Jak zbudować skuteczną strategię produktową? | Zarządzanie produktem #4

Wstęp

Strategia produktowa jest nieodłącznym elementem każdego dochodowego przedsięwzięcia biznesowego. To właśnie kieruje wysiłkami zespołu produktowego, a także pomaga im podejmować decyzje i osiągać cele biznesowe. Bez niej nawet najbardziej innowacyjny produkt nie odniesie sukcesu. Ale jak dokładnie zdefiniować strategię produktu? Odpowiedź leży w trzech prostych krokach:

• Zrozum potrzeby klientów
• Zdefiniuj wizję produktu
• Sformułuj cele produktu

Ale co tak naprawdę oznacza „strategia produktu”? I jak wykonać każdy z tych kroków?

Czym jest strategia produktowa?

Strategia produktu to kompleksowy plan, który opisuje, co firma chce osiągnąć za pomocą swojego produktu i jak zamierza to zrobić. Kluczowymi elementami strategii produktowej są:

• Wizja produktu
• Misja produktu
• Cele produktu
• Inicjatywy produktowe

Wizja produktu to długoterminowa strategia rozwoju produktu, która odpowiada na pytanie, dlaczego został stworzony. Misja produktu to krótkie i jasne stwierdzenie, które określa wartość i odbiorców produktu, czyli jakie i czyje potrzeby zaspokaja. Z drugiej strony cele produktu to cele strategiczne wysokiego poziomu, które wpływają na sposób rozwoju produktu. Innymi słowy, to jest to, co zespół traktuje priorytetowo w danym momencie na mapie drogowej produktu. Z kolei inicjatywy produktowe to złożone cele, które zespół musi rozbić na konkretne działania.

Dlaczego strategia produktowa jest tak ważna?

Strategia produktowa jest niezbędna, ponieważ zapewnia przejrzystość zespołowi produktowemu, a często nawet całej firmie . Pomaga ustalać priorytety w planie działania produktu i poprawia taktyczne decyzje zespołu. Pomaga wszystkim członkom zespołu zrozumieć, w jaki sposób ich praca przyczynia się do realizacji szerszych celów strategicznych firmy. Bez dobrze zdefiniowanej strategii produktowej zespół może marnować czas i zasoby na niewłaściwe inicjatywy.

Jak stworzyć strategię produktową?

Tworząc strategię produktową, wszystko zaczyna się od zrozumienia, kim są Twoi klienci, czyli dla kogo tworzysz produkt. Następnie musisz określić, co chcesz osiągnąć swoim produktem i jakie kroki musisz podjąć, aby to osiągnąć.

Badanie potrzeb klientów

Najpierw zidentyfikuj swojego idealnego klienta. Przeprowadź badanie rynku, aby zrozumieć:

• kim są użytkownicy,
• ich potrzeby i
• jak Twój produkt cyfrowy może im pomóc.

Im dokładniej określisz profil użytkownika, tym większa szansa, że ​​Twój produkt odniesie sukces rynkowy. Możesz to zrobić, interpretując dane z narzędzi analitycznych, wypełniając ankiety online lub przeprowadzając wywiady z użytkownikami.

Definiowanie wizji produktu

Twoja wizja produktu powinna być inspirująca i jasno pokazywać, co chcesz osiągnąć i dlaczego. Mówiąc najprościej, wizja produktu cyfrowego to zestaw celów i oczekiwań co do tego, w jaki sposób produkt powinien rozwiązywać problemy użytkowników i tworzyć wartość dla nich i dla organizacji. Wizja produktu powinna być jasna i spójna.

Kiedy jest tworzony dla produktu cyfrowego, może dotyczyć takich kwestii, jak ułatwienie użytkownikom wykonania określonego zadania, jak stworzyć innowacyjne rozwiązanie konkretnego problemu lub jak zapewnić użytkownikom unikalne doświadczenie.

Formułowanie celów i inicjatyw produktowych

Cele produktu powinny być jasno określone. Aby to zrobić, możesz użyć metody SMART lub OKR. A inicjatywy realizowane w ramach celów powinny być z nimi spójne i pomagać w ich osiągnięciu w dobrze zdefiniowany sposób. Cele produktów cyfrowych mogą obejmować na przykład:

• zwiększenie liczby aktywnych użytkowników,
• poprawę wskaźników zaangażowania lub
• zwiększenie konwersji.

Inicjatywy dotyczące produktów cyfrowych mogą obejmować wprowadzanie nowych funkcji, ulepszanie UX/UI lub optymalizację procesów zaplecza.

Modele biznesowe dla skutecznej strategii biznesowej

Podczas definiowania strategii produktowej należy wziąć pod uwagę jej zgodność z wybranym modelem biznesowym. Oto trzy popularne modele wybierane przez przedsiębiorców dla produktów cyfrowych:

• Rozwój oparty na produkcie – ten model koncentruje się na wykorzystaniu produktu jako podstawowego narzędzia marketingu i sprzedaży. Przykładem może być firma Software-as-a-Service (SaaS), która oferuje bezpłatną wersję swojego produktu, aby przyciągnąć użytkowników, a następnie przekonuje ich do przejścia na płatne plany.
• Segmentacja produktów – strategia ta polega na tworzeniu różnych wersji produktu w celu zaspokojenia unikalnych potrzeb różnych grup klientów. Dobrym przykładem może być firma budująca oprogramowanie do zarządzania projektami, która oferuje różne wersje swojego produktu dla małych firm, korporacji i freelancerów.
• Zróżnicowanie produktów – ten model koncentruje się na wypuszczeniu produktu, który pozwala użytkownikom wykonać tylko jedno zadanie, ale rozwiązuje ich rzeczywisty problem. Przykładem może być aplikacja do skanowania dokumentów na smartfony.

Streszczenie

Sukces produktu w dużej mierze zależy od skutecznej strategii produktu. Pomaga zespołowi produktowemu skupić się na właściwych inicjatywach, podejmować lepsze decyzje i osiągać cele biznesowe. Pamiętaj, tworzenie strategii produktowej to proces, który wymaga zrozumienia klientów, określenia celów produktowych i stworzenia inicjatyw produktowych. Wykorzystanie skutecznych modeli biznesowych, takich jak wzrost oparty na produktach, segmentacja produktów i różnicowanie produktów, również może przyczynić się do jego skuteczności.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej społeczności pracowitych pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Rozwiązujący problemy z 5 różnymi stopniami i nieskończonymi rezerwami motywacji. To czyni go idealnym właścicielem i menedżerem firmy. W poszukiwaniu pracowników i współpracowników otwartość i ciekawość świata to cechy, które ceni sobie najbardziej.

Wyświetl wszystkie posty

Zarządzanie produktem:

1. Wprowadzenie do zarządzania produktem
2. Jaka jest rola menedżera produktu?
3. Dlaczego zarządzanie cyklem życia produktu jest ważne?
4. Jak zbudować skuteczną strategię produktową?
5. OKR vs cele SMART. Która platforma zapewnia lepsze wyniki?