Comment la dépendance à l'entrepreneuriat peut-elle mal tourner
Publié: 2017-12-11Le prix psychologique que les entrepreneurs addictifs peuvent payer est plus élevé que le prix monétaire
C'est un sujet si intéressant que même les chercheurs de la prestigieuse école de commerce Whitman School of Management de l'Université de Syracuse à New York ont été tentés de faire une étude à ce sujet. Dans leur article intitulé « Entrepreneurs habituels : cas possibles de dépendance comportementale ? », ont-ils mentionné que les entrepreneurs habituels, ceux qui lancent plusieurs startups tout au long de leur carrière, présentent des symptômes de dépendance comportementale similaires à d'autres dépendances comportementales plus connues, comme le jeu ou l'utilisation d'Internet.
Eh bien, est-ce vraiment atypique pour les entrepreneurs d'être addictif ? S'ils n'étaient pas obsédés, le monde aurait-il assisté à l'ascension de Bill Gates, Mark Cuban, Donald Trump, Elon Musk, Vani Kola, Vinod Khosla, Kunal Bahl, K.Ganesh, Manu Aggarwal et autres ?
Qui sont les entrepreneurs addictifs ?
Dans la terminologie entrepreneuriale, les entrepreneurs addictifs sont mieux connus sous le nom de "serial entrepreneurs" . Ce sont des gens qui sont tout simplement amoureux de l'idée d'être entrepreneur. Leurs succès ou échecs antérieurs et leurs péripéties n'entament pas nécessairement leur détermination à donner naissance à de multiples entreprises.
Vous pouvez également substituer la dépendance à la motivation qui est généralement visible chez tous les entrepreneurs. Que le motif soit l'argent, la renommée ou le service social, ils sont passionnément motivés. Ils croient fermement en ce qu'ils font et ne reculent jamais devant leur détermination à faire fonctionner les choses. La sensation est similaire à un tour de montagnes russes qui donne une montée d'adrénaline. Il y a une peur de tomber, mais il y a aussi un niveau égal de frisson pour vivre quelque chose de nouveau et d'inconnu et tracer de nouveaux territoires.
Saviez-vous que Richard Branson a investi dans plus de 400 entreprises ? Des compagnies aériennes, de la musique, du tourisme spatial, du divertissement aux soins de santé, il ne peut pas simplement se passer de l'entrepreneuriat ! Si vous pensiez qu'il a trouvé de l'or dans chaque entreprise, alors vous vous trompez. Ses tentatives infructueuses dans les boutiques de boissons, de robes de mariée, de cosmétiques, d'articles de toilette et de vêtements, parmi tant d'autres , ne sont que des exemples de son penchant pour l'entrepreneuriat malgré les fiascos. L'homme qui est connu pour sa personnalité dynamique croit que son obsession entrepreneuriale découle de son désir de se fixer des défis irréalisables et de tenter de les dépasser.
En 2011, Walt Disney Company a acheté son entreprise pour la modique somme de 100 millions de dollars. Avec ce montant, il aurait pu profiter de sa vie sans rien faire. Mais le virus de l'entrepreneuriat l'a frappé deux fois depuis lors - d'abord en 2008 lorsqu'il a lancé une société de capital-risque, puis en 2014 lorsqu'il a lancé une société de technologie portable avancée GOQii. Il sent qu'il est un entrepreneur dans l'âme et se nourrit du chaos qui l'accompagne.
Vous découvrirez les histoires de nombreux entrepreneurs de ce type dans le monde. Le fondateur de Paytm, Vijay Shekhar Sharma, en fait partie . Après avoir conquis le monde de l'entrepreneuriat avec sa première entreprise, il est passé à d'autres pour encadrer et investir. Depuis 2010, il a investi dans plus de 15 entreprises.
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Naveen Tewari, fondateur et PDG d'InMobi, possède à ce jour un portefeuille d'au moins 20 startups, à savoir Tushky, NestAway Technologies, Mettl et The Bombay Canteen, parmi quelques autres. Il est attiré par les startups qui résolvent les problèmes et les situations différemment et le font rester proche de ce qui se passe actuellement dans l'écosystème des startups.
Le co-fondateur et PDG de Druva, Jaspreet Singh est un autre entrepreneur dont l'engagement et le dévouement envers sa startup ne sont rien de moins qu'une dépendance. La preuve en est que Druva a enregistré une croissance à trois chiffres depuis les six dernières années consécutives et a ajouté des centaines de marques, dont Bloomberg, Marriott, AIG et Monster Energy, à sa clientèle.
Les entrepreneurs addictifs investissent leur temps, leur énergie et leur moolah dans la poursuite du succès et ne se laissent pas décourager par les déceptions . Ils créent également des emplois pour de nombreuses personnes, encadrent d'autres entrepreneurs et redonnent à la société sous la forme d'initiatives sociales.
Cependant, au cours du processus, cette dépendance peut parfois devenir préjudiciable à leur bien-être et à leurs relations.
Symptômes typiques de la dépendance qui tourne mal pour les entrepreneurs
- Une volonté imparable de créer quelque chose de nouveau, même au prix d'ignorer les projets/entreprises précédents qui nécessitent une surveillance des opérations quotidiennes, n'ont peut-être pas été entièrement établies pour fonctionner de manière indépendante ou peuvent perdre des revenus.
- Pensées obsessionnelles sur le travail dans la mesure où elles conduisent au stress et à l'anxiété.
- Sautes d'humeur fréquentes qui peuvent affecter la santé personnelle ainsi que les relations avec les personnes au travail et à la maison.
- Travailler des heures longues ou impaires ridicules, incapacité à se déconnecter du travail.
- Négliger la famille et les amis, et les responsabilités autres que le travail. Privilégiant l'intérêt personnel avant tout le reste.
- Expérimenter des symptômes de sevrage à la fin/vente d'une entreprise.
- Surplombant la santé personnelle, il s'agit de manger et de dormir.
- Incapacité à se livrer à des activités autres que le travail.
- Lancer/investir dans de nouvelles entreprises malgré des difficultés financières et à des risques personnels.
Comme vous pouvez le comprendre, c'est le côté obscur de la dépendance entrepreneuriale. Une recherche a révélé que 72 % des entrepreneurs sont touchés par des problèmes de santé mentale. Le prix psychologique que les entrepreneurs addictifs peuvent payer est plus élevé que le prix monétaire. L'épuisement professionnel, l'anxiété et la dépression peuvent aboutir à un monstre avec lequel il est épuisant de se battre .
Sandeep Aggarwal, le PDG fondateur de Shopclues travaillait plus de 15 à 16 heures par jour, ce qui entraînait une grave privation de sommeil. Maintenant, il joue au squash pour se déconnecter du travail. En 2015, l'un des entrepreneurs biotechnologiques les plus prometteurs, Austen Heinz, s'est suicidé à l'âge de 31 ans. Apparemment, il luttait contre la dépression qui accompagnait les pressions liées à la gestion d'une start-up.
Quelques entrepreneurs lancent les dés, jouent tout et rient pour réussir. Leurs histoires deviennent des études de cas dont d'autres peuvent tirer des leçons. Même si leur salaire ne rapporte pas, ils le prennent dans leur foulée et passent à la prochaine opportunité avec un cœur courageux et un sourire aux lèvres. Cependant, il y en a d'autres qui continuent d'avancer, mais ne reconnaissent pas le point de basculement à partir duquel l'entrepreneuriat devient trop addictif pour être poursuivi.
Alors oui, l'entrepreneuriat peut créer une dépendance. Comme une pièce de monnaie, il a deux faces - bonnes et mauvaises. Tant que l'entrepreneuriat est une habitude pratiquée dans le bon esprit, c'est suffisant. Si cela frôle la dépendance grave, il est temps de reculer de quelques pas avant que cela ne devienne une menace trop difficile à gérer. Il y a toujours de la marge et du temps pour recommencer quelque chose plus tard !