Миссия Pesto по повышению квалификации 5,2 млн инженеров получает дополнительное финансирование в размере 2 млн долларов от инвесторов Matrix и бизнес-ангелов
Опубликовано: 2019-05-02Pesto — это ускоритель карьеры для инженерных талантов, предоставляющий им обучение и возможность удаленной работы на полный рабочий день.
На сегодняшний день стартап в сфере образовательных технологий позволил 9 студентам получить предложения на сумму 2,8 крор индийских рупий. комбинированный
Выпускники Песто работали над проектами с открытым исходным кодом, такими как Reddit Enhancement Suite и некоторыми проектами НАСА с открытым исходным кодом.
В настоящее время только в США открыто более полумиллиона вакансий по разработке программного обеспечения. По прогнозам, к 2020 году это число превысит 1,4 млн человек. Напротив, в Индии насчитывается 5 млн инженеров-программистов. Но вот ирония. В то время как, с одной стороны, инженеры-программисты в Сан-Франциско могут зарабатывать 150 долларов в час, работая удаленно из любой точки мира, с другой, средняя зарплата индийского инженера составляет где-то между 6 600 долларов (начальный уровень) и 11 400 долларов (старший уровень) в год независимо от типа занятости, т. е. полный рабочий день или на аутсорсинговых проектах.
На протяжении многих лет индийские ИТ-компании передавали свои кадры американским компаниям по гораздо более низкой цене. Тем не менее, было доказано, что если самые трудолюбивые инженеры-программисты в Индии проходят интенсивное обучение мирового уровня, они могут стать эффективными удаленными членами команды американских компаний, с потенциалом зарабатывать намного больше, чем сейчас, или даже больше. рассчитывайте заработать.
«Казалось неправильным, что наши [индийские] инженеры работали над проектами вместе с инженерами в США, зарабатывая менее 10 процентов денег, чем последние, за ту же работу. Мы задавались вопросом, может ли быть лучший способ. Что, если вместо того, чтобы держать каждого сотрудника в платежной ведомости, мы просто обучили их и связали с американскими компаниями на основе соглашения о распределении доходов», — сказал Аюш Джайсвал, основатель Pesto.
Именно эта мысль привела Джайсвала и его друга Эндрю Линфута к запуску платформы образовательных технологий, которая могла бы действовать как ускоритель карьеры для обеспечения обучения мирового уровня для ведущих инженерных талантов Индии, чтобы помочь им получить доступ к лучшим возможностям трудоустройства с гораздо более высокой шкалой оплаты. что они обычно получают.
Компания Pesto, основанная в марте 2017 года, сегодня объявила о привлечении 2 млн долларов в первом раунде финансирования под руководством Matrix Partners с участием группы бизнес-ангелов, в том числе основателей Swiggy, Шрихарши Маджети, Рахула Джаймини и Нандан Редди; основатель Innov8 доктор Ритеш Малик; Основатель Posist Ашиш Тулсиан и Джек Йенг из OIC Capital.
Pesto предлагает 12-недельную программу интенсивного обучения для талантливых разработчиков программного обеспечения, чтобы помочь им начать международную карьеру в области технологий с помощью удаленной работы на полный рабочий день, со средним увеличением заработной платы в 6 раз.
«Удаленная работа — это ранняя глобальная тенденция, вызванная нехваткой высококвалифицированных местных специалистов, ростом стоимости жизни в ключевых технологических центрах и широким внедрением вспомогательных инфраструктур, таких как инструменты совместной работы и совместной работы. Pesto ставит перед собой задачу создать рынок качественных удаленных талантов из Индии, и мы твердо верим в их подход, основанный на навыках», — сказал Раджат Агарвал, вице-президент Matrix India.
Первая партия стартапа, которая «выпустилась» 8-9 месяцев назад, стала свидетелем того, как студенты были трудоустроены на работу со средней зарплатой в 45 тысяч долларов. На сегодняшний день он помог 9 студентам получить предложения на сумму 2,8 крор индийских рупий. комбинированный.
Долгая дорога к песто
Джайсвал вырос в типичной индийской семье среднего класса и был вдохновлен тем, что делали Стив Джобс в Силиконовой долине. Он мечтал занять место в ИИТ, но, к сожалению, этого не произошло. Поступив в инженерный колледж, он быстро понял, что обычное школьное образование не помогает ему осуществить свою мечту. Он самостоятельно изучил графический дизайн — обычно не являющийся частью типичной индийской инженерной программы — и начал создавать веб-сайты. На первом курсе колледжа запустил стартап, но не смог его масштабировать из-за классной работы и нехватки времени.
«Для моего следующего стартапа я решил пойти ва-банк и бросить колледж. Я знал, что мои родители не слишком хорошо воспримут мое решение, — усмехнулся Джайсвал.
Предпринимательство выглядит гламурно только в журналах, по крайней мере, так они говорят. Следующие два года Джайсвал провел на грани банкротства, живя в коворкинге Innov8 (его основатель сейчас является инвестором Jaiswal) и посещая закрытые мероприятия (иногда и свадьбы, как он признался) из-за бесплатной еды.
«Я перепробовал так много идей. Я запустил более десятка продуктов — но все они один за другим провалились. Я начал верить, что мечта о Силиконовой долине, к которой я стремился с детства, была ложью».
Чтобы усугубить его беспокойство, ему поставили опасный для жизни, но излечимый случай туберкулеза. Поправимое стало его рабочим словом. Стартапы тоже поддаются ремонту, и именно тогда он встретил Линфута. Линфут потчевал Джайсвала историями о работе по всему миру и о том, как он оказался в Дели. Им обоим было ясно, что они хотят помочь осуществить мечты индийских инженеров из Силиконовой долины, которые привели к основанию Pesto.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Понимание рынка для адаптации вашего продукта
В своем первоначальном воплощении Pesto была консалтинговой компанией, которая зарабатывала свой доход, извлекая выгоду из масштабного арбитража между Индией и США на рынке труда в области разработки программного обеспечения. Песто помог повысить квалификацию индийских инженеров-программистов, которые хотели более высокой оплаты и возможностей. Это включало помощь потенциальным кандидатам в соответствии с техническими требованиями американских технологических компаний посредством обучения.
Однако, несмотря на то, что они смогли заключать сделки с крупными компаниями в первые три месяца, они поняли, что их модель доходов была построена на сохранении статус-кво, или, другими словами, на искусственном удержании зарплаты своих сотрудников на низком уровне.
Хотя клиентам нравилась идея проводить с каждым инженером Pesto собственное техническое собеседование и процесс найма, они не хотели иметь дело с налоговыми, юридическими или логистическими сложностями при найме иностранного сотрудника.
«Именно тогда мы поняли, что идем к чему-то БОЛЬШОМУ. Мы могли бы легко автоматизировать оформление документов и выставление счетов, чтобы помочь американским компаниям составлять стандартные контракты и выплачивать заработную плату в долларах США. Это сделало бы процесс найма таким же простым, как оплата работы агентства. Затем мы могли бы предоставить зарезервированный стол в наших офисах, чтобы компаниям не приходилось открывать офис в Индии. Сложность решена», — сказал Джайсвал. И вот как Песто принял нынешнюю форму.
Программа песто: как это работает?
Стартап предлагает студентам 12-недельную программу интенсивного обучения, чтобы помочь им начать карьеру в сфере технологий на удаленной работе с полной занятостью. Помимо технических навыков, он учит студентов культурным различиям между США и Индией, коммуникативным навыкам, тайм-менеджменту для удаленной работы и другим социальным навыкам.
Компания также наняла наставников, имеющих опыт работы в ведущих технологических компаниях США, таких как Tesla, Twitter, Facebook, Uber и других.
Если инженер Pesto решит сменить свою роль или компанию, Pesto поможет ему найти другую работу, используя свою партнерскую сеть, если только он не потерял ее по неэтичным причинам.
Однако, чтобы избежать таких ситуаций и гарантировать, что только качественные кандидаты будут допущены к его партиям, стартап ввел тест онлайн-оценки для отбора кандидатов. «Интересно, что из примерно 45 тысяч заявок мы приняли только 40 и смогли разместить всю партию с хорошей средней зарплатой», — сказал Джайсвал.
«К тому времени, когда студенты заканчивают учебу, они уверены, что их карьерные возможности не ограничены и что они могут на равных участвовать в глобальном технологическом сообществе», — добавил Линфут.
Вместо того, чтобы взимать авансовый платеж, стартап берет фиксированный процент от зарплаты инженера в течение трех лет в соответствии с соглашением о разделе доходов с работодателем. Например, с пакетом в 15 лакхов индийских рупий в год сотрудник должен будет платить песто 17% от заработной платы в течение следующих 3 лет.
«Понятно, что кандидат чувствует себя некомфортно из-за трехлетнего обязательства по разделению доходов, поэтому ему дается двухнедельное окно, чтобы выйти из контракта без каких-либо условий», — сказал Джайсвал.
Далее он сообщил: «Поскольку каждый студент — это инвестиция для нас, мы могли набрать только 6 студентов в партию из-за проблем с денежными потоками. В перспективе 50-60 (в месяц) — цель на следующие 6 месяцев».
Масштабное повышение квалификации в Индии
Лишь часть из 1,5 млн выпускников инженерных специальностей, ежегодно выпускающихся в Индии, поступает из лучших инженерных колледжей, таких как ИИТ. Хотя качество инженерного образования в Индии вызывает споры, учебная программа, безусловно, не соответствует последним технологиям. Повышение квалификации студентов является серьезной проблемой для индийских компаний, а обучение часто является трудной и дорогостоящей задачей.
За последние несколько лет несколько стартапов тяготели к этому разрыву, и также было много инноваций. Стартапы HRtech, такие как HackerRank, HackerEarth, Codlity, а также стартапы в области образовательных технологий, такие как Udemy, Unacademy, upGrad, являются одними из известных имен, стремящихся повысить квалификацию индийских инженеров и рабочих начального уровня.
По прогнозам исследовательской компании Gartner, в 2019 году мировые расходы на ИТ достигнут $3,76 трлн, что на 3,2% больше, чем в прошлом году. Ожидается, что к 2020 году он вырастет на 2,8% и достигнет 3,87 трлн долларов, и это прогнозы, основанные на текущем размере рынка ИТ; по мере расширения рынка растут и расходы. Есть много возможностей для компаний в области повышения квалификации в области ИТ, таких как программа Pesto Pesto, можно сказать, является потребностью часа.
Это рынок, который Pesto надеется захватить. Мир меняется быстрее, чем когда-либо, и будущее принадлежит распределенным командам, в которых таланты больше не привязаны к своему местонахождению. Как сказал Джайсвал: «В некоторых частях мира (США, Канада, Европа и т. д.) существует острая нехватка технических талантов, и в Индии имеется большое количество нераскрытых технических талантов, которые могут восполнить этот пробел».