Итоги 2016 года: 13 лучших ньюсмейкеров стартап-экосистемы, которые попали в заголовки газет в этом году
Опубликовано: 2016-12-30Оценки. Уценки. Споры. Увольнения и наймы. Увольнения. Выключения. Предполагаемый взрыв пузыря стартапов в Индии. И, конечно же, грандиозный драйв по демонетизации!
2016 видел все это . И мы говорим не только о небесном собрании всех наших любимых артистов и артистов. За двенадцать месяцев стартап-экосистема выросла в статусе и стабильности, понеся потери некогда многообещающих вертикалей (электронная коммерция, гиперлокальная торговля) и наблюдая рост неожиданных победителей — финтех, эдтек, здравоохранение и даже консолидации посредством слияний и приобретения.
Одним словом, это был год неожиданностей.
Мы уже представили исчерпывающий обзор более чем сотни имевших место приобретений, громких остановок, а также крупных инвестиций, которые попали в заголовки. А как же сами новости? Новости о стартапах, их недостатках и происходящем?
Помня об этом, мы в Inc42 составили список всех важных ньюсмейкеров за последние 12 месяцев. Итак, вам не нужно.
Нарендра Моди
Если есть какая-то личность за пределами экосистемы, которая оказала максимальное влияние на происходящее, то это был не кто иной, как премьер-министр Нарендра Моди. Именно в День независимости в прошлом году премьер-министр Моди придумал новый лозунг «Стартап Индия, поднимите Индию», заявив: с крепостных валов Красного форта о намерении его правительства создать систему, позволяющую запускать стартапы.
В январе этого года с большой помпой правительство запустило План действий Startup India, который, среди прочего, обещал предоставить стартапам освобождение от налогов на три года, режим соответствия, основанный на самосертификации, юридическую поддержку и ускоренное отслеживание патентов. экзамены по более низкой цене, гарантия кредитного фонда и финансовая поддержка через фонд фондов с корпусом 10 000 индийских рупий Cr.
В то время как в первые три месяца действия плана из 250 полученных заявок только одна получила разрешение от правительства на создание нового бизнеса, нельзя отрицать, что, по крайней мере, план премьер-министра вывел стартапы в основное экономическое русло страны. и политической повестки дня.
Но в ноябре он попал в заголовки, как никогда раньше, когда 8 ноября демонетизировал банкноты номиналом 500 и 1000 индийских рупий, положив начало событию, влияние которого будет ощущаться еще долгие годы. В то время как политики и нация разделились во мнении о преимуществах шага, за который выступает премьер-министр, который уберет черные деньги, даст импульс безналичному обществу и оцифровке, стартапы, особенно игроки с кошельками, добились успеха на следующий день после переезда.
Поскольку за последние два месяца года вся Индия выстроилась в очереди к банкоматам и банкам, большинство стартапов приветствовали этот шаг, заявив, что в краткосрочной перспективе он может быть болезненным, но станет серьезным толчком к безналичному индийскому обществу в долгосрочный.
Возвращение и уход Рахула Ядава
Плохой парень индийской экосистемы стартапов, Рахул Ядав, бывший генеральный директор Housing.com, снова попал в чарты ньюсмейкеров в 2016 году. В сентябре 2015 года Рахул написал в Facebook, что собирается вернуться в 2016 году с его стартап «Интеллектуальные интерфейсы». Был ажиотаж, что стартапу нужно что-то делать с управлением.
Основанный Рахулом вместе с Азимом Зайнулбхаи и Амитом Дасом , еще одним бывшим руководителем отдела жилищного строительства, стартап поддержали Сачин Бансал, Бинни Бансал и Юврадж Сингх . Согласно документам RoC (Реестр компаний), помимо этой троицы были еще два инвестора — Санджай Сингх Махида и Dotcom service India Private Limited, которые также инвестировали в компанию.
Также были сообщения о том, что Виджай Шекхар Шарма из Paytm и Рахул Шарма из Micromax также инвестировали в стартап. Компания объявила, что привлекла 1 млн долларов, но документы MCA, к которым обратился Inc42, говорят о другом. Компания привлекла всего 3,1 крор индийских рупий при оценке в 170 крор индийских рупий .
Через несколько месяцев после запуска и привлечения инвестиций стартап Рахула уже потерпел крах и сгорел в прямом и переносном смысле. Из первоначальной команды Intelligent Interfaces, состоявшей из 15 человек, осталась лишь горстка команды. Большая часть команды, которая присоединилась к новому путешествию Рахула, уже уехала, в том числе один из соучредителей, оставив Рахула.
Мало того, привлеченное финансирование было исчерпано, и несколько месяцев спустя Рахул снова отправился в Facebook, чтобы объявить о закрытии стартапа. Говорят, что Рахул работает над парой других компаний и, как ожидается, запустит их в ближайшее время.
Никеш Арора уходит из SoftBank
Еще одной важной новостью года стало то, что президент и, по слухам, преемник Масаёси Сона Никеш Арора объявил о своем уходе из SoftBank Group Corp Ltd, японской транснациональной телекоммуникационной и интернет-корпорации. С тех пор, как он пришел на борт, Никеш инвестировал миллиарды долларов в индийские стартапы, такие как Housing.com Snapdeal, Grofers, Ola, OYO Rooms и Paytm и многие другие. И самым шокирующим было то, что это объявление было сделано всего через день после того, как ему дали чистую справку о поданных против него жалобах.
Ранее в этом году в жалобе на 11 страницах группа инвесторов обратилась к совету директоров с просьбой изучить послужной список и квалификацию Никеша Ароры как президента и предполагаемого наследника основателя-миллиардера Масаёси Сона. В жалобе указывалось, что Никеш является старшим советником частной инвестиционной компании Silver Lake. Также предполагалось, что он был причастен к прошлым правонарушениям, неверным деловым решениям и ряду сомнительных сделок. Наконец, он подчеркнул тот факт, что SoftBank выплачивал ему чрезмерную компенсацию без достаточного раскрытия информации.
В течение часа после того, как он объявил о своем уходе со своего поста, его учетная запись в Твиттере была заполнена твитами от его поклонников, журналистов и других, которые хотели знать о его следующем шаге.
Такие твиты, как «Песня, которую вам хочется напевать прямо сейчас?», «Знаете ли вы японский?» и «Вы счастливы, что поводка больше нет?» стал вирусным в течение нескольких часов. Часто можно увидеть, что высокопоставленные руководители не отвечают в социальных сетях. Но Никеш изо всех сил старался поболтать со своими доброжелателями. На каждый твит он отвечал по-спортивному, не обижаясь.
С 1 июля 2016 года Никеш перешел на должность консультанта в компании. Он присоединился к SoftBank в качестве вице-председателя в сентябре 2014 года и стал его президентом и главным операционным директором в июне 2015 года.
Закрытие AskMe — все еще популярный заголовок
19 августа 2016 г. . Это была дата, когда компания онлайн-объявлений AskMe наконец объявила о прекращении деятельности. Хотя каждый день многие компании закрываются, эта новость привлекла внимание средств массовой информации благодаря активному участию 4000 сотрудников, кредиторов и поставщиков, а также правительства в сценарии до и после закрытия.
AskMe.com был основан в 2010 году как портал объявлений. В 2012 году он выпустил AskMebazaar как портал онлайн-покупок, ориентированный на малые и средние предприятия (МСП). Позже в 2013 году Getit Infoservices приобрела AskMe у Network18. Портал утверждал, что работает с более чем 120 тысячами продавцов в более чем 70 городах, включая метро и города уровня II . Новость о закрытии появилась еще до того, как в апреле 2016 года уволились более 650 сотрудников компании.
По сообщениям СМИ, веб-сайт был вынужден закрыть из-за предполагаемого незапланированного ухода Astro Holdings, его основного инвестора. На сегодняшний день Astro вложила в компанию 119 млн долларов (800 крор индийских рупий), согласно документам, поданным в Министерство корпоративных дел. Astro отказалась от предполагаемого MBO (выкупа менеджментом), запланированного на конец июля 2016 года, что еще больше усугубило падение.
Закрытие привело к панике более 4000 сотрудников, поставщиков и других кредиторов AskMe и инвесторов. Перед закрытием работодатели также призывали (угрожали) Astro хотя бы выплатить причитающуюся зарплату в открытом письме.
В то время как некоторые угрожали компании предсмертной запиской, некоторые выбрали законный путь, чтобы вернуть свои деньги. Ходили даже разговоры о том, что член Раджья Сабха и лидер БДП Субраманиан Свами привлек правительство к спасению компании, чтобы заплатить осажденным сотрудникам и продавцам.
Совсем недавно компания My Limo Trading, возглавляемая братьями Мукешем Кумаром и Рахулом Кумаром, направила официальные уведомления бывшим директорам Getit Infoservices — Ашоку Раджагопалу, Сандипу Ватсу и Пракашу Мишре. My Limo утверждал, что Getit не заплатил им, несмотря на получение платежей от покупателей, и задолжал компании 219 тысяч долларов (1,5 крона индийских рупий). Однако Раджгопал оспорил это утверждение и заявил, что он является бывшим неисполнительным директором Getit и не играет никакой роли в повседневных делах компании.
Девальвация Flipkart — с $15 млрд до $5 млрд менее чем за год
Глобальная финансовая компания Morgan Stanley снижала оценку Flipkart четыре раза подряд в этом году, подпитывая слухи о состоянии сектора электронной коммерции в Индии. Фонд Morgan Stanley впервые инвестировал в рынок электронной коммерции, когда в октябре 2013 года привлек $160 млн . Снижение стоимости гиганта электронной коммерции началось в феврале 2016 года, когда Morgan Stanley уценил акции Flipkart на 27%.
Позже, в мае 2016 года, во второй квартал подряд Morgan Stanley Mutual Fund Trust снизил стоимость своих акций в Flipkart на 15,5%. Он оценил оценку Flipkart в 9,39 миллиарда долларов .
Morgan Stanley по состоянию на сентябрь 2016 года оценил стоимость своих акций Flipkart на уровне 52,13 доллара за акцию по сравнению с 84,29 доллара за акцию в июне 2016 года. Это снизило стоимость его акций Flipkart на 38,2%, при этом оценка Flipkart была привязана к 5,54 миллиарда долларов. , в ноябре 2016 г.
До этого, в апреле 2016 года, американский взаимный фонд под управлением T.Rowe Price также снизил свои акции на 15%. T Rowe Price инвестировала около 100 миллионов долларов в Flipkart в декабре 2014 года, когда фирма привлекла финансирование в размере 700 миллионов долларов. В этом году Valic и Fidelity также уценили акции Flipkart. Valic снизил оценку акций Flipkart со 108,04 доллара (на конец мая) до 95,84 доллара (на конец августа), то есть на 11,3%. С другой стороны, Fidelity снизила стоимость своих акций Flipkart с 84,29 доллара за акцию, закрепленную за ними в конце мая, до 81,55 доллара за акцию в квартале, закончившемся августом.
На данный момент оценка Flipkart составляет 5,54 млрд долларов, что почти на 63,5% меньше ее исторического максимума в 15,2 млрд долларов.
Бинни Бансал стал генеральным директором Flipkart
В январе 2016 года Flipkart внесла серьезные структурные изменения в управление своей компанией, когда Бинни Бансал, соучредитель и главный операционный директор, был назначен генеральным директором компании, заменив Сачина Бансала, который затем был назначен исполнительным председателем.
Этот шаг был сделан в результате падения продаж Flipkart, когда Сачин решил сосредоточиться на стратегии «только для приложений». Это подтолкнуло потенциальных клиентов Flipkart к настольным компьютерам на другие платформы.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Этот шаг также оказался итогом всей суеты, возникшей из-за массовых увольнений неэффективных сотрудников компании. В июле 2016 года Flipkart решила уволить 700–1000 неэффективных сотрудников, когда столкнулась с очередным падением своей оценки со стороны Morgan Stanley, T. Rowe и других. Ранее, в апреле этого года, Flipkart также ограничила свои скидки и установила ограничение на повышение заработной платы.
Во время ежемесячного собрания мэрии в офисе Flipkart Сачин закрыл рот мятежным сотрудникам всего одной фразой: « Посмотрите на верхний уровень. Все изменились. Даже меня нет».
По словам сотрудника, присутствовавшего на встрече: «Это было похоже на напоминание о сбое в День большого миллиарда в 2014 году, когда Сачин и Бинни отправили электронное письмо и извинились перед своими клиентами. Они из тех людей, которые признают вещи, когда они облажались».
До сих пор этот год был для Flipkart «американскими горками» — с уценками, предупреждениями IIT за отмену размещений, напряженностью между сотрудниками и руководством, выработкой стратегии против иностранных конкурентов и даже недавно названным главным конкурентом Amazon подражателем.
Загадочная история Правина Синхи и Джабонга
В то время как стартапы, попадающие в юридические неурядицы, в этом году стали нормальным явлением, у Джабонга не было для этого оправдания.
Судебно-медицинская экспертиза, проведенная по заказу немецкого инвестора в области электронной коммерции Rocket Internet , выявила несколько очевидных нарушений корпоративного управления со стороны бывших топ-менеджеров модного портала Jabong.
Вся проблема всплыла на свет в июне 2016 года в твите от «Unicon Baba», известного своими откровенными комментариями об индийской стартап-экосистеме. Твит, который позже был удален Unicon Baba, гласил: «Rocket Internet возбудит дело против @sinha_praveen за откачивание более 100 кронов за последние два года».
Было выдвинуто несколько обвинений в отношении бывшего управляющего директором Jabong Правина Синхи, бывшего генерального директора компании Аруна Чандра Мохана и бывшего управляющего директором Rocket Internet India Хевента Малхотры , включая «конфликт интересов» со стороны Синхи в одном из основных аспектов расследования, в основном предполагаемая мошенническая передача логистического подразделения Jabong GoJavas организации, контролируемой Синхой.
Со своей стороны, Синха отрицал какие-либо правонарушения, а также, по-видимому, сообщил Mint, что подал в суд на владельца аккаунта в Твиттере, опубликовавшего вредоносные твиты. Он также сказал в ответе по электронной почте, что инвесторы Jabong никогда не информировали его о какой-либо рекламе отчета PwC, и он узнал об этом через запрос в СМИ.
Хотя истинная история все еще находится в тайне, то, что произошло дальше, вошло в историю индийских стартапов. Компания, которая всего два года назад оценивалась в 1,2 миллиарда долларов, была продана Myntra компании Flipkart ровно за 70 миллионов долларов в рамках сделки, на оформление которой ушло всего три дня.
Как метко заметил ангел-инвестор Аджит Курана: «Приобретение Flipkart компании Jabong — одна из тех сделок, которые никто не мог предсказать, но после того, как они принесли плоды, все говорят: «Я знал, что это произойдет!»
GoJavas — споры все еще продолжаются
GoJavas, логистическая фирма, поддерживаемая Snapdeal, в этом году столкнулась с серьезными проблемами, будь то решение о временном закрытии, слухи о поглощении или обвинения в том, что соучредитель Jabong Правин Синха извлекает личную выгоду из компании.
Компания GoJavas, основанная в 2013 году Виджаем Гаджем , начинала как подразделение модного ритейлера Jabong, а в 2013 году стала независимой компанией. Совладельцем компании являются Snapdeal и группа промоутеров, включая Правина Синха, Ашиша Чоудхари и Рандхира Сингха.
В условиях нехватки денежных средств и потери интереса со стороны инвесторов GoJavas начала поиск потенциальных покупателей после того, как предложение Snapdeal о полном выкупе провалилось. GoJavas также потерпела неудачу в бизнесе после того, как Jabong, один из основных клиентов GoJavas, был продан Flipkart в июле. На Snapdeal и Jabong вместе приходится более 80% бизнеса GoJavas.
Вдобавок к проблемам GoJavas в отчете утверждалось, что соучредитель и бывший генеральный директор Jabong Правин Синха извлек из компании личную выгоду. В отчете был обнаружен «конфликт интересов» со стороны Синхи и предполагаемая мошенническая передача логистического подразделения Jabong GoJavas организации, контролируемой Синхой.
Сейчас GoJavas все еще ведет переговоры с такими компаниями, как Pigeon Express, Trackon Couriers Pvt. Ltd и Snapdeal для приобретения.
IPO Nutanix — игра началась для стартапов корпоративных облачных сервисов
В первый день скачок, которого не было с 2014 года, акции корпоративной облачной платформы Nutanix Inc показали рост на 130% к закрытию торгов на Nasdaq. Это был лучший показатель первого дня для технологического стартапа с тех пор, как Castlight Health Inc. набрала 149% в июне 2014 года, и в целом самая большая с тех пор, как Seres Therapeutics набрала 186% в июне 2015 года с их соответствующими IPO.
Калифорнийская компания оценила размещение своих акций в 16 долларов за акцию, чтобы привлечь около 238 миллионов долларов 30 сентября 2016 года. Предложение за акцию было немного выше ожидаемого диапазона. Первоначально Nutanix установила ценовой диапазон на уровне 11-13 долларов, а затем повысила его до 13-15 долларов, что могло привести к тому, что ее рыночная капитализация могла оказаться ниже ее оценки в 2 миллиарда долларов.
Основанная Дираджем Пандей, Аджитом Сингхом и Мохитом Ароном , она поддерживается LightSpeed Venture Partners, которой принадлежала самая большая доля до IPO. Другими инвесторами являются Khosla Ventures, Blumberg Capital II и Riverwood Capital Partners.
В дальнейшем компания планирует заставить «коробочные компании исчезнуть» и заняться разработкой в таких областях, как автоматизация, машинное обучение, программное обеспечение и безопасность.
Му Сигма Фиаско
Mu Sigma была единственным единорогом B2B, который в этом году попал в заголовки не из-за своей продукции, а из-за своих юридических дел. Сначала основатель Aon Corp. Патрик Дж. Райан подал иск против Mu Sigma и ее основателя Дхираджа Раджарама в марте.
В судебном процессе Mu Sigma и ее основатель обвинялись в том, что шесть лет назад «грубо ввели в заблуждение» инвесторов, чтобы выкупить 17,5% акций стартапа, занимающегося аутсорсингом данных и аналитики. В обвинениях говорилось, что инвестиционная фирма Райана Walworth вложила 1,5 миллиона долларов в 2006 году в Mu Sigma, когда она была новой и отчаянно нуждалась в капитале. Позже, в 2010 году, семья Райан согласилась принять от ИТ-фирмы 9,3 миллиона долларов, чтобы выкупить эти частные акции.
С тех пор Уолворт в судебном порядке потребовал от Mu Sigma вернуть 7,76 млн акций , полученных в результате обратного выкупа в 2010 году, или возместить ущерб, равный их относительной стоимости, включая проценты. Решение по делу еще не принято.
Еще одним драматическим поворотом стало то, что Дирадж приобрел контрольный пакет акций в размере 51,6% в фирме по анализу данных, выкупив активы своей бывшей жены и генерального директора Амбиги Субраманьян и заняв пост генерального директора. Амбига была назначена генеральным директором совсем недавно, в марте, и пара развелась в мае 2016 года.
Mu Sigma была поддержана такими инвесторами, как General Atlantic, Sequoia Capital . Кроме того, есть предположение, что Амбига может начать собственное предприятие, и опровергают слухи о «пункте о неконкуренции».
Первый визит Y Combinator в Индию — момент гордости
YC, один из трех ведущих акселераторов мира, также посетил Индию во время своего турне по 11 странам в сентябре. Это был первый визит Y Combinator, во время которого он встретился с основателями в Бангалоре и Дели и собрал с нуля информацию об индийской стартап-экосистеме. Акселератор инвестирует 120 тысяч долларов в стартапы за 7% акций выбранных стартапов. Обычно он принимает большое количество стартапов (107 в этом году) и с 2005 года профинансировал более 1000 стартапов. Отобранные стартапы затем переезжают в Силиконовую долину на три месяца, где он также помогает им продвигаться перед инвесторами. В его портфолио входят такие компании, как Airbnb, Dropbox и Instakart.
В летнюю группу YC этого года вошли три стартапа из Индии — коворкинг Innov8, приложение для аренды беспилотных автомобилей JustRide и Meesho, приложение для продавцов в Facebook и WhatsApp.(bq)
Одна из общих черт всех индийских компаний, которые поддерживает YC, заключается в том, что они создают продукты специально для внутреннего рынка, такие как ClearTax, онлайн-регистратор налоговых деклараций и платежный шлюз RazorPay.
Как заявил Сэм Альтман, президент YC: « Каждый из основателей из Индии в текущей группе имеет личный опыт решения проблем, которые они решают, что дает им уникальное понимание рынка, на котором они работают. США по количеству заявок, полученных из страны, выше, чем Канада или Великобритания».
Этот визит является лишь кульминацией усилий YC по расширению своих инвестиционных направлений и выходу на развивающиеся рынки, такие как Индия , после того, как в 2014 году Альтман сменил соучредителя Пола Грэма. Сейчас акселератор активно диверсифицируется, чтобы финансировать самые лучшие компании мира. За последние два года он также диверсифицировался географически, чтобы финансировать стартапы из Индии, Китая и Южной Америки, особенно те, которые решают локальные и глобальные проблемы .
Слияние MakeMyTrip и Ibibo – решительные изменения в сфере онлайн-путешествий
В конце года произошло крупное слияние в сфере онлайн-путешествий, которое ошеломило СМИ. Это было приобретение Ibibo Group компанией MakeMyTrip для объединения двух предприятий в одно целое.
Два гиганта туристических технологий, которые менее года назад готовились к столкновению, подпитываясь деньгами инвесторов, внезапно осознали, что, вероятно, битва за превосходство требует слишком больших затрат, слишком большого расхода наличных и слишком большого количества горьких скидок и рекламные войны.
Таким образом, вместо того, чтобы бороться зубами и когтями за первое место, они объединили свои усилия для создания более масштабируемого бизнеса — мегакомпании , которая будет контролировать пятую часть прибыльного рынка бронирования авиабилетов, а также будет иметь значительную долю в бронировании автобусов и отелей. и пространства для совместного использования.
Не говоря уже о том, что соперникам Cleartrip.com, Yatra, Booking.com, Expedia и агрегаторам отелей, таким как OYO, поддерживаемая Softbank, пришлось нелегко.
Сделка объединила несколько потребительских туристических брендов, в том числе MakeMyTrip, goibibo, redBus, Ryde и Rightstay, которые вместе заявили, что обработали 34,1 млн транзакций в течение 2016 финансового года .
Группа Ibibo, принадлежащая Naspers (91% акций) и Tencent (9% акций), была полностью продана в связи с выпуском новых акций MakeMyTrip, при этом Naspers и Tencent стали крупнейшими акционерами получившейся компании с совокупной долей 40 % доли. Кроме того, основатель MakeMyTrip Дип Калра продолжал работать генеральным директором группы и исполнительным председателем MakeMyTrip, а соучредитель Раджеш Магоу - генеральным директором MakeMyTrip в Индии. С другой стороны, основатель и генеральный директор ibibo Group Ашиш Кашьяп присоединился к исполнительной команде MakeMyTrip в качестве соучредителя и президента организации.
Кроме того, перед закрытием 5-летние конвертируемые облигации на сумму 180 млн долларов, выпущенные MakeMyTrip Limited для Ctrip.com International, Ltd. («Ctrip») (NASDAQ: CTRP) в январе 2016 года, также были конвертированы в обыкновенные акции, в результате чего Ctrip примерно 10% акций объединенной компании. Ожидается, что сделка будет закрыта по оценочной стоимости в 720 млн долларов при итоговой оценке в 1,8 млрд долларов.
Предполагаемое приобретение Snapdeal компанией Alibaba — тайна продолжается до 2017 года
2016 год не мог быть более захватывающим, поскольку в последний месяц года ходили слухи о том, что портал электронной коммерции Snapdeal был приобретен Alibaba. Несмотря на то, что в отчете Reuters отрицались какие-либо шансы на сделку, искра возможности не угасла (даже источники в Inc42 подтвердили новость о приобретении). Если верить этим источникам, Alibaba согласилась выкупить Snapdeal примерно за 2,2 миллиарда долларов .
Кроме того, согласно документам, поданным в РП, соучредители Snapdeal Кунал Бахл и Рохит Бансал вместе владеют менее чем 6,5% акций компании. В ноябре 2016 года Softbank Group Corp, владеющая наибольшим пакетом акций Snapdeal (около 32%), снизила почти до 555 млн долларов две свои индийские инвестиции, включая Snapdeal , согласно отчету о прибылях и убытках за шесть месяцев на конец сентября 2016 года. на самом деле усиливает вероятность падения флага для Snapdeal .
Все началось в Твиттере, когда анонимный пользователь Unicon Baba снова нанес удар и написал в Твиттере о покупке Alibaba Snapdeal за 2 миллиарда долларов. Отвечая на эти сообщения, соучредитель Snapdeal Кунал Бал обратился в социальные сети и выразил свое мнение о шумихе, происходящей в городе.
Alibaba, которая хочет объединить рынок Paytm с другой организацией электронной коммерции, чтобы укрепиться против глобального конкурента Amazon, похоже, имеет еще одну цель с Snapdeal после того, как ранее сообщалось о переговорах с Flipkart и Shopclues.
У Snapdeal был относительно спокойный 2016 год, и компания достигла важной вехи для компании стоимостью 5 миллиардов долларов - 30 миллионов долларов, чтобы запустить свой новый бренд «Unbox Zindagi» и изменить свой логотип. Новый логотип с двумя стрелками, образующими прямоугольник, претендует на то, чтобы передать путь Snapdeal как партнеров и помощников, указывая на прогресс — вперед и вверх. Тем не менее, вокруг единорога разгорелись споры, поскольку логистические стартапы LogiNext заявили о сходстве с его логотипом и упрекнули Snapdeal за его использование, что сделало год для Snapdeal несколько неоднозначным.
Примечание редактора
Прозвоните старое, прозвоните новое.
Эти ньюсмейкеры всегда были топливом для медиа-платформ, и все, что они делают и говорят, подвергается такой тщательной проверке, которая обычно предназначена для кинозвезд или политиков. Хотя в этом году было много взлетов и падений по сравнению с предыдущим годом, нельзя отрицать, что индийская стартап-экосистема только выиграет от того, что эти ньюсмейкеры заявят о своей доле в заголовках.
Стартапы, с другой стороны, на горьком опыте усвоили, что ожидания должны управляться, и более сильные бизнес-модели, нацеленные на прибыльность по сравнению с завышенными оценками, — это путь. Индийское правительство также предпринимает решительные шаги, чтобы изменить образ мышления среднестатистического индийца, заставив их перейти на цифровые технологии, одновременно укрепляя присутствие страны в глобальной экосистеме.
Да, стартапы в определенных секторах точно выиграют от этого шага (и всех остальных), а вся прибыль приносит рост. И мы надеемся, что 2017 год также принесет изменения в работу самой экосистемы, объединив гармоничное сообщество стартапов, инвесторов, заинтересованных сторон и потребителей. И, конечно же, больше ньюсмейкеров, чтобы заголовки наших статей были позитивными и ободряющими.
Это часть нашей специальной серии In Focus: 2016 In Review, в которой мы показываем основные моменты 2016 года и то, что будет в следующем году в индийской технологической экосистеме. Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше.