7 choses que personne ne vous dira sur le fait d'être propriétaire d'une petite entreprise

Les employés de la génération Y et de la génération Z dans la main-d'œuvre parlent de propriété d'entreprise en plus grand nombre que les générations précédentes. Ce n'est peut-être pas une surprise puisque l'économie des concerts est florissante et que ce n'est un secret pour personne que si votre entreprise réussit, vous pouvez gagner beaucoup plus en tant que propriétaire d'entreprise qu'en tant qu'employé.

La propriété d'une petite entreprise peut sembler glamour et attrayante. Et à bien des égards, cela peut l'être. En tant que propriétaire d'une petite entreprise d'écriture indépendante, j'aime le travail que je fais dans mon bureau à domicile. Je peux établir mon propre emploi du temps, choisir mes clients et même choisir les projets sur lesquels je veux travailler et les taux de rémunération pour lesquels je suis prêt à travailler.

Tout cela est merveilleux… mais il y a aussi des aspects très réels de la propriété d'entreprise qui ne sont pas si attrayants. Il y a sept choses que je dis à tous ceux qui viennent me poser des questions sur le travail à la pige ou la propriété d'entreprise afin qu'ils puissent prendre une décision plus éclairée et savoir dans quoi ils s'embarquent.

Jetons donc un coup d'œil à 7 choses que personne (ou du moins la plupart des gens) ne vous dira sur la propriété d'une petite entreprise.

1. Vous porterez BEAUCOUP de chapeaux

Lorsque vous démarrez et dirigez une petite entreprise, vous allez porter beaucoup de chapeaux et avoir beaucoup à faire.

Je ne fais pas que créer du contenu pour mes clients. J'ai aussi besoin de :

• Gérer les factures
• Suivre et gérer les dépenses professionnelles
• Suivre les entrepreneurs tiers que j'embauche
• Gérer les relations et le planning d'une quinzaine de clients par mois
• Payer différents types d'impôts environ neuf fois par an
• Comprendre et gérer les contrats légaux

Et mon entreprise est extraordinairement simple.

Les propriétaires de petites entreprises doivent s'attendre à au moins superviser le service client, l'assurance qualité, les finances, le juridique et le développement de produits. Cela peut parfois être écrasant.

2. Il est plus difficile de s'absenter

Comme vous portez de nombreux chapeaux, vous allez être fortement impliqué dans plusieurs domaines de l'entreprise. Par conséquent, il peut être plus difficile de prendre des congés.

Si vous êtes une entreprise unipersonnelle comme moi, prendre un congé devient incroyablement difficile. Les clients ont chacun des délais uniques, et certains ont besoin de révisions inattendues. Il est difficile d'appuyer sur pause, même pour quelques jours, d'autant plus que si je ne travaille pas, je ne gagne pas d'argent.

Préparez-vous à ce que votre téléphone sonne même si vous n'êtes pas au bureau. Même une équipe bien formée et travaillante peut avoir besoin d'aide lorsque vous travaillez sur la mise à l'échelle.

3. La fatigue décisionnelle est réelle

Le nombre de décisions que vous prenez au quotidien peut être épuisant en soi, et la fatigue décisionnelle peut être difficile à surmonter.

Combien voulez-vous facturer à vos clients ?

Êtes-vous prêt à négocier ce prix pour des clients de grande valeur et à forte visibilité qui pourraient vous rapporter plus de travail à l'avenir ?

Quand votre emploi du temps est-il complet ? Êtes-vous prêt à prendre ces projets supplémentaires un week-end pour en faire plus ?

Quel logiciel devez-vous utiliser ?

Devez-vous travailler avec un entrepreneur tiers ou embaucher un employé?

Êtes-vous prêt à évoluer ? Voulez-vous?

Vous avez eu l'idée. Il y a beaucoup de grandes et de petites questions auxquelles vous devrez peut-être répondre quotidiennement, et cela peut être épuisant mentalement. S'assurer de prévenir le burnout devient essentiel.

4. Si vous ne restez pas compétitif, vous prendrez du retard

Vous pouvez avoir un produit ou un service exceptionnel et une base solide de clients. Il peut être difficile d'en arriver là… mais il est aussi parfois difficile d'y rester.

Alors que la propriété d'une petite entreprise dépend fortement de l'élan, vous devez maintenir cet élan. Au fur et à mesure que de nouveaux talents émergent sur le marché, ils s'intensifieront si vous commencez à faiblir.

Pour moi, cela signifie rester à jour sur le marketing de contenu, l'optimisation des moteurs de recherche, la rédaction, les changements et les meilleures pratiques des médias sociaux.

Les entreprises SaaS doivent surveiller la concurrence pour s'assurer que leurs fonctionnalités correspondent à ce qui existe d'autre sur le marché.

Vous devez vous assurer que vous ne devenez jamais complaisant et que vous vous efforcez toujours de grandir. Bien que cela soit vrai pour de nombreux postes d'employés, la réalité est que le coût d'une formation supplémentaire est à votre charge.

5. Vous voulez connaître vos options d'assurance

La plupart des employés considèrent les polices d'assurance maladie, vie ou invalidité comme faisant partie de leurs avantages sociaux lorsqu'ils s'engagent pour la première fois dans une entreprise. En dehors de cela, ils n'ont pas besoin de beaucoup penser à l'assurance.

Pour les propriétaires d'entreprise, ce n'est pas le cas. Vous devrez réfléchir à ce qui se passera si votre entreprise est poursuivie. Et si vos produits blessaient quelqu'un ? Ou entraîner une responsabilité légale, notamment en raison de problèmes de cybersécurité ? Ou que se passe-t-il si l'un de vos employés se blesse au travail et intente une action en justice ?

Examinez différentes options d'assurance pour protéger votre entreprise de toutes les menaces juridiques. Vous pensez peut-être que vous n'en aurez pas besoin, mais vous ne voulez jamais être sans assurance si vous en avez besoin. Envisagez de parler à un avocat d'affaires du type de polices les plus essentielles dans le secteur et le lieu d'exercice de votre entreprise.

6. Cela peut être mauvais pour l'anxiété

L'anxiété de la propriété d'entreprise et de la pige est dure.

J'ai toujours été du côté des plus anxieux, mais travailler en freelance m'a presque cassé la cervelle les premières années. Chaque mois, j'étais tellement nerveux à propos des revenus que je générerais le mois suivant et si mes clients se tariraient.

J'ai appris à gérer cette anxiété, mais maintenant il y a toujours une pointe de panique qui est difficile à surmonter chaque fois que le mot « récession » apparaît.

Pour beaucoup, être propriétaire d'une entreprise est un rêve, et il y a beaucoup à faire, y compris des investissements financiers potentiellement importants. Et l'anxiété de savoir que c'est à vous de faire de votre entreprise un succès rentable malgré le fait qu'il y a tellement de choses qui vous échappent peut être difficile.

7. Il y a à la fois plus et moins de sécurité d'emploi

Lorsque tout est devenu incontrôlable pour la première fois en mars 2020 lors des fermetures de COVID-19, j'ai perdu cinq clients en une journée. Je me demandais si mon entreprise allait sombrer sans rien que je puisse faire pour l'arrêter. Mon mari et moi sommes allés au palais de justice le lendemain pour nous marier six mois plus tôt que prévu, car nous n'avions aucune idée de ce qui allait se passer.

Si je perdais mon entreprise, je n'aurais aucune indemnité de départ. Il n'y avait, à certains égards, aucune sécurité d'emploi. Les clients pouvaient me laisser tomber parce que j'étais un fruit à portée de main, et cela signifiait qu'ils pouvaient garder leurs employés réels un peu plus longtemps.

En même temps, cependant, il convient de souligner que j'ai également plus de sécurité d'emploi que les employés standard car mes œufs ne sont pas tous dans le même panier. Lors des énormes licenciements technologiques de l'été dernier, j'ai perdu deux clients. Ces clients ont licencié une grande partie de leurs employés. Si je n'avais travaillé que pour l'un d'entre eux en tant qu'employé, j'aurais été totalement au chômage.

Dans l'état actuel des choses, cependant, je n'ai perdu qu'une petite partie de mon revenu mensuel, que j'ai pu remplacer en trois mois.

Vous avez à la fois plus et moins de sécurité d'emploi en tant que propriétaire d'entreprise. Il y a plus en jeu, mais vous pouvez aussi faire plus (dans la plupart des situations) pour contrôler le résultat.

Dernières pensées

La propriété d'entreprise de toute nature (y compris la gestion de ma très petite entreprise d'écriture indépendante) n'est pas pour les faibles de cœur. Cela peut être plein de hauts et de bas, et les bas de la difficulté à prendre de l'élan, face au rejet et à l'anxiété de ce qui va arriver peuvent être un défi.

Cela étant dit, si cela vous convient, cela en vaut également la peine. Il existe de nombreuses ressources et outils disponibles pour faciliter la création d'entreprise, et vous pouvez (et devriez !) embaucher des personnes pour aider votre organisation à se développer. Avec les bonnes personnes, les bons outils et les bonnes stratégies en place, cela peut être une aventure incroyable et rentable qui en vaut la peine !

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