Nagrody wewnętrzne. 5 wspaniałych korzyści z wewnętrznego systemu nagród dla personelu

Wewnętrzny system nagród to jedna ze strategii retencji pracowników. Nagrody wzmacniają pożądane zachowania i motywują pracowników do lepszych wyników. Skuteczny wewnętrzny system nagród to doskonałe narzędzie informacji zwrotnej, które zwiększa zaangażowanie i satysfakcję pracowników. Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się więcej.

Nagrody wewnętrzne – spis treści:

1. Nagrody wewnętrzne
2. Motywacja i zaangażowanie
3. Zasady nagradzania
4. Rodzaje nagród
5. Postępowanie przed sądem arbitrażowym
6. Streszczenie

Nagrody wewnętrzne

Stworzenie odpowiedniego systemu motywacyjnego w organizacji to złożone i trudne zadanie. O wyborze nagród wewnętrznych decyduje wiele czynników, takich jak branża, organizacja, w której działa, czy struktura zatrudnienia. Należy pamiętać, że nie ma gotowego katalogu nagród, który będzie pasował do wszystkich sytuacji i grup zawodowych.

Pracownicy, w zależności od wieku i etapu zawodowego, mogą mieć zupełnie inne oczekiwania co do sposobów nagradzania. Na przykład młodych, samotnych pracowników zadowoli możliwość uzyskania karnetu na siłownię lub karty basenowej.

Ale biorąc pod uwagę pracowników, którzy są już rodzicami, tego rodzaju nagroda będzie nieodpowiednia. Dla tych pracowników bardziej pożądane są nagrody finansowe. Niezależnie od rodzaju nagrody, faktem jest, że system nagradzania jest nieodzownym elementem systemu motywowania pracowników, który ma na celu zwiększenie ich zaangażowania w realizację zadań zawodowych. System nagród zwiększa identyfikację pracowników z firmą.

Motywacja i zaangażowanie

Poziom zaangażowania pracowników jest ściśle powiązany z ich motywacją. Jeśli organizacja oczekuje wysokiej produktywności i realizacji celów strategicznych, konieczne jest zastosowanie odpowiednich narzędzi motywacyjnych. Motywowanie pracowników to proces związany z zarządzaniem zasobami ludzkimi, który wpływa i świadomie kształtuje zachowania pracowników, aby umożliwić realizację kluczowych celów organizacyjnych.

Istnieją dwa rodzaje motywacji : wewnętrzna i zewnętrzna. Motywacja zewnętrzna dotyczy pobudzania pozytywnych zachowań poprzez zewnętrzne impulsy wykorzystywane przez pracodawcę, np. nagrody finansowe. Motywacja wewnętrzna oznacza, że ​​pracownik chce osiągać dobre wyniki, ponieważ jest to zgodne z jego charakterem i wewnętrznymi przekonaniami.

W kształtowaniu zaangażowania w pracę kluczową rolę odgrywa właściwe podejście do kwestii nagród pracowniczych . Zgodnie z polityką zarządzania zasobami ludzkimi głównym zadaniem przełożonych jest zachęcanie personelu do aktywnego współuczestnictwa i tworzenie środowiska pracy. Zaangażowanie w pracę można określić jako pozytywne podejście pracowników do organizacji i jej wartości.

Aktywny pracownik jest świadomy kontekstu biznesowego i pracuje nad poprawą efektywności z korzyścią dla firmy. Ponadto taki pracownik dobrze wypowiada się o firmie, pragnie pozostać w zatrudnieniu, a w realizacji zadań wykracza poza zakres swoich obowiązków.

Zasady nagradzania

Aby uzyskać oczekiwane rezultaty wynikające z nagradzania pracowników warto przestrzegać określonych zasad. System nagradzania powinien być powiązany z celami firmy i jej z góry określoną misją.

Forma nagrody powinna być zachętą dla pracowników. Katalog atrakcyjnych nagród powinien być zdefiniowany i przejrzysty . Nagroda pieniężna jest zwykle bardziej pożądana i zapada w pamięć, jeśli jest wręczana wraz z dokumentem lub przedmiotem.

Wręczenie nagród powinno mieć charakter uroczysty i odbywać się w obecności całego personelu. Wartość nagrody nie powinna być adekwatna do osiągniętych wyników. Nagrody powinny mieć różną wartość.

Kandydaci do nagrody powinni otrzymać rekomendację nie tylko od bezpośredniego przełożonego, ale także od współpracowników. Szczególnie wielkie i pozytywne osiągnięcia pracowników powinny być szybko nagradzane.

Zasady i przepisy dotyczące wynagradzania powinny być jasne, przejrzyste, jawne i znane wszystkim pracownikom. Pochwała jest również rodzajem nagrody. Wyrażanie uznania powinno być praktykowane w obecności innych osób. Motywuje pracowników i podnosi ich samoocenę.

Rodzaje nagród

Decydując o sposobie wynagradzania pracowników należy pamiętać, że jest to narzędzie kadry menedżerskiej mające na celu zwiększenie efektywności i produktywności pracowników. Nagrodę można podzielić na finansową i niefinansową. Wśród nagród pozafinansowych możemy wyróżnić nagrody, które mogą odzwierciedlać wartość finansową (samochód, telefon, karta podarunkowa) oraz takie, które nie odzwierciedlają wartości finansowej, takie jak pochwały publiczne.

Najskuteczniejszą formą nagród pozafinansowych jest pochwała, słowa uznania oraz zaproszenie do udziału w ciekawym projekcie, wycieczce lub szkoleniu. Wśród nagród finansowych w ostatnich latach rośnie rola premii za zaangażowanie. Drugim ważnym motywatorem pozafinansowym są możliwości rozwoju zawodowego, które można postrzegać jako nagrodę, zwłaszcza jeśli oznacza to, że pracodawca opłaca studia podyplomowe pracownika.

Korzyści z wewnętrznego systemu nagradzania

Przed wdrożeniem wewnętrznego systemu nagradzania organizacja musi zobaczyć realne zalety takiego rozwiązania. Najczęściej wymieniane korzyści z nagród wewnętrznych to:

• Lepsze wyniki pracy , wzrost produktywności i efektywności realizowanych zadań. Większa satysfakcja z pracy dla pracowników.
• Rozwój kreatywności i innowacyjności wśród pracowników, którzy chętniej wychodzą z nowymi pomysłami i inicjatywami.
• Niższy poziom absencji . Zadowoleni pracownicy nie są zestresowani, co oznacza, że ​​dostają mniej zwolnień lekarskich.
• Redukcja obrotów . Dobrze zmotywowani pracownicy nie szukają nowego zatrudnienia i są silnie związani z organizacją.
• Dobra reputacja organizacji związana z właściwym kreowaniem zaangażowania pracowników, co pozytywnie wpływa na efektywność działań rekrutacyjnych.

Streszczenie

Nagrody wewnętrzne to jedno z narzędzi kształtujących motywację i zaangażowanie pracowników. Trzeba pamiętać, że nagrody muszą być wybierane, aby spełniały swoją funkcję. Nagroda, która nie ma wartości dla pracownika, nie przynosi oczekiwanego rezultatu i staje się nieuzasadnionym kosztem dla firmy. Dobrze zaprojektowany system nagradzania to duży potencjał, który można wykorzystać do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi. Docenienie sprawia, że ​​pracownicy czują się dobrze, lepiej wykonują swoje obowiązki i pozostają w kontakcie z organizacją przez lata.

Czytaj też: Globalne trendy przywództwa w biznesie na lata 2022 i 2023

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Autor: Nicole Mankin

Menedżer HR z doskonałą umiejętnością budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Uwielbia dostrzegać potencjał utalentowanych ludzi i mobilizować ich do rozwoju.

Zobacz wszystkie posty