Dopasowanie przywództwa myślowego, PR i SEO w celu zbudowania niesamowitej strategii treści

W tej rozmowie ze współzałożycielem MarketMuse, Jeffem Coyle, para omawia swoje poglądy na temat tego, dlaczego PR jest ważny i potrzebę pozycjonowania go w bardziej strategiczny sposób. Podczas gdy PR dawniej był używany do zdobywania miejsc docelowych, teraz celem musi być pozyskiwanie linków zwrotnych , które napędzają ruch organiczny.

John uważa, że ​​PR jest jednym z najlepszych narzędzi SEO na świecie. Kluczem do nich jest bycie strategicznym, zaangażowanie w branżę i tworzenie treści, które opowiadają historię Twojej wiedzy.

Kliknij, aby wyświetlić całą rozmowę.

Pokaż notatki

Dlaczego PR jest jednym z najlepszych narzędzi PR?

Jak wyjaśnia John: „10 lat temu można było absolutnie oszukać Google”. I chociaż „od czasu do czasu można włamywać się do różnych rzeczy”, woli, aby firmy uzyskiwały właściwe dane, były strategiczne, a następnie „zaangażowały się we własność branży”. Oznacza to dopasowanie PR, SEO i treści tak, aby te działania wzajemnie się wzmacniały.

John podaje przykład tego, jak dobrze może się to rozegrać, gdy:

• Stwórz kompleksowy przewodnik
• Twórz otaczające treści poza witryną
• Zaangażuj swój zespół ds. sprzedaży/partnerstwa do pomocy w promowaniu i odwoływaniu się do Twoich treści.

Jak zdominować branżę PR i SEO?

Jeff wspomina, jak ważne jest przyjrzenie się wszystkim kanałom, do których masz dostęp, określenie, które z nich nie są wykorzystywane i opracowanie planu wykorzystania również tych. John odpowiada, jak bardzo lubi, gdy dyrektor generalny rozmawia z dyrektorem ds. SEO. Podczas gdy CEO jest odpowiedzialny za ustalenie wizji, SEO, marketingowiec wzrostu i PR współpracują ze sobą, aby wspierać tę wizję. Następnie zbierają dane i określają, jak najlepiej zdominować branżę.

Jak podejmować lepsze decyzje dotyczące treści?

John jest wielkim fanem diagramów Venna, ponieważ uważa, że ​​są one bardzo przydatne do odkrywania opcjonalnych sytuacji. Omówił przykład prostego schematu trzech wiader, składającego się z:

• Dane MarketMuse – „dane internetowe prezentowane w sposób konsumpcyjny”
• Wyzwalacz treści – „dane z życia wzięte z doświadczeń sytuacyjnych z interesariuszami”
• Wizjoner – „dokąd widzimy firmę”

O budowaniu autorytetu miejscowego

John uważa, że ​​na całym świecie firma musi współpracować, aby budować autorytet. „Twoja sprzedaż, rekrutacja, wszystko może współgrać ze sobą, aby zbudować Twój ogólny autorytet w branży, co wpłynie na to, jak dobrze pokazujesz się w wynikach wyszukiwania, skąd wiesz, jakie konkurencyjne warunki możesz zastosować. Podoba mi się, jak wy [MarketMuse] idziecie w kierunku, w którym jesteście jak wasz autorytet w tej przestrzeni”. Nazywamy to przewagą konkurencyjną .

Wyróżniony gość

John Hall, strateg @ Relevance, współzałożyciel @ Calendar.com

John Hall jest autorem bestsellerowej książki „Top of Mind”, wydanej przez McGraw-Hill. John został laureatem nagrody Przedsiębiorca Roku EY dla najlepszej wschodzącej firmy i został uznany za jednego ze 100 najlepszych wizjonerów magazynu Business Journals.

John został nazwany najlepszym „mówcą w sprzedaży”, „mówcą w mediach społecznościowych” i „motywującym mówcą gościnnym”, na który ludzie powinni zwracać uwagę. Jest konsekwentnie wymieniany w najważniejszych publikacjach jako czołowy influencer, lider i mówca. John pisze cotygodniowe artykuły dla Forbes and Inc. i przyczynił się do powstania ponad 50 publikacji online, w tym Inc., Harvard Business Review, Fortune, Fast Company i Mashable. John's zainwestował również w innowacyjne firmy, takie jak Calendar i Relevance.

LinkedIn Twitter

Na wynos

Jak wyjaśnia John, „Google ma tendencję do nagradzania Cię za posiadanie dopasowanej strategii wyszukiwania”, a PR powinien być tego częścią. Kontynuując tworzenie treści opowiadających historię Twojej wiedzy, stajesz się „liderem myśli w całej podróży kupującego”.

Chcesz wykorzystać wszystkie zalety, aby połączyć i pozyskać treść, gdy jesteś na swój temat. Może to również oznaczać wykorzystanie profesjonalnej sieci do budowania świadomości tych treści. Kiedy zespoły SEO, content i PR pracują wspólnie nad wspólnym celem, wyniki są dziesięciokrotnie większe.

Zasoby

Relevance.com

Kalendarz.com

Na myśli

Transkrypcja

Jeff Coyle: Witam, witamy na kolejnym seminarium internetowym dotyczącym strategii treści w MarketMuse z naszej serii poświęconej strategii treści, w którym rozmawiamy z wizjonerami, przedsiębiorcami, ekspertami na temat wszystkiego, co wiedzą o strategii treści w porównaniu z tym, co robią na co dzień. Dzisiejsza dyskusja będzie dotyczyć dostosowania przemyślane przywództwo, PR i SEO w celu budowania niesamowitych strategii treści.

I mamy kogoś niezwykle wykwalifikowanego, aby opowiedzieć o tych wszystkich rzeczach, którym trochę pokombinuję. Kiedy przejdę przez nasze sprzątanie, zapytaj nas o wszystko, zadaj pytania na czacie. Jeśli nie masz pytania do naszych gości, to masz dzisiaj wyzwanie. Musisz coś wymyślić, zapytać o to, zajmiemy się tym w kolejce.

Jeśli ma to znaczenie dla naszej dyskusji, a na koniec zaoszczędzimy trochę czasu, aby nadrobić wszystko, o co prosiłeś, a może nie mieliśmy czasu na dyskusję. Dostaniesz nagranie do tego w ciągu najbliższych kilku dni. Kiedy już to robisz, przejdź do linku do webinarów w górnej nawigacji MarketMuse.com i kliknij go, a jest tam sto powtórek webinarów. Więc idź sprawdź to. Powiedz mi, jeśli któryś z nich powie mi, że nie podobał ci się któryś z nich, napisz mi wiadomość na [email protected]. Przekaż nam swoją opinię na temat tej lub którejkolwiek z powtórek, które widzisz. W porządku, super. Jest sprzątanie na cały dzień?

Przedstawię moich gości, John Hall. To mój długoletni przyjaciel. On ma kubek w kształcie litery J, a ja mam kubek w kształcie litery J, co jest naprawdę fajne. Jest twórcą m.in. znaczenia, kalendarza i całej masy innych rzeczy. Od wielu lat jest niesamowitym mówcą liderem myśli w torze mówienia.

Dziękuję, że do nas dołączyłeś, John. Jestem tak podekscytowany, że mogę dzisiaj z tobą porozmawiać.

John Hall: Dzięki za zaproszenie. Jestem podekscytowany, że możemy mieć zabawne pytania i odpowiedzi i pomóc tej publiczności. Więc nie mogę się doczekać.

Jeff Coyle: Piękne. Na początek, jak się udało. Rodzaju 2022 robi to teraz, rodzaje rzeczy, które robisz każdego dnia.

Jaka jest twoja misja roku w tej chwili?

John Hall: Zawsze jestem przedsiębiorczy. Wydaje mi się, że już ci powiedziałem, kiedy zaczynałem jako przedsiębiorca w trzeciej klasie, sprzedając swoje lunche i zachęcając moich przyjaciół do pakowania pewnych roll-upów z owocami. I Gushers i inne rzeczy w ich lunchu, więc mogę to sprzedać jako pośrednik.

To nie ustało od trzeciej klasy, zawsze miałem takie pragnienie przedsiębiorczości. I myślę, że ci z was lub słuchacze, i oczywiście, że moja historia, założyłem firmę o nazwie influence co z Kelseyem Meyerem, aby mieć pewność, że rozwinęliśmy ją w dużą agencję contentową liczącą ponad sto osób, jedną z największych twórcy i dystrybutor treści eksperckich.

A potem, po tym, jak sprzedałem swoje udziały w tym w 2018 roku, pojawiła się naturalna okazja do tego, by czegoś się nauczyłem przez te lata. Bo to ciekawe, jak content SEO, PR, wszystkie te obszary mają tę naprawdę ciekawą ewolucję tego, jak tu dotarliśmy. I myślę, że moja historia jako ICO, która była głównie w wiadrze przywództwa myślowego, byliśmy największym dostawcą treści byline do głównych mediów w tamtym czasie.

A potem zostałem partnerem. Mój nowy partner biznesowy to były SEO lub jeden z najlepszych ekspertów SEO na świecie. A następnie z punktu widzenia zasobów PR zbudowaliśmy te zasoby z czasem. To prawie tak, jakbyśmy wpadli w tę ewolucję zasobów, ale ma to sens, ponieważ sposób, w jaki poszliśmy, polega na tym, że Google jest, algorytm staje się tak inteligentny. Tak więc w dzisiejszych czasach, aby odróżnić markę i zostać prawdziwymi liderami w branży, potrzebne jest faktyczne dopasowanie strategii. Skończyło się na tym, że wykorzystaliśmy wiele z tych umiejętności i tego rodzaju nastawienia, stosując je. Dlatego nabyliśmy znaczenie, które w zasadzie wykonuje tę usługę.

Robi miejsca docelowe, koncentrację, naturalny rodzaj myślenia przywódczego PR i wszystko to razem, aby poprawić rankingi SEO. I wtedy też zaczęliśmy mówić, człowieku, naprawdę wierzymy w tę służbę. Zacznijmy więc inwestować w marki, w których jeden plus jeden. 10. I dlatego korzystaliśmy z usług typu istotności, aby zaangażować się w firmy, takie jak istotność, do której jesteśmy wyłączną własnością .com, gab wireless, którym jesteśmy zainteresowani, skrzynka natury, którą jesteśmy zainteresowani, pełna wymiana handlowa, którą mamy zainteresowanie. I prawdą jest, że jeśli zrobisz to dobrze, jeśli zbierzesz odpowiednie dane, jeśli zastosujesz strategie organiczne, o których będziemy mówić, to udowodniono, że to nie tak, że zdecydowanie odkładam swoje pieniądze tam, gdzie moje usta są.

A kiedy w to wierzę, wierzę w to tak bardzo, że ciągle inwestuję w rzeczy, o których mówię, jeśli zrobisz to we właściwy sposób, uwierz mi, znacząco się rozwiniesz. I tak właśnie wszedłem na tę ścieżkę, gdzie tak bardzo wierzę w to, czym są te strategie i robienie tego we właściwy sposób jest takie, że jeśli raz uwierzysz w coś, dopasujesz to do inwestycji, możesz mieć naprawdę dobry biznes i dobrą karierę inwestycyjną.

Jeff Coyle: Teraz myślę, że zazwyczaj opiszę to, co właśnie powiedziałeś, i to jest taka niesamowita historia, że ​​jesteś jak definicja przedsiębiorcy, także łamacz silosów, ale także manifestacja tego, co to znaczy zrobić rzeczy. Więc wpływ i współpraca była firmą, agencja się rozwinęła, miałeś wyjście, ale teraz nie chodzi tylko o to, że działasz lub kupujesz, czy też budujesz i inwestujesz, ponieważ widzisz to, łącząc wszystkie rzeczy, które ćwicząc, co głosisz w firmach, w które inwestujesz.

I to jest piękne. Tak rzadko to widać. I często będę używał ciebie jako przykładu mówiąc, że to są zespoły, które w twojej organizacji. Ponieważ współpracujemy z wieloma średnimi i małymi przedsiębiorstwami w Twojej organizacji. Jeśli te zespoły nie współpracują ze sobą, naprawdę.

Zespół PR, zespół ds. treści, zespół ds. genów wiodących, zespół ds. ruchu, zespół wyszukiwania. Idą, jeśli nie wszyscy są na tej samej stronie, jak zamierzasz się dostać, jak kiedykolwiek będziesz najlepszy w klasie? I myślę, czy po prostu opisałbyś, że naprawdę to manifestujesz? Jak to zauważyłeś, dla twoich klientów po stronie agencji lub dla znaczenia, jak zauważyłeś tę zmianę i jakie są rodzaje rzeczy, o które ludzie proszą o więcej lub po prostu nie rozumieją w tej chwili, że ty jeśli je otrzymujesz, więcej, nie mówisz, że ich edukujesz, ale widzisz, że więcej ludzi wie, że potrzebują pewnych usług, a nie innych.

John Hall: Tak. Oto ciekawa historia. Nie powiem imienia. To prawnik, duży, największe instytucje finansowe na świecie. Właśnie rozmawiałem z nimi w zeszłym tygodniu i. I byliśmy wciągani tak głupio, jak to jest, po prostu zostaliśmy wciągnięci, aby porozmawiać z ich zespołem marketingowym od ich strony PR i komunikacji, ponieważ po prostu nie są na tych samych stronach.

I byłem i właściwie rozmawialiśmy o tym wydarzeniu z tą grupą. I właśnie im mówiłem, myślę, że nie masz pojęcia, jak najlepsze firmy, a my jesteśmy agencją marketingu wzrostu lub inwestorem. Czy zobaczylibyśmy te, które działają i te, które nie działają, a te, które działają, to te, które faktycznie są samoświadome i mówią: „Hej, zgódźmy się”.

W całym PR marketingu, nawet dorzuć sprzedaż rekrutacyjną. Zgadzamy się, że w tym obszarze, kiedy starasz się być liderem w branży, wszyscy pracujemy dla siebie. Prawie porównuję. To jest zabawne. To właśnie jest liderem w branży. Podobnie jak iPhone jest liderem w branży. Wyobraź sobie, że iPhone był tak, jakbyśmy nie chcieli mieć aparatu.

Po prostu chcemy mieć telefon. Jakbyś nie mógł być liderem w branży, chyba że lubisz dopasowywać rzeczy, które są konieczne. Do tego, co za, prawie optymalny sposób robienia rzeczy. Więc coś, w czym byłem w tej sytuacji, było jak: Hej, możesz porozmawiać z naszym zespołem marketingowym, aby zrozumieć znaczenie tego, jak gra w tym PR?

I tak naprawdę przyjdę i po prostu z nimi porozmawiam, słuchaj, chłopaki, nie próbuję nadepnąć na palce. Nie mówię, że PR ma rację. I nie mówię o marketingu, jestem osobą trzecią, która przychodzi tutaj i mówi, żebyśmy pracowali razem. Myślę więc, że z mojej strony jestem jak , a rzeczy takie jak MarketMuse są niezwykle pomocne, ponieważ jedną z moich największych rzeczy jest dostarczanie im danych.

I podoba mi się, że jednym z twoich narzędzi, które kocham najbardziej, jest autorytet, taki jak sposób, w jaki idziesz, patrzenie na własne marki, autorytet, powiedzmy kalendarz. Patrzę na ten autorytet i nie mówię: Hej, jeśli wpiszę w inne narzędzie wyszukiwania, to mówi, och, tutaj jest ogólnie trudność.

Podoba mi się, jak podążacie w kierunku, w którym jesteście jak wasz autorytet w tej przestrzeni. Tak. W ten sposób masz przewagę nad tymi wyszukiwanymi hasłami. Ale tak jest w rzeczywistości, w ten sposób zespół i firma na całym świecie mogą wspólnie budować autorytet. Twoja sprzedaż, rekrutacja, wszystko może grać razem, aby zbudować ogólny autorytet w branży, co wpłynie na to, jak dobrze pokazujesz się w wynikach wyszukiwania, skąd wiesz, jakie konkurencyjne warunki możesz zastosować.

Tak więc często jestem zapraszany tylko po to, aby porozmawiać z innymi liderami, aby zmusić ich do tego, by powiedzieli: „Słuchajmy, pracujmy razem”. Powiedzmy, to prawie jak matryca RACI, nie wiem, czy kiedykolwiek widziałeś tutaj RACI, ale ma ludzi na górze i zadania po lewej. A ty mówisz, oto zadania, które są korzystne i jak to wpływa na każdy z twoich działów.

I tak proste, jak to jest, zrobię to. A na chodniku bądź jak, o mój Boże, tak bardzo nam pomagasz. Szczerze mówiąc, wszystko, co zrobiłem, to wysłuchać was, a potem powiedzieć, jak możecie ze sobą współpracować, a potem dać wam arkusz kalkulacyjny. A wy nie uważacie, że jest genialny tam, gdzie ja nie jestem, to zdecydowanie nie jest nauka o rakietach.

Ty

Jeff Coyle: wiedz, jeśli ktoś po prostu to trochę rozpakuje, RACI jest odpowiedzialny, odpowiedzialny, konsultowany i poinformowany. To sposób na zorganizowanie zespołów z inicjatywami, a co za tym idzie, co jest czynnikiem łączącym i jakie koncepcje każdy może mieć za sobą w biznesie.

Często pytasz liderów zespołów, jakie są Twoje KPI? Oraz fakt, że zespoły nie nakładają się na siebie. To straszne. Bardzo. Więc zastanawiam się, jaka jest ta jedna rzecz, która może nie jest tym ogólnym, górnym przychodem, retencjami lub czymś w tym rodzaju, ponieważ wiesz, jak bezpośrednio wpłynąłeś na to, jak bezpośrednio na to wpływasz.

Oczywiście powinieneś dowiedzieć się, że w ramach swojej książki biznesowej, jakie są rzeczy, które ty. Wewnątrz twoich dwóch drużyn i diagramów Venna, które możesz znaleźć w tyle, są takie same. A jednym z nich jest autorytet jakości treści. Ponieważ każdy członek zespołu marketingu produktu musi czasami tworzyć strony internetowe, w zespole redakcyjnym, zespołach wyszukiwania, które mają na nie wpływ, w zespole PR, i wszyscy oni faktycznie współpracują, aby umożliwić Ci wygranie kolejnego artykułu, który napiszesz.

Myślę, że kiedy zespoły to zrozumieją, myślę, że to naprawdę zmienia rzeczy, takie jak fakt, że napisaliśmy w ciągu ostatniego roku 50 artykułów o magicznych znacznikach, które pozwalają nam robić rzeczy, które są zabawne, a które są związane z magicznymi rynkami. Pozwala nam wygrywać w wyszukiwarce. Pozwala nam na prowadzenie udanej płatnej kampanii.

Byłem na podcastie kilka tygodni temu z Benjaminem Shapiro z Voices of Search. Właśnie wystartował jego nowy podcast, ale mówił do mnie, okej, Jeff, będę adwokatem diabła. Lobbuję za PPC. A ty jesteś osobą zadowoloną. A ja myślę, nie, nie.

Nigdy nie lobbowałbym za kimś, kto nie płacił. To jest to samo. Nigdy nie lobbowałbym za kimś, żeby zajmował się PR, a nie SEO. To po prostu nie ma sensu. Wszystkie łodzie wznoszą się i to właśnie opisałeś to naprawdę dobrze. Jedna rzecz, którą chciałbym usłyszeć, podobnie jak wiele osób, które są skłonne do optymalizacji pod kątem wyszukiwarek, myślą, że PR równa się linkom.

Otóż ​​to? Nie myślą o rzeczach tak, jak nie myślą o PR jako o rozwoju biznesu lub innych komponentach. Jak się zajmujesz, dlaczego PR jest ważny? Co to jest, nawet jeśli manifestuje się jako miejsca docelowe lub inne rzeczy, jakie inne rzeczy tworzy? Co to jest dla nerdów na widowni, współczynnik Z, co on tworzy dla nas wszystkich?

I dlaczego zespoły zajmujące się treścią i wyszukiwanie mają myśleć o tym bardziej niż tylko o próbie przechwycenia linków lub nawiązania kontaktu?

John Hall: To jak granie w gry i po prostu mówienie chłopaki, że zamierzamy przejąć tę branżę i mieć takie podejście w całej firmie, w którym jest jak każdy, co jest celem. CR jak zdominować ludzi na sprzedaży, dominują ludzie na wzmianki o marce mają lepszą reputację.

Podobnie jak przywództwo w branży jest kluczowym celem. Wszystkie te super jakościowe, a nie ilościowe, ale takie są nasze cele. Chcemy być liderem branży wzrostu wzrostu sprzedaży w pozyskiwaniu najlepszych rekrutów. Więc wszyscy się zgadzamy. Więc wszyscy zgadzają się, że wtedy jest w porządku. Więc z punktu widzenia PR, wiele razy w przeszłości to właśnie robiłem.

Podobnie jak w mojej historii mojej kariery PR był używany jako coś takiego jak świadomość marki, gdzie było tak, Hej, jakbyś nie znał wartości. Pamiętam, jak Gary Vaynerchuk mówił, że nie rozumiesz wartości takiego PR jak twoja mama. Jaka jest wartość twojej mamy? Nie możesz tego zmierzyć.

I tak jak Gary powiedział kilka naprawdę mądrych rzeczy. To było coś, z czym się nie zgadzałem, ponieważ byłem taki, jak ja, i ja, w czasie, gdy w to wierzyłem, ale z biegiem czasu i rzeczywistością byłem taki, że chcesz być zaangażowanym liderem w branży, ale chcesz mieć połączenie wskaźników jakościowych i ilościowych.

A także chcesz, aby wszyscy posuwali się naprzód w sprawie tego pomysłu na przywództwo w branży, ponieważ myślę, że sposób, w jaki wygląda Google, to coś więcej niż tylko mrugnięcia. To dlatego kupiliśmy trafność, ponieważ jest to treść dotycząca trafności wokół linku. Jest to odpowiednia treść, która jest pisarzem, ekspertem w tej dziedzinie, czy też obejmuje to, co jest na stronie.

Więc tak jak patrzymy na autorytet strony, patrzymy na to, kto to pisze. Patrzymy na treść, patrzymy na różne rzeczy. I tak dla mnie PN, a to, co kocham w PR, jest tym bardziej naturalne, że to robisz. Szczerze mówiąc, im więcej zarabiasz, Google ma tendencję do nagradzania Cię za to. Jeśli masz nieco wyrównaną strategię wyszukiwania.

Teraz, jeśli jesteś tylko klastrem i nie masz żadnego. Nie, nie jest tak, jak może być, możesz zacząć pojawiać się po kilka przypadkowych rzeczy. Ale myślę, że najlepsze strategie, jakie widzę, jak Mo posuwa się do przodu, to strategie PR, które są bardzo naturalne, są dywersyfikacją. Dlatego wiele firm SEO, które zajmują się pozycjonowaniem, przegrywa z podobnymi firmami, takimi jak my, ponieważ są one po prostu skoncentrowane na rynku stron trzecich, na którym kupują linki, kupują linki.

Tak jak na niego patrzymy, jesteśmy jak, potrzebujemy linków z siedmiu różnych typów źródeł. Potrzebujesz ich więc z właściwości, w których możesz uzyskać funkcje. Potrzebujesz tych, z których możesz uzyskać listy. Potrzebujesz takiego, do którego możesz się dostać, w tego rodzaju, innej formie. Potrzebujesz tych, które spadają.

Potrzebujesz tych, które nie są naśladowane, były bardzo naturalne, ale jesteśmy bardzo strategiczni w tym, jak robimy naturalne, oto co robimy, pracujemy. I tak myślę, że PR jest dla mnie kiedyś tak, jakby celem było zdobycie pozycji. Teraz celem powinno być, że robimy te miejsca docelowe, aby pomóc nam zwiększyć nasz ruch organiczny, co daje wiodącą pozycję w branży, którą można zmierzyć za pomocą organicznego.

Sprzedaż prowadzi takie rzeczy. I tak myślę, że ostatnio zaszła taka zmiana w PR, że dobre firmy, takie jak ja, właśnie przejrzały propozycję lub prezentację dużej marki, która dostała w zasadzie kwartalny raport PR. I powiedział: Hej, jesteś w Forbes, Forbes ma 50 milionów wyświetleń miesięcznie lub coś takiego.

I tak jest wspaniale. Pomyślałem, że to najbardziej puszysta bzdura, jaką kiedykolwiek słyszałem, że w zasadzie mówisz, że to prawda, ponieważ ostatecznie spojrzałem na liczbę wyświetleń 400 osób, które widziały ten artykuł, więc jest to dokładne. 400 osób to zobaczyło, ale szczerze mówiąc, była to istotna treść.

Rozmawialiśmy i odsyłaliśmy do tej strony, która ma zalety. Więc co do tej firmy PR, żałuję, że nie powiedzieli, zamiast mówić: Hej, oto puszyste bzdury. Mogli powiedzieć: Hej, tu jest puszyste albo oto ogólne wskaźniki PR, ale także staramy się zostać liderem w branży i posiadać te klastry słów kluczowych.

W ten sposób pomaga w tym i zbliża nas do siebie. Dostajesz różnice. I myślę, że dobre firmy idą w tym kierunku, a złe firmy PR i ludzie, którzy to robią, wciąż są na tej puszystej scenie.

Jeff Coyle: Nie, myślę, że to prawda. Myślę, że to trafiłeś. To autorytet tematu staje się trochę przywoływany, co jest zabawne.

Miał te domeny od ponad dekady, ale jest przywoływany, ponieważ jest zgodny z ujednoliconym biznesem. Więc każdy chce, żeby każdy chciał wyjść z tych rzeczy. Więc jeśli znajdziesz się w sytuacji, w której budujesz treść, opowiadasz historię, którą masz doświadczenie, opowiadasz historię, że jesteś liderem myśli

John Hall: przez całą podróż kupującego, przez całą

Jeff Coyle: doświadczenie informacyjne dla początkujących, a także dla ekspertów, potem naturalne wyjście z tego, wyobraź sobie, że masz idealną kolekcję treści na swojej stronie.

Naturalną rzeczą, która wydarzy się z biegiem czasu, będzie to, że będzie to możliwe do odniesienia dla twojego lidera myśli, gdy ludzie to omówią. Mówią, tak, ludzie mają znaczenie, mają tę wspaniałą rzecz, która mnie tego nauczyła, dostarczyła mi wiele wartości i będą na to wskazywać.

Tak więc budujesz coś, co naturalnie byłoby odkrywką, ale są to również rzeczy, które byś zrobił, gdybyś tradycyjnie zajmował się rozwojem biznesu i public relations. Więc myślę, że to przynosi public relations. Stara szkoła. Ale teraz sprawia, że ​​jest to możliwe do przypisania i wartościowe, to to, co zostało zebrane i sposób, w jaki to opisujesz,

John Hall: tak. PR to jedno z najlepszych narzędzi SEO w pracy, które posuwają się do przodu, bo właśnie je masz. Jakbym był ludźmi, którzy próbowali oszukać Google i myślę, że w dzisiejszych czasach jest to zabawne, 10 lat temu, absolutnie można było dostać się do Google. Pamiętam tę sferę w tych dniach. Tak możesz. Robimy testy AB i od czasu do czasu możesz coś hakować, ale w rzeczywistości, jak to, co mówię prawdziwym firmom, wyglądam jak prawdziwi, nie mogę tego dnia.

Bądź strategiczny. A potem ostatecznie zobowiąż się do własności branży, a kiedy już to zrobisz, jest to niesamowite. Ponieważ niektóre treści, na przykład, kiedy mówisz o tym, jak to wszystko się łączy, mówimy o przywództwie myślowym, PR SEO w tej dziedzinie, przywództwo myślowe może być w całej firmie, w której są Twoi sprzedawcy.

Przemawiając w tańcu, pomagając ludziom. Jak niektórzy, uwielbiam pewnego dnia od jednego z naszych klientów, zrobiliśmy, stworzyliśmy słupek filarowy i my, i chcieli to mieć na własność. A potem, kiedy byłem jak przewodnik, ostateczny przewodnik po tym. Przekonwertował się dobrze, wiedzieliśmy, że zrobił to na ich stronie. Następnie stworzyliśmy treść bloga.

Następnie stworzyliśmy otaczającą zawartość poza witryną. Teraz to jest coś, co uwielbiam, że firma zrobiła, co pomaga nam naprawdę dobrze współpracować. Powiedzieli swojemu zespołowi sprzedaży i to było ich partnerstwo. Hej, kiedy widzisz okazję, kiedy rozmawiasz z naszymi partnerami, zawsze próbujesz dowiedzieć się, jak sobie nawzajem pomóc.

Czy możesz po prostu powiedzieć, Hej, to jest coś, co próbujemy posiadać. Więc kiedy widzisz możliwości w swoich treściach, czy możesz połączyć i pozyskać te treści, gdy piszesz na ten temat? I myślałem, że to tak, uwielbiam to, ponieważ wtedy, jak widzisz to dopasowanie, nie tylko dopasowujesz swoje, masz treści związane z przywództwem myślowym na stronie, ale masz firmę, która zajmuje się pozycjonowaniem PR i SEO.

Następnie wykorzystują swój zespół ds. partnerstwa i sprzedaży jako kolejną broń. I w zasadzie po to, żeby te źródła skierować do siebie. I właśnie w tym miejscu jest ogromna różnica w liderach branży polega na tym, że dostrzegają to dopasowanie, gdzie jest to jak dopasowanie tego, o czym właśnie mówiłem, myślowy PR przywództwa, co właśnie z nimi robimy, ale potem mieli nawet czynnik różnicujący, gdzie mają to.

Powiedziałbym prawie armię. W ich zespole partnerskim to się uda, ponieważ to, co się wydarzy, to to, że te rzeczy w połączeniu z tym, co robimy, będą ogromnym czynnikiem różnicującym, gdy Google porównuje źródła i będą wyglądać jak: wow, to jest bardzo naturalne.

W swoich treściach umieszczają osoby związane z branżą. W takich miejscach jak to załatwiają się szybkie towarzystwo i przedsiębiorca. A także ich zawartość na stronie jest naprawdę solidna. I wtedy spojrzą w poprzek planszy, będą wyglądać jak ta strona. To jest firma, która ma aktualny autorytet.

I myślę, że to jest kierunek, w którym zmierzamy. Czy im bardziej naturalnie pozycjonujesz się jako lider w ten sposób, odniesiesz duże wygrane w SEO i tak to się zaczyna. A potem przechodzi w naturalny sposób w całej firmie. Jego

Jeff Coyle: chociaż. Jest tak trójwymiarowy, jak to opisujesz.

I zawsze lubię patrzeć na ludzi, którzy mają. I, lub, i, znany tak długo, jak znam Was, którzy również korzystają z MarketMuse i myślicie o autorytecie tematycznym. Myślą o tym, jak łączą się linki, myślę, że w ciągu ostatnich czterech lub pięciu lat było ich dużo, stało się tendencją do myślenia o linkach wewnętrznych w inny sposób.

Co mówisz światu za pomocą swojej witryny? Struktura wewnętrznego linkowania w przypadku wielu firm może podwoić potrojony ruch, a ludzie nie zdają sobie sprawy, że może to po prostu zmienić sposób, a także może dramatycznie wpłynąć na odnajdywanie drogi i wydajność zaangażowania, o których mowa powyżej.

I to jest miejsce, do którego chcę się trochę dostać. To tak, jak powiedziałeś, ale odwracam to do góry nogami, przyszedłem do nas i powiedziałem: Hej, używam twoich modeli Copic. Używam twojego oprogramowania Connect do łączenia aplikacji. Do góry nogami. Używam go do zastanowienia się, jakie koncepcje powinienem zapolować, na które są napisane naprawdę dobrze, gdzie nie mieliby problemu, bo temat, na którym mi zależy, sąsiaduje z tym, o czym mówią, ja' m nie konkurować z nimi.

Więc są dla mnie świetne. Kto ma najlepszy artykuł na ten temat. Mój staram się uzyskać, obecność na czymś, co sąsiaduje, byłaby dla nich pięknym źródłem. I nie jestem konkurentem.

John Hall: Ludzie zaczynają i myślę, wow, to naprawdę świetny przypadek użycia.

To jest bardzo

Jeff Coyle: podobnie do tego, o czym mówisz, wiem, że koncentruję się na wykorzystaniu rozwoju mojego biznesu, wykorzystując efekt sieci, który już mam, aby zbudować zasięg dla tej marki, który wspiera ich niesamowitą kolekcję zawartość. Co to za inny zestaw miejsc. Gdzie byłoby pasować, może to przez ich partnerów, może to przez ich klientów, gdzie pytają,

John Hall: Hej, napisałem o tym świetny artykuł.

To nie jest

Jeff Coyle: konkurować z tobą, jeśli jest naturalne, że możemy współpracować. Robiliśmy to z partnerstwami, w których byliśmy, kiedyś byłem katalogiem białej księgi i pracowaliśmy z wydawcą. Bylibyśmy ich katalogiem białej księgi. To było na początku dwa tysiące. A my powiedzielibyśmy, że powinieneś zintegrować nas wszędzie.

Jest okazja, w której ma to sens. A my zapewniamy tak dużą wartość. I wiesz o tym, mówisz o tym przez pryzmat tamtego. Mówimy, do jakich kanałów mamy dostęp? I dlaczego nie mamy do nich dostępu? Myślę, że to destyluje.

John Hall: Tak. Uwielbiam wizjonerskich liderów przywódczych, kiedy dyrektor generalny rozmawia ze swoim dyrektorem ds. SEO, szalenie kocham i próbuję skłonić ich do komunikowania się, a oni pytają, dlaczego miałbym chcieć?

I dlatego, że często spotykam się z prezesem, bo oni są tak, jakbyśmy chcieli przewodzić naszej branży. Co musimy zrobić? Jestem jak słodka. Usiądźmy z twoim, czy masz dyrektora SEO? A oni są jak, poczekaj chwilę. Więc nie idę z tą osobą. Jestem jak, nie. Powodem, dla którego mi się to podobało, jest to, że mają tak dużo danych.

Jeśli używają narzędzia typu MarketMuse, mogą zobaczyć, co to jest wyszukiwanie. Teraz nie mówię, że twój dyrektor SEO powinien kontrolować twoją wizję lub być liderem. Teraz dyrektor generalny powinien kierować wizją. Powinni jednak wziąć te dane i pomyśleć, w porządku, czym powinniśmy dominować w przyszłości?

Ponieważ myślę, że dla mnie praca mojego byłego CEO jest jak, co mam zamiar zdominować? Co mam zrobić lepiej niż ktokolwiek inny w tej branży i zwiększyć sprzedaż. I możesz iść do swojej osoby SEO i lubić komunikować się i być jak: Hej, co to jest, gdzie są luki? Gdzie są otwory?

Gdzie można zobaczyć trafikowanie w sieci wyszukiwania? Bo może ci wiele powiedzieć. A potem podoba mi się to, że dla mnie osoba SEO powinna mieć do czynienia z kimkolwiek, kto odpowiada za marketing wzrostu lub organiczny, i mówić, spójrz, oto rzeczy, szansa. A potem powinien to być marketingowiec wzrostu, który powie: okej, świetnie.

Będę rozmawiał w całej naszej firmie, aby powiedzieć, że w ten sposób możesz pomóc naszemu rozwojowi w zakresie marketingu. Uwielbiam to, ponieważ wizja pochodzi od dyrektora generalnego, ale jest tak, że zdobywają dobre pozycje danych, a potem wracasz. A nawet zasugerowałem nawet dużym firmom, jak firma warta wiele miliardów dolarów, z którą rozmawiałem.

Oni są jak, chcesz, żebym z tym porozmawiał? Jestem jak, tak, idę, co? Co jest dobre lub boli to dane. Więc przynajmniej możesz podjąć decyzję. Masz więc swoje wizjonerskie miejsce. Osoba organiczna rozumie, że musi słuchać kierunku, w którym jest dyrektor generalny i musi to uwzględnić.

Żeby również osoba SEO nie mogła być taka, dlaczego jestem mądrzejszy niż to, bo nigdy nie wiesz, co się dzieje w skali globalnej. Ale wtedy przyjmujesz te rozkazy. Zajmujesz się marketingiem wzrostu, a potem osoba zajmująca się marketingiem wzrostu rozmawia z PR i mówię, że to jest mój idealny świat, nie zawsze tak się dzieje.

Wiem, że ktoś będzie jak, mówisz poważnie? Tak? Osoba jest w Północnej Karolinie, ta osoba jest w Londynie. Rozumiem. Ale mówię tylko, że w idealnym świecie ten marketing wzrostu, osoba rozmawiająca z PR-owcem, mówiąca: Hej, tak możesz mieć. Us on our ownership of this. And it's saying, when you're going out there and getting PR press for us, we want to own the terms like for relevance, we wanna own the term growth marketing.

We wanna own the term growth marketing agency. We will own digital PR. We want to own that. So like our PR person would be going out there and getting placements. And instead of saying, Hey, by the way, just mention Misty the president in that's the old PR way is mentioned, right? A Misty article.

This is a win instead. It's. Here's an article about trends and growth marketing or here's a pitch of growth marketing. We can provide the president here to comment on growth marketing. Here are also some sources on site about growth marketing, where we have this guide on here that we'd love to have you source that has real data.

And here's some of the data you can pull that to me is great aligned PR because chances are higher that when that person or the contributor or the writer covers it, it's going to align with that organic strategy. And so that's a good growth marketer. We'll do that. Sometimes. We're just doing that. Like we're doing the placement, we're being the growth marketer for a client, but like in a bigger company, that's how it should work.

That's just the PR side. So you can see that natural if ultimately this isn't rocket science, your vision though, you're using data to incorporate in that vision, then your people are going to the leaders that can communicate with what needs to be happened to optimize that vision for what you're showing up for organic.

You can do some great things. If you just have that. Now, granted that's in a perfect world. A lot of times you just got to take what you can get, but the more you do things like that, the more you create this natural ecosystem of industry ownership and everything's going towards, but there's very few, Zapier's a good example of this.

As Zapier started from our office years ago. And I think Wade and the people who started did a great job of saying we're gonna own this industry. And every step we're take with content with PR, with SEO is going to own this industry in this way. And if you look, they have so much traffic because they do PR in that way where it's aligned with their organic strategy when they're doing thought leadership and like waiter, one of them's being common like just look at their content and it naturally drives people back to the Zapier site that results in them being the whatever, seven to $10 billion, I don't know what they're worth, but nobody

Jeff Coyle: knows.

There's a lot of people listening to this that don't know that backstory, but just so you're young. Co Columbia, Missouri is like the story of where a lot of things start. And what he's saying is the Zapier founder has a strong connection to having worked with John in various ways. And from that area that yeah, they're, they've blown up out of con Como or Columbia is what I refer to for telling you that.

But also there's five other amazing stories out of, one college town which are, near and dear to my heart and I know yours. But know that, yes. Go check out those stories, go check out what they're doing. The one thing though, I think that you're bringing, I think just to track it back to a content strategy is you've got to get, you've got to get it together.

Everybody has got to recognize that they may be something that's driving channel. But alignment on the outcome changes these teams, right? It's that PR versus organic it's the paid versus organic it's content.

John Hall: It's the content

Jeff Coyle: person and the SEO person that, that, no, they need the links, but they actually don't know what PR does.

That's the stuff you will be amazed how many people, who don't think about, they know that links are thing they'll even stand on a rooftop and scream, going to go get some links. And they actually don't think of it as business development. They don't think of it as PR. They also will fight against paid, or they'll say that early stage awareness content doesn't generate leads, getting everybody in the same sphere on what content is, the role it plays.

And then all the magic that can happen one level and two levels away, whether it's directly attributable or just, secondarily a true. It all drives this big blob to get bigger, better and awesome. And that's what you're saying is, so how do you think about this? If somebody's coming to you saying, PR is fluff, or PR doesn't generate any direct attribution because it's still happens. And I, the same person will often say, I need to go buy some links, which you know that to

John Hall: me is nuts. It,

Jeff Coyle: it is not because there is the yield and then there's the outfall. And what, I think one thing you said earlier, and I do have a there, in this little, a rant, but it's to say, if you want this brand to have growth and longevity, it's not a quick win buying links to go get, to chug some juice.

Isn't what you're shooting for. It's to build a machine. How do you talk to somebody that's I know I need to buy links, but is PR really.

John Hall: I actually don't disagree with them when they come out. I don't say you're an idiot. Like I say, I agree. There's a lot of flip PR out there and you're right.

Cause I think that PR has such a bad connotation because everybody hears me. Most people have been screwed by PR. At some point I was screwed by PR at some point we have these natural trust issues with it because it has been so fluffy. So I, the first thing I do is I say, I agree with you is that if PR is not used in the right way, it can be very fluffy.

However, it is legitimately one of the best tools you can possibly use. If you're trying to own search, I love going up against people that are just buying likes, like the. Be excited because we will destroy them. And I'm not saying we'd never bought a link. I'm not going to say oh my God, I've never thought about it.

It like, from a standpoint of going on the third market and like doing that, it can be a part of a strategy. I'm just telling you now, like I was actually just explaining this to a friend yesterday. If your industry, nobody is doing anything in SEO, anything this, and you start just buying links.

You might, you'd probably get a win to be honest with you because nobody else is doing anything. I think Google looks at it as we know they're mindless, but at least they're doing something. But then the next layer is doing, so this is just my hypothesis. I don't know for sure. But when we're AB testing, we're comparing, who's outranking who, and we're seeing the reason why.

And then we're like, wait a minute. And I'm telling you what reasonable competitive, like most of the people we're dealing with, it's not that nobody's doing content there's content out there. So then it goes to, okay, I'm just telling you one of the best ways to differentiate yourself from these competitors is good PR because they are not doing good PR they're buying links here.

They're doing this here. Let's try and have a strategy that it's diversification of links. So yeah, if you want to buy some, that's fine. We can do that on this uh, you can have a strategy where buying link is something that you know, or just like you, we get, it's not necessarily the buying the links.

It's just the more common SEO placements you don't necessarily, you don't even necessarily need to buy it. It's just, it's an SEO. So I would say that there's nothing and we all know, I don't want to call people out for, this is an SEO site. The smart people can go and look and say, this is an SEO placement site, right?

So you do need those as a part. I think it is, a reasonable part of a strategy, however labeling it on that and having it only on that as a problem, I think that's where we go into and we say, Hey, look, let's, this is our holistic strategy. This is what we're going to do in the short term to get wins for you.

So we might decide on a keyword cluster that we just know we do the numbers and we're like, we know if we get them ranking in here, we're going to prove our value. And then we can basically go in and then, cause I always want to get to a holistic long-term strategy because if you do that and you are working towards that consistently, you're going to get.

Yeah, I would say that the short answer to that is I don't disagree with them and I say, great, I understand your frustrations I've been there. But if you use them the right way, it can be one of your best interchanging factors. And I would suggest is that let's look at this holistically, and let's say one of our short-term, we need to get you in a mindset where we can have a long-term vision of owning this area so nobody can touch you.

And that's where, like the smart people, when you look at what Zapier did, that's what they did. They basically, and I don't want to take credit for what they're smart people over there. They did, they, they drove that strategy. But from a standpoint of when you're around that, like that's an example of ones that just killed it in the right way.

And over time now they just have so many damn leads, the longterm in their multi-billion dollar company. So I that's, what I would suggest to them is look okay. I agree with you. Let's get some short term wins in here on some keyword clusters, but then let's start setting things up for longterm. So that you down the road, because once you have that authority, everybody wants to be, everybody's going to Zapier and put me on one of your lists.

Can you do this? They want a partner. They want to do a webinar. And I think that's the ultimate goal with these things. And if you work towards it, you're going to just have, you'll be able to share it. You'll be able to pick which opportunities you want once you get that authority. Tak.

Jeff Coyle: It's, you know why we're talking today, right?

You do your, how many appearances did you last year? I think I might've the triple digits. I do it because I want this information out there. I want everyone to have access to these pieces of knowledge so that they don't feel like it's some sort of black box, they want to hear from thought leaders who actually do stuff.

And that's critical to me. That's like what I want for the world. That's like my, the light, I bring it to use a Stephan span. A reference from a couple of weeks back, go check out that webinar replay, if you want to know what I'm talking about. But it's also about this, isn't a short term strategy, right?

It's not cheap. It's not a trick, right? It's literally putting it out there so that it's a good fit. The person saw your placement, they clicked through, they saw it and they had a great experience. That's the dream, right? Cause you are that thought leader, you actually are doing it. And that's what you want to bring together.

So when I was a kind of tongue in cheek saying, what do you do to the person that says no, PR I want links. It's just say we want PR and links. We don't want bad PR and we don't want bad links. We want good PR and we want good links to yields from it. And there's a way to get there. And it's not, firing out 300 emails a day to media outlets until we get one.

Without a real strategy is like hidden hope. It's the spray and pray. It's the same thing with writing. Would we go write 300 articles and hope one of them works by the way, that's a terrible strategy. A lot of people do it. That's the kind of stuff you want to have refined strategy realizing that these things work together.

So I, I love the examples. So now I w I would love to pivot a little bit to talk about how your deciding what you create. It's like, how do you decide what content to create? How collaborative is that with a client? What data are you using? And because of what you said before, made me think about this track, because it's, what we want to do is tell people how much content they need to create given their current state, how much they would have to create or update in order to maintain or grow on a particular topic.

So we'll have a customer, a B2B tech customer said we're changing what we're about. This is an actual thing. We used to be about this word, which I believe they made up. Now we're about that word, which another company made up. So the other company owns it. W porządku. How do we own it? And we're like here's how you do that.

Here's some semantically related topics. This topic is owned by this person and we'll do a

John Hall: competitive cohort analysis. How much traffic they built, how much

Jeff Coyle: treść, którą zbudowali? Jaki mają zasięg? A potem powiedz, że masz to wszystko. Zabierze cię, musisz napisać 50, 70, 80 artykułów.

dobrze się z tym czujesz? Biorą duży, głęboki oddech. A potem mówią, tak, wiemy, że musimy to zrobić. Więc co robisz, żeby to było mniej bolesne? Bo wiem, że przechodzisz przez bardzo podobny proces lub dajesz im ten sam rodzaj mentalnego wyobrażenia tego, co muszą zrobić.

Co zrobić, żeby kogoś skłonić do tego, żeby nie miał nic przeciwko temu zniechęcającemu zadaniu, że to nie nastąpi z dnia na dzień. Potrzebuje dużo. I będzie potrzebna długoterminowa wizja, aby zacząć uzyskiwać zwrot z inwestycji.

John Hall: Tak. Myślę, że na początku ważne jest, aby wszyscy byli na tym samym poziomie, tak jak myślę, że twoje narzędzia.

Świetny. Myślę, że powszechną rzeczą, jaką jest MarketMuse, jest to, że nie jest to przez was, ale dlatego, że ludzie wewnętrznie nie ustawili jej na sukces. Więc podam wam przykład. Myślę, że macie świetne dane, ale jeśli chodzi o przywództwo, to właśnie o tym mówiłem.

Tak jak teraz CEO, nie mówię, że to musi być CEO, ale duża firma lub duża firma, nie mówię, że będziesz cały czas rozmawiał z CEO sprintu, jeśli jesteś dyrektor ds. SEO. Ale myślę, że dla mnie to bardzo wcześnie. I dlatego myślę, że połączenie tych rzeczy, które przypominają przywództwo wizyjne, jest bardzo ważne w przypadku SEO, ponieważ jeśli masz poparcie i przywództwo, niezależnie od tego, czy jest to poziom wiceprezesa, czy cokolwiek to widzi, to, co robisz, przyczynia się do tej ostatecznej wizji , wspierają to znacznie bardziej.

Stają się za tym dużo więcej, a także. Masz szybkie pytanie, jak tworzysz lub opracowujesz strategię dla mnie, jest to mieszanka różnych rzeczy. Zawsze, gdy korzystasz tylko z jednego źródła. Tak jak ja, gdyby ktoś powiedział, że używam MarketMuse tylko do podejmowania decyzji dotyczących treści, byłbym tak, jakbym w to nie wierzył.

Lubię to. Uwielbiam Jeff, uwielbiam ten produkt. Uważam, że to jest świetne. Ale myślę, że ty, bez obrazy. Jestem pewien, że świetnie to słyszeć. Ktoś tak bardzo uzależnił się od Twojego produktu, ponieważ jest on cenny. Jednak jest to mieszanka, a jeśli tak, myślę, że przeczytałeś moją książkę, Jeff, ale kiedy napisałem, że nazywa się to tapa minus.

A niektóre, wołam jako wyzwalanie treści. Treść wyzwalająca termin, aby to zdefiniować, ma miejsce wtedy, gdy masz ludzi, interesariuszy, ludzi, którzy są dla ciebie ważni, niezależnie od tego, czy jest to klient-inwestor, a ty ich słuchasz i mówią coś, co uważasz za wartościowe, lub bariera, to ten wyzwalacz w twoim umyśle?

To idzie, o mój Boże, to jest coś, co pojawia się cały czas. Kiedyś faktycznie miałem. Zapisz te wyzwalacze treści, a przekonasz się, że te same tematy wciąż pojawiają się u klientów, wciąż wymyślają ważne osoby. Uwielbiam to robić, bo to są prawdziwe dane.

To jak prawdziwe dane sytuacyjne dla osób, które są dla Ciebie ważne. Bierzesz to pod uwagę, wtedy masz swoje dane. To jak w sieci, która jest jak znak. Mark jest tego doskonałym przykładem. Wtedy masz swoje dane dokładnie tak, jak powiedziałeś. Oto okazja, której potrzebujesz.

Oto rodzaj inwestycji. Dlatego podoba mi się to, co Ty, uwielbiam to, co właśnie opisałeś, bo wtedy daje to wyobrażenie o tym, jaka inwestycja będzie potrzebna, aby się tam dostać. Więc łączysz koncentratory z tym, co robisz, ponieważ myślę, że znajdziesz tam pewne nakładanie się i pomoże ci to podjąć lepszą decyzję między nimi, niż je odbierzesz.

Kierownictwo, czujesz się jak wizja firmy, w której jest największa szansa. Więc powiedziałbym, że prawie utwórz diagram Venna. Widziałeś, jakbym był dużym diagramem Venna. Jeśli kiedykolwiek zobaczysz, jak ja wygłaszam przemówienie, uwielbiam to niż diagramy. Bo myślę, że to stwarza optymalne sytuacje. Więc umieść MarketMuse w tym wiadrze i umieść to w danych, takich jak dane cyfrowe, które są dostępne w Internecie i są prezentowane w sposób, który można wykorzystać.

To pomaga podejmować lepsze decyzje. To jest to wiadro. Następnie istnieje zasobnik wyzwalający zawartość, który zawiera dane rzeczywiste lub dane z życia wzięte z doświadczeń sytuacyjnych z interesariuszami, z którymi masz do czynienia. Więc bierzesz to pod uwagę, wtedy taki wizjoner to miejsce, w którym widzimy firmę, a kiedy wybierasz treść, spróbuj znaleźć ten środek, co jest zgodne z wizją, co jest zgodne z koncentratorem i co jest zgodne z dane, które podaje MarketMuse.

I w ten sposób naprawdę dostaniesz wiele wspaniałych decyzji i treści, które są tworzone i rzeczy, które posiadasz, aby móc je posiadać. Poradzisz sobie dobrze, uzyskasz odpowiedni ruch. Będziesz prowadzić we właściwy sposób. I dlatego lubię łączyć myślenie, a nie tylko być podobnym, używamy tylko najczęstszych rzeczy.

Czy są jacyś egoistyczni przywódcy, którzy tylko mówią: wiemy, dokąd iść, wiemy, dokąd iść. I o to chodzi. To najgorsze, że dodawałem dane tutaj i dane tutaj. Kocham to. I

Jeff Coyle: uwielbiam ten diagram Venna, przy okazji, wspomniałem diagram Venna wcześniej w tej dyskusji, ponieważ wiem, że prawdopodobnie porozmawiasz o Vennie

John Hall: diagramy, optymalizacja sytuacji i to jeden z najlepszych sposobów na wygraną w różnych kategoriach.

Mam jedno trudne pytanie

Jeff Coyle: o tym, co właśnie powiedziałeś. Przede wszystkim ten diagram Venna powinien znaleźć się w poście na blogu, który musimy napisać. Miejmy więc nadzieję, że nasi stratedzy ds. treści zrobili notatki. To piękne, ale powiedziałbym, że mam czwartą

John Hall: okrąg tam i chciałem, gdzie umieściłbyś swoją rywalizację.

Tak. Więc to by było tak, że czasami jest to śliskie nachylenie, kiedy skończę z moimi diagramami Venna i robi się sześć okręgów, ale myślę, że zrobiłeś naprawdę świetny punkt. Wrzuciłbym to do rzeczy z MarketMuse. Więc tam właśnie szukałem. Tak. Więc tam właśnie to zebrałem.

Więc to zostałoby uwzględnione w twoim, ponieważ w rzeczywistości takie narzędzia jak twoje są dobre, a analiza konkurencji może być bardzo, gdy nie używasz danych, takich jak narzędzie typu MarketMuse, może to być bardzo stronnicze, ponieważ wszyscy patrzą na ich konkurenci na różne sposoby. Dlatego na początku lubię patrzeć na to z bardzo podobnego czystego punktu danych.

Teraz, oczywiście, możesz słuchać ludzi. Nadal uważam, że warto być takim, jak Hej, i myślę, że to część wyzwalaczy treści. Na przykład, kiedy rozmawiam z kimś, kim jestem, Hej, twój klient, dlaczego wybrałeś to zamiast tego narzędzia? Dlaczego lub narzędzie, które lubię, dlaczego ty. Calendly nad kalendarzem.

Teraz, przyznaję, możesz dzięki MarketMuse być w stanie dostarczyć bardzo cenne dane, że kalendarz Calendly przygotuje następny, co może dać mi coś, czego te dane nie pokazują. Więc szczerze mówiąc, powiedziałbym, że w rzeczywistości analiza konkurencji jest naprawdę duża w kategorii MarketMuse, a także się tam pojawia, ponieważ myślę, że jest to część uzyskiwania najlepszych danych, aby podejmować decyzje dotyczące tego, co powinieneś posiadać .

Jeff Coyle: Fajnie. Nie, to świetny punkt. I myślę, że to odpowiada na pytanie dla mnie, to kanały w kandydatach. Tak jak karmi kandydatów, może karmi wizjonerską wizję tego, co oni chcą, karmić tymi wyzwalaczami. Wprowadza do rzeczywistych danych badawczych. Więc myślę, że to idealna odpowiedź.

Tak jak ja, zbudowałem konkurencyjne procesy analizy kohortowej, które zajmują całe zeszyty i wywołują strach. Ale cały cel jest na tyle, aby spróbować przewidzieć, co zamierzają. Zawsze możesz spojrzeć na to, co zrobili. Jeśli naprawdę możesz przewidzieć, co zrobią ze swoimi treściami, strategią linków lub rozwojem firmy.

Wtedy naprawdę możesz być właścicielem, ponieważ jeśli możesz przewidzieć cały ich marketing na następne 18 miesięcy, możesz ściąć ich drzewo, jeśli są drzewem. I to jest marzeniem o treści jest powiedzenie, że prawdopodobnie nie napiszą 40 artykułów o, lub nosisz pierścień z aurą?

John Hall: I to

Jeff Coyle: Myślałem, że tak, myślałem o wojnie. Po prostu mam to włączone, używam podcastów, mikrofonów i świateł pierścieniowych i wszystkiego wokół mnie jako przykładów, ale o pierścieniach biometrycznych i nikt tego nie napisze. Musimy to zrobić. Możesz powiedzieć, że prawdopodobnie nie zrobią tego, chyba że się zmienią.

I jak często firmy mogą dokonywać poważnych zwrotów, mało prawdopodobnych lub przegrywać. Kto był naprawdę dobry w pisaniu o tym. Już dla nich nie pisze. Prawdopodobnie nie będą dalej pisać tak dobrych treści na ten temat. Uważam więc, że pilnowanie tych rzeczy może nakarmić maszynę, którą opisałeś.

Więc kocham to. W porządku. Mamy kilka zabawnych pytań. Czy jesteś gotowy na kilka zabawnych? Tak, zróbmy to. Dwoje z nich. Nie są zabawne, ale bawią mnie. Jeden z nich, myślę, że powiedzą, więc zacznę od nie zabawnych, ale sensacyjnych pytań, które się pojawiły. Ok. Mam więc świetne pytanie do Johna.

Czy da i PA mają znaczenie dla moich nóg?

John Hall: Ja, więc myślę, że żeby być z tobą szczerym, wszystko ma znaczenie. Myślę, że my, kiedy patrzymy na rzeczy, myślę, że D teraz, zgoda, wszyscy znamy DVA, och, tak przy okazji, domena

Jeff Coyle: Urząd domeny spopularyzowany przez MAs.

John Hall: Więc to są rzeczy, które wciąż można ograć.

I powiedziałbym, że czy to da, PA Dr, jak cokolwiek, rzeczy, myślę, że bierzesz wszystko pod uwagę i patrzysz na to, patrzysz na oceny, czy używasz jakiegokolwiek narzędzia, którego używasz, patrzysz na ocena. A potem patrzysz na stronę, patrzysz na kontrybutora, patrzysz na treść i nie mówię, że zdarza się to od czasu do czasu, gdy ktoś był pierwszym współpracownikiem lub pisarzem.

A my jesteśmy jak, tak, ale to właśnie możemy dostać po tej stronie. I nie możesz mieć tego po swojemu. A także, jeśli starasz się podejść do tego metadonem tak metodycznie, po raz kolejny pokazuje to, że chcesz trochę przypadkowość, ale potrzebujesz wskazówek i strategii oraz bycia strategicznym. Więc powiedziałbym, że kiedy patrzymy na rzeczy, patrzymy.

Tak jak tutaj są wszystkie czynniki i mogę powiedzieć, że podobają ci się wagi, na które patrzymy, ale to dłuższa rozmowa, ale patrzymy na wiarygodność, bo dlaczego istnieje system ocen? Jedyne, co próbuje ci powiedzieć, to to, że było to wiarygodne miejsce na umieszczenie twoich treści, które mają autorytet lub autorytet tematyczny.

Próbuje to zrobić. Czy to jest idealne? Nie. Ale myślę, że myślisz o stronie, myślisz o autorze, o treści wokół niej. Rozważasz na przykład, jeśli powiesz: Hej, jest da 50, czyli w tej branży, że istnieje temat dotyczący trendów w tej rzeczy, którą próbujesz posiadać.

A może wolisz mieć losowy link w witrynie da 80? To jak produkcja maszyn. Prawdopodobnie powiem szczerze, że zamierzam się w tym kierunku skłaniać, ale musimy też zdobyć kilka witryn o wyższym autorytecie, które są naprawdę podstawą w niektórych branżach. A ten jest trochę nieaktualny, więc właściwie rozmawiamy o tych rzeczach.

Więc podsumowanie jest takie, że tak, patrzymy na te rzeczy, ale patrzymy na rzeczy ogólnie i ostatecznie próbujemy zdecydować, jaka jest najlepsza mieszanka rzeczy i staramy się uzyskać jak największą wygraną dla klienta. Czasami nie są to po prostu główne wygrane i możesz po prostu uzyskać niewielką wygraną. I po prostu musisz być tego świadomy, ponieważ myślę, że różnorodność rozmieszczenia stylów ma znaczenie, ponieważ po raz kolejny jesteś nadal, masz samochodzik lub samochodziki zderzakowe i kręgle, to samo, co Hej, trzymajmy się tutaj, ale nadal to jest wystarczająco naturalne, gdzie wciąż idziesz, robiąc postępy.

I miejmy nadzieję, że na końcu trafiłeś wszystkie 10-pinowe szpilki. Widzę

Jeff Coyle: John używa ze mną referencji do kręgli. To tylko ty, on zna drogę do mojego serca. Więc kocham odpowiedź. Więc tak, myślę, że chodzi o uwagę kupujących. Jeśli spojrzysz tylko na jeden punkt danych, bez względu na wszystko, i to jest gdzie lub, prześladowca, ale gdzie, jeśli nie kupujesz, ale tak, myślę, że duża autorytatywność jest na poziomie strony, na poziomie sekcji witryny i witryny poziom należy ocenić. Jeśli utkniesz w tylnym kącie artykułów gospodarstwa domowego i to jest szuflada, do której wkładasz swój produkt, ten, który im sprzedajesz, prawda?

Nie zamierzasz sprzedawać tam bezpośrednio dużej ilości produktów,

John Hall: i

Jeff Coyle: prawdopodobnie nie będzie to miało większego wpływu na twoją markę. Dlaczego więc myślisz, że strona o dziewiątej głębokości indeksowania, która ma jeden link z jednej trasy i tylko z mapy witryny, będzie miała tak znaczącą pozycję.

Zastanów się więc, gdzie jesteś w infrastrukturze, w której się znajdujesz. A potem dokonaj oceny. Jeśli dokonujesz tej oceny w oparciu o ogólny domain authority, musisz być trochę aktualny. Dlatego podoba mi się, że pomysł może być dobry. Musisz to rozgryźć i zrobić to, kolejny poziom badań, ale pytanie trochę, walki na noże mają, metaforyczne walki na noże na konferencjach SEO nad ADA, uzyskując da 88 ponad tematycznie istotne 55.

John Hall: Wiem. A ja mówię, że nie będę się z wami kłócił, bo wystarczająco dużo testujemy. Wiemy i to jest nasza kompetencja. Nie jest ode mnie zgadywanie lub czytanie cudzych treści, ale poprzez testowanie. I dużo testujemy, testujemy AB, bo też to, co w tym miłe, to my, inwestujemy też we własne i medialne nieruchomości.

Więc tak jak mamy firmy, których jesteśmy właścicielami, mamy bezpośrednie firmy, które jesteśmy właścicielami i testujemy je na całym świecie. Zrobiliśmy tyle testów z kalendarzem, że byś był jak cholera. Tak jak zgodnie z prawem przesunęliśmy wszystkie te rzeczy tam, gdzie w porządku, zrobimy to i widzimy, że nasz ruch zostanie trafiony.

Widzimy, że ta konwersja zostaje trafiona. Widzimy to, robimy tyle testów. Tak jak wtedy, gdy ludzie próbują się ze mną kłócić, jeśli pojawię się na jednym z tych wydarzeń, Inaczej. Dobra. Dziękuję za zwrotną informację. Jak na pewno to doceniam. To dobre wskazówki i lubię je słyszeć, ale jednocześnie robimy tak wiele testów.

Ktoś próbował mi powiedzieć, że żadne obserwowanie nie jest bezwartościowe i myślę, że zgodnie z prawem wybraliśmy dość trudne słowo kluczowe bez żadnych obserwatorów, tylko po to, by zadzierać z tobą. Jakby mi się nie podobało, że tak mówią, bo jestem jak, myślisz, że postawmy się w Google, czy Google. Myślę, że tak, czy pozwolą wydawcom takim jak przedsiębiorca i Inc w czwórce lub w fortunie, czy pozwolą im teraz wybrać to, co uważają za autorytet?

Czy wezmą to pod uwagę? Tak, są. Ale w rzeczywistości, tak jak to testowałem, ponieważ miałem przyjaciół SEO, którzy byli jak nie, bez linków do śledzenia, bezwartościowi. Jestem jak, w porządku. Więc przetestowaliśmy i wzięliśmy cztery lub pięć marek. Po prostu szukaliśmy słów kluczowych bez linków do śledzenia, upewniliśmy się, że to zrobiliśmy.

I poszliśmy za tym dość ciężko. Można by po prostu, bez podążania za linkami, dostać dobre, wiarygodne witryny. Te inne czynniki weszły w grę, gdy przyjrzeliśmy się, trafność treści, takie rzeczy. Skończyło się na tym, że poszło nam naprawdę dobrze. Pojawiliśmy się zgodnie z prawem, myślę, że w jednym z trudniejszych w ciągu trzech miesięcy, co teraz było bardziej imponujące.

Nie mówię, że taki był wynik za każdym razem, ale powiem, że mamy tendencję do testowania AB częściej niż prawie ktokolwiek na świecie. I też rozmawiamy, mamy grupę. Nasz dział badawczo-rozwojowy w tej firmie to czterech lub pięciu naszych przyjaciół. I w zasadzie wszyscy mamy firmy, które dużo testują.

I po prostu podoba nam się ten, jeden z facetów, o których właśnie wspomniałem przed tą rozmową, siedzieliśmy tam i dzieliliśmy się najlepszymi praktykami i to nie było tak, Hej, co przeczytałeś na tym blogu, zrobiłoby to. Teraz ponownie bierzemy to pod uwagę. Odczyty są bardzo cenne, ale co zrobiliśmy, powiedziałem: Hej, co zrobiłeś, żeby to przetestować?

I on, och, widzieliśmy, jakby mówił o radzie doradczej. On On jest jak, tak, robimy kilka testów z radami doradczymi, aby uzyskać silną obecność cyfrową. Lub osoby z silną obecnością cyfrową, aby zasiadać w tablicach doradczych, aby zasadniczo budować wiarygodność blogów i obszarów treści.

I uważamy, że widzimy tam naprawdę dobry sukces. I tak, ja też. A ja jestem super. Myślę, oto nasz test. A on tu jest mój test. Więc to jest a, to jest dla mnie przykład tego, w jaki sposób stajemy się najlepsi w tym, co robimy. Nie chodzi o zgadywanie, co Google, bo ludzie Google są tacy mądrzy.

Przestańmy próbować odgadnąć każdy sposób, w jaki myślą, przetestujmy, spróbujmy naturalnie posiadać rzeczy. I chodźmy, zorganizujmy sukces z tą wiedzą. I nie tylko, my to czytamy, przeczytaliśmy ten artykuł na czas i nie ma nic do zarzucenia, ponieważ Google wyszedł, w zasadzie, kiedy, jak mówiliście, Google wyszedł i zasadniczo powiedział, że to śmieszne.

Przestań mówić, że żadne linki do śledzenia nie mają znaczenia. Teraz znowu każda sytuacja jest inna. Jeśli powiesz, że ma znaczenie obserwacja da 90 lub wolisz mieć to i upadek, powiem, ach, wolałbym mieć upadek. Więc masz, to tak jak te. Ważne, ale dla mnie to nie tylko ta jedna decyzja, to wszystkie decyzje razem i to, jaka jest twoja filozofia wyszukiwania, która sprawia, że ​​zwycięzcy nad przegranymi

Jeff Coyle: zaraz.

I tak, jeśli ktoś chce czytać, jest tyle teorii grafów, że można przeczytać informacje, które są przekazywane wraz z łączem, naprawdę mają znaczenie, jaka jest z nim krawędź, węzły i tak dalej. Strzelam mi notatkę. Wskażę ci właściwy kierunek książek, możesz przejść tysiące i tysiące stron, głęboko o wszystkim, co śpiewał John i co wtedy decydujesz?

Nie próbujesz wygrać tutaj kłótni. Płaczesz. Próbujesz umieścić punkty na tablicy. I próbujesz umieścić punkty na tablicy w sposób, który szanuje Twoją firmę. Nie doprowadzi to do ciebie, korelacja czasu oszustwa, jak zawsze mówię, że w pewnym momencie zostaniesz złapany.

Nie chcesz tego. W porządku. I znowu, jest tutaj powiązane pytanie. Jak myślisz o prędkości? Więc jak myślisz o prędkości umieszczania. Lub inne rzeczy, takie jak podejmowanie właściwych decyzji w tej sprawie? Czy patrzysz na konkurentów, czy po prostu dokonujesz oceny na podstawie swoich historycznych testów?

John Hall: Dużo testów na tym, co bierzemy pod uwagę, mówiłeś o częstotliwości i liczbie miejsc docelowych, które będą potrzebne, aby coś posiadać, nie

Jeff Coyle: nieważne, jaki jest twój pomysł. Więc przyjmuję pytania związane z ludźmi, którzy tam weszli. To jest moja interpretacja.

Więc możesz sprawdzić, czy nie, czy prędkość łącza jest ważnym czynnikiem, gdy przeprowadzam analizę konkurencyjną. Bo chcę wiedzieć, czy dziwnie przyspieszyli, oczekują naturalnie, ale dla mnie, aby ustalić, kiedy otwarcie zamierzasz postawić na coś, jak decydujesz, ile działań chcesz włożyć do systemu?

Ile, ile wygranych chcesz? Czy dostajesz tyle, ile możesz? Czy w ogóle myślisz o przesadzeniu? Co, gdzie. Tak, jaka jest twoja perspektywa? Zakładam, że taki jest cel tego pytania. Ale być może, przekrzywiając to własnymi uprzedzeniami.

John Hall: Lubię rosnąć w budżecie.

Jak niektórzy ludzie są jak od razu rzucają, jakby była jedna marka, która była jak, och, musielibyśmy to posiadać. Wydajmy na to sto tysięcy dolarów miesięcznie. A ja pomyślałem, że to duży budżet do posiadania i ja, i oni byli wystarczająco dużą firmą, w której jestem gdzieś zacznij, tutaj zawsze możesz wydać więcej pieniędzy.

Powiedziałbym, że czasami zaczynasz robić różne rzeczy i zaczynasz widzieć postępy w porządku, nie róbmy tego. Myślę też, że Google widzi nagle, jeśli po prostu zaczniesz wydawać 20 000 USD na jedno słowo kluczowe i po prostu zaczynasz, więc myślę, że oni również mogą to stwierdzić. Więc myślę, że stopniowo.

Myślę, że cierpliwość wobec produktów organicznych jest dobra. Teraz nie musisz być jak firmy SEO, które zarabiały na sprzedaży, ale my Cię tam zaprowadzimy. I jak rok lub dwa, a potem po prostu nigdy cię tam nie dotrą i wydajesz swoje pieniądze. też chcę być ostrożny, kiedy jesteśmy jak rzucanie klientowi, to jest Hej, zobaczmy jak trzy do sześciu miesięcy.

Znajdźmy tutaj bazę. Zobaczmy, co zacznie się pojawiać. Ponieważ tutaj jest to tak zabawne, jak wielu ekspertów SEO, którzy nie przyznają, że się mylą, myliłem się. Tyle razy w przeszłości, kiedy myślałem, o mój Boże, myślałem, że wiem, że to zadziała, ale tak nie jest. Więc chcę być szczerze podatny na to, że w mojej przeszłości zdałem sobie sprawę, że to mężczyzna, myślałem, że to dobrze, że się pojawi.

Ale z jakiegoś powodu po prostu się nie pojawia, a potem coś się pojawi i myślę, że żartujesz sobie. To ten, który pojawił się na przykład, kiedy robimy post filarowy, stajemy się jak blog na stronie tylko po to, by wspierać post filarowy, a potem otrzymamy. Skupienie się na tym słupku.

A potem jakoś blog zacznie pojawiać się jako numer jeden, a ty myślisz, że nie zbudowaliśmy linków do piekła. I tak myślę, że to podsumowanie i to, czego ja, lekcja, której chcę się nauczyć od ludzi, którzy na to patrzą, to to, że to stawia, przeznacza na to pewną kwotę budżetu.

Zobacz, co zaczyna się czasem pojawiać, to powiązane terminy, które się pojawiają i. A kiedy zaczniesz widzieć postęp i przejdziesz ze strony, powiedzmy, czwartej na drugą, wtedy masz, myślisz: Hej, zacznijmy dolewać więcej benzyny do tego ognia. Potrzebujemy większej dywersyfikacji. Bo kiedy o tym myślisz, kiedy stajesz się na radarze czegoś takiego jak „och, wow, to zaczyna być na radarze, ten normalny radar”.

Och, zaczyna być coraz częściej odbierany. Jest to naturalna faza, w której jeśli googluję i czołgam się, mam wrażenie, że wow. Tak, zaczęło się to pojawiać na radarze ludzi i wywołało efekt rozprzestrzeniania się fajnych rzeczy. Myślę więc, że podsumowując, powiedziałbym, że prędkości zaczynają się w pewnym obszarze. Wybierz kilka klastrów, za którymi chcesz iść, a kiedy zaczniesz widzieć tam sukces, wlej trochę więcej gazu do ognia, więcej gazu do ognia.

Następnie w pewnym momencie powinieneś być w stanie podjąć bardzo jasne decyzje ilościowe dotyczące: Hej, jeśli przeskakuję z budżetu wyszukiwania 10 lub 15 000 USD miesięcznie, jest to oparte na rzeczywistych danych, a nie tylko, chcę zainwestować w Szukaj. A potem dochodzisz do tego punktu, a potem ruszam na wyścigi. I,

Jeff Coyle: powiedziałeś, że jest tak wiele, że wszyscy mają o czym myśleć.

Połączony rozwój i rozwój rozmieszczenia PR może być procesem typu kula do kul armatnich. To cię tam zaprowadzi. Możesz sprawić, by podejmowali mądrzejsze decyzje w tej sprawie. Jedyną rzeczą, którą chciałbym również, uwielbiam to, co powiedziałeś, myślę, że to świetna notatka końcowa, jest to, że coś robisz, a wyniki są dziwnie znaczące w dobry sposób i nie ma nic innego do skorelowania.

Nie dzieje się nic innego. Jeśli masz 10 000 niesamowitych miejsc w jednym dniu i nie było to spowodowane tym, że wspomniano o Tobie w Oprah, to po prostu taco JD, LR po prostu nie wygląda. I będziemy potencjalnie musieli to utrzymać lub do tego. Jeśli to nie będzie częścią pędu, to byłoby dziwne, gdybyś miał taki skok, że wydarzy się to samo.

Jeśli się zgubiłeś. 50 000 artykułów jednego dnia, wszystkie na nowy temat. Będzie, będzie proces oceny. Będzie to, co się tutaj dzieje. Więc pomyśl o tym. Pomyśl o tym. Kiedy wychodzisz, pomyśl o tym, kiedy przeprowadzasz analizę konkurencji, tak jak powiedziałeś, jeśli widzisz, że ktoś robi coś głupiego, czasami możesz to wykorzystać.

Myślę, że to świetne miejsce na zakończenie naszej dyskusji. John, bardzo ci za to dziękuję. Opowiedz nam trochę o wszystkim, o czym wspomniała twoja wtyczka, zarezerwuj wszystko, co masz do zrobienia, o czym chcesz dyskutować na letnich konferencjach.

John Hall: Naprawdę, tak, po prostu cieszę się, że tu jestem. Oczywiście kocham Cię w tej marce i chętnie pomagam swoim czytelnikom.

A jeśli ktoś, kto to ogląda, skontaktuje się z LinkedIn, po prostu powiedz: Hej, byłem na, widziałem Cię na webinarze MarketMuse i cieszymy się, że mogę się połączyć i być zasobem. Naprawdę chcę być pomocny w tym momencie. Rozmawialiśmy już o niektórych rzeczach, w które jestem zaangażowany, kalendarzu i terminach, takich jak strona technologiczna, a następnie znaczenie.

Uwielbiamy udzielać rad. Will, który jest CGO, są jak jedna z naszych radości, kiedy ludzie wyciągają rękę, myślą: Hej, oto problem. Ponieważ nawet jeśli nie możemy tego rozwiązać, w rzeczywistości założyliśmy grupę, którą nazywamy najlepiej dopasowanymi partnerami w naszej organizacji, w której sprawdzamy i staramy się znaleźć najlepszych partnerów, gdy ktoś przychodzi do nas po poradę.

Bo my uwielbiamy udzielać porad, ponieważ zbieramy tak dużo danych. Robimy dużo testów AB. Ponadto, jeśli uda nam się połączyć je z rzeczywistym zasobem, ponieważ stworzyliśmy ten ekosystem, jest tak wiele możliwości przychodzących do naszej spółki holdingowej. Więc na koniec chciałbym po prostu powiedzieć: Hej, jeśli istnieje sposób oparty na czytelnikach lub obserwatorach, który myśli, że możemy być pomocni, po prostu skontaktuj się, nawet jeśli nie jest to sprzedaż, wszystko w porządku, ponieważ zawsze wraca w jakiś pozytywny, karmowy sposób.

I tak lubimy rozwijać biznes. Więc zdecydowanie skontaktuj się z nami, jeśli możemy być pomocni.

Jeff Coyle: Wspaniale. Dzięki, John. I dzięki za wszystko, co możesz sprawdzić. MarketMuse, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, jeśli po prostu korzystasz z bezpłatnego konta i chcesz zrozumieć niektóre z rzeczy, o których dzisiaj mówi John, z ekwipunkiem i spersonalizowanym poziomem trudności oraz tworzeniem klastrów, odpal książkę, demo lub strzelaj mi notatkę, Jeff, w MarketMuse dot com, a ja załatwię to wszystko od nowa, John.

Dziękuje Ci bardzo bardzo mocno. Tak się cieszę, że masz tak wiele John Hall, odniesień do kart bingo, w tym

w

John Hall:

Jeff Coyle: skończ z rozsmarowaniem z efektem rozprzestrzenienia. Kocham to. Ale to była przyjemność. I tak bardzo cię kocham za to, że to robisz. Doceniam to. Dzięki. W porządku. Dzięki, że masz.