La guida definitiva sul processo di sviluppo del prodotto software nel 2023

Il viaggio verso un prodotto vincente sul mercato raramente segue un percorso lineare. Obiettivi poco chiari, identità dell'utente vaga, documentazione scarsa e altri ostacoli possono perseguitare le aziende entusiaste. Di conseguenza, circa il 35% dei progetti va in picchiata, incapace di resistere al frenetico processo di sviluppo.

Tuttavia, c'è un modo per semplificare la parte del leone del processo di sviluppo del prodotto software. Un approccio metodico combinato con la giusta struttura di squadra preparerà il tuo progetto per il successo e aumenterà le probabilità di risultati di alto livello.

Che cos'è lo sviluppo del prodotto software e in che modo differisce dallo sviluppo del software?

Sebbene entrambi i processi ruotino attorno ai risultati del software, differiscono per obiettivi, fasi e persino composizione del team. La strategia di sviluppo del prodotto software è ancorata alle esigenze del cliente. Ciò comporta spesso la creazione di prototipi e l'esecuzione di analisi di mercato per determinare la fattibilità del prodotto futuro. Quindi, insieme alle tradizionali fasi di progettazione e sviluppo, le fasi di sviluppo del prodotto software includono anche l'ideazione del prodotto, la prototipazione e la produzione pilota.

Sfide di sviluppo di prodotti software che ostacolano il tuo progetto

Costruire un prodotto di consumo è la sfida finale del processo di sviluppo del prodotto software. Il fatto è che un'impresa del genere implica una miriade di altri ostacoli significativi che potrebbero mettere in pericolo la tua impresa fin dall'inizio.

Nessuna visione chiara

Una vaga comprensione del prodotto finale è una tipica trappola sia per le startup che per le aziende consolidate. Per creare una soluzione ricca di valore, un team dovrebbe conoscere lo scopo della creazione di un prodotto e i problemi che dovrebbe risolvere. Questa missione a lungo termine del prodotto dovrebbe essere chiarita in un piano di sviluppo del prodotto e supportata da risultati e stime accurati.

Mancanza di documentazione adeguata

Una documentazione software mal fatta può finire per essere un costoso mal di testa lungo la strada. Da sforamenti di budget a scadenze allungate a caratteristiche irrilevanti, la mancanza di un processo unificato per ogni passaggio deriva direttamente da lacune nella documentazione. Inoltre, l'incoerenza dei documenti rende molto più difficile cambiare fornitore di software.

Modo di lavorare sbagliato

Sebbene Agile sia considerato uno standard de facto per la gestione dei progetti, non può essere applicato con successo seguendo linee guida valide per tutti. E quando la pianificazione Agile da manuale va storta, i team si sentono frustrati. Ma l'arte dell'adozione di Agile sta nel comprendere i principi fondamentali di questo approccio di gestione e nell'adattare un framework basato su Agile di tua scelta per soddisfare le tue esigenze di progetto uniche.

Inflessibilità del prodotto

I prodotti nuovi e innovativi di solito hanno requisiti in continua evoluzione. E se il design del sistema del tuo prodotto è rigido e monolitico, non sarai in grado di aggiungere nuove funzionalità o modificare le funzionalità esistenti. Questo vale anche per le tue tecniche di gestione del progetto: a meno che non siano aperte al cambiamento, non ti permetteranno di rispondere alle mutevoli ipotesi del progetto in modo sicuro ed efficace.

Scarsa priorità

La definizione delle priorità dei requisiti è fondamentale per la pianificazione, il controllo del budget e la programmazione dei progetti software. Pertanto, un arretrato di progetto dovrebbe elencare chiaramente le attività in base alla priorità per il team di sviluppo. Altrimenti, ti ritroverai con risorse sprecate e maggiori costi di sviluppo.

Incapacità di garantire la sicurezza psicologica

Il pilastro centrale dell'approccio Agile non è né Scrum né Kanban, ma un sano processo dialogico per il tuo team di sviluppo. A meno che non sia promosso positivamente, l'attrito intellettuale non guiderà l'innovazione o la collaborazione. Invece, ogni membro del team avrà paura di parlare e suggerire nuove soluzioni a un problema.

Carenza di pool di talenti

Dato che 1 organizzazione su 5 ha difficoltà a trovare talenti tecnologici, la scarsità di competenze può avere un impatto negativo sull'avanzamento del progetto. Questo problema diventa ancora più critico nei mercati domestici competitivi ed è tipico delle competenze di nicchia, il che significa che potresti dedicare gran parte del tuo tempo alla ricerca del personale del mitico unicorno.

Lottando per trovare un equilibrio di qualità

Anche i tentativi falliti di raggiungere il giusto rapporto qualità-costo possono portare a fallimenti del progetto. Ecco perché i team potrebbero avere difficoltà ad allocare la giusta quantità di risorse per prevenire i difetti del prodotto o, al contrario, spendere troppe risorse per perfezionare il loro prodotto. La chiave qui è raggiungere un compromesso tra il costo della qualità e un prodotto utilizzabile.

I quattro componenti di un processo di sviluppo del prodotto software ben organizzato

La pianificazione di un percorso coerente di sviluppo del prodotto richiede un approccio olistico in cui tutte le variabili, dal team alla tecnologia, operano a vantaggio del prodotto. Ecco i quattro elementi che possono dare energia al tuo potenziale di successo nel campo dei prodotti.

Ingegno ingegneristico

Lo sviluppo di una cultura favorevole all'innovazione richiede un ambiente pronto per la collaborazione in cui i team autogestiti sono incoraggiati a generare idee fuori dagli schemi. Una cultura ingegneristica aiuta a far progredire il tuo prodotto e crea un terreno fertile per soluzioni pionieristiche.

Approccio Agile

L'adozione di una mentalità Agile è fondamentale per creare prodotti da zero con requisiti in continua evoluzione. Questo approccio dà la priorità al valore e lo raggiunge attraverso pratiche dinamiche e incentrate sul cliente. Ma tieni presente che Agile non può operare in silos: prospera se visto come uno sforzo collettivo.

Piattaforme Digitali

Oltre alla gestione agile dei processi, il tuo stack tecnologico dovrebbe anche supportare la modificabilità e dare al tuo team la libertà di apportare modifiche alla produzione in modo sicuro e sostenibile. L'architettura dei microservizi, il cloud e le API open source sono esempi importanti di componenti digitali altamente adattabili.

Gestione dei prodotti basata sui dati

Infine, il tuo team di sviluppo dovrebbe essere autonomo, ma guidato da KPI e allineato. Ciò include il monitoraggio e la rappresentazione visiva delle metriche di sviluppo del prodotto software che misurano le prestazioni di consegna (frequenza di distribuzione e tempi di consegna, tra gli altri).

Il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto software agile per realizzare ottimi prodotti

Il ciclo di sviluppo del prodotto software Agile e la centralità dell'utente vanno insieme come il pane e il burro. Una sequenza iterativa di passaggi di sviluppo ti aiuta a soddisfare le aspettative degli utenti fornendo i prodotti rapidamente, ma in modo prevedibile. Di seguito, troverai le fasi di sviluppo del prodotto software comuni presenti nel ciclo Agile.

Ideazione del prodotto

Tutto inizia con un'idea, ma una roadmap di sviluppo del prodotto software prende il via con una visione cristallina. Lavorando a stretto contatto con le parti interessate, gli sviluppatori e persino i futuri utenti del prodotto, il team crea innanzitutto una panoramica completa del progetto.

Dalla missione a lungo termine del tuo prodotto all'analisi aziendale più dettagliata, il processo di ideazione viene utilizzato per fornire chiarezza sullo sviluppo del software del prodotto e coltivare un concetto di business.

Fase di scoperta

La fase di scoperta si concentra anche su attività basate sulla ricerca. Ma a differenza dell'ideazione, questa fase non solo fornisce ipotesi, ma le porta anche sul mercato per un controllo della realtà. Durante la fase di scoperta, tu e il tuo team determinate i requisiti aziendali, definite l'ambito del progetto e suggerite possibili soluzioni per convalidare l'adattamento del vostro prodotto al mercato nel mondo reale.

Di seguito troverai le pietre miliari della fase Scoperta.

Verifica teorica

Tutte le idee per lo sviluppo di prodotti software valgono fino a prova contraria. Pertanto, è necessaria una demo teorica, o una prova di concetto (PoC), per convalidare la fattibilità della soluzione. Un PoC è un esercizio empirico incentrato sulla dimostrazione della fattibilità della tua soluzione, dalla pesantezza del mercato alle caratteristiche rischiose.

Una volta convalidata la tua idea, il tuo team identifica l'ambito di sviluppo e procede con la progettazione.

Progettazione UX/UI del prodotto

In collaborazione con analisti aziendali, i progettisti UX/UI creano un prototipo di prodotto di alto livello, basato sulla ricerca dei clienti. Il prototipo viene quindi testato con gli utenti, approvato dal cliente e perfezionato se necessario. Successivamente, i progetti finali vengono distribuiti alla produzione.

Sviluppo MVP

Un Minimum Viable Product (MVP) è la destinazione finale della verifica della tua idea. Un MVP è una prima versione del tuo prodotto con funzionalità appena sufficienti per renderlo utilizzabile per i clienti reali. Aiuta il team del prodotto a raccogliere il feedback degli utenti il ​​più rapidamente possibile per iterare il prodotto.

Sviluppo

La fase di sviluppo aiuta a migliorare il tuo MVP con altre funzionalità utili. In Agile, è un processo iterativo e ciclico che consiste in incrementi più piccoli e più gestibili. Iterazione dopo iterazione, il tuo team di sviluppo costruisce le funzionalità. I test avvengono continuamente man mano che vengono aggiunte nuove funzionalità.

Manutenzione e aggiornamenti

Una volta che il tuo prodotto è stato rilasciato, il tuo team di sviluppo ne monitora l'integrità ed esegue la risoluzione dei problemi e gli aggiornamenti necessari. La manutenzione perfetta è importante anche nella fase di post-produzione in quanto consente di modificare la funzionalità del prodotto esistente perfezionando, eliminando o aggiungendo nuove funzionalità.

I molti volti dello sviluppo di prodotti software Agile

Il processo di sviluppo del software Agile è principalmente un termine generico che si riferisce all'applicazione di framework basati su Agile durante lo sviluppo. Tuttavia, si tratta di abbinare la metodologia di sviluppo al progetto, non di adattare il progetto alla metodologia. Di seguito, approfondiamo alcuni dei framework e delle tecniche Agile più popolari per guidare il ciclo di vita dello sviluppo del software.

“Requisiti di sistema ben definiti sono un bene di lusso per i nuovi prodotti software. I framework basati sulla metodologia Agile offrono ai team di progetto la piattaforma, la cultura e gli strumenti per gestire i requisiti in continua evoluzione."

— Yury Yerashenkau, capo dell'unità PMO, *instinctools

Mischia

Secondo lo State of Agile Report, Scrum ottiene i voti più alti nello sviluppo software con l'87% dei team che lo sfruttano. Questo framework aiuta i team a fornire valore in modo incrementale in brevi sprint, che in genere durano 2-4 settimane, durante le quali il prodotto viene progettato, codificato e testato. Scrum non si discosta dalla filosofia Agile; invece, lo arricchisce con regole, ruoli, eventi e artefatti per facilitare il modo Agile di sviluppo.

Framework agili in scala (SAFe)

I framework Scaled Agile sono Scrum per le imprese, basati su 10 principi lean-Agile. Mentre Scrum viene utilizzato per organizzare piccoli team, il framework SAFe si applica a un'intera organizzazione o a grandi team multi-geografici. Il costrutto di base di SAFe è l'Agile Release Train.

Metodo Kanban

Kanban è un popolare metodo di ottimizzazione del flusso di lavoro che aggiunge più visualizzazione a quasi tutti i processi di sviluppo del software, dall'assegnazione delle priorità alle funzionalità ai test. Molti team Scrum utilizzano anche determinati principi di Kanban come processo visivo e strumento di gestione del progetto.

Programmazione estrema

La programmazione estrema è un paradigma di ingegneria del software che migliora la qualità e l'efficienza del processo di sviluppo del software. Si basa su un insieme di valori e principi che danno priorità alla soddisfazione del cliente, al lavoro di squadra e al miglioramento continuo.

Altre pratiche agili

A causa dei requisiti emergenti, i team Agile spesso integrano pratiche Agile aggiuntive nei framework. Ecco alcuni esempi di tecniche curate:

• Test-driven development (TDD): scrittura di unit test case per il software prima di scrivere il codice stesso.
• Revisione del codice: coinvolge uno o più sviluppatori che controllano il lavoro di un altro sviluppatore.
• Programmazione in coppia: include due sviluppatori che collaborano insieme su una workstation.
• Tecniche di definizione delle priorità (MoSCoW): una tecnica in quattro fasi che classifica i requisiti del progetto in base alla priorità.

Come decidere su una struttura del team di sviluppo del prodotto software

La giusta struttura del team di sviluppo del prodotto software determinerà quanto bene è costruito il tuo prodotto. Ma sebbene tu abbia bisogno di una squadra interfunzionale di professionisti del software, un insieme misto di personaggi non ti porta automaticamente al successo. Ecco come selezionare strategicamente i membri del tuo team.

Un tipico team di sviluppo di prodotti software

Per facilitare un processo di sviluppo dinamico, dovrai avere a bordo i seguenti professionisti:

• Product Owner: detiene la voce del cliente e mantiene il backlog del team allineato con le esigenze del cliente e delle parti interessate (di solito dalla parte del cliente).
• Delivery Manager/Scrum Master: un custode che garantisce che il progetto venga consegnato in tempo e nel rispetto del budget, applicando al contempo le migliori pratiche Agile.
• Team di sviluppo (sviluppatori, controllo qualità, progettisti, architetto di soluzioni, specialista DevOps): operatori frontali pratici che trasformano i requisiti in un prodotto software completamente funzionale.

Da cosa dipende la struttura di un team di prodotto?

L'insieme dei ruoli nel tuo team di sviluppo non varia molto da progetto a progetto. L'unica variabile è il numero di sviluppatori e ingegneri QA, che può variare in base al volume di attività e alle scadenze.

Pertanto, prima di iniziare ad assumere, devi definire l'ambito del tuo progetto. Quindi, se sei pronto per un PoC, il tuo team di sviluppo non sarà più grande di cinque specialisti (PM, Product Owner, analista aziendale, architetto del software, designer UI/UX). Al contrario, lo sviluppo completo del prodotto richiede fino a nove specialisti per essere completato, poiché ingegneri del software e tester entrano in scena.

Artefatti chiave di una gestione efficiente del prodotto

Per spedire con successo il prodotto giusto agli utenti, il tuo team deve essere guidato da fari, o artefatti, che fanno riferimento a documenti di progetto, output e risultati specifici. Diamo un'occhiata ai punti di riferimento principali che indicano se la tua gestione del prodotto è sulla strada giusta.

Artefatto
Senso
Contenuto del documento

Analisi competitiva: descrizione del mercato di riferimento della tua azienda
– Concorrenti diretti/indiretti
– Quota di mercato e ricavi medi
– Benchmark di settore
– Modelli di monetizzazione, ecc.

Visione del prodotto: delinea la missione a lungo termine del tuo prodotto
– Obiettivi aziendali
– Destinatari e bisogni
– Descrizione del prodotto di alto livello

OKR e KPI: include i valori di misurazione delle prestazioni
– Descrizione e misure dei KPI
– Obiettivi e risultati chiave

Roadmap del prodotto: descrive una visione e una direzione dettagliate per un prodotto
- Caratteristiche del prodotto
– Programma di rilascio
– Obiettivi a breve e lungo termine
– Caratteristiche del prodotto e pietre miliari

Mappa del percorso del cliente: illustra le fasi che gli utenti attraversano quando interagiscono con il tuo prodotto
– Persona dell'utente
– Azioni dell'utente
- Punti di contatto
– Punti dolenti

Documento sui requisiti del prodotto: definisce le caratteristiche e le funzionalità necessarie di un prodotto
- Elenco delle funzionalità MVP
– Dettagli di implementazione ingegneristica
- Richieste funzionali
– Cronologia dello sviluppo del prodotto

Design del prodotto e documenti di prototipazione: copre tutti gli aspetti del design del prodotto
– Flusso e design degli utenti
– Storie degli utenti
– Specifiche del progetto

Piano di rilascio del prodotto: fornisce i dettagli di tutte le funzionalità di un prossimo rilascio del prodotto
– Funzionalità e miglioramenti imminenti
- Sequenza temporale

Offshoring come una delle tendenze di sviluppo del prodotto più importanti

In passato, le società di sviluppo prodotto gestivano l'intero processo dall'ideazione alla consegna a terra. Ma sostenere l'intero processo dalla A alla Z sta diventando sempre più costoso e controproducente. Di conseguenza, il 79% delle aziende esternalizza i propri progetti IT.

Con lo sviluppo di prodotti software offshore, le aziende accedono a un pool globale di talenti a costi inferiori. Oltre a ottenere competenze che potrebbero non essere disponibili nel tuo paese, puoi anche attingere alle ultime tecnologie per garantire la migliore qualità per il tuo prodotto.

Noi di *instinctools ci occupiamo di progetti di sviluppo prodotto end-to-end, consentendoti di sfruttare competenze all'avanguardia, ridurre i costi di sviluppo e creare un prodotto di alta qualità senza problemi.

Padroneggiare il processo di sviluppo del prodotto software: dall'ideazione all'eccellenza

Ci vuole molto per creare prodotti di impatto che conquistino i clienti. Un processo di sviluppo del prodotto software adeguatamente strutturato è metà della battaglia quando si tratta di successo. Un flusso di lavoro Agile-first, incentrato sul cliente e orientato al cliente, gestito da un team di sviluppo dedicato, ti garantisce un controllo migliore, migliora la prevedibilità del progetto e fa risparmiare le tue risorse.

Questo articolo è stato originariamente pubblicato sul sito Web distintools.