Por que você não está delegando?

(Pare de ser um maníaco por controle nos negócios)

Quão confortável você se sentiria em pedir a seus amigos e familiares para fazer um favor para você? Que tal pedir a um estranho na rua para ajudá-lo em uma tarefa?

Agora você pode ou não se sentir confortável em pedir ajuda a outras pessoas. Mas a maioria dos empreendedores é muito relutante em delegar tarefas. E geralmente é por dois motivos.

Uma possível razão é que você é o tipo de empresário que é um maníaco por controle. Você não quer abrir mão de sua autoridade. Outra possível razão é que você tem medo de que a pessoa que está fazendo a tarefa cometa um erro.

Como resultado, você se torna uma empresa de uma pessoa fazendo todo o trabalho sozinho, trabalhando até a exaustão, sem tempo para refletir sobre como levar sua empresa para o próximo nível.

No entanto, quanto mais cedo você começar a delegar, mais cedo poderá expandir seus negócios.

Você não precisa ser um CEO ou chefe de alguns funcionários antes de começar a delegar. Compartilhar o trabalho facilitará sua carga de trabalho e liberará seu tempo para outras tarefas, como planejar a direção do seu negócio.

Você pode começar a delegar assim que estiver pronto. Você nem precisa esperar até ficar rico.

Dê uma olhada no meu negócio, por exemplo. As pessoas me dizem que porque sou rico, posso delegar. Mas o oposto é verdadeiro. É porque delego que sou rico. É uma coisa de galinha e ovo.

Então, se você tem seu próprio negócio e não está delegando, comece agora.

Aqui estão algumas dicas para motivá-lo a ser menos controlador e mais à vontade para delegar a outras pessoas.

Assista a este vídeo sobre por que você deve delegar mais para o seu negócio.

Comece com a mentalidade certa

Se você não tem o hábito de delegar agora, não estará ganhando dinheiro para maximizar seu tempo. E se você não tem o hábito de delegar agora, provavelmente não estará delegando quando tiver mais dinheiro.

Uma razão pela qual você não está delegando é porque está pensando em economizar. Você quer esperar até o futuro, quando puder começar a pagar outras pessoas para fazer tarefas.

O oposto é verdadeiro. Você começará a economizar dinheiro quando puder se dar ao luxo de colocar dinheiro de lado. Para ganhar dinheiro suficiente para deixar um pouco de lado, você precisa liberar seu tempo para trabalhar na geração de mais receita. Você não pode fazer isso se estiver economizando dinheiro fazendo todas as tarefas de rotina sozinho.

Você precisa começar a desenvolver uma mentalidade milionária agora.

Agora mesmo, para cada dólar que entra, você quer separar dez centavos. Você está cultivando um hábito desde o início. Então, quando você tem cem vezes mais dinheiro, já está acostumado a economizar um pouco de tudo o que ganha.

Então comece o hábito e delegue pequenas tarefas. Deixe suas responsabilidades menos importantes irem gradualmente e, à medida que você tiver uma boa experiência trabalhando com outras pessoas, continue delegando mais a partir daí. Se você ainda está relutante, pode ser porque você tem crenças limitantes.

Por que você não está delegando

O que está impedindo as pessoas de delegar? Eles podem apresentar motivos suficientes para durar uma vida inteira.

Por exemplo, eles acham que podem fazer o trabalho melhor sozinhos. Eles não confiam nos outros para fazer isso porque a outra pessoa pode cometer um erro. Ou a outra pessoa não está qualificada para fazê-lo ou já tem o suficiente para fazer.

Ou eles acreditam que são a única pessoa neste planeta que pode fazer isso, então eles não podem pedir a mais ninguém para fazê-lo.

Todas essas razões nada mais são do que crenças limitantes. Nada disso é verdade, e ter essas crenças não ajuda o seu negócio. Você não faz nada e fica na roda do hamster.

Existem algumas tarefas que você pode delegar a outras pessoas.

• Respondendo a e-mails
• Respondendo ao atendimento ao cliente
• Agendamento de compromissos comerciais e pessoais
• Escrevendo para novos prospects
• Escrituração, design gráfico, desenvolvimento de sites
• Arranjos de viagem

Todas essas tarefas e muito mais, você pode delegar a outras pessoas. Se você não está delegando, há quatro grandes medos que o impedem.

1. Medo de perder o controle

Você teme o que pode acontecer se você perder o controle. Talvez a outra pessoa cometa um erro e custe tempo ou dinheiro para consertar.

Você tem medo de ser rejeitado se pedir ajuda a alguém. Você está preocupado que essa pessoa pense que você é incompetente porque você não está fazendo a tarefa sozinho. Ou você é inadequado.

Isto é especialmente verdadeiro para os homens. As mulheres estão mais dispostas a pedir ajuda. Os homens são ensinados a serem fortes e machistas, então se você não fizer algo, você é incompetente e pode perder seu senso de honra.

Talvez você não tenha medo de perder o controle e não tenha medo de pedir ajuda, mas gosta de observar cada dólar que gasta com muito cuidado.

2. Medo do custo

Às vezes, os empresários acham que o custo é muito alto e não podem pagar. Eles querem economizar dinheiro. No entanto, você precisa pensar em quanto vale o seu tempo.

Se você quer ganhar um milhão de dólares por ano, seu trabalho tem que valer US$ 1.700 por hora. Se você não delegar, estará perdendo US$ 1.700 por hora. Seu tempo não vale muito mais?

Mesmo que você ache que não pode delegar, comece o hábito e libere seu tempo. Você não pode ter medo de perder dinheiro ou ter uma experiência ruim.

3. Medo de uma experiência ruim

Você pode ter tentado delegar no passado e isso se transformou em um inferno de delegação porque a pessoa em quem você confiava e pagava não cumpriu o prometido.

Para evitar isso, crie um documento. Forneça ao seu consultor ou assistente as informações de que eles precisam, os passos que eles precisam tomar e suas expectativas. Eles são menos propensos a cometer erros quando as expectativas são claras.

Se eles ainda conseguirem cometer erros, então contrate outra pessoa. Ou delegue para três pessoas e veja quem faz o trabalho melhor. Fique com o bom e deixe de lado o resto.

Outra maneira de pensar sobre isso é: você já teve uma refeição ruim no passado? Isso te impediu de comer de novo?

Por essa mesma razão, não deixe que uma experiência ruim o impeça de procurar a pessoa certa.

4. Medo de não encontrar a pessoa certa

Contratar a pessoa certa é um jogo de números que você não acertará todas as vezes. No grande esquema das coisas, não vai importar. Daqui a seis meses a um ano, você não vai se lembrar dos pequenos erros. Você só precisa melhorar em filtrar as correspondências ruins.

Aqui está um exemplo. Um dos meus sócios teve um negócio por 15 anos. Ele não era bom em contratar ou gerenciar pessoas.

Um dia, pedi a ele que demitisse todo mundo. Ele não queria fazer tal coisa porque considerava seus funcionários como amigos.

A experiência acabou sendo uma lição de negócios para ele. Todas as pessoas que meu parceiro de negócios achava que eram seus bons amigos tentaram chegar até o último centavo quando foram demitidos. Um até ficou com o iPad que lhe deram.

Funcionários são funcionários.

Contratar pessoas é uma habilidade. Há tantos passos para escolher o caminho certo, desde filtrar até treiná-los para treiná-los para desenvolver novas habilidades.

A maneira como contrato pessoas e administro minha empresa é um pouco incomum porque administro esse império virtual. Eu escolho trabalhar em casa. Não quero me deslocar ou ir a um escritório. Quando meus pupilos me ligam, estou de calcinha, não de terno. Eu gosto de estar em casa.

Eu me levanto, faço minha rotina matinal e começo a trabalhar. Isso me poupa muito tempo. Mas isso é uma preferência pessoal. Isso também significa que não vejo minha equipe cara a cara na maioria das vezes, então preciso confiar que eles cumprirão suas responsabilidades. Então, quando eu contrato, escolho pessoas que podem trabalhar de forma independente.

Por que você precisa delegar agora

Se você quer que seu negócio cresça, você precisa aprender a se sentir confortável em delegar agora, não no futuro. Seu tempo é valioso, então supere seus medos e comece a encontrar tarefas que você pode pedir para outras pessoas fazerem por você. Mais importante ainda, estabeleça um sistema de contratação para que você crie uma equipe de pessoas em quem possa confiar.

Quais tarefas você delega para outras pessoas? Comente abaixo.

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