SoftBank prowadzi rundę finansowania o wartości 62 mln USD w groferach internetowych zajmujących się start-upami spożywczymi
Opublikowany: 2018-03-16Rozwój następuje niecały miesiąc po tym, jak rywal BigBasket zabezpieczył 300 mln USD pod przewodnictwem Alibaba
Grofers, startup internetowy zajmujący się dostawą artykułów spożywczych, zebrał 61,6 mln dolarów (400 INR) w ramach rundy finansowania prowadzonej przez SoftBank . Dzięki temu japoński gigant inwestycyjny ma teraz 35%-40% udziałów w startupie z siedzibą w Gurugram .
W rundzie finansowania uczestniczyli również istniejący inwestor Tiger Global, a także rosyjski miliarder technologiczny Jurij Milner. Dzięki tej nowej rundzie serii E Grofers będzie nadal inwestować w budowanie marek własnych i łańcucha dostaw
ulepszenia.
Znaczna część inwestycji zostanie przeznaczona na budowę infrastruktury i technologii oraz efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw, aby osiągnąć głębszą penetrację w istniejących miastach Grofers.
Komentując rozwój, Albinder Dhindsa, współzałożyciel i dyrektor generalny Grofers , powiedział: „Ta nowa runda naszych obecnych inwestorów jest wyrazem zaufania i zaufania w sprawie zmiany sytuacji w Grofers. Podjęliśmy trudne decyzje, aby naprawić te części biznesu, które nie były dobrze skalowane. Nasze wysiłki wyraźnie przyczyniły się do tego, że mamy jasną ścieżkę do rentowności, a także największy udział w rynku w segmencie artykułów spożywczych online; po czterokrotnym wzroście w ciągu ostatniego roku przy miesięcznej sprzedaży przekraczającej 15,4 mln USD (100 INR).”
Rozwój ten nastąpił niecały miesiąc po tym, jak pojawiły się doniesienia, że internetowa platforma spożywcza prowadzi rozmowy w sprawie pozyskania 60–65 mln USD od swojej obecnej grupy inwestorów przy prawie 40% spadku jej wyceny.
„To poparcie dla propozycji biznesowej Grofers pomoże nam w budowaniu wzbogaconych doświadczeń klientów dla naszych kolejnych dziesięciu milionów kupujących artykuły spożywcze. Jesteśmy zaangażowani w budowanie silnego rynku e-grocery w Indiach i dalszy wkład w rozwój indyjskich rolników i cyfrowych Indii” – dodał Albinder.
Nawiasem mówiąc, firma wspierana przez SoftBank podobno zamknęła działalność w kilku miastach i zmieniła swój model biznesowy. Grofers koncentruje się obecnie na ugruntowaniu swojej pozycji w Delhi/NCR poprzez inwestowanie w swój łańcuch dostaw i technologię, jak stwierdzono we wcześniejszym raporcie Livemint. Jednak firma twierdzi, że przynosi zyski w Delhi na podstawie zamówienia.
W ubiegłym roku Grofers miał również prowadzić rozmowy sprzedażowe z rywalem BigBasket i Paytm. Do rozmów jednak nie doszło.
W zeszłym miesiącu największy konkurent firmy, BigBasket, zapewnił finansowanie w wysokości 300 mln USD z serii E w rundzie prowadzonej przez Alibaba, z udziałem Abraaj Capital, Sands Capital i IFC. Alibaba otrzymał znak CCI, aby zainwestować w BigBasket w grudniu 2017 roku.
Zgodnie z „Summary of the Combination” CCI, Alibaba.com Singapore E-commerce, spółka zależna Alibaba Group Holding, przekazała fundusze do Supermarket Grocery Supplies, podmiotu dominującego BigBasket z siedzibą w Bengaluru.
Grofers: Tworzenie historii sukcesu pomimo niepowodzeń
Firma Grofers z siedzibą w Gurugram została założona w 2013 roku przez absolwentów IIT Albindera Dhindsa i Saurabha Kumara . Firma pozyskała do tej pory blisko 226,5 mln USD finansowania od inwestorów takich jak Tiger Global Management, Sequoia Capital, SoftBank Group i Cyriac Roeding.
Obecnie oferuje między innymi produkty z różnych kategorii, takich jak artykuły spożywcze, owoce i warzywa, kosmetyki i wellness, pielęgnacja domu, pielęgnacja niemowląt, pielęgnacja zwierząt domowych, piekarnia oraz mięso i owoce morza.
Obecnie Grofers oferuje dostawy w 13 miastach , realizując prawie 25 000 zamówień dziennie ze średnią wielkością koszyka 21,5 USD (1400 INR) .
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
W listopadzie 2015 roku firma pozyskała 120 mln dolarów przy wycenie około 400 mln dolarów . Później we wrześniu 2017 r. internetowy start-up spożywczy zabezpieczył 839 tys. Dwa tygodnie później zebrał kolejne 14,7 mln dolarów od swojej spółki matki, Grofers International.
Komentując ostatnie finansowanie z SoftBank, Tiger Global i innych, współzałożyciel i dyrektor generalny Grofers, Albinder Dhindsa , powiedział ET: „Firma jest w znacznie zdrowszym miejscu i prawie 10 razy większa niż w listopadzie 2015 r., kiedy ostatnio pozyskaliśmy kapitał. Podjęliśmy wiele trudnych decyzji, aby naprawić te części biznesu, które nie były dobrze skalowane, a nasze wysiłki wyraźnie przyczyniły się do zapewnienia jasnej ścieżki do rentowności, a także największego udziału w rynku w segmencie artykułów spożywczych online”.
W lutym 2017 roku firma podpisała pan-indyjskie partnerstwo z Reliance Fresh. Dwa miesiące później firma podobno założyła 15 sklepów stacjonarnych w Delhi/NCR.
Plan zakładał otwarcie dwóch rodzajów sklepów stacjonarnych: sklepów Tuck i sklepów franczyzowych. Grofers prowadził też rozmowy ze startupami, takimi jak OYO, w sprawie otwarcia sklepów Tuck w swojej siedzibie.
Kilka miesięcy później, w lipcu, Grofers otrzymał ostateczną zgodę DIPP na sprzedaż detaliczną żywności, mniej więcej w tym samym czasie, gdy Amazon otrzymał zielone światło na inwestycję o wartości 500 mln dolarów. W tym czasie poinformowano, że firma z siedzibą w Gurugram szukała dodatkowego kapitału w wysokości 40 milionów dolarów, aby rozwinąć swoją działalność i rozwijać rynek.
Internetowy sklep spożywczy uruchomił niedawno swój program lojalnościowy o nazwie Grofers Smart Bachat Club, który, jak twierdzi, przekroczył już 100 tys. subskrybentów w ciągu dwóch miesięcy.
Intensyfikacja konkurencji w internetowej przestrzeni dostaw artykułów spożywczych
Z raportu RedSeer Consulting wynika, że w 2017 r. rynek spożywczy online wyniósł 1 miliard dolarów. Według Goldman Sachs, indyjski rynek spożywczy online ma osiągnąć 40 mln USD (270 INR) do FY19, rosnąc w CAGR na poziomie 62% od 2016 do 2022 roku .
Morgan Stanley spodziewa się, że segment żywności i artykułów spożywczych online stanie się najszybciej rozwijającym się segmentem, rozwijając się ze skumulowaną roczną stopą wzrostu na poziomie 141% do 2020 r. i przynosząc 15 mld USD, czyli 12,5% całkowitej sprzedaży detalicznej w Internecie.
Przestrzeń ta przyciągnęła uwagę nie tylko startupów, takich jak BigBasket, ZopNow itp., ale także wiodących graczy e-commerce w kraju, takich jak Paytm, Flipkart i Amazon. Inni gracze w internetowym sektorze spożywczym to między innymi BigBasket, Satvacart, Godrej Nature's Basket i DailyNinja.
W marcu 2017 r. BigBasket posiadał około 35% udziału w rynku indyjskiego segmentu artykułów spożywczych online, tuż za nim plasowały się Grofers z 31,5% i Amazon z 31,2% , jak wynika z raportu Kalagato.
Niedawno, po ogromnej zbiórce funduszy BigBasket od Alibaba, Abraaj Capital, Sands Capital i IFC, pojawiły się doniesienia, że Paytm Mall chciał zintegrować e-grocer ze swoją platformą, jako sposób na zbadanie internetowego rynku spożywczego.
W zeszłym miesiącu globalny gracz e-commerce Amazon stał się pierwszą zagraniczną firmą, która założyła sklep spożywczy w Indiach. Będzie teraz sprzedawać lokalnie produkowaną i pakowaną żywność bezpośrednio konsumentom i będzie konkurować z innymi wiodącymi internetowymi sklepami spożywczymi i detalicznymi produktami spożywczymi, takimi jak Grofers i BigBasket.
Aby wzmocnić wejście do tego segmentu, Amazon otworzył niedawno 15 centrów realizacji zamówień, aby stworzyć wyspecjalizowaną sieć dla swojej hiperlokalnej firmy zajmującej się dostawą artykułów spożywczych na Amazon Now. Nowe centra pojawiły się w czterech miastach, w których obecnie dostępny jest Amazon Now: Bengaluru, Delhi, Hyderabad i Bombaju.
Z drugiej strony Flipkart chce założyć sieć sklepów detalicznych w całym kraju, we współpracy z globalnym gigantem handlu detalicznego Walmartem, który z kolei planuje nabyć od 25% do 51% udziałów w rodzimym jednorożcu e-commerce.
Niedawno pojawiły się doniesienia, że SoftBank przygotowuje się do sprzedaży części swoich udziałów w Flipkart amerykańskiemu gigantowi detalicznemu. Jeśli transakcja dojdzie do skutku, Flipkart będzie mógł zaopatrywać się w artykuły spożywcze i konsumpcyjne bezpośrednio z hurtowni Walmart, co z kolei zapewni lepszą szybkość dostawy i dostępność produktów.
W listopadzie ubiegłego roku internetowy rynek dokonał miękkiego startu swojej kategorii artykułów spożywczych online w ramach Supermart w Bengaluru. Zgodnie z raportami, Flipkart buduje dedykowany łańcuch dostaw dla swojej kategorii artykułów spożywczych w ramach Supermart. To druga próba Flipkarta w segmencie spożywczym online, po zamknięciu „Nearby” w 2016 roku.
Oczekuje się, że wraz z wejściem nowych graczy na rynku dostaw artykułów spożywczych online w tym kraju nastąpi wzrost konkurencji, co może ostatecznie doprowadzić do konsolidacji lub wycofania się z rynku. Chociaż Grofers stara się rzucić wyzwanie monopolowi BigBasket, na razie jego los wydaje się bezpieczny, zwłaszcza teraz, gdy ma zwolenników, takich jak SoftBank i Tiger Global.