Przewodnik po Scrumie | 15. Artefakty Scrum

Opublikowany: 2022-05-06

W dzisiejszym artykule skupimy się na artefaktach Scrum. Wyjaśnimy Backlog Produktu, Backlog Sprintu i Przyrost. Odpowiemy również na pytanie, do czego używają ich członkowie Zespołu Scrumowego i Interesariusze.

Artefakty Scrum – spis treści:

  1. Czym są artefakty Scrum?
  2. Rejestr produktów
  3. Backlog Sprintu
  4. Przyrost
  5. Streszczenie

Czym są artefakty Scrum?

Trzy Artefakty Scrumowe są kluczowe dla efektywnego Zespołu Scrumowego. Są to dwa Backlog, które są listami zadań, oraz Increment, który jest potencjalnie gotową do wydania wersją Produktu ulepszonego w danym Sprincie.

Są one zbiorczo nazywane artefaktami, ponieważ mają jeden cel. Mianowicie, aby zmaksymalizować przejrzystość informacji dotyczących pracy nad Produktem.

Dzięki dostępności Artefaktów Scrumowych, każdy członek Zespołu Scrumowego lub Interesariusz może w każdej chwili uzyskać jasny obraz sytuacji. Tam zobaczą:

  • Jaki Produkt i w jakim celu jest tworzony
  • Jakie zadania są planowane do wykonania
  • Nad jakimi zadaniami obecnie pracuje Zespół Deweloperski
  • Jakie zadania zostały już wykonane
  • Jak wygląda aktualna wersja działającego Produktu

Backlogi Scrum opisują Produkt zarówno od strony technicznej, jak i biznesowej . Opis techniczny Produktu stworzony przez Zespół Scrumowy zawiera sposób działania Produktu, a także propozycje konkretnych rozwiązań do wdrożenia przez Zespół Deweloperski. Opis firmy zawiera historie użytkowników, które odpowiadają na pytania takie jak:

  • Do czego służy Produkt?
  • Jakie funkcje ma pełnić Produkt?
  • Jakie oczekiwania Klienta powinien spełniać Produkt?

Opisują zatem częściowe funkcjonalności Produktu z punktu widzenia Klienta.

Każdemu Artefaktowi Scrum poświęcimy osobne posty, poświęcone odpowiednio Backlogowi Produktu, Backlogowi Sprintu i Przyrostowi.

Scrum artifacts

Rejestr produktów

Backlog Produktu to lista zadań, nad którymi Zespół Scrumowy będzie pracował. Wyrażony jest językiem biznesowym, a jego zakres obejmuje cały czas trwania projektu.

Utrzymanie i dostępność Backlogu Produktu są kluczowe dla przejrzystości pracy Zespołu Scrumowego. Dzięki temu dokumentowi Zespół Deweloperski wie, nad jakim problemem biznesowym pracuje i jakie są priorytety Klienta. Co więcej, Product Backlog to drogowskaz, na którym możesz się wesprzeć, gdy przytłaczają Cię mniejsze zadania, które zamazują obraz całego projektu.

Backlog Produktu śledzi postępy Zespołu Deweloperskiego w kierunku Celu Produktowego. Jest zarządzany przez Właściciela Produktu i powinien być regularnie aktualizowany. Dzięki temu w każdej chwili daje jasny obraz pracy, którą należy wykonać.

Zadania z najbliższymi terminami są najdokładniej opisane w Backlogu Produktu. Zadania z dłuższymi terminami lub zadania opcjonalne mają formę ogólnego zarysu.

Backlog Sprintu

Możemy myśleć o Backlogu Sprintu jako podobnym do Backlogu Produktu. Zmienia się jednak sposób opisu zadań i skala czasowa.

Podczas gdy w Backlogu Produktu skupiono się na opisie zadań z perspektywy Interesariusza i języka biznesowego, Backlog Sprintu jest domeną Developerów. Są odpowiedzialni za utrzymanie i aktualizację Backlogu Sprintu. Jest to opis pracy Zespołu, dlatego wyrażony jest językiem technicznym. Opisuje szczegółowe zadania i rozwiązania w miarę, jak Deweloperzy planują ich wykonanie.

Backlog Sprintu działa w skali czasowej odpowiadającej czasowi trwania jednego Sprintu, zwykle od dwóch tygodni do jednego miesiąca. Pozwala na śledzenie postępów Zespołu Deweloperskiego w kierunku Celu Sprintu.

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts Reklama bloig scrum 1 14

Przyrost

Treść Backlogu Produktu to opis krok po kroku, jak osiągnąć Cel Produktu. Treść Backlogu Sprintu to opis zadań prowadzących do osiągnięcia Celu Sprintu. Przyrost jest sumą częściowych funkcjonalności Produktu zrealizowanych w danym Sprincie dodanych do aktualnego stanu Produktu.

Każdy nowy Przyrost bazuje na poprzednim. Dlatego wykonana praca powinna być dokładnie przetestowana. Testowanie pozwala upewnić się, że nowe rozwiązanie nie koliduje ani nie zakłóca tych, które zostały stworzone wcześniej. Aby praca stała się Przyrostem, musi być zintegrowana z istniejącym stanem Produktu. A rezultatem jest jego ulepszona, działająca wersja.

Innymi słowy, Przyrost to zestaw zadań wykonanych w jednym Sprincie, które składają się na nową, działającą wersję Produktu. A jego biznesowe znaczenie opisuje Definicja Dopełnienia. Jest on wprowadzany do Backlogu Produktu podczas Planowania Sprintu.

Streszczenie

Artefakty Scrum to Backlog Produktu, Backlog Sprintu i Przyrost. Zapewniają wszystkim interesariuszom dostęp do informacji o stanie Produktu. Artefakty Scrum zawierają Cele i Cele Zespołu Scrumowego zdefiniowane z punktu widzenia biznesowego i technicznego. Dodatkowo zawierają wszystkie cechy aktualnej, działającej wersji Produktu, potencjalnie gotowej do wprowadzenia na rynek.

Jeśli podobają Ci się nasze treści, dołącz do naszej pracowitej społeczności pszczół na Facebooku, Twitterze, LinkedIn, Instagramie, YouTube, Pintereście.

Scrum Guide | 15. Scrum artifacts caroline becker avatar 1background

Autor: Caroline Becker

Jako Project Manager Caroline jest ekspertem w znajdowaniu nowych metod projektowania najlepszych przepływów pracy i optymalizacji procesów. Jej zdolności organizacyjne i umiejętność pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do realizacji skomplikowanych projektów.

Zobacz wszystkie posty

Przewodnik po Scrumie:

  1. Słowniczek podstawowych pojęć, ról i pojęć
  2. Co to jest Scrum?
  3. Wartości Scrum
  4. Jak wdrożyć Scrum w swojej firmie?
  5. Zespół Scrumowy - co to jest i jak działa?
  6. Kim jest Product Owner?
  7. Najczęstsze błędy Product Ownera
  8. Kim jest Scrum Master?
  9. Charakterystyka dobrego Scrum Mastera
  10. Najczęstsze błędy Scrum Mastera
  11. Jakie statystyki i metryki powinien śledzić Scrum Master?
  12. Współpraca Product Ownera ze Scrum Masterem
  13. Zespół Deweloperski w Scrum
  14. Najczęstsze błędy programistów
  15. Artefakty Scrum
  16. Skalowanie Scrum
  17. Backlog Sprintu
  18. Czym jest Backlog Produktu?
  19. Czym są historie użytkowników?
  20. Tworzenie najlepszej historii użytkownika z INVEST
  21. Najczęstsze błędy User Story
  22. Kryteria akceptacji historii użytkownika
  23. Szacowanie i punkty fabularne w Scrumie
  24. Poker Planowania
  25. Drużynowa gra szacowania
  26. Definiowanie przyrostu
  27. Wydarzenia scrumowe
  28. Czym jest Sprint w Scrumie?
  29. Zobowiązania zespołu Scrum – cel produktu, cel sprintu i definicja ukończenia
  30. Co to jest wykres spalania?
  31. Jak stworzyć i zinterpretować wykres spalania?
  32. Zalety i wady wykresu spalania
  33. Tablice Kanban w Scrum i Scrumban
  34. Velocity in Scrum - Szybkość Zespołu Deweloperskiego
  35. Codzienny Scrum
  36. Planowanie sprintu
  37. Przegląd sprintu
  38. Czym jest retrospektywa sprintu?
  39. Typowe błędy podczas Retrospektywy Sprintu
  40. Pielęgnacja Backlogu Produktu