Как создать стартап? 7 простых и легких шагов

Опубликовано: 2022-06-06

Как создать стартап? Чтобы запустить компанию и реализовать бизнес-идею, требуется много времени и усилий. Вот как вы можете реализовать это за 7 простых и легких шагов. Читать дальше.

Как создать стартап? 7 простых и легких шагов – содержание:

  1. Придумать идею для стартапа
  2. Провести исследование рынка
  3. Определитесь с бизнес-моделью
  4. Написать бизнес-план
  5. Разработать прототип продукта
  6. Получить финансирование
  7. Зарегистрируйте свой бизнес
  8. Как создать стартап — резюме

Придумать идею для стартапа

Как создать стартап? Очевидно, что все начинается с бизнес-идеи . Это принцип каждого стартапа. Его можно найти где угодно, и что угодно может стать вашим источником вдохновения. При поиске идеальной идеи для стартапа лучше всего проанализировать проблемы людей и подумать, как вы можете их решить. Вам не нужно придумывать совершенно уникальную концепцию, а, например, представить новое приложение для существующего продукта и предложить некоторые улучшения продукта.

Провести исследование рынка

Следующим шагом в этом процессе является анализ рынка. Оцените рыночную стоимость и определите своих потенциальных конкурентов . Вы должны проверить, предлагают ли уже другие компании аналогичный продукт и чем он отличается от вашего. Необходимо определить, в чем его уникальная ценность и что выделяет его из толпы.

Стоит анализировать как близких, так и дальних конкурентов . Определив эти организации, вы можете найти ключевую финансовую информацию о них. Проще всего будет в случае с листинговыми компаниями. Не забывайте об изучении цен на конкурирующие товары.

how to create a startup

Определитесь с бизнес-моделью

Теперь вам нужно определить свое УТП (уникальное торговое предложение), которое объясняет, почему клиент должен иметь дело с вами, а не с одним из ваших конкурентов. Для этого необходимо подготовить бизнес-модель. Лучше всего использовать готовый шаблон, наиболее популярным из которых является Business Model Canvas (BMC). Он должен включать следующую информацию:

  • Ключевые партнерства. Кто ключевые партнеры вашего стартапа? Какие услуги необходимы для работы вашего стартапа? Какими ключевыми ресурсами владеют ваши партнеры?
  • Потребительские сегменты. Для кого вы готовите продукт? Кто ваши основные клиенты?
  • Ключевые виды деятельности. Какие ключевые действия необходимо предпринять для получения требуемой ценности? Каковы будут каналы сбыта и источники дохода? Как наладить отношения с клиентами?
  • Ключевые ресурсы. Какие ключевые ресурсы необходимы для предложения вашего ценностного предложения? Какие ресурсы требуются для каналов сбыта и запланированных источников доходов?
  • Ценностное предложение . Какую ценность вы предоставите клиенту? Какие проблемы будут решены? Какой пакет продуктов и услуг вы предложите каждому сегменту клиентов?
  • Отношения с клиентами. Каких отношений ожидают клиенты? Как установление отношений с клиентами связано с остальной частью бизнес-модели?
  • Каналы. Какие каналы будут использоваться для установления отношений с клиентами? Как эти каналы будут интегрированы? Какой канал лучше?
  • Структура затрат. Какие затраты создает принятая бизнес-модель? Какие затраты генерируются ключевыми ресурсами, партнерами и видами деятельности?
  • Потоки доходов. За что будут платить клиенты? Сколько они будут платить? Будут ли некоторые элементы продукта или услуги бесплатными? Что это за элементы?

Написать бизнес-план

На основе принятой модели нужно написать бизнес-план, который должен уточнить все ранее принятые допущения бизнес-модели. Также пришло время оценить рентабельность предприятия. Это поможет вам узнать свои финансовые потребности и обеспечить быструю окупаемость инвестиций.

Разработать прототип продукта

Когда у вас появится гипотеза о вашем будущем продукте, сконцентрируйтесь на ее проверке. Подготовьте минимально жизнеспособный продукт (MVP), который позволит вам протестировать новую концепцию на вашей целевой аудитории без каких-либо специальных технологий. С MVP вы сможете получить обратную связь от своих клиентов и определить новое направление развития продукта.

how to create a startup

Получить финансирование

Это хороший этап для поиска внешнего финансирования для вашего стартапа. Вы можете получить капитал из различных источников. Для начала стоит обратиться к родным и близким. Средства также можно получить от индивидуальных инвесторов, бизнес-ангелов и банков. Хорошей идеей будет посещать различные мероприятия по стартапам и технологиям, посещать технические университеты и даже использовать социальные сети для поиска финансирования.

Зарегистрируйте свой бизнес

Регистрация вашего бизнеса — завершающий этап создания стартапа. Теперь одна из вещей, о которой вы должны подумать, это ее юридическая структура бизнеса . Стартапы часто принимают форму корпорации, собственность которой разделена между ее заинтересованными сторонами в форме акций и акций.

Как создать стартап — резюме

Создание стартапа — сложный процесс. Поэтому стоит разделить его на несколько этапов. Ваш бизнес начинается с идеи, которая превращается в имя и в конечном итоге становится реальностью. Стартапы, разработанные в соответствии с хорошо продуманным планом действий с дальновидной стратегией, имеют больше шансов на выживание.

Вы только что узнали , как создать стартап . Есть ли у вас что требуется, чтобы запустить его? Ознакомьтесь с нашим программным обеспечением для управления проектами для разработчиков.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

How to create a startup? 7 simple and easy steps andy nichols avatar 1background

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Запустите свой стартап:

  1. Что такое стартап?
  2. Плюсы и минусы создания стартапа
  3. 8 лучших отраслей для стартапов
  4. 5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
  5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
  6. 6 основных этапов развития стартапа
  7. Как создать стратегию роста стартапа?
  8. Общая статистика запуска, которую нужно знать
  9. Стартап против корпоративной работы. Что подходит именно вам?
  10. 5 невероятных компаний, которые начинались в гараже
  11. Как найти бизнес-идею?
  12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
  13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
  14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
  15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
  16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
  17. Топ-6 самых прибыльных малых предприятий
  18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
  19. Что такое образ покупателя? 5 преимуществ создания образа покупателя
  20. Как проверить свою бизнес-идею? 3 простых шага
  21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
  22. Что такое маркетинговые исследования и почему они важны?
  23. Использование социальных сетей в бизнесе
  24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
  25. Как написать хорошее описание проблемы для вашего стартапа?
  26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
  27. Как создать прототип продукта?
  28. Как создать MVP?
  29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
  30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
  31. Что такое бизнес-план? 4 вида бизнес-планов
  32. Что должно быть включено в бизнес-план?
  33. Что должно быть в описании товара?
  34. Анализ конкурентов
  35. Маркетинговая стратегия
  36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
  37. План реализации. Что это такое и как его создать?
  38. Все, что вам нужно знать о патентах
  39. Финансовый менеджмент для стартапов
  40. Какие разрешения и лицензии нужны моему стартапу?
  41. Какова средняя зарплата основателя стартапа?
  42. 4 стартовых налога, которые нужно заплатить
  43. Какая организационно-правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?
  44. Затраты на запуск. Сколько денег вам понадобится?
  45. Защита интеллектуальной собственности в стартапе
  46. Семейное финансирование против самофинансирования
  47. Что такое акционерное соглашение?
  48. Что должен включать финансовый раздел бизнес-плана?