5 livres que tout chef de projet devrait lire | #28 Se lancer dans la gestion de projet

La publication d'un livre est une grande réussite pour un chef de projet. Cela nécessite une bonne approche de la planification et de la persévérance dans l'exécution, un cadre temporel et financier limité et un groupe bien défini de parties prenantes - y compris l'auteur, l'éditeur et les lecteurs. Cependant, le sujet de l'article d'aujourd'hui n'est pas de mettre le travail de l'écrivain dans le cadre de la gestion de projet, mais de présenter cinq livres que chaque chef de projet devrait lire.

5 livres que tout chef de projet devrait lire - table des matières :

1. Introduction
2. PMBOK
3. Guide pratique agile
4. Guide de mêlée
5. Gérer une équipe heureuse
6. le Seigneur des Anneaux
7. Résumé

Introduction

Le choix de cinq titres à recommander aux chefs de projet sera naturellement subjectif. Par conséquent, nous vous invitons non seulement à consulter notre sélection, mais également à penser à vos propres livres qui ont influencé votre carrière et votre approche de la gestion de projet.

PMBOK

Notre liste de lectures incontournables s'ouvre sur le Guide PMBOK, ou « Guide du Project Management Institute's A Guide to the Project Management Body of Knowledge », publié par le Project Management Institute. C'est un article avec un titre qui dit tout. Il s'adresse aussi bien aux débutants qu'aux plus avancés qui souhaitent rafraîchir périodiquement leurs connaissances.

Cette bible du management de projet a déjà connu sept éditions. Le premier a été publié en 1996, et chaque édition successive a présenté les connaissances de manière plus structurée. Ce n'est que dans la dernière édition présentée aux lecteurs en 2021 que les membres du PMI ont décidé de réécrire son contenu et de traiter les problèmes d'une manière légèrement différente. Ceci est étroitement lié à la diffusion des principes de gestion de projet agile, qui vient ensuite sur notre liste.

Guide pratique agile

"Agile Practice Guide" est une collaboration entre PMI et l'Agile Alliance. Le livre présente et développe les principes de la gestion de projet agile connus de l'open Agile Manifesto. Cependant, sa plus grande partie est consacrée à la pratique de l'implémentation agile dans l'entreprise.

Selon les auteurs de ce livre concis et sans ornement, l'approche agile fonctionne bien dans un monde en évolution rapide. Elle se double de l'ère des technologies de rupture, c'est-à-dire des innovations successives qui font émerger de nouveaux besoins et modifient le fonctionnement des entreprises. Comme l'écrivent les auteurs :

"Ce guide pratique est destiné aux équipes de projet qui se trouvent quelque part entre les approches en cascade et agiles, qui essaient de faire face à l'innovation rapide et à la complexité, et qui se consacrent à l'amélioration de l'équipe."

Le Guide pratique Agile offre une excellente lecture avec son image complète et convaincante des défis commerciaux et des solutions offertes par l'approche agile des projets.

Guide de mêlée

Bien que ne faisant que 14 pages, le « Guide Scrum » est plutôt un manuel qu'un document volumineux, mais nous avons quand même décidé de l'inclure dans notre liste. Nous estimons qu'il est préférable de commencer le voyage à travers Scrum depuis son cœur. Même les praticiens Scrum expérimentés devraient rafraîchir leurs bases et atteindre les classiques. La réalisation de la dernière version finale a eu lieu en 2020 avec son titre « The Definitive Guide to Scrum : The Rules of the Game ».

Le Guide Scrum fournit de brèves définitions des termes clés et explique leur pertinence par rapport au cadre dans son ensemble. Dans une introduction d'une demi-page, les auteurs expliquent également les origines du guide et les raisons de sa création.

« Le Guide Scrum définit Scrum. Chaque élément du cadre sert un objectif spécifique qui est un élément clé de la valeur globale et des résultats obtenus avec Scrum.

Gérer une équipe heureuse

"Managing for Happiness" ("Managing for Happiness") de Jurgen Appelo est un livre pour ceux qui connaissent déjà les bases de la gestion de projet agile. Il explique et approfondit les principes de gestion appelés Management 3.0 de manière engageante.

L'un des points de départ est le constat, confirmé par la recherche, que les deux tiers des salariés n'aiment pas leur travail. Interrogés sur les moments heureux de leur vie, ils parlent presque toujours de loisirs. Et un sentiment de bonheur donne de l'énergie et du désir - une condition préalable à une action efficace et intrinsèquement motivée.

En d'autres termes, Appelo estime que pour que le travail produise du bonheur, chacun doit gérer sa performance. Comme il l'écrit, « la gestion est trop importante pour être laissée aux gestionnaires. La gestion est l'affaire de tous.

Les gens travaillent ensemble pour former des réseaux, pas des hiérarchies. Et l'hypothèse même selon laquelle un chef de projet peut contrôler l'ensemble du projet est fausse. Comme le souligne l'auteur « avec un système complexe, il n'y a pas de contrôle centralisé ». A l'air intéressant?

le Seigneur des Anneaux

Suivant la mode de la gestion décentralisée, qui ne conduit pas à l'effondrement de l'ensemble du projet, nous avons également décidé de recommander la trilogie « Le Seigneur des Anneaux » de JRR Tolkien. On y retrouve un objectif clairement défini : la destruction de l'Anneau dans les Rifts of Doom.

Il existe de nombreux exemples d'excellente gestion d'équipe avec une variété de compétences - du tir à l'arc à l'orientation dans les couloirs souterrains, en passant par l'encouragement des camarades. Il y a aussi les parties prenantes, c'est-à-dire toutes les personnes impliquées dans la mission de Frodon et les habitants des terres qui seraient détruites par les forces du Mordor. Et puis il y a les changements de circonstances qui l'accompagnent, les rebondissements et la gestion des risques… Mais il ne manque qu'une chose : le chef de projet qui supervise l'ensemble de l'entreprise ! Eh bien, Gandalf pourrait en fait s'intégrer ici…

Résumé

Nous avons conçu notre revue des meilleurs livres sur les gestionnaires de projet pour les débutants et les praticiens de la gestion plus avancés. Nous espérons que vous trouverez des suggestions inspirantes dans nos recommandations.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté d'abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

Afficher tous les articles

Initiation à la gestion de projet :

1. Qu'est-ce qu'un projet ?
2. Qu'est-ce que la gestion de projet ?
3. Comment gérer des projets ?
4. Méthodes de gestion de projet
5. Types de projets
6. 4 exemples de projets
7. Priorisation des projets
8. Domaines d'activité du projet
9. Définition du succès en gestion de projet
10. Pourquoi utiliser un logiciel de gestion de projet ?
11. Comment choisir le meilleur logiciel de gestion de projet ?
12. Présentation du logiciel de gestion de projet
13. Cycle de vie d'un projet
14. Quelle est la vision du projet ?
15. Objectif du projet. Qu'est-ce que c'est et comment bien le définir ?
16. Phase de lancement du projet - à quoi faire attention ?
17. Le domaine de la planification en gestion de projet
18. Qu'est-ce qu'un planning de projet et à quoi sert-il ?
19. Comment utiliser les jalons dans un projet ?
20. L'exécution du projet
21. Comment préparer un plan de contingence de projet réussi ?
22. Importance de la clôture du projet
23. Échec du projet. 5 raisons pour lesquelles les projets échouent
24. 4P du management : projet, produit, programme et portefeuille
25. Tâches et responsabilités les plus importantes du chef de projet
26. Compétences les plus utiles du chef de projet
27. Comment devenir chef de projet ?
28. 5 livres que tout chef de projet devrait lire
29. Comment constituer une équipe projet ?
30. Structure de répartition du travail - comment déléguer le travail dans un projet ?
31. Comment animer une équipe lors d'un travail hybride ?
32. Défis auxquels les chefs de projet sont confrontés lorsqu'ils travaillent en équipe
33. Types de réunions de projet
34. Suivi de projet. Quels paramètres surveiller ?
35. Comment rédiger un message percutant
36. Comment définir le périmètre d'un projet et éviter la dérive du périmètre ?
37. Étude de faisabilité – pouvons-nous mettre en œuvre ce projet ?
38. Analyse des risques dans les projets et outils pour la faciliter
39. Comment créer une charte de projet ?
40. Qu'est-ce qu'un registre des parties prenantes ?
41. Diagramme de Gantt dans la planification de la gestion de projet
42. Comment créer un budget de projet ?
43. Gestion du temps en projet
44. Comment créer un registre des risques projet ?
45. Stratégies de gestion des risques du projet
46. Commercialisation de projets
47. Sources et domaines de changement dans le projet
48. Modèles de changement de gestion de projet
49. Qu'y a-t-il après Agile ? Méthodes en gestion de projet