10 mejores consejos para el éxito de inicio rápido

Algunas mañanas, nos despertamos con ideas que creemos que pueden cambiar nuestro mundo. Algunos de ellos vienen a nosotros cuando estamos relajados y duchándonos, o de la nada cuando estamos hablando con un amigo.

Si se te ocurrió una idea así, felicidades. Estás un paso más cerca de una startup verdaderamente exitosa. ¡Pero no te apresures todavía!

Una excelente idea es vital para el éxito, pero es solo el comienzo. Si desea convertir una startup en un éxito, debe investigar esa idea, crear un plan de negocios inteligente y pasar por muchos obstáculos.

Para ayudarte en esto, hemos creado una lista de excelentes consejos para el éxito de una startup.

Echémosle un vistazo.

01 . Realizar estudios de mercado para una startup.

Todo comienza con una buena investigación. La investigación lo ayuda a saber en qué se está metiendo, le muestra cómo funciona la industria y le dice cómo llegar a su público objetivo.

Si se pregunta cómo realizar una investigación de mercado para una empresa emergente que no le cueste una fortuna ni le lleve una eternidad, Askatest es la respuesta a sus preguntas. Las empresas de diferentes tamaños utilizan herramientas como estas para analizar el mercado, investigar a sus compradores y formar una estrategia feroz que conduzca al crecimiento.

Al investigar el mercado, está realizando un análisis de todo, desde el mercado y las tendencias de la industria hasta la dinámica del mercado, los compradores y su competencia. Con base en lo que encuentre durante este proceso, hará sus planes y decisiones comerciales.

No se trata solo de recopilar algunos datos y colocarlos en un archivo. Se trata de analizarlo y dejar que guíe tus acciones.

¿Por qué es importante la investigación de mercado para tu startup?

La investigación de mercado es importante en cada etapa y es un proceso interminable para las empresas exitosas. Es más vital al principio cuando necesita dar forma a sus productos, encontrar una manera de llegar a una audiencia y crear valor en el mercado.

Incluso después de lanzar tu startup, es importante seguir investigando el mercado. Es por eso que Askatest es realmente útil. Puede ayudarlo a hacer de todo, desde hacer un seguimiento del rendimiento y la salud de su marca a lo largo del tiempo hasta crear perfiles de clientes y realizar pruebas creativas.

También lo necesitará para el análisis de mercado de su competencia y nuevos mercados, desarrollo e información de productos y planes de marketing inteligentes para el futuro.

Como puede ver, esto es mucho trabajo que nunca termina. Esencialmente, es la preparación que haces para tu negocio lo que lo convierte en un éxito.

La investigación de mercado le dirá si su idea es buena o no, para empezar, cuánto necesitará invertir en ella y qué pasos tomar a continuación.

En este momento, lo que tienes es una idea y quizás algo de presupuesto para hacerla realidad. ¿Sabes cuánto te costará? ¿Sabes cómo convencer a otros para que lo financien? Pero lo más importante: ¿es una buena idea invertir? ¿Hay demanda para ello?

No todas las ideas son tan buenas como pensamos que son cuando se nos cruzan por la mente por primera vez. El mercado puede tener demasiado de ese producto o la demanda puede ser demasiado baja. O bien, su inversión tendría que ser extravagante para que esto suceda, lo que no la convierte en una inversión inteligente para una pequeña empresa emergente.

Aproximadamente el 20% de los nuevos negocios fracasan en dos años y el 65% de ellos fracasan en una década . Esto no debería desanimarte, en absoluto. La razón principal por la que las empresas de hoy fracasan es por una mala toma de decisiones, liderada por una investigación insuficiente.

Puede ser tentador comenzar un negocio con su gran idea y ganar dinero con ella lo antes posible. Pero, estar demasiado ansioso no debería hacer que te saltes pasos esenciales como este. Según HBR, no investigar lo suficiente es una de las principales razones por las que fracasan las startups.

02 . Crea un plan de negocios inteligente

Incluso la idea más pequeña se puede convertir en un plan de negocios inteligente que planifica con años de anticipación. En este plan, convertirá su análisis de datos en información y acciones que necesita tomar para operar su startup.

Su plan de negocios incluirá una declaración de misión, una lista de productos y servicios que ofrecerá, información sobre los costos para crearlos y lanzarlos, información sobre los empleados y más.

Si planea solicitar financiamiento, el plan de negocios también incluirá información financiera y de crecimiento de alto nivel.

Necesitará esto para impresionar a los inversores y convencerlos de invertir en su idea. No importa cuán bueno sea, casi todos los inversores querrán conocer los detalles antes de invertir dinero.

03 . Seleccione un nicho bien definido

No se puede atender a todos en todos los lugares del mundo, al menos no con una startup. Decide el nicho de tu marca y tu público objetivo lo antes posible.

Si selecciona un nicho para su marca que es demasiado amplio, no podrá hacer llegar su mensaje a las personas adecuadas, su público objetivo real.

Además de esto, una mala selección de nicho resultará en inversiones desenfocadas y le costará más de lo que realmente debería. Una vez que conozca su nicho específico y el público objetivo, puede orientar sus finanzas y su tiempo a atraer y convertir a las personas que están interesadas en lo que ofrece.

04 . Establece objetivos razonables para tu startup

Todos los dueños de negocios sueñan con el día en que su startup se convierta en una marca multimillonaria que todos amen y usen. Si comenzó su empresa y ya está recibiendo algunos comentarios, puede ser tentador pensar en el futuro y soñar en grande.

No lo hagas todavía. Tu startup necesita convertirse en una marca de calidad establecida antes de convertirse en un gran éxito.

Cuando planifique la característica de su marca, sea realista con los objetivos. No te saltes las etapas del éxito. Si apunta demasiado alto y demasiado rápido, fracasará porque está apurando las cosas.

05 . Concéntrese mucho en su presencia en línea

Hay 2.14 mil millones de personas que han hecho compras en línea hoy. Muchas de estas personas lo hacen de forma habitual, y el interés por las compras online creció aún más durante la pandemia.

Incluso si su público objetivo compra principalmente en sus tiendas físicas, es probable que investiguen su negocio en línea. Hay mucho que puede aprender sobre los negocios en línea, especialmente los nuevos.

Dado que la tecnología se usa tanto para tomar decisiones de compra y decidir si usar o no una marca, debe crear una presencia en línea para su inicio lo antes posible. Haga que su marca esté disponible en los canales sociales, inicie un blog, únase a foros donde compartirá su experiencia e invertirá en publicidad.

El mundo en línea es un lugar donde recibirá testimonios, ampliará su alcance y se comunicará con su audiencia. Es imprescindible para todos los negocios de hoy en día, y debe invertir mucho tiempo en optimizarlo.

06 . Cree contenido consistente y de alta calidad

El contenido era y sigue siendo el rey en internet. Informa a su audiencia. Si se hace bien, puede posicionarte alto en los resultados de búsqueda y traer toneladas de tráfico a tu negocio.

Dicho esto, dedique algo de tiempo y dinero a crear contenido original y de calidad en todos los canales que esté utilizando. Lo más importante, asegúrese de hacer esto con regularidad y constancia. Solo así se pueden esperar resultados positivos.

07 . Cultivar las relaciones con los clientes

Casi la mitad de los consumidores abandonaron una marca el año pasado debido a una mala experiencia del cliente. Hoy en día, la experiencia del cliente es más importante que nunca.

La competencia es feroz, por lo que los consumidores se centran en encontrar negocios en los que confíen, negocios que demuestren que les importan.

Dicho esto, debe centrarse en gran medida en las relaciones con sus clientes. Cree estrategias personalizadas para el crecimiento, esté disponible para ellos y atienda sus consultas de manera eficiente.

08 . Contrata al equipo adecuado

Su visión puede ser excelente para la puesta en marcha, pero no puede hacerlo solo. Tampoco puedes hacerlo con el equipo equivocado de personas. Si desea que su idea se convierta en un éxito, debe rodearse de personas que crean en su visión y sean lo suficientemente competentes para hacerla realidad.

Tómate el proceso de contratación muy en serio y asegúrate de motivar a tu equipo para que trabaje tan duro como tú quieras.

09 . Asegúrate de estar legalmente protegido

El papeleo puede ser limitado al principio y, como tal, puede no parecer tan importante como otras cosas durante los primeros días de su empresa. Sin embargo, es una de las piezas más vitales del rompecabezas.

No debe estar dispuesto a arriesgarlo todo en ninguna etapa de su viaje comercial. Dicho esto, reúnase con un equipo legal o un profesional que hará un seguimiento de la documentación, así como de las regulaciones relacionadas con su puesta en marcha.

10 ¡Diviértete un poco!

Su negocio es un inicio en este momento, así que no se estrese demasiado por todo. Pronto experimentará agotamiento y no podrá trabajar correctamente cuando las cosas se vuelvan más ocupadas y exigentes. ¡Tómatelo con calma y diviértete!

¿Has hecho estas cosas para tu startup? Revisa esta lista y maneja cualquier cosa a la que no hayas dedicado tiempo todavía. ¡Valdrá la pena!