Стиль руководства миллениалов

Каждое поколение имеет определенные черты и ценности, которые составляют его уникальный характер. Отчасти это связано с меняющимися временами, а также приоритетами, важными для всех. Нельзя отрицать, что среди многих менеджеров миллениалы имеют нелестную репутацию и считаются ленивыми и требовательными. Это правда?

Или они просто знают себе цену и хотят большего? Может быть, все, что нужно, это изменить стиль руководства, чтобы раскрыть их истинный талант. Мы ответим на этот вопрос в этой статье, а также рассмотрим, как управлять поколением Y на рабочем месте, а также какими менеджерами становятся миллениалы.

Начнем с краткого обзора поколения Y.

Хотя все люди разные, и мы не должны обобщать, каждое поколение имеет несколько уникальных особенностей, которые их отличают. Когда вы узнаете их, вы поймете, какой стиль руководства выбрать. Основные черты поколения Y:

• Высокие общие знания . Миллениалы — это поколение, которое всегда пытается сначала решить проблему или выполнить задачу самостоятельно, а уже потом обращаться за помощью к специалисту. Это связано с их большим опытом и общим любопытством к миру.
• Командная работа – дни крысиных бегов на рабочем месте остались в прошлом. Для поколения Y важно сотрудничество.
• Знакомство с технологиями — если предыдущие поколения пытались этого избежать, то теперь мы знаем, что это невозможно. Более того, технологии открывают возможности, которыми поколение Y стремится воспользоваться.
• Устойчивость – для поколения Y важно расти и расширять свои знания, но в то же время они ценят личное время, которое они с удовольствием посвящают себе и своим семьям. Это первое поколение, заявившее о том, что жизнь вне работы тоже имеет значение.
• Им нужна более высокая цель — поколение Y работает эффективнее, если видит в работе глубокий смысл. Они должны чувствовать, что у них есть условия для процветания и что каждое действие влияет не только на компанию, но и на окружающую среду.

Ключевые факторы, формирующие стиль лидерства, подходящий миллениалам

Для поколения бэби-бумеров деньги являются основным стимулом, наиболее ценным фактором стабильной занятости. Миллениалы не боятся перемен и хотят делать то, что делает их счастливыми, при этом чувствуя себя нужными и понятыми. Они хотят верить, что их участие в организации имеет смысл и что работа приносит реальную пользу помимо заработка.

Они очень хорошо знакомы с технологией и хотят ее использовать. Поэтому они высоко ценят гибкость и возможность работать удаленно, но в то же время приветствуют возможность работать в команде и участвовать в проектах и ​​средах. Они также ценят общение с начальством и ожидают реакции на проделанную работу. Это существенное отличие от предыдущего поколения, которое, как правило, не любило наклоняться, и отсутствие ответа означало отсутствие возражений и было лучшей новостью.

Они предпочитают гуманистический подход к стилю управления. Им не нужны надзиратели, чтобы держаться особняком и пользоваться властью и ненужными полномочиями. Управлять железным кулаком в этом случае не получится, как и не получится изменить отношение поколения Y. Это очень сознательное поколение, которое открыто для изменений. Поэтому, если им что-то не нравится, они не боятся об этом заявить.

Один из парадоксов, который затрудняет управление поколением Y, заключается в том, что им нужна гибкость и ограничения одновременно. У них, как правило, есть ученые степени, но они могут совершенствоваться в принятии решений. Тогда главная цель их менеджера — найти золотое соотношение между постановкой задач и в то же время оставить пространство для маневра, чтобы они чувствовали себя свободными.

Поколение Y — это растущая группа сотрудников, поэтому вам необходимо пересмотреть свою стратегию. Работодателям нужно найти идеи, как привлечь и удержать их в своих рядах. Чтобы достичь этого, вы должны быть открыты для перемен.

Какой стиль руководства тогда будет лучшим? Сегодняшним лидерам следует сделать ставку на гибкий подход и сосредоточиться на личности. Миллениалы очень ценят внимание к людям. Они хотят стиль руководства с лидером, который общается и ценит или дает конструктивную критику. Менеджер, который будет рядом с ними, чтобы поделиться знаниями и опытом. Тот, кто создаст хорошую атмосферу на рабочем месте.

Иногда имеет смысл отойти от традиционных принципов и ценностей, заложенных много лет назад предыдущим руководством. Времена меняются, поэтому пришло время для нового подхода. Лучшее понимание потребностей и ожиданий определенного поколения поможет вам выработать стиль руководства, который им подходит.

Какой стиль руководства отличает боссов-миллениалов?

Хотя миллениалы только выходят на рынок труда, некоторые из них решают сразу сделать решительный шаг и открыть собственный бизнес, где нанимают людей. Смелость, готовность к переменам и неприятие иерархии — вот качества, полезные в этом случае. Какими лидерами являются представители поколения Y? Являются ли миллениалы хорошими руководителями?

Миллениалы относятся к другим так, как хотели бы, чтобы относились к ним. Занимая более высокое положение, они не считают себя вышестоящими и не требуют чрезмерного использования иерархии. Они хотят быть ближе к людям, потому что считают, что таким образом они могут лучше мотивировать их, что, в свою очередь, напрямую приводит к лучшим результатам для компании. Они осознают разнообразие ролей, которые люди играют в организации, и поэтому ставят их потребности на первое место в повестке дня. Они ориентируются на сотрудничество и именно в этом стиле управляют людьми.

В своих действиях они гибки и готовы к переменам, что в сочетании со смелостью и открытостью к возможным неудачам делает их способными многого добиться. Это первое поколение, столь открытое переменам и понимающее, что перемены неизбежны. Для миллениалов они означают не угрозу, а возможность. В условиях резких экономических преобразований, когда долгосрочное планирование не работает, это очень ценное качество.

Они ценят социальное разнообразие и знают, что это также означает, что рабочая среда должна адаптироваться. Однако они видят в этом скорее возможность, чем угрозу. Они считают, что каждое инакомыслие или даже несоответствие могут внести важный вклад в работу команды. Это также дает им огромное конкурентное преимущество, поскольку сотрудники ценят компании, которые открыты для сотрудников и их разнообразия и имеют открытую рабочую среду.

Как управлять командой из нескольких поколений?

Каждое поколение лучше всего подходит к своему стилю руководства, и хотя сейчас миллениалы составляют большую часть рабочей силы, на некоторых рабочих местах команды по-прежнему неоднородны. Они обычно включают не только поколение Y, но также Z или X. Различные факторы, касающиеся событий и убеждений, формировали каждое поколение, создавая и влияя на мировоззрение миллениалов. И все же можно ли найти стиль руководства, который устроит всех? Это как раз одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются современные менеджеры. Более того, в случае руководства командой из нескольких поколений вам понадобятся больше практических знаний, а не только теории.

Лучшее решение — следовать и слушать свою команду. Затем вы определите стиль руководства, который будет способствовать их профессиональному развитию и упростит управление командой. Помните, что только менеджеры, которые знают своих сотрудников и разрабатывают надежную коммуникационную стратегию, основанную на доверии, добьются успеха.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях дефицита времени делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения