Agile vs Waterfall Project Management: Która metodologia jest lepsza?

Opublikowany: 2022-11-16

Agile i Waterfall to dwie różne metodologie zarządzania projektami, które są wykorzystywane w procedurze tworzenia oprogramowania. Metodologia Waterfall podąża za liniowym podejściem do zarządzania projektami, podczas gdy metodologia zwinna jest bardziej elastyczna i wspiera zmiany na każdym etapie rozwoju projektu. Jednak mimo to istnieje wiele różnic między nimi i oba są brane pod uwagę w różnych typach projektów.

W tym artykule przeprowadzimy dogłębną analizę modelu kaskadowego i modelu zwinnego, aby poznać ich cechy, zalety, wymagania itp. Pomoże to wybrać odpowiednią metodologię rozwoju projektu oprogramowania. Zacznijmy!

Spis treści

Co to jest metodyka zwinna?

Czym jest metodologia zwinna
  • Podejście: podejście iteracyjne i zespołowe
  • Elastyczność: Bardzo elastyczny
  • Wymagania: Współpraca w zespole i krótkie terminy realizacji projektów

Metodyka Agile do zarządzania projektami polega na tworzeniu sprintów lub podzadań pojedynczego projektu. Firmy współpracują z interesariuszami i wprowadzają niezbędne zmiany na każdym etapie projektu. Projekt jest stale oceniany na każdym poziomie w celu jednoczesnego wprowadzania ulepszeń.

Metodologia zwinna pomaga w procesie tworzenia oprogramowania, umożliwiając programistom ciągłe doskonalenie projektu poprzez wykrywanie błędów na najwcześniejszym etapie.

Zalety i wady metodyki zwinnej

  • Daje elastyczność wprowadzania zmian na każdym etapie projektu.
  • Terminowe oddanie projektu
  • Postępy w projekcie można udostępniać klientom, a informacje zwrotne są mile widziane
  • Może wystąpić nakładanie się zadań
  • Trudno określić harmonogram projektu

Czym jest metodologia wodospadu?

Co to jest metodologia wodospadu
  • Podejście: progresja liniowa
  • Elastyczność: sztywna
  • Wymagania: Ukończenie podprojektów, aby przejść do kolejnego etapu

Metodologia kaskadowa to podejście do zarządzania projektami, które podąża za liniowym postępem realizacji projektu. Deweloperzy przechodzą do kolejnego etapu rozwoju dopiero po przetestowaniu i zweryfikowaniu poprzedniego etapu.

Metodologia kaskadowa to tradycyjna metoda opracowywania projektów. Projekt w ramach tej metodologii działa w kolejnych fazach. Dzięki tej metodzie projekt jest zakończony i dostarczony zgodnie z ustalonym harmonogramem.

Metodologia wodospadu Plusy i minusy

  • Zapewnia systematyczny plan projektu od początku do końca
  • Wymagania projektowe są ustalane z wyprzedzeniem, co oszczędza czas
  • Przepływ pracy nad projektem jest bardziej uporządkowany
  • Dłuższy czas realizacji projektu
  • Brak elastyczności we wprowadzaniu zmian w projekcie

Agile vs Waterfall: Tabela porównawcza

czynniki Wodospad Zręczny
Oś czasu Harmonogram projektu jest ustalony, a wszystkie aspekty zaplanowane z wyprzedzeniem Harmonogram projektu nie jest ustalony, a wszystkie fazy projektu są odwzorowywane w miarę postępu projektu.
Zaangażowanie klienta Klient nie jest zaangażowany w projekt, z wyjątkiem jego realizacji Klient jest zaangażowany na każdym etapie projektu, a jego opinie są uwzględniane w projekcie
Elastyczność Mniejsza elastyczność, ponieważ etapy projektu są nakreślone od początku, pozostawiając mniej miejsca na zmiany. Projekt podzielony jest na podzadania zwane sprintami, co ułatwia adaptację zmian na każdym etapie.
Budżet Budżet jest stały, ponieważ wszystkie aspekty są zaplanowane na starcie. Budżet staje się elastyczny, ponieważ nowe zmiany można dostosowywać na każdym etapie projektu.
Testowanie projektu Testowanie projektu odbywa się dopiero po jego zakończeniu Równolegle odbywa się testowanie projektu
Zbliżać się Stosuje podejście stopniowe Wynika z sekwencyjnego podejścia do projektowania

Zalety metody zwinnej

Tabela porównawcza zwinności i wodospadu

Oto kilka zalet stosowania metodologii Agile do zarządzania projektami oprogramowania:

  • Klient jest zaangażowany na każdym etapie projektu, a jego opinie są brane pod uwagę przy wprowadzaniu zmian.
  • Zapewnia utrzymanie jakości projektu na każdym etapie rozwoju.
  • Oferuje elastyczność wprowadzania zmian w projekcie na każdym etapie.
  • Realizacja projektu jest elastyczna i może być zmieniana w miarę postępu projektu na każdym etapie.

Zalety metodologii kaskadowej

Oto kilka zalet stosowania metodologii kaskadowej, takich jak:

  • Promuje szybszą realizację projektów
  • Pomaga stworzyć uporządkowany przepływ pracy, przedstawiając z góry wszystkie elementy projektu.
  • Eliminuje wszelkie zamieszanie, ponieważ wszystkie części projektu są dobrze udokumentowane i udostępniane członkom zespołu.
  • Ułatwia to mierzenie postępów projektu, ponieważ wszystkie etapy projektu są nakreślone z góry.

Wady modelu zwinnego

Oto kilka wad korzystania z modelu Agile, takich jak:

  • Koszt modelu zwinnego jest dość wysoki w porównaniu z innymi metodologiami.
  • Projekt może zboczyć z toru, ponieważ nie jest zgodny z liniowym schematem pracy.
  • Współpraca z klientem staje się utrudniona, ponieważ nie może on być obecny fizycznie za każdym razem.
  • Śledzenie całego projektu staje się trudne, ponieważ jego dział jest podzielony na wiele działów i grup.

Wady modelu wodospadu

Oto kilka wad korzystania z modelu wodospadu, takich jak:

  • Nie można dokonywać zmian w poprzednich etapach projektu.
  • Błędy można znaleźć dopiero po zakończeniu projektu, co utrudnia ich naprawienie.
  • Mniejsza elastyczność zmian może nie przynieść oczekiwanych rezultatów.
  • Ze względu na mniejsze zaangażowanie klienta projekt nie podlega personalizacji.
  • Realizacja projektu ulega opóźnieniu, ponieważ błędy są wykrywane i naprawiane na końcu projektu.

Która metodologia jest lepsza dla Twojej firmy?

Wybór metodologii rozwoju projektu zależałby od wymagań projektu . Jednak porównanie Agile vs Waterfall bardzo pomogłoby w podjęciu decyzji. Jeśli Twój projekt biznesowy ma określony cel końcowy i modyfikacje, a współpraca klienta nie jest wymagana pomiędzy czasem trwania projektu, to metodologia kaskadowa jest właściwym wyborem dla Ciebie

Możesz jednak wybrać metodologię zwinną, jeśli Twój projekt opiera się na ciągłym testowaniu i ulepszaniu oraz jeśli chcesz być w stałym kontakcie z interesariuszami przez cały czas trwania projektu.

Ponadto możesz zastosować najlepsze metodyki zwinne i kaskadowe, aby bez wysiłku pracować nad projektem.

Powiązane kategorie: Oprogramowanie do zarządzania projektami

FAQ

  1. Czy zwinność i wodospad mogą ze sobą współpracować?

    Tak, możesz użyć zarówno zwinności, jak i wodospadu w jednym projekcie, aby jak najlepiej wykorzystać te metodologie. Dzięki metodologii hybrydowej możesz łatwo współpracować z członkami zespołu, tworzyć systematyczny przepływ pracy nad projektem, równolegle pracować nad częścią testową itp.

  2. Jaka jest różnica między programowaniem zwinnym a kaskadowym?

    Różnica pomiędzy modelami zwinnymi i kaskadowymi polega na tym, że w podejściu Waterfall firmy przechodzą do kolejnego etapu rozwoju projektu dopiero po zakończeniu ostatniego etapu. Jednak w modelu zwinnym zespół pracuje równolegle nad różnymi aspektami projektu.

  3. Agile vs wodospad jak wybrać?

    Musisz poznać różnicę między modelami zwinnymi i kaskadowymi, aby wybrać odpowiedni dla swojego projektu. Jeśli projekt wymaga ciągłego doskonalenia i oceny, model Agile będzie dla Ciebie odpowiedni. Jeśli cele projektu są zaplanowane i nie wymagają żadnych zmian, to model kaskadowy jest właśnie dla Ciebie.

  4. Kiedy powinieneś używać wodospadu zamiast zwinności?

    Aby wybrać odpowiedni model dla swojego projektu, musisz ocenić zalety i wady zwinności i wodospadu. Jednak w niektórych przypadkach można zastosować metodykę kaskadową zamiast zwinnej, na przykład gdy cechy projektu są jasno określone i nie oczekuje się modyfikacji na każdym etapie. Ponadto możesz go wybrać, gdy interesariusze nie są zaangażowani w projekt.

  5. Kiedy używać zwinności a wodospadu?

    Z modelu zwinnego możesz skorzystać, gdy Twój projekt wymaga ciągłych modyfikacji, a uwagi klienta mają być brane pod uwagę. Jednak model kaskadowy najlepiej sprawdza się, gdy wszystkie wymagania projektu są ustalone i wyjaśnione z wyprzedzeniem.

  6. Czy możesz używać zarówno zwinności, jak i wodospadu?

    Tak, możesz pracować nad swoim projektem zarówno w metodykach zwinnych, jak i kaskadowych. Na przykład planowanie i projektowanie projektu można wykonać metodą kaskadową, a testowanie i rozwój projektu można wykonać za pomocą modelu zwinnego, dzieląc zadania na małe podzadania.