Gestão de talentos em pequenas e médias empresas

A gestão de talentos está associada a grandes corporações e empresas globais. No entanto, essa mentalidade limita o crescimento e a expansão de empresas menores. Como usar a gestão de talentos em pequenas e médias empresas? Dê uma olhada para descobrir e descobrir novas formas de desenvolvimento em sua empresa!

Gestão de talentos em pequenas e médias empresas – índice:

1. A gestão de talentos em pequenas e médias empresas sempre oferece uma vantagem competitiva?
2. Produtividade
3. Lealdade
4. Clientes
5. Gestão de talentos em pequenas e médias empresas
6. 5 passos comprovados sobre como projetar a Gestão de Talentos em pequenas e médias empresas
7. Resumo

A gestão de talentos em pequenas e médias empresas sempre oferece uma vantagem competitiva?

A gestão de talentos é um processo de gestão de recursos humanos, que traz benefícios bilaterais. O RH atrai os candidatos certos e, em seguida, cuida de suas necessidades e ambições de carreira. Por outro lado, os funcionários demonstram verdadeira lealdade e comprometimento com seus deveres.

As empresas progressistas estão cientes do potencial considerável de tais políticas. É uma situação ganha-ganha que deve ser explorada pelos profissionais de comando de recursos humanos. Quais são os benefícios práticos?

Produtividade

A alta eficácia da gestão de talentos deve-se ao seu foco nas predisposições naturais dos candidatos. Essa abordagem é recomendada pelo próprio Gallup Institute , que realizou pesquisas muito interessantes.

De acordo com o relatório Strengths-Based Leadership, funcionários sem pontos fortes identificados têm uma taxa de produtividade de 9%. Além disso, os líderes de departamento que identificam e potencializam as habilidades específicas de seus funcionários aumentam a eficácia de toda a equipe para 73%! A diferença é indiscutível!

Lealdade

Esta é uma questão muito importante que garante um grupo de especialistas estável e funcional. A rotatividade frequente de funcionários baixa o moral dos membros restantes, bem como a lucratividade do estabelecimento.

O custo total da contratação inclui procedimentos de recrutamento, bem como despesas relacionadas a treinamento, educação e até mesmo as consequências da redução da produtividade. Vale a pena citar o relatório da SHRM, que calcula o gasto monetário médio de contratação e o número de dias gastos na indução. Os dados mostram $ 4.129 e 42 dias, o que é uma despesa significativa para qualquer instituição.

É por isso que a gestão de talentos se torna uma ferramenta eficaz para mitigar o risco de escassez de candidatos. Uma abordagem ideal para essas questões manterá um grupo de funcionários leal e motivado.

Clientes

Um cliente satisfeito é um resultado fundamental da gestão responsável de talentos. A satisfação com o relacionamento com os parceiros dentro da empresa afeta diretamente o nível de serviço prestado aos consumidores.

Mas isso não é tudo, como alguns indivíduos manifestam habilidades e qualificações especiais para construir relacionamentos positivos com os clientes, a gestão de talentos permite que esses profissionais prosperem nos setores que utilizam suas habilidades.

Gestão de talentos em pequenas e médias empresas

A forma de liderar o talento torna-se adequada às características e natureza da instituição. Muitas análises e estudos comprovam que o tamanho de uma organização influencia o estilo dos departamentos de RH. De que maneira?

As corporações contam com a seleção minuciosa e detalhada de potenciais funcionários, bem como a motivação com recompensas, perspectivas de promoção e pesquisas oficiais de avaliação. Grandes empresas focam no desenvolvimento, portanto, treinamentos, cursos e educação amplamente compreendida fazem parte das práticas regulares.

As pequenas e médias empresas focam na organização e administração. No entanto, um orçamento financeiro menor não significa subestimar o domínio da gestão de talentos!

A equipe certa é a escada pela qual uma organização alcança novos clientes e mercados. É o especialista certo que é o ativo mais valioso, independentemente da escala e do momento da atividade.

Por que os proprietários de PMEs devem desenvolver a gestão de talentos? Seguem os argumentos:

• O atual processo de recrutamento exige total profissionalismo. A multiplicidade de anúncios disponíveis torna necessário que a oferta de emprego seja atraente, vantajosa e bem pensada. Só assim o empregador tem a chance de atrair os candidatos mais desejáveis ​​– perder essa oportunidade destrói a chance de uma boa cooperação e um fim rápido da busca.
• Um excelente candidato conhece muito bem o potencial de seus serviços, então a gestão de talentos se torna uma necessidade e não um mero complemento em todo o processo. Infelizmente, a concorrência também vê um grande interesse em potenciais candidatos, o que motiva ainda mais fortemente o desenvolvimento de uma estratégia especial. Toda a tática deve funcionar como uma forma de investimento para atingir mais consumidores.
• Além disso, a gestão de talentos é uma forma de comunicar a sua marca. O branding é uma forma de afirmação de modernidade e agilidade, além de uma marca forte. As pessoas certas trabalham pela imagem, garantindo a mais alta qualidade de serviço e o reconhecimento e reputação desejados.

5 passos comprovados ou como projetar a Gestão de Talentos em pequenas e médias empresas

As pequenas e médias empresas experimentam algumas limitações na área de RH. No entanto, são necessários apenas 5 passos simples para implementar ferramentas eficientes de gestão de talentos – sem custos enormes e procedimentos sofisticados!

1. Remanência – O tamanho pequeno geralmente está associado a orçamentos menores e a contratação de um grande grupo de candidatos é impossível. Uma análise minuciosa dos atuais níveis de pessoal, juntamente com a missão clara da empresa, deve preceder o processo de seleção. Graças a isso, o candidato certo atenderá a todas as expectativas e se mostrará em futuros desafios e responsabilidades.
2. Recrutamento – a etapa fundamental da gestão de talentos é o momento do recrutamento. As perguntas tradicionais e esquemáticas dificultam a detecção das competências do entrevistado e, consequentemente, a definição do papel correto na organização. Uma ideia interessante é usar o Gallup Test, que indica os pontos fortes do usuário.
3. Desenvolvimento – os resultados obtidos em um teste atípico podem ser úteis para a próxima etapa, ou seja, o desenvolvimento. Muitas empresas não realizam nenhuma forma sistemática de treinamento e educação de seus funcionários, o que reduz muito a possibilidade de gestão de talentos. Uma boa solução é um plano de desenvolvimento individual, que garante total customização dos cursos às preferências de um determinado candidato.
4. Futuro – a falta de visão coerente e opções de promoção força as pessoas a romper a cooperação existente, e a gestão adequada de talentos deve ser baseada em uma direção clara. As empresas conscientes criam circunstâncias dedicadas à qualificação dos seus colaboradores, oferecendo em troca inúmeras formas de promoção e construção de carreira.
5. Passado – a demissão é uma excelente premissa para desenvolver novos talentos. Os funcionários que deixam o cargo atual podem repassar o conhecimento e a experiência adquiridos aos sucessores. O processo gera enormes economias operacionais, tão importantes na realidade de recursos escassos das PMEs.

Gestão de talentos em pequenas e médias empresas – Resumo

A gestão de talentos é um meio de gerar grande vantagem competitiva, independentemente da escala. A publicação de hoje é um recurso prático para todos os proprietários de PMEs que desejam aumentar seu alcance.

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Autor: Nicole Mankin

Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.

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