Ghid Scrum | 3. Valorile Scrum

Scrum este o metodă care vizează optimizarea muncii în echipă. Nu numai că răspunde la întrebarea cum să organizeze munca membrilor echipei Scrum, dar definește și modul în care aceștia ar trebui să abordeze munca și unii pe alții. Orientările și detaliile celor din urmă au fost descrise ca valori Scrum, iar articolul de astăzi se va concentra exact pe această chestiune.

5 valori cheie scrum - conținutul tabelului:

1. Valori Scrum
2. Angajament
3. Concentrează-te
4. Deschidere
5. Respect
6. Curaj
7. rezumat

Valori Scrum

Acum, când suntem familiarizați cu termenii de bază Scrum și știm ce este metoda Scrum, putem merge mai departe și putem afla ceva despre valorile Scrum. Valorile Scrum nu au fost întotdeauna prezente în Ghidul Scrum oficial. Acestea au fost adăugate la cererea utilizatorului la ediția publicată în 2016. În articolul de astăzi, vom descrie valorile Scrum pe rând și anume:

• Angajament
• Concentrează-te
• Deschidere
• Respect
• Curaj

Actualizarea Ghidului Scrum a urmat principiul empirismului. Adică s-a făcut pe baza experiențelor echipelor care implementează Scrum. S-a dovedit că nici respectarea strictă a fluxului de lucru Scrum nu a provocat întotdeauna schimbări pozitive în echipe. Scopul introducerii valorilor Scrum a fost de a defini clar abordarea potrivită pentru a stimula implementarea principiilor Scrum.

Angajament

Prima valoare care stă la baza implementării corecte a Scrum este angajamentul față de muncă. O echipă de dezvoltare orientată spre Scrum trebuie să se angajeze în Sprint Goal și Product Goal.

Dar și mai important este angajamentul fiecărui Dezvoltator individual. Acesta oferă nu numai un efort activ de a rezolva problemele care apar în cursul sarcinilor zilnice. Include, de asemenea, dorința de a sprijini alți membri ai echipei de dezvoltare atunci când au nevoie.

Concentrează-te

Dacă fiecare dintre Dezvoltatori se concentrează pe sub-sarcini cu angajament deplin, poate fi ușor să pierzi din vedere obiectivul principal de produs și chiar obiectivul Sprint, despre care scriem în detaliu aici. Ca urmare, creșterea produsă într-un anumit Sprint se va dovedi a fi incomplet. Prin urmare, concentrarea pe Sprint Goal este extrem de esențială din perspectiva echipei.

Focalizarea îmbunătățește nu numai nivelul sarcinilor îndeplinite de dezvoltatorii individuali, ci și rezultatele acestora se unesc pentru a atinge obiectivul Sprint. Și astfel, valoarea afacerii este realizată: fluxul de lucru al echipei Scrum permite crearea și dezvoltarea funcționalității produsului.

Deschidere

Abordarea agilă diferă de abordarea tradițională în primul rând prin deschiderea față de schimbare. De aceea a fost printre principalele valori ale Scrum. Atât echipa Scrum, cât și părțile interesate beneficiază de cultivarea valorii deschiderii în munca lor.

Variabilitatea în cauză se poate referi la multe domenii ale proiectului, de exemplu:

• reducerea sferei proiectului
• redefinirea funcționalității produsului
• reorganizarea sarcinilor efectuate de Scrum Team pentru a optimiza eficienta

Schimbările pot rezulta din deciziile părților interesate, constrângeri de afaceri sau tehnice. Deschiderea în fața schimbării este susținută de transparență, care este unul dintre pilonii empirismului în Scrum. Datorită transparenței, membrii echipei Scrum și părțile interesate știu din ce rezultă schimbarea și unde poate duce.

Respect

Membrii echipei Scrum sunt indivizi independenți, egali. Dezvoltatorii, Scrum Master și Product Owner sunt toți profesioniști care se tratează reciproc cu respectul cuvenit. Nu ar trebui să existe loc pentru ierarhie într-o echipă Scrum.

Respectul servește și pentru a oferi bunăstare psihologică. Acest lucru este valabil mai ales pentru membrii echipei de dezvoltare. Arătându-și respect unul față de celălalt, ei pot experimenta liber și nu le este frică să facă greșeli, care sunt o parte necesară a procesului de inovare și conduc la îmbunătățirea performanței echipei Scrum.

Curaj

Curajul în rezolvarea problemelor este, alături de respect, o condiție prealabilă pentru experimentarea de succes. De asemenea, face ca Echipa Scrum, atunci când se confruntă cu sarcini dificile, să repete încercările de a le rezolva, până la obținerea unui rezultat satisfăcător.

A fi curajos în a propune soluții de afaceri, tehnice și interpersonale ajută la realizarea potențialului de inovare inerent în Scrum. Curajul este și fundamentul autogestionării echipei Scrum, care își asumă întreaga responsabilitate pentru consecințele deciziilor luate de membrii echipei.

Valori Scrum – rezumat

La baza Scrum sunt cinci valori: curajul, respectul, deschiderea, concentrarea și angajamentul. Toate definesc domenii importante de abordare a muncii în echipă. Dar este la fel de esențial ca aceștia să fie prezenți în mentalitățile individuale ale membrilor echipei Scrum. Creșterea valorilor Scrum contribuie la optimizarea muncii în echipă și la îmbunătățirea satisfacției membrilor echipei față de sarcinile lor.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter și Linkedin.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările

Ghid Scrum:

1. Glosar de termeni de bază, roluri și noțiuni
2. Ce este Scrum?
3. Valorile Scrum
4. Cum implementezi Scrum în compania ta?
5. Echipa Scrum - ce este și cum funcționează?
6. Cine este un proprietar de produs?
7. Cele mai frecvente greșeli ale Product Ownerului
8. Cine este Scrum Master?
9. Caracteristicile unui bun Scrum Master
10. Cele mai frecvente greșeli ale Scrum Master
11. Ce statistici și valori ar trebui să urmărească Scrum Master?
12. Cooperare între Product Owner și Scrum Master
13. Echipa de dezvoltare în Scrum
14. Cele mai frecvente greșeli ale dezvoltatorilor
15. Artefacte Scrum
16. Scaling Scrum
17. Sprint Backlog
18. Ce este Product Backlog?
19. Ce sunt User Stories?
20. Crearea celei mai bune povești de utilizator cu INVEST
21. Cele mai frecvente greșeli ale User Story
22. Criterii de acceptare a poveștii utilizatorului
23. Estimare și Story Points în Scrum
24. Planificarea Pokerului
25. Joc de estimare a echipei
26. Definirea creșterii
27. Evenimente Scrum
28. Ce este Sprint în Scrum?
29. Angajamentele echipei Scrum - Obiectiv de produs, obiectiv de sprint și definiția finalizării
30. Ce este un grafic Burndown?
31. Cum se creează și se interpretează un grafic de ardere?
32. Avantajele și dezavantajele diagramei de ardere
33. Panouri Kanban în Scrum și Scrumban
34. Viteza în Scrum - Viteza echipei de dezvoltare
35. Scrum zilnic
36. Planificarea sprintului
37. Sprint Review
38. Ce este o retrospectivă Sprint?
39. Greșeli frecvente în timpul unei retrospective de sprint
40. Creșterea backlog-ului de produse