Talent Management Systeme in der Organisation

Was ist der Zweck des Talentmanagements in einem Unternehmen? Was sind Talentmanagementsysteme? Welche Vorteile kann es den Mitarbeitern und der Organisation bringen? Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie mehr über die 4 Phasen des Talentmanagements.

Talent Management Systeme – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Talentmanagement?
2. Ziele des Talentmanagements
3. Vorteile für das Unternehmen
4. 4 Stufen des Talentmanagements
5. Talentmanagementsysteme
6. Schlüsselfrage

Was ist Talentmanagement?

Talent Management umfasst das Finden, Rekrutieren, Entwickeln, Bewerten und Befähigen von Menschen mit überdurchschnittlichen Fähigkeiten und Potenzialen . In einer späteren Phase geht es darum, ihre Fähigkeiten effektiv durch das Unternehmen einzusetzen, um die festgelegte Strategie umzusetzen.

Talentierte Mitarbeiter wirken sich in besonderem Maße auf die Steigerung des Unternehmenswertes am Markt aus und zeichnen sich durch ein hohes Potenzial zur Weiterentwicklung und Wahrnehmung höherer Führungsfunktionen aus. Der Erfolg der meisten Organisationen hängt von der Qualität ihrer Manager ab.

Unternehmen mit aktiver Personalentwicklungspolitik beweisen, dass sie auf langfristige Mitarbeiterbindung ausgerichtet sind und so im Kampf um die besten Kandidaten wettbewerbsfähig werden. Ebenso können Unternehmen, die nicht im Bereich Talent Management aktiv sind, besonders gefährdet sein, ihre besten und talentiertesten Mitarbeiter zu verlieren.

Ziele des Talentmanagements

Talentmanagement zielt darauf ab, die Effektivität der Unternehmenstätigkeit zu steigern, die Organisationskultur zu unterstützen und ein positives Image der Organisation auf dem Arbeitsmarkt zu schaffen. Diese Initiative zielt auch darauf ab, Mitarbeiter mit dem höchsten Potenzial und Fachwissen ( HiPo ) in der Organisation zu halten und durch die kontinuierliche Gewinnung neuer talentierter Mitarbeiter Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Vorteile für das Unternehmen

Durch die Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation handelt das Unternehmen zu seinem Vorteil. Durch die Implementierung von Talentprogrammen werden angestellte Personen mit bestimmten Qualifikationen an die richtige Stelle in der Organisation gebracht – zB als Experte mit einzigartigem Wissen oder als Teamleiter.

Eine solche optimale Zuordnung von Funktionen, Verantwortlichkeiten erhöht die Führungsqualität und die Arbeitseffizienz. Talent Management steigert zudem die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter durch klare Karriereregeln und -entwicklungen.

Alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Gewinnung und Bindung von Talenten erhöhen die Chance, wertvolle Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen. Sie verbessern auch die Loyalität von Mitarbeitern mit besonderem Wert in der Organisation und verringern das Burnout-Risiko bei Schlüsselmitarbeitern.

4 Stufen des Talentmanagements

Talent Management besteht aus vier grundlegenden Phasen, von der Identifizierung und Entwicklung von Talenten bis hin zur Ermöglichung der Förderung. Die erste Stufe besteht darin , die Bedürfnisse der Organisation zu identifizieren . Hier lohnt es sich zu überlegen, welche Anforderungen wir jetzt haben und welche Bedürfnisse sich in Zukunft ergeben können.

Zu wissen, was die Organisation sucht (oder bald suchen wird), ist notwendig, um Menschen mit Potenzial zu identifizieren , die über spezifische Veranlagungen verfügen und motiviert sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. In dieser Phase gilt es festzulegen, in wen sich eine Investition lohnt, wie viele Experten aktuell in der Organisation sind und wie viele rekrutiert werden können, in welchen Entwicklungsstadien und Karrierepfaden die Mitarbeiter beschäftigt sind und wer entwicklungsfähig ist .

Stufe drei dreht sich alles um Entwicklung – Entwicklung von Schlüsselkompetenzen, Wissen und Erfahrungen. Dies kann durch Schulungen, Workshops, neue Herausforderungen und Projekte oder Sonderaufgaben erreicht werden. In dieser Phase des Talentmanagements ist es besonders wichtig, die Unterstützung des Vorgesetzten, der Kollegen, Mentoren oder Coaches zu haben, die helfen, die von den Mitarbeitern benötigten Kompetenzen in Kürze sicherzustellen.

Die letzte Phase besteht darin , Talente im Unternehmen zu halten , indem man ihnen die richtigen Aufgaben zuweist, ihre Fortschritte überwacht und Beförderungsmöglichkeiten bietet, um ihre Entwicklung innerhalb der Organisation weiter voranzutreiben.

Talentmanagementsysteme

Während es in kleinen Organisationen einfach ist, Talentmanagement-Aktivitäten durchzuführen und zu kontrollieren, kann dieser Prozess in Unternehmen mit Dutzenden oder Hunderten von Mitarbeitern eine ziemliche Herausforderung darstellen. Abhilfe schaffen IT-Systeme, die eine Automatisierung des Talentmanagementprozesses ermöglichen. Sie ermöglichen es Ihnen, Feedback von Vorgesetzten und Mitarbeitern einzuholen und alle Fortschritte laufend zu überwachen. Es gibt auch Auskunft darüber, an welchen Fähigkeiten gearbeitet werden muss. Beispiele für solche Systeme können die von Workday angebotenen sein: link

Die Plattform kann den Talentmanagementprozess rationalisieren und es Ihnen ermöglichen, alle Ihre Informationen an einem Ort zu sammeln.

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Autorin: Nicole Mankin

HR-Manager mit einer hervorragenden Fähigkeit, eine positive Atmosphäre aufzubauen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu schaffen. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zur Entwicklung zu mobilisieren.

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