11 motivi per cui le aziende familiari falliscono

Le imprese a conduzione familiare costituiscono la maggior parte del panorama imprenditoriale americano. Secondo la Smith Family Business Initiative della Cornell University, il 77% delle piccole imprese sono costituite con un significativo coinvolgimento della famiglia. E con oltre la metà del PIL della nazione generato dalle imprese familiari, garantire il loro successo è fondamentale.

Allora, qual è uno dei motivi per cui le imprese familiari falliscono? Come si può evitare questo fallimento?

Per aiutare le famiglie imprenditoriali a risolvere le difficoltà aziendali quotidiane, abbiamo chiesto a dirigenti aziendali e professionisti con esperienza diretta questa domanda per i loro migliori consigli. Dall'assunzione di una leadership obiettiva allo stabilire confini sani, diversi suggerimenti possono aiutarti a stabilire la tua azienda di famiglia come un'impresa fiorente per gli anni a venire.

Ecco 11 motivi per cui le imprese familiari falliscono e come superare questi ostacoli:

• Assumi la direzione dell'obiettivo
• Mantieni i legami familiari fuori dalle operazioni
• Esternalizzare per competenza
• Formalizzare i ruoli di leadership
• Pianificare i successori aziendali
• Parlare tra di loro
• Evita il nepotismo a tutti i costi
• Considera i modi per espandere le risorse
• Definire chiaramente le responsabilità
• Finanze aziendali separate
• Stabilisci confini sani

Assumi la direzione dell'obiettivo

Le aziende familiari tendono a fallire quando alcuni individui o non fanno il loro peso o non sono tenuti agli stessi standard degli altri dipendenti. È importante rendersi conto che sebbene queste persone siano la tua famiglia, sono anche dipendenti della tua azienda! Se ritieni di non poter gestire adeguatamente i membri della tua famiglia, prendi in considerazione l'assunzione di una persona imparziale (e non correlata) per dirigere il dipartimento delle risorse umane. In questo modo, possono neutralizzare qualsiasi dramma familiare che potrebbe essere portato in ufficio.
- Carey Wilbur, capitale della Carta

Mantieni i legami familiari fuori dalle operazioni

Mescolare affari e piacere può essere un pendio estremamente scivoloso perché gli affari sono incentrati su elementi tangibili come le entrate, mentre la compagnia della famiglia riguarda l'amore e il supporto. Combinare le strutture di entrambi può essere una transizione disordinata perché sono coinvolti i sentimenti. Evita questo trovando il momento e il luogo giusto per coinvolgere i legami familiari nell'impresa. Ai fini del branding e della creazione di eredità, l'unità familiare ha senso. Ma per il lato logistico dell'attività, devi muoverti come faresti con i non parenti per non offuscare le linee e causare attriti interni che sono debilitanti per il ridimensionamento e la crescita.
- Benjamin Smith, DISCOTECA

Esternalizzare per competenza

Una delle maggiori difficoltà che le aziende familiari devono affrontare è che non riescono a tenere il passo con le loro tattiche di marketing rispetto ad altre aziende più grandi. Le piccole imprese devono cercare modi convenienti per mantenere adeguate campagne di marketing. Ciò significa trovare terze parti che ti aiutino a distribuire i tuoi prodotti a livello locale o rafforzare le tue operazioni sui social media per migliorare la visibilità della tua attività. È una lotta in salita, ma una volta che avrai perso il tuo seguito, vedrai i risultati iniziare ad allinearsi.
- Chris Gadek, AdQuick

Pianificare i successori aziendali

Uno dei motivi principali per cui le imprese familiari falliscono è dovuto alla scarsa pianificazione della successione. I fondatori spesso lasciano l'azienda o muoiono senza aver messo in atto un adeguato piano di successione. La mancanza di un adeguato piano di successione si traduce in conflitti familiari, decisioni di leadership sbagliate e perdita di direzione, che inevitabilmente portano al crollo dell'azienda. Un adeguato piano di successione comporta la nomina della persona che subentri una volta che l'attuale capo si dimette o muore. Implica anche che il predecessore investa tempo nel mostrare al leader entrante le corde, gestire correttamente l'azienda e discutere la visione del leader e la direzione futura.
- Carol Tompkins, AccountsPortal

Formalizzare i ruoli di leadership

Le aziende familiari possono non avere una struttura di leadership che può farle fallire. Un modo per evitarlo è mettere tutto su carta. Rendi formale la struttura della leadership in modo che tutti sappiano esattamente quali istruzioni seguire quotidianamente. Prendi in considerazione l'idea di coinvolgere una gestione professionale dall'esterno della famiglia mentre istituisci cambiamenti nella leadership. In questo modo l'azienda sarà protetta.
- Jordan Smyth, Gleamin

Parlare tra di loro

Le imprese familiari spesso falliscono quando c'è un conflitto tra i membri della famiglia o una mancanza di comunicazione. Sono in affari con mio padre e abbiamo una piccola azienda a conduzione familiare. Quando puoi lavorare con i membri della tua famiglia, comunicare bene e rispettarti a vicenda, la tua attività può prosperare, così come il tuo rapporto con i membri della tua famiglia.
- Ben Cook, Jr., Calci stampati

Evita il nepotismo a tutti i costi

Avendo anch'io un'azienda di famiglia, sono consapevole delle insidie ​​a cui molte aziende possono essere soggette se non stabiliscono confini e parametri per creare un rapporto sano sia al lavoro che a casa. Le aziende familiari a volte possono anche essere nepotistiche, mettendo i propri cari davanti a chi ha prestazioni migliori. Questo può essere un disservizio per l'azienda e può ritorcersi contro con risultati dannosi. Gestire un'impresa richiede obiettività e, sebbene sia uno sforzo appassionato, richiede meno emozioni e più cognizione. È fondamentale stabilire il tono e creare una base in cui sia il lavoro che le relazioni sociali/familiari possono servire al massimo.
- Katie Lyon, fornitura bandiera fedeltà

Considera i modi per espandere le risorse

Uno dei motivi per cui le imprese familiari falliscono è che c'è una portata minore per la distribuzione delle risorse. Ad esempio, in un negozio "mamma e papà", entrambi i proprietari possono avere obblighi simili al di fuori dell'attività e quindi la loro risorsa principale (tempo) è limitata all'interno di essa. Allo stesso modo, se l'azienda ha pressioni finanziarie, è probabile che la famiglia abbia solo le proprie risorse da cui attingere. Se i proprietari sono meno collegati, potrebbero essere in grado di ottenere finanziamenti da una maggiore varietà di fonti.
- Melissa Kelly, Team Building virtuale

Definire chiaramente le responsabilità

Gestire un'impresa con la famiglia è una delle imprese più difficili che qualcuno può intraprendere perché prende affari e li rende personali. È facile che gli ego, le idee e le personalità delle persone si scontrino. Certo, avrai quella dinamica in qualsiasi attività, ma quando sono coinvolte le relazioni familiari, le cose possono diventare molto più instabili. Assicurati che i ruoli di tutti siano chiaramente definiti per ridurre ogni possibilità di conflitto ed evitare lo schiacciamento dei piedi.
- Jessica Wise, squadra di aiuto

Finanze aziendali separate

C'è un'espressione: "ruba Pietro per pagare Paolo". Questo è il motivo per cui le aziende familiari falliscono: un membro della famiglia prende dalle finanze personali della famiglia e usa i soldi per pagare i conti dell'azienda. Quindi, il membro della famiglia non sostituisce i soldi nel conto personale. Ciò provoca disaccordi e stress finanziario sia personale che professionale. Questo è facilmente evitabile. Assicurati di mantenere separati i tuoi fondi personali e professionali.
- Janice Wald, principalmente Blogging Academy

Stabilisci confini sani

Le imprese familiari falliscono per mancanza di confini. Quando hai a che fare con la famiglia, hai meno anonimato rispetto ad altri rapporti d'affari e questo può portare a pressioni indebite o mancanza di comunicazione aperta. A differenza di altre relazioni d'affari, il legame familiare esisterà ancora anche se si pone fine all'attività, il che rende molto più difficile allontanarsi da un'impresa. Previeni ciò ponendo limiti chiari fin dall'inizio. Questi possono essere ampi limiti, come avere una strategia di uscita, o più funzioni quotidiane, come lo stile e la quantità di comunicazione necessaria nel corso di una giornata. Sii chiaro sui tuoi confini e sii disposto a negoziare. Ma quando sei d'accordo su limiti precisi, attieniti a loro!
- Hosea Chang, ragazze Hayden