25+ способов сделать ваших сотрудников креативными на работе

В каждом бизнесе есть разные скрытые ресурсы, которые играют важную роль в успехе. Делать сотрудников творческими или творческими идеями, которые находятся на вершине списка и прилагают максимальные усилия для развития бизнеса.

Они вкладывают свой тяжелый труд в производство, эксплуатацию, непрямой маркетинг, исследования и т. д.

Успех любого бизнеса зависит от того, как относятся к сотрудникам и насколько они ценят компанию.

Есть много способов. Каждый бизнес понимает ценность и получает мотивацию и безопасность во многих вещах, таких как здоровье и безопасность на рабочем месте, личное развитие, баланс между работой и личной жизнью, вознаграждение и мотивация.

Сотрудники не только вовлечены в рабочие условия внутри офиса, но и вне бизнеса.

Они ценятся так же, как Служба поддержки клиентов. Высокий уровень обслуживания сотрудников представляет собой отличный бизнес, поскольку он приводит к меньшему количеству недовольных сотрудников, меньшему количеству ошибок и снижению эксплуатационных расходов.

Кроме того, сотрудники, вероятно, останутся дольше и добавят дополнительную ценность, когда они связаны с организацией.

Прямо сейчас мы наблюдаем тенденции в гигантских технологических фирмах. они начали брать идеи от сотрудников разного уровня.

На мой взгляд, у сотрудника всегда есть место для творчества и инноваций. Где они могут поделиться своими идеями с компаниями, и компания поймет то же самое и реализует, если это будет жизнеспособно.

Технологический прогресс растет во всех сферах бизнеса. Растет творческий потенциал сотрудников. Мы также видели доказательства того, что технологические гиганты разработали уникальную политику, согласно которой сотрудник должен проводить часть рабочего времени на стороне Проекта.

Как повысить креативность среди сотрудников?

Всегда есть возможности и пространство для творчества и инноваций, независимо от типа работы. И теперь все больше и больше компаний хотят, чтобы их сотрудники были творческими.

Это уже не просто следование инструкциям. Сегодняшняя работа требует от сотрудников преуспеть в принятии решений, решении проблем, критическом мышлении и других аспектах творчества.

Даже в таких обыденных работах, как бухгалтерский учет, финансы, юриспруденция, требуется некоторый творческий подход, чтобы найти уникальные решения обычных проблем.

Итак, сейчас все больше и больше компаний участвуют в повышении креативности своих сотрудников.

Они также пытаются оптимизировать свое рабочее пространство, чтобы сделать его более благоприятным для творчества, открытым для предложений, приносящим свежие идеи и современную офисную культуру.

Если вы владелец бизнеса, эти способы будут очень полезны для развития творческих способностей ваших сотрудников. Мало того, эти стратегии помогут вам оптимизировать свое рабочее пространство, чтобы быть более креативным.

Некоторые эффективные способы повысить креативность сотрудников в бизнесе

Содержание изображения

Эффективные способы повышения креативности ваших сотрудников

• Предоставление стимулирующих интеллектуальных задач для сотрудников
• Попросите стороннего наблюдателя просмотреть ваш проект, чтобы взглянуть на него свежим взглядом.
• Переключение рабочих ролей между сотрудниками
• Не ограничивайте творческое и критическое мышление
• Предоставьте своим сотрудникам необходимые инструменты для расширения их творческих горизонтов.
• Дайте своим сотрудникам свободу выбора пути достижения цели
• Руководителям необходимо обеспечить более безопасную среду для сотрудников, чтобы они могли развивать творческий потенциал.
• Диверсифицируйте свою команду, чтобы расширить возможности отдельных сотрудников
• Имейте физическое рабочее место для ваших сотрудников, чтобы они могли взаимодействовать и заниматься
• Хвалите сотрудников за их успехи
• Выявить и вознаградить творчество
• Поощряйте перерывы в работе в офисе
• Позвольте сотрудникам принимать собственные решения
• Поощряйте решение проблем в командах, функциях и проектах
• Настройте правильный план рассадки для ваших сотрудников или команд.

Предоставление стимулирующих интеллектуальных задач сотрудникам

Один из лучших способов повысить творческий потенциал — это упражнения по решению проблем. Чтобы решить сложные проблемы, нужно придумать творческие решения с заданными ресурсами и временем.

Творчество также связано с инновациями, поиском новых способов делать то, что нельзя делать определенным образом.

И это то, с чем сталкиваются сотрудники, когда они сталкиваются с интеллектуальными проблемами, выходящими за рамки их статус-кво.

Потому что для этого им нужно включить критическое и творческое мышление, и это тоже в сотрудничестве с другими.

Компании могут предлагать своим сотрудникам действительно стимулирующие интеллектуальные задачи, чтобы поощрять их практику, гибкость и инновации.

Однако вы также не хотите, чтобы они были перегружены предстоящей задачей, поэтому она не должна выходить за рамки их возможностей. Кроме того, это не должно быть слишком легко, так как это утомит их.

Как только вы начнете хорошо справляться с задачей, вы можете постепенно увеличивать уровни сложности с задачами, с которыми они сталкиваются.

Пригласите аутсайдера для обзора вашего проекта

Аутсорсинг существует уже давно, и он может иметь большое значение, если вы хотите пробудить творческий потенциал.

Многие компании применяют обычную практику, называемую переосмыслением, что означает, что они используют посторонних, чтобы посмотреть на их проекты, чтобы получить дополнительное мнение.

Когда посторонние лица никак не связаны с проектом, их вклад действительно помогает сделать проекты действительно интересными.

Это повышает креативность всего проекта и позволяет сотрудникам или членам команды иметь другую точку зрения для изучения и извлечения уроков.

Не говоря уже о том, как уникальные точки зрения и предложения приносят пользу проекту и дают понимание членам команды, чтобы они могли работать лучше.

Часто меняйте рабочие роли

Это очень эффективная стратегия, позволяющая бросить вызов навыкам и способностям вашего сотрудника, особенно позволяя ему творчески решать новые проблемы, с которыми они сталкиваются.

Все, что вам нужно сделать, это запланировать определенный день, когда сотрудники должны будут выступать в роли своих коллег для выполнения различных наборов функций или задач.

Точно так же можно увидеть, когда вы даете шанс лидерства члену команды, а не менеджеру или ряду на один день.

Эти эксперименты многое расскажут вам о возможностях сотрудников и о том, какой еще у них потенциал.

Но что еще более важно, это побуждает их действовать в соответствии со своими инстинктами и идеями, тем самым стимулируя творческий потенциал.

Креативность проявляется в большинстве сценариев, когда людей бросают в незнакомые места, чтобы разобраться во всем, решить проблему или выполнить задачу.

Не ограничивайте творческое мышление

Чтобы по-настоящему повысить креативность на рабочем месте, вам сначала нужно снять любые ограничения на творческое мышление, как это делают в большинстве компаний.

Во имя организации дисциплина и микроуправление предприятия, как правило, контролируют или ограничивают критическое и творческое мышление на рабочем месте.

Менеджеры, безусловно, могут установить крайний срок, чтобы гарантировать, что у их сотрудников есть чувство времени во всем, что они делают, а также чувство вызова.

Но затем вы также должны убедиться, что сроки не слишком сжаты, чтобы перегружать их настолько, что они не могут думать или делать что-либо творчески.

Преимущество творчества в том, что его можно реализовать с небольшим бюджетом или даже без него. Для менеджеров и лидеров крайне важно поддерживать свою команду в расходовании ресурсов.

Убедитесь, что вы предоставляете своей команде все необходимое для творческой оптимизации проектов и достижения большего.

Предоставление сотрудникам свободы выбора собственного способа достижения цели

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером или занимаетесь администрированием бизнеса, вы, безусловно, можете ставить перед своими сотрудниками конкретные цели, но не зацикливайтесь на их исполнении.

Если вы дадите им слишком много конкретных инструкций для выполнения задачи, они не смогут использовать свои творческие способности, чтобы сделать это по-своему.

Кроме того, есть вероятность, что они смогут найти уникальный способ делать что-то лучше и быстрее, чем то, что вы им поручаете.

Микроменеджмент — враг творчества. Если вы оказываете слишком большое давление на выполнение конкретных инструкций или способов выполнения действий, вы теряете способность сотрудников мыслить творчески.

Что еще более важно, то, что они узнают из этих творческих открытий для выполнения задачи, они могут использовать в других работах.

Не говоря уже о том, насколько это расширит возможности сотрудников, их уверенность и чувство собственного достоинства.

Еще один навык, который вы будете мешать им применять на практике, — это принятие решений, когда вы управляете ими на микроуровне. Это также повлияет на их сильные стороны, личное развитие и развитие навыков.

Дайте вашим сотрудникам инструмент, который они хотят

Сотрудники могут полностью реализовать свои творческие способности, когда у них есть нужные им инструменты.

Только имея доступные ресурсы, сотрудники могут расширить свой кругозор, чтобы довести свое творчество до новых пределов.

Часто, даже если есть амбиции или намерения, у них нет достаточных ресурсов, особенно когда это слишком основано на технологиях.

Однако инструментами здесь также могут быть инфраструктура, система, среда или ресурсы, которые могут понадобиться им, чтобы попробовать что-то новое.

Лидеры должны обеспечить безопасную среду для процветания творчества

Как лидер, на них так много лежит ответственность за то, чтобы обеспечить творческий фактор в операциях и управлении бизнесом.

Им нужно идти на риск и иметь критическое мышление, которое включает в себя сложные ограничения и предположения, а также статус-кво.

Когда лидеры подают пример, работая над чем-то, сотрудники чувствуют себя в большей безопасности, будучи свободными, и проявляют свои творческие и новаторские инстинкты.

Как лидер, вы должны создать среду, в которой люди могут подвергать сомнению установленные способы ведения дел, проявлять новаторство и высказывать свое мнение.

Рабочая среда должна побуждать работодателей к свежим идеям и творческому подходу к своей работе.

Когда дело доходит до надзора, руководители должны оказывать поддержку, но на некотором расстоянии, чтобы предоставить сотрудникам гибкость в принятии решений.

Что еще более важно, творческие поиски, новые свежие идеи, инновации, критическое мышление — все это нужно хвалить и аплодировать, чтобы вдохновлять и поощрять сотрудников.

Спросите своих сотрудников об улучшениях

Когда вы принимаете решения, касающиеся рабочего места, проектов или даже внутреннего управления, крайне важно попросить своих сотрудников об улучшениях и их идеях.

Обычно сотрудники не приходят к руководству со своими идеями без спроса, потому что это не их место.

Но на самом деле расширяя права и возможности сотрудников и включая их в решения, касающиеся рабочего места, инфраструктуры, офисной культуры и многого другого, вы делаете их более активными.

Они должны критически относиться к своему окружению и к тому, чего они хотят от своего рабочего места. Это способствует творчеству, решению проблем и инновациям.

На самом деле сотрудники способны находить свежие идеи и решения повседневных офисных проблем.

Это также повышает их самооценку и делает их вовлеченными в компанию, заставляя их заботиться о компании.

Обеспечьте связь между сотрудниками

Многие офисы или рабочие места настолько не связаны друг с другом, что некоторые сотрудники даже ничего не знают о личной жизни своих сослуживцев, которые годами сидят рядом с ними.

Это не то, как организация может создать творческую атмосферу для сотрудников, чтобы они могли расти и совершенствоваться.

Связь — это ключ к свободной рабочей среде, в которой может расцвести творчество, потому что без командной работы, сотрудничества и личных отношений никто не будет в достаточной степени вовлечен как команда.

Диверсифицируйте свою команду, чтобы расширить возможности отдельных сотрудников

Это слишком важно, чтобы работодатель мог упустить из виду, когда он управляет командой или несколькими командами, если на то пошло.

Разнообразная команда со всевозможными наборами навыков, опытом и опытом не только значительно улучшает результаты, но и расширяет возможности членов команды на индивидуальном уровне.

У них больше шансов учиться друг у друга и адаптироваться к новым навыкам. Кроме того, когда мы говорим о диверсификации в команде, речь идет не только об их профессиональных возможностях, но и об их личном мнении и личности.

Работники с одинаковым опытом не могут развить свой ум до такого уровня, чтобы разнообразно использовать творческий подход.

Разные сотрудники с сопоставимым образованием, квалификацией, опытом и т. д. создают Creative Cloud для наилучшей рабочей среды.

Такое разнообразие буквально способствует сплочению команды и сбору уникальных идей из всех отделов.

Диверсифицированные команды более способны реализовать очень амбициозный проект по сравнению с другими командами.

Кроме того, с такой широкой палитрой опыта и навыков, они могут выполнять любые проекты в своей отрасли.

Хвала их успехам

Руководителям и руководству очень важно признавать успехи ваших сотрудников и хвалить их.

Когда у вас есть склонность аплодировать хорошей работе, проделанной сотрудниками, они чувствуют себя признанными и ответственными.

Это помогает им понять, как у них дела на рабочем месте. Однако важно найти разные способы аплодировать или отмечать успехи сотрудников и команд.

Убедитесь, что вы не переусердствуете и не переусердствуете. Он должен быть полностью основан на фактах и ​​цифрах.

Но затем, на личном уровне, должна быть связь или личное отношение руководителей с каждым сотрудником, где их можно немного поощрять на регулярной основе.

Когда людей ценят и признают за работу, которую они делают, они больше вкладывают в нее себя, чувствуют мотивацию и стараются работать лучше.

И только эта позитивно заряженная среда восприимчива к адаптации творческих тенденций в их работе, потому что без оценки и удовлетворения творчество не может процветать в рабочем пространстве.

Наличие физического рабочего места

Работодатели должны иметь множество мест для встреч, чтобы их команды могли взаимодействовать и проявлять творческий подход.

Это важно, потому что разные типы рабочих пространств пробуждают разные типы личности и энергии.

Таким образом, вы должны убедиться, что у вас есть как открытые, так и закрытые рабочие места, которые обслуживают определенные типы сотрудников, что более важно, чтобы сломать разрозненность.

Не стесняйтесь попробовать неформальные пространства, такие как рабочие места с длинными столами, комнаты отдыха или большие тихие комнаты, чтобы ваши команды могли общаться открыто и свободно.

Чтобы повысить творческий потенциал и продуктивность членов команды, убедитесь, что вы обозначили «игровые площадки», комнаты для занятий и игровые комнаты.

Эти места идеально подходят для того, чтобы насладиться частыми перерывами и зарядиться энергией после интенсивного рабочего спринта, а затем снова подготовиться к нему.

Наконец, идея состоит в том, чтобы предоставить членам вашей команды различные типы пространств, чтобы они могли повысить свою креативность.

Настройка правильного плана рассадки

План рассадки определяет энергию пространства. Он также решает, насколько сотрудничающие и интерактивные сотрудники будут относиться друг к другу.

И если есть команды, важно, чтобы вы предложили план рассадки, где группы могли бы поработать вместе и обсудить идеи.

Если ваша инфраструктура не способствует сотрудничеству и творчеству, трудно ожидать, что сотрудники будут стараться изо всех сил делать что-то по-другому.

В некоторых компаниях рассадка или столы организованы таким образом, что их сотрудники каждый день знакомятся с новыми людьми в офисе.

Многие места для сидения расположены ближе и немного неформальнее, чтобы способствовать сотрудничеству и творческим идеям, которые могут всплывать в разговоре.

Все зависит от того, в какой компании вы работаете, каковы ваши требования и как функционирует ваша компания.

Идея заключается в том, чтобы скорректировать план рассадки в соответствии с творческими устремлениями сотрудников компании.

Поощрение перерывов в работе

Перерывы необходимы для достижения максимальной продуктивности и творчества. Эти перерывы должны быть стратегически размещены в рабочее время с установленной продолжительностью, чтобы способствовать концентрации и эффективности.

Кроме того, перерывы помогают сотрудникам расслабиться и прийти в себя во время работы.

За каждым интенсивным рабочим спринтом должен следовать короткий перерыв, во время которого сотрудникам предлагается расслабиться, получить удовольствие и освободить свой разум.

Кроме того, руководство или лидер должны гарантировать, что перерывы не должны быть чем-то, за что работодатели чувствуют себя виноватыми или их осуждают.

Скорее, они должны быть осведомлены о пользе перерывов, о том, как работает мозг и как максимально использовать перерывы.

Позвольте сотрудникам принимать собственные решения

Творчество не работает, если человек работает по инструкции, детализированной до смерти, когда он не имеет никакого контроля над принятием решений.

Поэтому для руководства или бизнеса крайне важно предоставить сотрудникам свободу принимать собственные решения.

Критическое мышление, наблюдение, принятие решений, сотрудничество и инновации должны быть частью их управления проектами, только тогда они могут быть творческими в своей работе.

Чтобы расширить творческие возможности людей, вам нужно предоставить им гибкость в работе, когда дело доходит до принятия решений.

Вы определенно можете иметь власть над ними, чтобы игнорировать все, что они делают.

Кроме того, вам нужно давать это не каждому сотруднику, а тем, кто занимается созданием вашего продукта и выполнением операций.

То же самое касается ваших маркетинговых команд, PR, HR и других отделов. Единственные люди, которых вы можете оставить здесь, — это сотрудники фронт-офиса и бэкенда.

Разрешить решение проблем в операциях, функциях и командах

На работодателе лежит ответственность за продвижение или создание условий для совместной работы в своих командах, а также в рамках различных операций и функций в бизнесе.

При таком сотрудничестве важно позволить им решать проблемы, с которыми они сталкиваются, а не решать их или управлять их лидерами или менеджерами.

Позвольте командам объединяться для творческого поиска решений. Чтобы убедиться в этом, предоставьте им необходимую информацию и ресурсы из первых рук.

Кроме того, важно создать прозрачность между различными членами команды и даже отделами, чтобы лучше работать и расширять их сотрудничество.

Работа над удаленным сотрудничеством и общением

Эта пандемия очень сильно расширила горизонты грядущей эры удаленной работы, и поэтому крайне важно сделать ваш бизнес удобным для удаленного сотрудничества.

Само собой разумеется, насколько важно адаптироваться к технологии удаленной связи и создавать системы, в которых сотрудникам будет комфортно.

Фактически, удаленное сотрудничество можно использовать для улучшения взаимодействия и отношений между членами команды или сотрудниками.

Как только вы адаптируете своих сотрудников к этому способу общения, независимо от того, можете ли вы работать в физическом пространстве или хотите, вы все равно сможете использовать этот аспект для повышения производительности и творчества среди сотрудников.

Заставьте ваших сотрудников уйти из офиса

Недальновидные предприятия могут хотеть или думать, что постоянно работая на рабочем месте, они получат более высокую прибыль.

Но стратегически ориентированные дальновидные компании понимают ценность своих сотрудников и то, как максимизировать их производительность.

Вместо того, чтобы просто находиться в офисе все время, они устраивают частые перерывы для сотрудников и побуждают их выйти из офиса на небольшую прогулку.

Сотрудникам не нужно уходить далеко от офиса. Идея состоит в том, чтобы просто освежиться и немного подвигать своим телом, чтобы они могли снова приступить к работе с полной энергией.

Кроме того, движение способствует творчеству. Когда вы идете на прогулку, вы получаете массу свежих идей, снижаете рабочий стресс и очищаете голову.

Многие офисы имеют собственные пространства садов и балконов. Небольшая прогулка вне офиса или просто от рабочего стола может сделать их более творческими в работе.

Попробуйте стендап-встречи

Встречи в формате стендап — относительно новая тенденция в офисной культуре.

Это работает так здорово, потому что, когда вы стоите, вы больше сосредоточены на обсуждении, поскольку нет потенциальных отвлекающих факторов, таких как телефон или компьютер.

Эти встречи будут короткими и конкретными из-за дополнительного внимания к теме, а также из-за дискомфорта и чувства безотлагательности из-за стояния.

Это отличный способ повысить креативность в рабочем пространстве. Потому что сама идея рекламирует привнесение более креативных решений в офисную культуру.

Из-за высокого уровня энергии стоячих встреч меняется вся динамика встречи всех вместе по сравнению с сидячими.

Сотрудники более бдительны, думают на цыпочках, без каламбура, и запрограммированы заканчивать работу как можно раньше.

Разрешение социальных сетей для ваших сотрудников

Начнем с очень хорошего примера. Технологический гигант Dell позволяет своим сотрудникам говорить от имени компании, представлять их в своих социальных сетях.

Они позволяют им делать это по-своему и проявлять творческий подход, вовлекать и развлекаться при взаимодействии с клиентами или потенциальными клиентами Dell.

Ни одна компания не остается на службе у службы поддержки клиентов, маркетинговой команды или PR исключительно, а не кого-либо.

Они не дают своим сотрудникам общие корпоративные сценарии, которым они должны следовать, а используют свои разговорные навыки и знания о продукте, чтобы проложить путь.

Тем не менее, он действительно передается представителю по обслуживанию клиентов, когда есть что сделать.

Это не только повышает узнаваемость бренда, но и повышает удовлетворенность клиентов и имидж бренда.

Но что еще более важно, внутри компании они позволяют своим сотрудникам проявлять творческий подход и быть связанными с брендом, который они представляют.

Корпорациям предлагается разрешить своим сотрудникам участвовать в социальных сетях. Обычно опасаются, что социальные сети могут отвлекать от продуктивности, но это не так.

Выявить и вознаградить творчество

Чтобы запустить творческие процессы, вы можете запустить и настроить процесс идентификации стиля работы каждого сотрудника. Вы можете предложить или позволить своему сотруднику придумать какие-то творческие способы сделать рабочие процессы более эффективными.

Первоначально эта задача может быть утомительной, или сотрудники могут не участвовать в этом процессе, но однажды вы вознаградите кого-то за творчество.

Остальные сотрудники примут участие в конкурсе позже. Каждого сотрудника можно попросить предоставить одно предложение к концу каждой недели или месяца, и вы оцените, какая идея является лучшей.

Далее последует вознаграждение работника и, что не менее важно, реализация.

Дайте мотивацию к творчеству

Процесс мотивации такой же, как и при подаче Ребенку ириски. Мотивация сотрудников может иметь жизненно важное значение для успеха любого бизнеса.

Мотивированная рабочая сила означает высокопроизводительную, более привязанную к Компании, любящую Компанию и готовую пожать друг другу руки для достижения целей, задач компании в желаемый период времени.

Вот какая мотивация может трансформировать отношение любого работника Бизнеса. Мотивация увеличивает силу связи работника со своей работой и компанией. Существуют разные виды мотивации.

В некотором роде Менеджер не только повышал мотивацию, но и уменьшал Негатив. Внешняя мотивация — это тактика, используемая большинством менеджеров, когда сотрудники работают для достижения положительных результатов или избегают отрицательных.

Менеджер всегда должен быть готов поделиться важностью Творчества во время работы, чтения лекций или практических занятий. Личная мотивация у разных людей разная.

Свобода за пределами офисной культуры

Больше Свободы означает больше Результатов, эти правила приняты многими крупными технологическими игроками. Они знают: если мы свяжем сотрудника между «делать» и «не делать», они все запутаются. Должна быть свобода рабочего времени, рассадки и т. д.

Гибкое расписание позволяет креативщикам работать, когда приходит вдохновение.

Особенно, если погода хорошая, выведите свою команду за пределы офиса на встречу или мозговой штурм. Не нужно везти их далеко.

Вы даже можете выйти за пределы своего здания, сесть на траву и подумать об этом. Свежий воздух проясняет ваш разум и помогает лучше думать.

Исследования показывают, что многие сотрудники скрывают отличные идеи, потому что боятся, что вы их отвергнете или даже уволите.

Комната, которая вдохновляет всех

Комната, где у вас есть свобода сделать перерыв и вдохновиться, чтобы мыслить нестандартно.

В этой комнате должен быть уникальный плакат с цитатами, истории успеха, музыка и т. д. Любой желающий может прийти в эту комнату и освежить свои мысли.

Помимо всех договоренностей, мы можем переоборудовать помещение таким образом, чтобы ваши сотрудники могли вместе пообедать или выпить чашечку кофе. Лучше всего оформить эту комнату в инновационном дизайне, который создает идеи.

Позитивная рабочая среда

Позитивность может трансформировать «НЕТ» в «Да». иногда излишняя серьезность может убить творчество. Веселье во время работы и гибкая работа позволяют расслабиться и помогают генерировать новые идеи.

Стрессовая или депрессивная рабочая среда не дает человеку настроения думать о том, чтобы делать что-то по-другому. Мы видели многих людей, у которых творческое мышление удваивается, когда они работают над фоновой музыкой.

поэтому Компании следует рассмотреть возможность предоставления выбора музыки на день в качестве вознаграждения для сотрудников.

Дополнительные источники