Il est maintenant temps de survivre et de prospérer pour les startups Fintech en phase de démarrage
Publié: 2020-06-07La crise mondiale peut être un bon espace pour creuser plus profondément, introspecter et évaluer ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionnait vraiment pas
Les innovateurs doivent utiliser ce temps d'arrêt pour se concentrer sur la pensée créative pour la croissance et les opérations futures
Les startups doivent essayer de créer des produits qui ont du sens pour les gens dans la nouvelle normalité
Nous sommes tous sous un marteau de forgeron mondial qui a ébouriffé la vie telle que nous l'avons connue. À la suite de l'apparition de la pandémie de Covid-19, nous sommes maintenant confrontés à des changements sans précédent qui ont remis en question nos cadres jusqu'ici familiers, que ce soit pour les opérations commerciales ou notre vie quotidienne également. Il ne fait aucun doute que nous acceptons tous quotidiennement les répercussions de la pandémie et faisons de notre mieux pour rester à flot.
Mais est-ce que rester à flot est le seul objectif auquel nous aspirons en tant qu'individus ou en tant qu'entreprises ? Peut-être pas! Notre capacité à explorer, aspirer et innover nous a permis de nous démarquer en tant qu'espèce jusqu'à présent et nous a aidés à en sortir plus forts et meilleurs. Les économies mondiales ont traversé des crises qui ont bouleversé la vie dans le passé et ont réussi à identifier des opportunités pour être résilientes et se renforcer à chaque fois.
Des circonstances restreintes poussent à prospérer et à exceller; et en tant qu'entrepreneurs, ils connaissent probablement une chose ou deux sur les défis.
Déplacer la « lentille des valeurs » vers le bon sens
Comme pour toute crise qui change la vie, cette période de dénouement peut être un excellent terrain d'apprentissage si nous la laissons faire. Cela peut être le bon espace pour creuser plus profondément et introspecter dans un moment de pause pour évaluer ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionnait vraiment pas dans l'espace de démarrage en Inde. Permettez-moi d'éclaircir davantage.
Vous voyez, si nous sommes tous la somme totale de nos valeurs en tant qu'individus, ne sont-ce pas les mêmes valeurs qui sont transférées dans les entreprises que nous construisons ? Après tout, les entreprises comme les êtres humains ont un système de valeurs distinct qui reflète ce qui est le plus important et le but qui les motive.
Ainsi, ce qui devient plus évident en temps de crise, c'est vraiment de savoir si les valeurs sur lesquelles repose votre entreprise fonctionnent ou non pour votre entreprise. Cela vous semble-t-il plus philosophique que professionnel ? Bien sûr, mais c'est peut-être exactement ce dont nous avons besoin.
En tant qu'entrepreneur et maintenant incubateur de fintech, j'ai eu le privilège unique d'être assis aux deux extrémités de la table et l'expérience des deux fois a clarifié une chose sur l'essence actuelle du monde des start-up - nous vivons dans l'espace des extrêmes .
Des ambitions, une vitesse, un dynamisme, des valorisations extrêmes et, à l'autre extrémité du spectre, des crashs extrêmes, des échecs extrêmes et des creux. Nous avons tendance à osciller d'un sentiment d'euphorie à un sentiment de morosité en ce qui concerne les entreprises en démarrage. Nous sommes soit en mode boom, soit en mode bust. Et c'est peut-être la partie dont nous avons besoin pour commencer à défaire et à désapprendre en tant que tribu de penseurs innovants.
Bien qu'il y ait certainement de la valeur à poursuivre des objectifs avec passion, il ne faut pas oublier les principes d'une opération commerciale durable qui atteint l'échelle et le succès de manière constante et résiste aux tempêtes de front. Les entreprises qui existent depuis toujours ont laissé des leçons précieuses dans ce sens. Il s'agit notamment de prendre des risques mesurés, d'accorder de la valeur à des étapes progressives et régulières vers l'échelle et la patience et la résilience pour regarder votre entreprise déployer son impact prévu pour le consommateur final.
Se préparer pour l'avenir
Les entreprises construites avec ces pierres angulaires savent que "l'avenir est acheté par le présent". C'est le bon moment pour les entreprises fintech, y compris les entreprises qui ont des produits en phase de test bêta ou celles qui ont déjà levé des capitaux et une traction existants, pour proposer des solutions innovantes qui peuvent répondre aux besoins des masses en temps de crise.
Les innovateurs doivent utiliser ce temps d'arrêt pour se concentrer sur leur pensée créative pour la croissance et les opérations futures tout en investissant du temps dans la recherche et le développement des connaissances de base. Cela les préparera à passer à toute vapeur après cette phase.
Nous avons eu des exemples exceptionnels (Microsoft, Netflix et plus) du passé où les startups les plus prospères ont été développées pendant une phase de récession et cette fois ce n'est pas différent. Concentrer les efforts sur le développement de produits et de concepts plutôt que d'être dans une frénésie sans direction et avoir une approche réactive des marchés aidera.
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Dans le monde qui suivra la pandémie, les innovations technologiques seront largement bien accueillies car les clients et les marchés resteront réceptifs aux produits de valeur qui améliorent la vie. Les gens acceptent lentement le fait que la vie à distance soutenue par des outils numériques est une réalité à long terme. Bien que la taille des investissements puisse diminuer, il y aura un intérêt accru pour les nouveaux produits, les idées et les niches des startups qui frappent le fer quand il fait chaud et viennent aider à temps.
Construire de nouveaux modèles pour prendre en charge les plates-formes traditionnelles
Il est essentiel d'examiner les plans d'urgence et de réfléchir avec les équipes sur ce qu'elles aimeraient développer, produire et se concentrer lors de la deuxième manche de 2020. Dans des moments inhabituels comme ceux-ci, les scores de crédit traditionnels comme le score CIBIL pour évaluer la solvabilité des emprunteurs de la classe salariée et des PME peut s'appliquer ou non, car elle ne tient pas compte de leur potentiel futur et est davantage tournée vers le présent.
Avec une grande partie de la communauté de travail opérant dans le numérique, plusieurs PME traditionnelles ont du mal à suivre et recherchent un soutien fiable sur de nouveaux modèles commerciaux. Par conséquent, il existe un immense potentiel pour des solutions fintech alternatives qui peuvent aider les clients et les entreprises à s'adapter aux nouveaux changements si nécessaire.
L'assurance, la microfinance et les prêts sont également des secteurs similaires qui dépendaient largement des points de contact physiques auparavant, mais qui explorent maintenant pour effectuer une transition numérique en douceur. Il s'agit donc plus d'une opportunité que d'une perte pour les acteurs de la fintech de combler l'écart et de répondre aux exigences changeantes.
Pas seulement survivre, mais créer un meilleur produit pour la nouvelle normalité
Aujourd'hui, il s'agit d'identifier les inefficacités dans les procédures commerciales actuelles, de gérer les coûts et de planifier (ou plutôt de replanifier) à l'avance pour renforcer son portefeuille de produits. De plus, des efforts constants pour analyser la rentabilité par unité tout en s'associant avec des acteurs traditionnels créeront une évolutivité pour la demande à venir. Si les startups peuvent se maintenir dans les 12 à 18 mois à venir, leurs services innovants peuvent stimuler l'énergie productive et stimuler l'économie.
Les startups doivent capitaliser sur les capacités virtuelles pour construire des systèmes, des processus et des lieux de travail qui ne dépendent pas fortement de l'emplacement physique - en termes de leurs propres opérations ainsi que des processus pour soutenir le client. Ils doivent essayer de créer des produits qui ont du sens pour les gens dans la nouvelle normalité en tenant compte de l'impact de la crise sur leur vie.
D'autre part, les efforts actifs des startups pour contribuer aux problèmes pertinents les aideront également à développer la bonne volonté pour leurs projets futurs, car les clients potentiels ont les yeux rivés sur les entreprises agissant avec empathie et de manière contextuelle dans leurs initiatives.
Les marques proposent des idées innovantes pour soutenir les clients de manière unique, comme offrir 0 % sur les frais de traitement des cartes pendant la pandémie. C'est le bon moment pour explorer ces possibilités et mettre en œuvre des idées tout en s'adaptant chaque jour.
Capitaliser les opportunités au lendemain de la crise
Il est vrai que les startups sont les plus vulnérables avec un soutien et un soutien insuffisants, mais cela ne devrait pas les empêcher de se préparer pour l'avenir. Les startups doivent interagir davantage avec les clients pour connaître leurs besoins et leurs attentes, se concentrer davantage sur l'ingénierie des produits et trouver des moyens innovants d'offrir une expérience client transparente.
Il est également important de participer aux activités communautaires en cours et de renforcer les liens avec d'autres entreprises qui peuvent vous aider à créer des services uniques.
Le gouvernement et les géants de l'innovation s'associent pour récompenser et encourager les entreprises qui peuvent trouver des solutions pour se remettre de la pandémie. Les entreprises impliquant des développements fintech y sont à long terme. Alors, préparez-vous pour un marathon et pas seulement un sprint court.
Explorez des collaborations innovantes à travers l'industrie qui peuvent fournir des solutions efficaces à long terme pour les clients. Connaissant le monde de la technologie et sa nature dynamique, les acteurs de la fintech doivent sortir d'une vision myope à court terme et s'associer à des entreprises qui tentent d'atteindre des objectifs similaires sur le long terme.
L'avenir est collaboratif et trouver des opportunités qui créent une synergie pour créer de la valeur sont celles qui gagneront la confiance des clients et l'attention du marché.
Les contributions conjointes d'un grand nombre de startups en démarrage peuvent améliorer considérablement la situation actuelle et conduire à la génération de nouvelles opportunités - ce qui peut être très utile dans un avenir proche. Il faudra un certain temps avant que les choses ne reprennent leur routine et même si elles le font, de nouvelles épidémies continueront de perturber la normalité.
L'important est de faire le premier pas vers la construction des bonnes valeurs commerciales, puis un autre et un autre jusqu'à ce que vous ayez en place une organisation clairement axée sur les objectifs. L'effet cumulatif de suffisamment d'étapes dans la bonne direction peut être étonnant lorsque vous regardez en arrière à cette époque et sera le test décisif de votre courage pour construire une entreprise digne de trouver sa place dans le nouvel avenir.