مسوقين عبر البريد الإلكتروني لحسابهم الخاص
• 30٪ كانوا منفتحين على توظيف مسوقين مستقلين للنمو
• 29٪ كانوا منفتحين على توظيف محللي تسويق مستقلين
• 28٪ كانوا منفتحين على توظيف مسوقين اجتماعيين مستقلين مدفوع الأجر
• 26٪ كانوا منفتحين على توظيف مسوقين بحثيين مدفوعين لحسابهم الخاص
• 26٪ كانوا منفتحين لتوظيف مسوقين كبار المسئولين الاقتصاديين لحسابهم الخاص
• 9٪ كانوا منفتحين لتوظيف كسور من منظمات الإدارة الجماعية
  

الفوائد التجارية لاستخدام المسوقين المستقلين

من بين المستجيبين الذين عملوا مع مستقلين مؤخرًا ...

• قال 81٪ أنه كان من الأسهل العثور على مسوقين مستقلين مقارنة بالمسوقين الداخليين
• قال 98٪ أن جودة العمل الذي يقدمه المستقلون يفي بالتوقعات أو يفوقها
• قال 91٪ أنه كان من الأسهل مطابقة مهارات العمل المستقل بوظائف محددة بدلاً من العثور على دور داخلي به كل هذه المهارات

ما الذي يجلبه المستقلون إلى الطاولة

من بين المستجيبين الذين عملوا مع مستقلين مؤخرًا ...

• قال 83٪ أن المسوقين المستقلين يميلون إلى طرح الأفكار المبتكرة على الطاولة
• قال 83٪ أن المسوقين المستقلين يميلون إلى تقديم جودة عالية للعمل
• قال 76٪ أن المسوقين المستقلين يتمتعون بخبرة واسعة أكثر من المسوقين الداخليين
• قال 85٪ أن شركتهم استفادت من المرونة التي يوفرها المسوقون المستقلون
• قال 79٪ أن المسوقين المستقلين يميلون إلى أن يكونوا أعلى من المتوسط ​​عندما يتعلق الأمر بالسرعة

كيف يساعد المسوقون المستقلون فرق التسويق

من بين المستجيبين الذين عملوا مع مستقلين مؤخرًا ...

• قال 77٪ أن أقسام التسويق لديهم أكثر إنتاجية عند استخدام المسوقين المستقلين
• قال 81٪ أن استخدام المسوقين المستقلين يمكّنهم من التوسع بسرعة أكبر
• قال 85٪ إنهم شهدوا نموًا منذ توظيف مسوق مستقل

كيف يؤثر المسوقون المستقلون على التوظيف

من بين المستجيبين الذين عملوا مع مستقلين مؤخرًا ...

• قال 91٪ أن توظيف المسوقين المستقلين سهّل عملية التوظيف
• خطط 58 ٪ لزيادة ميزانيتهم ​​لتوظيف المستقلين في عام 2022
• خطط 21٪ للاحتفاظ بميزانيتهم ​​الحالية لتوظيف موظفين مستقلين في عام 2022

تستعين الدول العشر الأولى بمصادر خارجية لعمل المسوقين المستقلين

بالنسبة للشركات التي عملت مع مستقلين مؤخرًا ، كان الجزء من إجمالي أعمال التسويق التي تم الاستعانة بمصادر خارجية لها ، في المتوسط ​​...

• 57٪ في ولاية كارولينا الشمالية
• 53٪ في تكساس
• 53٪ في ولاية أوهايو
• 46٪ في كاليفورنيا
• 46٪ في نيويورك
• 44٪ في جورجيا
• 42٪ في فلوريدا
• 41٪ في إلينوي
• 35٪ في ميشيغان
• 34٪ في ولاية بنسلفانيا

في عام 2022 ، ستنمو ميزانيات العمل المستقل.

لقد تكيفت الشركات بالفعل مع الاستقالة العظيمة للتسويق من خلال توظيف مسوقين مستقلين ، والاتجاه يتسارع.

غالبية المجيبين الذين عملوا مع المستقلين مؤخرًا - 58٪ - خططوا لزيادة ميزانية العمل المستقل في العام المقبل.

غالبية المجيبين الذين عملوا مع المستقلين مؤخرًا - 58٪ - خططوا لزيادة ميزانية العمل المستقل في العام المقبل.

جينيفر فاندي زاندي ، رئيسة تحرير SAP's Future of Commerce ، هي واحدة من العديد من صانعي القرار الذين زادوا ميزانيتها للعمل المستقل في عام 2022. وهي تقدر "الموثوقية والاحتراف والشغف لموظفيها المستقلين الحاليين ، و [أنهم] يحصلون على الكثير من المال. انتهى."

التحدي الأكبر الذي لاحظته هي وخبراء آخرون في توسيع نطاق العمليات المستقلة: اختيار العاملين المستقلين الذين يمكنهم تقديم عمل جيد في الوقت المناسب.

قال زاندي إن العمل مع المستقلين يمكن أن يكون "قطارًا محترفًا - وعاطفيًا -".

MarketerHire هنا للمساعدة. نقوم بفحص العاملين المستقلين في شبكتنا بعناية ، ونقبل فقط أعلى 5٪ من المرشحين. انظر بنفسك وجرب MarketerHire اليوم.

منهجيتنا

تم إجراء هذا الاستطلاع في الفترة من 23 إلى 24 أكتوبر 2021 ، بنسبة ثقة 95٪ ، +/- 4٪ هامش خطأ.

انهيار المستجيب

• مجموع المستجيبين: 606
• الجنس: 60٪ ذكور ، 40٪ إناث
• متوسط ​​العمر: 39 سنة
• الجغرافيا: 46 من 50 ولاية ممثلة (باستثناء RI و SD و VT و WY)

مؤهلات المستجيبين

• المكان: العيش والعمل في الولايات المتحدة
• العمر: 18 سنة أو أكبر
• حالة التوظيف: موظف بدوام كامل في شركة لديها قسم تسويق و / أو تشارك في أنشطة تسويقية
• المنصب: مدير ، مدير ، جناح تنفيذي / تنفيذي ، و / أو مالك

تفاصيل المسمى الوظيفي المستجيب

• المدير: 76٪
• جناح سي / تنفيذي: 11٪
• مدير: 9٪
• المالك: 4٪