Wie erkennen Sie Ihren Führungsstil?

Teamleiter sind in der Regel (oder sollten es zumindest sein) Menschen mit außergewöhnlichen Fähigkeiten – vor allem darin, andere zu inspirieren und zu motivieren. Die Rolle einer Führungskraft besteht jedoch weitaus mehr als nur darin, Menschen zum Handeln zu bewegen, sondern unter anderem auch darin, Aufgaben zu verwalten, eine harmonische Atmosphäre zu schaffen oder Beziehungen zu Untergebenen aufzubauen, was nicht nur Auswirkungen auf das Team, sondern auch auf die Organisation als Ganzes hat . Die Identifizierung eines Führungsstils kann dazu beitragen, eine hohe Leistung in diesem Bereich sicherzustellen. Im Folgenden erklären wir, was dieser Prozess ist und warum er sich lohnt, sowie die drei besten Möglichkeiten, dies zu tun.

Was ist ein Führungsstil?

Unter diesem Begriff versteht man die charakteristische Vorgehensweise, das Verhalten und die Eigenschaften einer Person als Führungskraft – im Kontext der Führung von Menschen oder einer Organisation. Es beschreibt unter anderem, wie er Entscheidungen trifft, Ziele setzt, Untergebene motiviert und Konflikte löst. Es wird am häufigsten anhand von zwei Dimensionen unterschieden: Aufgabenorientierung (Fokus auf das Erreichen von Zielen) und Beziehungsorientierung (Sorge um das Wohlergehen der Teammitglieder). Innerhalb dieser Abteilung wird der Führungsstil unterschieden:

• demokratisch (partizipatorisch) – der Leiter verfügt über ein hohes Maß an Aufgaben- und Beziehungsorientierung, so dass er sich vor Entscheidungen mit seinen Untergebenen berät,
• autoritär (direktiv) – der Leiter hat ein hohes Maß an Aufgabenorientierung und ein niedriges Maß an Beziehungsorientierung, was bedeutet, dass er alle Entscheidungen trifft und Aufgaben an Untergebene zur Ausführung überträgt,
• Nicht-Interventionist (sog. Laissez-faire, Laissez-faire, Delegationist) – die Führungskraft verfügt über eine geringe Aufgabenorientierung und eine hohe Beziehungsorientierung, wodurch den Untergebenen viel Freiheit bei der Entscheidungsfindung und Aufgabenumsetzung eingeräumt wird.

Warum einen Führungsstil identifizieren?

Die Durchführung dieses Prozesses ist aus Sicht der Führungskraft, des Teams und der gesamten Organisation von wesentlicher Bedeutung. Das Wissen über ihr Management hilft Führungskräften, ihre Stärken (und manchmal auch ihre Schwächen) zu verstehen und Entwicklungsbereiche zu identifizieren. Dies ermöglicht die Verbesserung ihrer Fähigkeiten, was wiederum ihre Effektivität steigert.

Denn diese Art der Anerkennung hilft, ihr Verhalten an die Bedürfnisse des Einzelnen und die jeweilige Situation anzupassen. Darüber hinaus kann eine Führungskraft auf diese Weise ein Verhalten zeigen, das auch ihre Untergebenen motiviert und einbezieht.

Schrittweise Identifizierung des Führungsstils

Die Ermittlung Ihres Führungsstils ist ein wichtiger Schritt in Ihrer Entwicklung als Führungskraft und kann Ihnen dabei helfen, Ihren Ansatz für den Umgang mit Menschen und Situationen (insbesondere Krisen) besser zu verstehen.

Im nächsten Schritt können Sie Ihr Verhalten anpassen, um die Motivation Ihres Teams zu steigern und so die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Doch wie sollten Sie Ihren Verhaltensstil beurteilen und organisieren? Im Folgenden werden die drei besten Möglichkeiten hierfür beschrieben.

1. Führen Sie eine Selbsteinschätzung durch

Um Ihren Führungsstil zu ermitteln, sollten Sie zunächst Ihre Präferenzen für die Führung anderer berücksichtigen. Treffen Sie Entscheidungen oft alleine oder bevorzugen Sie Meinungseinholung und Beratung? Versuchen Sie, selbst den kleinsten Aspekt jeder Situation zu kontrollieren, oder geben Sie Ihren Teammitgliedern Handlungskompetenz? Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber eine verständnisvolle und einfühlsame Haltung oder versuchen Sie nicht, sich in ihre Lage zu versetzen?

Dies sind nur einige der Fragen, die Sie über Ihre Einstellung und Ihr Verhalten erfahren sollten. Auf dem Markt sind mehrere Tests und Fragebögen erhältlich, die Ihnen dabei helfen können, die Antworten zu finden (ein Beispieltest ist dieser von idealist.org).


2. Lernen Sie die Meinungen anderer kennen

Um Ihren Führungsstil zu identifizieren, ist es auch eine gute Idee, Feedback von Ihren Mitmenschen einzuholen – Kollegen, Managern oder Untergebenen. Betrachten sie Sie als autokratischen Führer, der selbstständig Entscheidungen trifft, oder als demokratischen Führer, der andere in den Prozess einbezieht?

Jeder dieser Menschen mag einen anderen Eindruck haben (abhängig von der Situation, in der er mit Ihnen als Führungskraft interagiert hat), aber indem Sie diese Meinungen mit Ihrer Selbsteinschätzung vergleichen, können Sie Ihre Schlussfolgerungen kritischer betrachten. Nutzen Sie auch die Beratungsangebote von Business-Coaches, die Ihnen als externe Beobachter bei der Analyse dieser Problematik behilflich sein können.

3. Analysieren Sie Ihr Verhalten am Arbeitsplatz

Wie motivieren Sie Ihre Untergebenen am liebsten? Wie entscheiden Sie in Alltagssituationen? Sind Sie bereit, Aufgaben zu delegieren? Wie lösen Sie Konflikte und reagieren auf Krisen? Auf solche Beispiele müssen Sie sich konzentrieren, wenn Sie Ihre Einstellung am Arbeitsplatz (vorzugsweise in unterschiedlichen Situationen) beobachten – sowohl kurz- als auch langfristig.

Indem Sie Ihr Verhalten genau beobachten, können Sie den Führungsstil, der Sie auszeichnet, am besten erkennen. Im nächsten Schritt sollten Sie eine Wirksamkeitsanalyse durchführen, um festzustellen, ob Ihr Verhalten zu den gewünschten Ergebnissen führt.

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Identifizierung des Führungsstils – Zusammenfassung

Die Identifizierung Ihres Führungsstils ist ein Prozess, der Ihren Einblick in die Funktionsweise Ihres Geistes verbessert und Ihnen die Fähigkeit verleiht, Ihr Verhalten richtig an eine bestimmte Situation anzupassen und so die richtige Beziehung zu Ihren Untergebenen aufzubauen.

Allerdings ist die bloße Anerkennung (durch die oben aufgeführten Mittel) nur der erste Schritt. Als nächstes müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie sich im Managementbereich weiterentwickeln und Ihre Fähigkeiten und Ihr Verhalten in einer bestimmten Situation stärken können. Schließlich gibt es kein einheitliches bestes Muster – der beste Weg ist der, der für die Situation und die Mitglieder eines bestimmten Teams geeignet ist.

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Autor: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Weiterentwicklung zu mobilisieren.

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