Können kleine Unternehmen mit großen Firmen um Talente konkurrieren?

Mit dem Großen Rücktritt ist die Einstellung von Talenten schwieriger denn je geworden, insbesondere für kleine Unternehmen.

Ein Bericht über kleine Unternehmen von The Manifest ergab, dass mehr als die Hälfte der kleinen Unternehmen plant, im Jahr 2022 einzustellen, wobei 83 % von ihnen mit mindestens einem HR- und Personalproblem konfrontiert sind.

Tatsächlich haben rund 30 % der Unternehmen Schwierigkeiten, die richtigen Kandidaten zu finden und offene Stellen schnell zu besetzen.

Im Vergleich zu größeren Unternehmen, die Mitarbeiter einstellen, können diese kleineren Unternehmen durch die höheren Gehälter und größeren Leistungen in den Schatten gestellt werden. Trotz dieser Probleme ist es für kleine Unternehmen immer noch durchaus möglich, großartige Talente einzustellen.

Sich ändernde Arbeitserwartungen haben jedem das Feld geöffnet, um die besten Mitarbeiter zu rekrutieren. Gemäß den bei LHH aufgeführten Einstellungstrends verlassen wertvolle Mitarbeiter ihre derzeitigen Jobs in beispielloser Zahl, um den freien Markt zu testen.

Während sie mit verdreifachten Gehältern oder protzigen Antrittsprämien rechnen, können kleine Unternehmen größere Organisationen verdrängen, indem sie auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter eingehen.

Das Gehalt ist wichtig, aber hochqualifizierte Arbeitnehmer möchten oft in Organisationen mit einer starken Führungskultur und einem psychologisch sicheren Arbeitsumfeld eintreten.

Indem Sie in eine gute Arbeitskultur und nicht traditionelle Leistungen investieren, kann Ihr Unternehmen gute Talente einstellen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Talente für Ihr Unternehmen gewinnen können:

Bieten Sie personalisiertes Engagement an

Mit dem Zustrom von Kandidaten in größere Unternehmen werden Einstellungen wie eine Ware behandelt – die Einstellungserfahrung ist oft schnelllebig.

Kleine Unternehmen haben mehr Flexibilität in ihren Einstellungspraktiken, daher ist es wichtig, dass Sie sich aktiv an Ihrer Einstellung beteiligen. Sie können Beziehungen zu Kandidaten aufbauen, indem Sie Updates über das Unternehmen und ihren Bewerbungsprozess bereitstellen und sich einfach bei ihnen melden.

Führungskräfte Ihres Unternehmens können auch für Vorstellungsgespräche mit Kandidaten bestimmt werden, was das Einstellungserlebnis noch wertvoller macht.

Neben denjenigen, die sich bereits bewerben, können Sie auch passive Kandidaten erreichen. Laut dem Artikel von Hunt Scanlon Media über die Rekrutierung passiver Kandidaten stellen Personen, die nicht aktiv nach einem Job suchen, möglicherweise die besten Einstellungen dar, da sie sich eher auf Beziehungen und die langfristige wirtschaftliche Nachhaltigkeit ihres derzeitigen Unternehmens konzentrieren.

Um diese potenziellen Kandidaten zu erreichen, müssen Sie über eine großartige Stellenbeschreibung hinausgehen und eine überzeugende Geschichte über Ihr Unternehmen entwickeln. Indem Sie die angebotenen Möglichkeiten personalisieren, können Sie überzeugend kommunizieren und sie ermutigen, sich Ihrer Organisation anzuschließen.

Präsentieren Sie die Unternehmenskultur und die Vorteile

Wie bereits erwähnt, suchen mehr Kandidaten nach einer guten Unternehmenskultur als nach einem hohen Gehalt. Der Bericht der Harvard Business Review zur Arbeitskultur stellt eine Umfrage fest, die ergab, dass 65 % der Menschen lieber eine niedrigere Bezahlung in Kauf nehmen würden und 26 % einen niedrigeren Titel akzeptieren würden, als sich mit einem schlechten Arbeitsumfeld auseinanderzusetzen.

Allerdings gibt es oft eine Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung von Unternehmensleitern und Mitarbeitern in Bezug auf Entwicklung, wobei fast die Hälfte der Mitarbeiter feststellt, dass sich die Führung nur minimal oder überhaupt nicht für die Verbesserung der Kultur einsetzt.

Aber im Gegensatz zu großen Unternehmen, die mit einem ausgewogenen Management zu kämpfen haben, haben kleine Unternehmen mehr Raum für den Aufbau einer Kultur der Selbstbestimmung.

Kleine Unternehmen haben oft weniger Mitarbeiter, was es einfacher macht, Beziehungen innerhalb des Arbeitsplatzes aufzubauen. Anstatt den Arbeitsplatz zu ersticken, fördert dies eine familienähnliche Kultur, in der die Menschen ehrlich und respektiert werden können.

Darüber hinaus können Sie Möglichkeiten zur Work-Life-Balance aufzeigen oder Ihren Mitarbeitern sogar anbieten, zweimal pro Woche von zu Hause aus arbeiten zu lassen.

Diese Möglichkeiten müssen nicht groß und auffällig sein – Flexibilität und ein gutes Arbeitsumfeld reichen aus, um potenzielle Mitarbeiter zu gewinnen.

Erkennen Sie die Bemühungen der Mitarbeiter an

Viele Mitarbeiter möchten in einem Unternehmen arbeiten, in dem sie sich wertgeschätzt fühlen. Persönliche Komplimente können viel bewirken, aber unternehmensweite Anerkennungsbekundungen können ein Gefühl von Stolz und Hingabe vermitteln und sie ermutigen, im Unternehmen zu bleiben.

Im Fall von Kandidaten kann es sie anspornen, Ihrem Unternehmen beizutreten, wenn sie sehen können, dass aktuelle Mitarbeiter geschätzt und belohnt werden.

In unserem Beitrag „Wie das Programm „Mitarbeiter des Monats“ einem kleinen Unternehmen helfen kann“ erfahren Sie, wie das Programm „Mitarbeiter des Monats“ eine großartige Möglichkeit ist, Arbeitsleistung anzuerkennen, einen gesunden Wettbewerb zwischen Mitarbeitern zu fördern und ihre Arbeitsmoral zu stärken.

Es ist wichtig, dass Sie bei den Auswahlregeln und -prozessen transparent bleiben, da Günstlingswirtschaft zur Demotivation der Mitarbeiter führen kann.

Neben der Ehrung und Anerkennung des Gewinners sollten Sie sinnvolle Belohnungen wie Geschenkgutscheine oder freie Tage anbieten, um andere Mitarbeiter zu inspirieren, weiter hart zu arbeiten.