Os funcionários devem ter licença familiar remunerada?

O nascimento de um filho, a adoção, a necessidade de cuidar de um familiar doente – são apenas algumas situações em que os colaboradores precisam de se afastar do trabalho para se concentrarem nas suas funções não laborais e não sentirem que outra área igualmente importante das suas vidas sofre com o trabalho. No entanto, nem todos os países permitem que os funcionários tirem folga remunerada nessas situações.

Tais políticas não deixam de ter impacto no bem-estar das pessoas que empregam e, por extensão, nos resultados alcançados pela empresa. A seguir, apontamos por que os funcionários deveriam ter licença familiar remunerada, destacando os benefícios desse arranjo não apenas para mães e pais, mas também para os empregadores.

O que é licença familiar remunerada?

A licença familiar remunerada é o afastamento do trabalho (mantendo-se o direito à retribuição total ou parcial), que é concedido aos trabalhadores para permitir que estes se concentrem nas suas tarefas relacionadas com o filho ou no cuidado de um ente querido (por exemplo, em situações de parto, adoção, doença, etc.).

Os termos e condições de tais ausências autorizadas do trabalho dependem do país e das leis aplicáveis ​​(às vezes também das regulamentações locais, como nos Estados Unidos). Na maioria das vezes, eles assumem a forma de, por exemplo:

• Licença-maternidade – concedida às mães após o nascimento de um filho para prestar cuidados adequados durante os primeiros meses de vida,
• paternidade – dada aos pais para liberar a mãe de seus deveres em relação ao filho pequeno,
• Parenting – pode ser usado tanto pela mãe quanto pelo pai após o nascimento de um filho ou adoção para passar um tempo com a criança nos primeiros estágios de vida/residência em um novo local,
• Tutela – concedida a empregados que precisam cuidar de filho, cônjuge ou pai doente.

Licença familiar remunerada – benefícios

Os empregadores podem evitar dar licença familiar remunerada, pensando que isso apenas ajuda sua força de trabalho. Eles não percebem o potencial que isso oferece para eles também. Aqui está uma lista dos principais benefícios para ambas as partes.

Benefícios para funcionários

1. Construindo e fortalecendo os laços familiares

A licença familiar remunerada permite que os funcionários mantenham um equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Sem medo de perder renda, eles podem se concentrar em assuntos importantes relacionados aos filhos, construindo e fortalecendo efetivamente os laços com seus entes queridos. Como resultado, sua satisfação com a vida melhora.

2. Melhor bem-estar

Dar folga aos funcionários com renda contribui para melhorar sua saúde mental e física. Ao permitir que os trabalhadores relaxem, eles reduzem o estresse de cumprir todas as suas responsabilidades ao mesmo tempo e mantêm o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Com melhor saúde, eles também são mais produtivos no trabalho.

3. Melhor adaptação a uma nova situação

Esse tipo de folga também permite que os funcionários se ajustem adequadamente para desempenhar novos papéis e assumir responsabilidades anteriormente desconhecidas (como cuidar de um recém-nascido ou filho adotivo). Eles ganham tempo para construir autoconfiança, o que também se reflete em seu desempenho no trabalho.

Benefícios para o empregador

1. Maior envolvimento dos funcionários

Os colaboradores que têm a oportunidade de tirar esse tipo de folga ficam mais motivados para o trabalho e comprometidos com suas funções. Eles dão mais de si mesmos porque se sentem apreciados e apoiados por seu empregador. Como resultado, a qualidade de seu trabalho e a eficiência que alcançam melhoram.


2. Competitividade

As empresas que oferecem licença familiar remunerada (em países onde não é obrigatório) tornam-se mais atrativas aos olhos de potenciais empregados. No mercado de trabalho, é perceptível que os candidatos buscam vagas que considerem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Uma política amigável para mães e pais incorporada à cultura de uma empresa é uma forma de construir uma imagem externa positiva e atrair os melhores talentos.

3. Retenção em postagens

Colaboradores que recebem suporte e flexibilidade para conciliar o cumprimento de todas as suas responsabilidades têm maior probabilidade de permanecer por mais tempo na organização. O aumento da retenção de empregos reduz efetivamente os custos associados ao recrutamento ou treinamento de novos funcionários. Também garante menos tempo de inatividade – mantendo a produtividade em níveis semelhantes.

Desvantagens da licença familiar remunerada

Por que alguns países ainda resistem a dar folga para mães e pais jovens? As empresas podem estar particularmente preocupadas com os custos associados ao financiamento de licença familiar remunerada – especialmente para pequenas e médias empresas que não podem contar com o apoio de governos locais ou instituições estatais.

Além disso, quando um funcionário tira esse tipo de folga, suas responsabilidades e tarefas são repassadas para outros membros da equipe, o que pode gerar uma carga maior para os funcionários que permanecem no trabalho. Ao introduzir este tipo de arranjo, você precisa encontrar um equilíbrio entre as necessidades de todos os funcionários e o bom funcionamento da organização.

Licença familiar remunerada – resumo

A licença familiar remunerada fornece apoio substancial para os funcionários no desempenho de suas responsabilidades parentais. É importante ressaltar que sua introdução – como apontamos acima – também beneficia a organização ao aumentar a retenção da equipe, o comprometimento com o trabalho e a eficiência.

No entanto, requer sem dúvida o desenvolvimento de políticas e regulamentos adequados que tenham em conta os interesses de ambas as partes da relação laboral, de forma a minimizar os possíveis riscos associados à introdução de tal solução na organização. Ainda assim, torna-se uma oportunidade de se destacar no mercado, ganhar na visão dos atuais e futuros colaboradores e melhorar o desempenho – em linha com a ideia de que um colaborador promovido pode se tornar o maior patrimônio de uma organização.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de RH com excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolver.

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