La differenza tra Project Manager tecnico, Project Manager IT e Project Manager

La nomenclatura delle organizzazioni moderne può farti girare la testa. Project Manager tecnico, Project Manager IT, Project Manager – già a livello linguistico si può concludere sull'ambito delle responsabilità di ciascuna di queste posizioni, nonché sulle convergenze e differenze tra di loro. Tuttavia, quando si tratta di azioni specifiche, la divisione delle competenze spesso risulta offuscata, generando il caos, l'ultima cosa che un imprenditore desidera. Allora cosa fanno questi specialisti? Qual era il motivo per distinguere le loro posizioni in relazione l'una con l'altra? Dai un'occhiata al nostro rapporto che copre il problema.

Project Manager – sommario:

1. Project Manager: chi è?
2. Project Manager IT: cosa fa?
3. Chi è il responsabile tecnico del progetto?
4. FAQ. Domande e risposte

Project Manager: chi è?

Un project manager è una persona che si occupa della sua corretta gestione nelle fasi successive dello sviluppo – dalla pianificazione, attraverso l'attuazione attraverso una motivazione adeguata, alle attività di controllo. Le caratteristiche più dettagliate delle sue funzioni includono:

• analisi del progetto e pianificazione del processo di attuazione,
• analisi delle risorse disponibili,
• indicando le linee d'azione,
• programmazione,
• monitoraggio dell'ambiente: concorrenti, dipendenti, normative, esigenze dei consumatori,
• costruire e guidare una squadra,
• motivare la squadra,
• condivisione delle attività,
• mediare tra i partner commerciali, la direzione aziendale, i dipendenti e subappaltatori e il team,
• dare priorità agli obiettivi individuali,
• progettare i cambiamenti all'interno del progetto, compresi quelli generati dalle crisi,
• controllo di qualità,
• rendicontazione intermedia e finale,
• mantenere le registrazioni del progetto.

Project Manager IT: cosa fa?

Il termine “IT Project Manager” si riferisce a un responsabile della tecnologia dell'informazione . Questa funzione riguarda la gestione della sicurezza informatica, dei sistemi operativi e dell'efficienza operativa, del monitoraggio di Internet, dei programmi di reporting e degli aggiornamenti software .

Il Project Manager IT pianifica, implementa e controlla i sistemi IT di un'organizzazione. Allo stesso tempo, i suoi compiti comprendono la sensibilizzazione del personale sulla sicurezza dei dati IT dell'organizzazione, la pianificazione del budget per le attività di sua competenza, il reclutamento del team IT, la cura del corretto stato dell'hardware e la standardizzazione delle attività IT dell'organizzazione.

Mentre il Project Manager si occupa della complessiva e corretta attuazione del progetto, i compiti dell'IT Manager sono più specifici in relazione all'area di sua attività , che è l'informatica, non limitandosi a singoli progetti in quest'area, ma coprendo l'intero dominio informatico dell'attività aziendale.

Chi è il responsabile tecnico del progetto?

Il termine Technical Project Manager va inteso come una posizione che combina elementi manageriali con quelli dell'IT . Ciò solleva la domanda: quali sono le proporzioni desiderate tra le competenze in queste aree? La risposta è tanto varia quanto le esigenze delle organizzazioni stesse. Il confine è quindi fluido e non esiste un modello ben definito di posizione di Technical Project Manager. Tuttavia, possiamo indicare le responsabilità che sono spesso menzionate nel suo contesto. Tra questi ci sono:

• dimestichezza con la documentazione tecnica,
• familiarizzare con i codici sorgente,
• collaborazione con esperti tecnici,
• Progettazione di sistemi informatici,
• valutazione dei sistemi informatici,
• pianificazione, realizzazione e controllo di progetti relativi alla sfera informatica,
• Pianificazione della direzione aziendale relativa all'IT.

Un Project Manager tecnico può essere o meno un professionista IT esperto con conoscenza di come funziona il business. Come accennato, tutto dipende dalle esigenze individuali dell'organizzazione .

Tuttavia, la competenza di base richiesta per questa posizione, dal punto di vista di una persona con qualifiche manageriali, è la capacità di comunicare con specialisti, la comprensione degli obiettivi aziendali perseguiti dagli strumenti individuali e la curiosità nel porre domande tecniche . Questa comprensione e attitudine alla cooperazione nell'ambito, in cui le proprie competenze non sono sufficienti, è, in questo caso, la chiave del successo.

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Autore: Caroline Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto pressione la rendono la persona migliore per trasformare in realtà progetti complicati.

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