Panduan Anda untuk Proses Manajemen Rilis

Pengembangan perangkat lunak sebagai suatu disiplin telah berubah selama bertahun-tahun. Secara tradisional, pengembang memandang setiap rilis sebagai proyek yang merupakan bagian dari produk yang lebih besar. Perangkat lunak hanya dirilis ketika mereka dianggap sebagai produk yang telah selesai, dan setelah perangkat lunak tertentu dikembangkan, biasanya menandakan akhir dari peran pengembang.

Tetapi peningkatan popularitas pengembangan Agile dan teknik peningkatan berkelanjutan bertujuan untuk mengintegrasikan umpan balik pengguna ke dalam dasar-dasar proses pengembangan. Pengembangan perangkat lunak sekarang lebih mirip dengan siklus produk. Sekarang produk didukung, ditingkatkan, dan terus diluncurkan kembali selama masa pakai perangkat lunak tertentu. Pergeseran paradigma ini memperlakukan rilis bukan sebagai tujuan akhir tetapi sebagai titik transisi untuk dukungan dan revisi.

Peran Manajer Rilis

Dengan meningkatnya kompleksitas sebagai akibat dari model penyampaian yang berkelanjutan, koordinasi fase-fase pengembangan menjadi penting. Peran manajer rilis menjadi vital bagi organisasi untuk memastikan penjadwalan, koordinasi, dan manajemen rilis yang efisien di seluruh perusahaan. Untuk ikhtisar lengkap tentang peran manajer rilis, lihat

Beberapa tanggung jawab umum dari manajer rilis meliputi:

• Membangun kalender rilis TI, bekerja dengan berbagai manajer TI, dan membuat tampilan terpusat dari semua rilis.
• Ukur dan pantau kemajuan untuk memastikan rilis aplikasi dikirimkan tepat waktu dan sesuai anggaran.
• Kelola risiko dan selesaikan masalah yang memengaruhi cakupan, kualitas, dan jadwal rilis
• Pastikan pelaporan yang efisien dari berbagai rilis kepada kepala departemen, CTO, dan lainnya
• Kembangkan skrip dan alat otomatisasi untuk membangun, mengintegrasikan, dan menyebarkan rilis perangkat lunak ke berbagai platform

Dimana Manajemen Proyek Memenuhi Pengembangan Perangkat Lunak:

Manajemen rilis meminjam banyak prinsip dari manajemen proyek yang berfokus pada bisnis untuk mengawasi semua tahapan yang terlibat dalam rilis perangkat lunak, mulai dari pengembangan dan pengujian perangkat lunak hingga penerapan. Ini melibatkan koordinasi berbagai upaya di berbagai aspek dan memanfaatkan area lingkup Manajemen Proyek yang biasa, waktu, biaya, risiko, kontrak, sumber daya manusia, komunikasi, dan kualitas.

Manajemen rilis kadang-kadang disebut sebagai 'disiplin super' karena berkaitan dengan beberapa bidang keahlian yang saling berhubungan tetapi berbeda. Manajer rilis harus berurusan dengan aspek manajemen proyek tertentu sambil menggabungkan keahlian domain pengembangan perangkat lunak.

Salah satu aspek terpenting dari manajemen rilis adalah manajemen kode yang mengacu pada proses penanganan perubahan kode komputer. Manajemen kode menyederhanakan dan mempercepat proses membuat perubahan pada kode dan membantu dalam pemeliharaan dan debugging. Manajemen kode yang efisien adalah kunci untuk mengembangkan sistem berulang yang memberikan peningkatan produk yang konstan.

Rencana:

Penataan rencana rilis yang efektif adalah aspek inti dari peran manajer rilis. Salah satu metode manajemen rilis yang paling populer adalah siklus hidup pengembangan sistem.

Kerangka kerja sederhana ini memungkinkan pengembang untuk merencanakan, membangun, memelihara, dan mengganti perangkat lunak berkualitas tinggi dan efisien. Rencana manajemen rilis berisi jadwal, tanggal pengiriman, persyaratan, dan cakupan keseluruhan proyek.

Membangun:
Setelah Anda menyelesaikan rencana rilis, Anda dapat mulai merancang dan membangun produk untuk rilis. Tahap ini melibatkan analisis persyaratan yang tercantum dalam rencana rilis dan memasukkannya ke dalam pengembangan. Anda dapat membuat beberapa iterasi sebelum memindahkannya ke lingkungan pengujian. Setiap masalah yang diidentifikasi pada tahap selanjutnya dari proses pengembangan dikirim kembali untuk diperbaiki sebelum pindah ke tahap berikutnya.

Uji:

UAT atau Pengujian Penerimaan Pengguna biasanya dilakukan melalui uji coba gratis atau versi beta. Tujuannya adalah untuk mendapatkan umpan balik dunia nyata untuk produk. Ini adalah salah satu aspek terpenting dari proses manajemen rilis. Ini adalah cara terbaik untuk mengumpulkan data, mengidentifikasi bug, dan mendesain ulang build untuk integritas yang lebih besar.

Siapkan Rilis:

Ini biasanya dilakukan oleh tim QA untuk melakukan pemeriksaan akhir pada produk dan untuk memastikannya memenuhi standar yang ditetapkan dalam rencana rilis. QA mencoba menganalisis bug yang paling diantisipasi dan mencegah masalah apa pun saat peluncuran.

Menyebarkan:
Setelah Anda menguji produk, Anda sekarang dapat melanjutkan ke tahap penerapan. Ini bisa terjadi secara bertahap atau sekaligus sesuai dengan strategi bisnis. Setelah fitur atau produk diterapkan, Anda harus memantau reaksinya dengan cermat. Anda dapat menggunakan umpan balik dan pembelajaran dari siklus rilis sebelumnya untuk mengembangkan rencana rilis baru.

Kunci Manajemen Rilis yang Efektif

Otomatisasi, kerja tim, dan transparansi adalah aspek penting dalam mengembangkan proses manajemen rilis yang efisien. Mengadopsi konsep DevOps dan teknik pengembangan Agile memungkinkan Anda membuat sistem manajemen rilis yang efisien untuk membuat perangkat lunak yang terus berkembang. Ini menciptakan kerangka kerja di mana Anda dapat secara bersamaan menjelajahi peluang baru sambil menyempurnakan penawaran Anda saat ini.

Berikut adalah beberapa teknik manajemen rilis yang dapat digunakan tim Anda untuk terus memberikan produk dan layanan yang andal.

Kurangi Kemacetan

Meskipun strategi Agile dapat berkontribusi pada tim yang mengembangkan dan memberikan nilai di seluruh siklus hidup pengembangan perangkat lunak, strategi tersebut juga dapat berkontribusi pada penciptaan banyak hambatan. Anda tidak benar-benar menghasilkan nilai konsumen dengan cepat jika Anda membuat produk lebih cepat daripada yang dapat Anda terapkan; sebagai gantinya, Anda hanya membuat tumpukan besar fitur dan layanan.

Untuk mempersingkat siklus rilis, tim TI dan pengembangan harus bekerja sama secara erat untuk bertukar pengetahuan selama siklus hidup pengembangan. Pengembang dapat menulis lebih banyak kode siap produksi sebagai hasil dari kerja sama dan keterbukaan, dan jika tim TI mengetahui lebih banyak tentang apa yang terjadi selama pengembangan, ini dapat mengarah pada peluncuran yang lebih cepat dan mulus.

Loop Umpan Balik Lebih Pendek

Menciptakan budaya di mana tim dapat berinteraksi secara bebas memungkinkan profesional TI dan pengembang perangkat lunak untuk berinteraksi di setiap langkah siklus pengembangan.

Anda dapat mengidentifikasi masalah dan mengomunikasikannya lebih cepat. Putaran umpan balik yang dipersingkat ini memungkinkan tim untuk lebih mudah mengidentifikasi titik-titik buta dan menemukan area peningkatan.

Pengujian Berkelanjutan

Pengujian mungkin merupakan salah satu tahapan dalam proses manajemen rilis. Tetapi cara yang lebih akurat dan berguna untuk membangun perangkat lunak adalah dengan melakukan pengujian terus-menerus di setiap tahap. Pengujian masalah secara aktif dapat mengurangi hambatan yang mungkin timbul dari penerapan potongan besar kode dan mengirimkannya ke QA sekaligus.

Otomatisasi

Menemukan alat otomatisasi yang tepat dapat meningkatkan manajemen rilis Anda secara signifikan. Standarisasi alur kerja dan otomatisasi tugas dapat memungkinkan tim Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk mengembangkan fitur baru dan lebih sedikit waktu untuk memperbaiki fitur lama.

Lingkungan Pementasan yang Dikembangkan dengan Baik

Anda harus menguji sistem Anda untuk memastikan bahwa perangkat lunak dapat dialami seperti halnya pelanggan berinteraksi dengannya. Semakin selaras lingkungan staging dan produksi Anda, semakin banyak yang dapat Anda pelajari dari pengujian dan eksperimen. Jika lingkungan staging Anda berantakan atau terus berubah, hal itu dapat menyebabkan pengujian yang tidak berfungsi sebagaimana mestinya, aplikasi yang salah dikonfigurasi, dan infrastruktur yang salah.

Memiliki Wawasan tentang Proses Manajemen Rilis?

Bidang manajemen rilis adalah bidang yang relatif baru yang terus berkembang. Ini meminjam teknik dan metode implementasi dari berbagai murid lainnya. Jika Anda memiliki keahlian atau pengalaman khusus di bidang manajemen rilis, kami akan senang mendengar dari Anda. Tolong beri tahu kami tentang pembelajaran Anda di komentar di bawah.