アジャイルの 12 原則の長所と短所
公開: 2022-06-16アジャイル マニフェストは、ソフトウェア開発へのアジャイル アプローチを定義する 12 の原則で構成されています。 今日、アジャイル アプローチは、IT 業界におけるチームワークのルールを明確に示しています。 これは、軽量プロジェクト管理の最も成功した効果的な方法論と見なすことができます。 アジャイル プロジェクト管理を使用することの長所と短所は何ですか?
アジャイルの 12 の原則 – 目次:
- アジャイルの 12 の原則
- 概要
アジャイルの 12 の原則
アジャイルなプロジェクト管理は、明確に記述され覚えやすいルールに基づいています。 このテキストで説明した 4 つの価値に加えて、アジャイル マニフェストはアジャイルの 12 の原則で構成されています。
以下に、アジャイルの 12 の原則の長所と短所を示します。 2019 年に公開された最新バージョンのアジャイル マニフェストに示されているように、それらについて 1 つずつ説明します。それらは次のとおりです。
- 私たちの最優先事項は、価値のあるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することにより、顧客を満足させることです。
- 開発の後期であっても、要件の変化を歓迎します。 アジャイル プロセスは、顧客の競争上の優位性のために変化を利用します。
- 動作するソフトウェアを、短いタイムスケールを優先して、数週間から数か月で頻繁に配信します。
- ビジネス担当者と開発者は、プロジェクト全体を通じて毎日一緒に作業する必要があります。
- やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築します。 彼らが必要とする環境とサポートを提供し、彼らが仕事を成し遂げることを信頼してください。
- 開発チーム内で情報を伝達する最も効率的で効果的な方法は、対面での会話です。
- 作業中のソフトウェアは、進行状況の主要な尺度です。
- アジャイル プロセスは持続可能な開発を促進します。 スポンサー、開発者、およびユーザーは、一定のペースを無期限に維持できる必要があります。
- 技術的な卓越性と優れた設計への継続的な注意は、敏捷性を高めます。
- シンプルさ - 実行されていない作業の量を最大化する技術 - は不可欠です。
- 最高のアーキテクチャ、要件、および設計は、自己組織化されたチームから生まれます。
- チームは定期的に、より効果的になる方法を検討し、それに応じて動作を調整および調整します。
迅速な製品配送を最優先に設定することは、クライアントの観点からは大きな利点です。 製品の最初の作業バージョンは、合意された基準を満たした直後にリリースできます。 チームは、毎日でもリリースできる次のアップデートに迅速に取り組んでいます。 このようにして、製品は常に新しく、常に機能します。
ただし、製品は常に開発中であるため、このアプローチにはいくつかの欠点もあります。 そのため、エンド ユーザーが購入した古いバージョンは、すぐに互換性がなくなったり、正しく実行するために継続的な更新が必要になったりする可能性があります。
チームが変化する要件を受け入れることができれば、製品は顧客や市場のニーズに合わせて迅速かつ効果的に調整できます。 挑戦的な環境は創造性を高め、イノベーションにつながる可能性があります。 しかし、変化を利用することは刺激的であるだけでなく、チームにとって非常に厳しいものでもあります。 彼らは日常的に学習する必要があり、開発したソリューションが継続されない、または製品にまったく実装されないという頻繁な状況に対してもオープンである必要があります。
頻繁な配達のルールは、競争が激しく、急速に変化する市場環境にとって非常に重要です。 また、チームは製品の副次的な機能の開発を避け、顧客が設定した主要な目標に集中できます。
ただし、製品に大きな変更が予定されている場合は、この規則を厳密に守るべきではありません。 この場合、製品の未完成バージョンをリリースするよりも、新しいソリューションを徹底的にテストすることをお勧めします。
価値ある製品を市場に送り出すには、ビジネス チームと開発チームの緊密な協力が不可欠です。 ここで発生する可能性のある問題は、コミュニケーションと期待に関するものです。 その理由は、開発チームが常にソリューションの技術的な制限を伝えることができるとは限らないためです。 一方、ビジネス パートナーは、自分たちの期待を明確にするのに苦労する可能性があり、期待が高まるか、不明確になる可能性があります。
チームのメンバー間の相互信頼と健全な自由は、仕事を効率的に成功させるために必要な要素です。 やる気のあるチームは、やらなければならない仕事に責任を感じているとき、通常、仕事を成し遂げるために努力を集中します。 それにもかかわらず、このプロジェクト管理アプローチには、独立性と管理の間の適切なバランスが必要です。 チームが創造性を発揮するにはオープンな環境が必要ですが、目標に向かって取り組むには制限も必要です。
今日では、対面での会話はほとんどがオンライン会議に取って代わられています。 アジャイル マニフェストが書かれたのは 2001 年で、当時はリモート ワークが今日ほど一般的ではなく、オンライン ミーティングの可能性はかなり限られていました。 ただし、チームのモチベーションを維持するには、対面式の会議、または単にビデオ会議が非常に重要です。 ただし、これは時間のかかる解決策です。 そのため、機敏なプロジェクト マネージャーはタイムボックスを制限し、会議の進行を調整することがよくあります。
動作するソフトウェアの新しいバージョン、または市場に出回る可能性のあるその他の製品は、間違いなく進歩の最良の尺度です。 ただし、場合によっては、いくつかの保守作業を実行する必要があります。 したがって、この原則をすべての場合に文字通りに解釈することはできません。
持続可能な開発とは、チームが自分の能力を見積もる能力を意味します。 これは、成熟したチームの最も重要な手段の 1 つです。 チームが常に全力で仕事をするべきではない限り、製品のライフ サイクルには、たとえばクランチなどの特別な時期が必要な場合があります。
技術的に優れているということは、時間とリソースを消費する改訂を行う必要がないということです。 これは、開発された製品の品質に継続的に注意を払う最も重要な理由の 1 つです。 このアジャイル原則の場合、このアプローチの短所を指摘することはできません。
アジャイルの 10 番目の原則は、「懸命に働くのではなく、賢く働け」という有名な言葉で表現できます。 つまり、製品の一部の機能がリリースされない場合は、それに取り組まないでください。 このアプローチの短所は、リアルタイムで仕事に優先順位を付け、その範囲をクライアントの要求に合わせて調整できる優れたプロジェクト マネージャーが必要なことです。
自己組織化されたチームは、失敗が悪いガバナンスや時代遅れの監督の結果であるとは言えないため、自分の仕事に責任を感じます。 ただし、より多くのジュニアチームは、コーチングやメンタリングを必要とすることがよくあります。 したがって、最初は、ここで説明されている経験豊富なスクラム マスター、または他の種類のアジャイル コーチと一緒に作業することを検討できます。
熟考と適応は、一般的なアジャイル アプローチの基本であるだけでなく、スクラム フレームワークの基礎でもあります。 この適応型アプローチのマイナス面を見つけるのは非常に困難です。チームワークを振り返ると、通常は効率が向上し、チームの統合にもつながるからです。
概要
アジャイルは、反復開発、チーム コラボレーション、および顧客からのフィードバックを重視するソフトウェア開発方法論として作成されました。 アジャイル マニフェストは、アジャイル プロジェクト管理を導くアジャイルの 12 の原則を概説しています。 彼らは、機能するソフトウェアを継続的に提供することで、顧客に価値を提供することに重点を置いています。
アジャイル アプローチには多くの利点があります。 これは、顧客の変化するニーズに従うように設計された、迅速かつ継続的なプロセスです。 市場に対応し、高度な柔軟性を提供します。
アジャイルの 12 の原則がわかったので、フリーランス プロジェクトでアジャイル方法論を使用する方法を確認できます。
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作者: キャロライン・ベッカー
プロジェクト マネージャーとして、Caroline は、最適なワークフローを設計し、プロセスを最適化するための新しい方法を見つける専門家です。 彼女の組織力と時間的プレッシャーの下で働く能力により、彼女は複雑なプロジェクトを実現するのに最適な人物となっています。