스타트업 개발: 스타트업의 미래를 어떻게 준비할 것인가?

스타트업은 미래의 비즈니스입니다. 혁신을 바탕으로 꾸준하고 체계적인 개발을 지향합니다. 너무 많은 안정과 안주를 위한 곳이 없습니다. 주류로 진입하려면 수익성 있는 성장을 위한 추진력이 있어야 합니다. 신제품 출시는 주목할 만한 이벤트지만 그 이후 스타트업은 쉬면 안 된다. 이것은 기복으로 가득 찬 잠재적으로 다년간의 투쟁에서 비교적 작은 단계입니다. 이번 글에서는 스타트업 개발이 무엇인지, 그리고 스타트업의 미래를 어떻게 준비해야 하는지 답을 드리고자 합니다.

스타트업 개발 – 목차:

1. 스타트업 개발 – 앞을 내다보기
2. 모든 시작이 클릭되지 않는 이유는 무엇입니까?
3. 받는 사람과 잠시 이야기 나누기
4. 어떻게 처음부터 스타트업을 개발합니까?
5. 스타트업에 대한 아이디어가 있습니다. 다음은 무엇인가요? 경쟁 분석
6. 전문가 팀 확보
7. 주요 질문 – 스타트업 개발

스타트업 개발 – 앞을 내다보기

인생의 진지하고 장기적인 약속과 마찬가지로 스타트업을 구축하려면 계획과 준비가 필요합니다. 때로는 사업 아이디어를 개발하는 데 몇 달, 몇 년, 심지어 수십 년이 걸립니다. 처음에는 청사진만 있을 때 큰 인내와 깊은 집중, 최대한의 주의가 필요합니다. 결국 로마는 하루아침에 이루어지지 않았습니다.

많은 사람들이 궁금해합니다. 스타트업에 대한 아이디어가 있습니다. 다음은 무엇인가요? 아이디어 자체로 충분하지 않습니까? 왜 아이디어는 점진적으로 확장되어야 하며, 한 번 생각한 아이디어는 영구적이지 않은 이유는 무엇입니까? 왜 그런지, 그리고 어떻게 스타트업이 밝은 미래를 준비할 수 있는지 설명합니다.

모든 시작이 클릭되지 않는 이유는 무엇입니까?

회사의 초기 설계 단계는 일련의 검증되지 않은 가설로 구성됩니다. 종이에 멋지게 스케치한 것처럼 보이는 아이디어가 실제로는 실패할 수 있음을 깨닫는 순간입니다. 황금률은 다른 회사의 비즈니스 맥락에서 효과가 있었던 솔루션이 매번 효과가 없을 수도 있다는 것을 의미합니다.

실패로부터 배우 면 미래에 더 현명한 결정을 내리는 데 도움이 되는 기준선을 만들 수 있습니다. 스타트업의 약점은 청중에게 다가갈 수 없다는 것입니다. 사업 아이디어는 시대에 뒤떨어져 시장 수요 부족으로 인해 실패할 수 있습니다. 이 현상에 대처하는 방법과 "들어가는" 완벽한 순간을 찾는 방법은 무엇입니까?

받는 사람과 잠시 이야기 나누기

자신의 시작을 구현할 때 피드백 이 필수적입니다. 그렇기 때문에 청중, 즉 프로젝트의 특정 대상 그룹과 체계적으로 접촉하는 것이 중요합니다.

단순히 제품/서비스가 위치할 엔드포인트를 설정하는 것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다. 기업가가 이 출시 전 단계에서 취해야 하는 중요한 단계는 모든 기회 를 잠재 고객과 이야기하는 것입니다.

스타트업이 초기 설계 단계에 있더라도 벤처에 대한 피드백을 받는 것은 큰 도움이 됩니다. 모든 피드백이 가치 있는 것은 아니지만 확인된 수신자가 배포한 피드백은 작성자 회사의 미래를 밝게 할 수 있습니다.

어떻게 처음부터 스타트업을 개발합니까?

스타트업을 개발하기 위한 필수 단계는 전문적인 사업 계획을 수립 하는 것입니다. 이는 프로젝트가 작고 관련된 위험이 높지 않더라도 중요합니다.

당신의 사업 계획은 당신의 아이디어를 확신하는 외부 기관으로부터 은행 대출이나 후원을 받을 수 있는 더 나은 기회를 의미합니다.

사업 계획은 향후 회사의 사업 전략을 정의하는 문서입니다. 일반적으로 2~3년 동안 유효하다고 가정합니다. 사업 계획에는 우리 가 하고자 하는 일과 벤처를 위해 설정한 목표에 대한 정보가 포함됩니다. 우리가 세운 가정, 우리가 설정한 목표 또는 작업을 수행하는 방법을 확인하는 문서 없이 스타트업을 개발하는 것은 덤입니다.

스타트업에 대한 아이디어가 있습니다. 다음은 무엇인가요? 경쟁 분석

이론상 참신하고 혁신적으로 보이는 아이디어가 불특정 과거에 이미 실망을 했을 수도 있습니다. 이것이 바로 경쟁 시장 분석 이 중요한 이유입니다.

온라인 소스, 디렉토리 및 법률 문서를 사용하여 유사한 스타트업이 귀하의 지역, 도시, 국가에 존재하는지 확인해야 합니다. 그렇다면 그 중 일부가 성공하지 못하고 현재 폐쇄된 이유를 알아내는 것이 유용합니다. 경쟁 분석에는 아이디어 구현에 대한 위협 측면에서 경쟁업체의 영향을 조사하는 것도 포함됩니다. 위험이 바로 근처에 있습니까? 아니면 프로젝트가 예를 들어 인터넷에서 활성화된 불특정 경쟁에 의해 위협을 받고 있습니까?

전문가 팀 확보

개발의 후반 단계에서 아이디어를 구현하는 데 필요한 리소스는 긴밀한 전문가 팀 , 적절한 재정 리소스 및 광범위한 업계 연락처 네트워크입니다 . 신생 기업이 이러한 요소 중 하나라도 부족하면 부족한 부분을 채워야 합니다. 전문가를 고용하여 인적 자원을 늘리고, 비즈니스 파트너를 찾아 재정 자원을 확장할 수 있으며, 주제별 컨퍼런스, 웨비나 또는 스타트업 기업가 회의에 참여하여 연락처를 넓힐 수 있습니다.

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저자: 앤디 니콜스

5가지 다른 학위와 무한한 동기 부여를 가진 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심을 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.

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