กำลังมองหากิจกรรมเพื่อสร้างทีมอยู่ใช่ไหม เรามีคุณครอบคลุม!

กิจกรรมเดียวสำหรับการสร้างทีม หากดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถเปลี่ยนความก้าวหน้าของธุรกิจของคุณได้! เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการทำงานของกิจกรรมดังกล่าวได้ดีขึ้น เรามาทำความเข้าใจพื้นฐานกันก่อน การสร้างทีมหมายถึงการสร้างสายสัมพันธ์พิเศษระหว่างเพื่อนร่วมงานโดยอาศัยความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันเพื่อสร้างทีมที่เหนียวแน่นซึ่งทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน วัตถุประสงค์หลักของการสร้างทีมคือการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรในรูปแบบของผลงานที่ดีที่สุด ดังที่ไมเคิล จอร์แดนกล่าวไว้ว่า

“พรสวรรค์ชนะเกม แต่การทำงานเป็นทีมและความฉลาดจะชนะการแข่งขัน”

คำถามคือจะสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างผู้คนที่มีภูมิหลังหลากหลาย มีเรื่องราวและพรสวรรค์ที่ไม่เหมือนใครได้อย่างไร คำตอบคือ เป็นไปได้โดยให้คนเหล่านี้มองเห็นกันและกันในสภาพแสงที่ต่างออกไป ทำกิจกรรมสนุกๆ นอกพื้นที่ทำงานที่จำกัด

การมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสร้างทีมช่วยให้พนักงานเชื่อมต่อกันในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น การเชื่อมต่อเช่นนี้ทำได้โดยการวางแผนกิจกรรมที่จะส่งเสริมการสื่อสาร การแก้ไขข้อขัดแย้ง และการแก้ปัญหา และจะมีการจัดตั้งทีมที่แข็งแกร่งขึ้น กิจกรรมที่สนุกสนานและสร้างแรงบันดาลใจสำหรับการสร้างทีมช่วยสร้างพันธมิตรระยะยาวที่ส่งเสริมการเชื่อมต่อและการประมวลผลที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

กิจกรรมการสร้างทีมสามารถเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับทีมของคุณได้หรือไม่?

ทีมงานที่เข้มแข็งซึ่งมีความเข้าใจซึ่งกันและกันอย่างลึกซึ้งไม่เพียงรับประกันผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอดเยี่ยมด้วย พรสวรรค์ของแต่ละคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและสามารถเก็บสะสมไว้ได้อย่างเต็มที่ด้วยการสร้างระดับของความไว้วางใจและการทำงานเป็นทีม พรสวรรค์เฉพาะตัวที่ส่งเสริมซึ่งกันและกันในสภาพแวดล้อมที่แน่นแฟ้นจะทำให้งานออกมาสมบูรณ์แบบที่สุด

John Murphy ผู้เขียนหนังสือ “Pulling Together: 10 Rules For High-Performance Teamwork” กล่าวว่า “แต่ละคนมีพรสวรรค์ พรสวรรค์ และทักษะเฉพาะตัว เมื่อเรานำพวกเขามาที่โต๊ะและแบ่งปันเพื่อจุดประสงค์ร่วมกัน จะทำให้บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแท้จริง”

องค์ประกอบที่ต้องพิจารณาขณะสร้างความผูกพันระหว่างทีมงาน

ในการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างทีมงาน ต้องพิจารณาองค์ประกอบที่จำเป็นบางอย่างอย่างเหมาะสม องค์ประกอบเหล่านี้เป็นแกนหลักของความผูกพันของพนักงานและแรงจูงใจในการทำงานเป็นทีม องค์ประกอบที่เรากำลังพูดถึงมีดังนี้:

• ความชัดเจนของบทบาท: แต่ละคนและทุกคนควรมีความเข้าใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับงานที่คาดหวังจากเขาและบทบาทที่เขาเล่นในการสร้างทีม
• ความ ไว้วางใจ: ควรมีความไว้วางใจในระดับสูงระหว่างแต่ละบุคคลในทีมนั้น เมื่อพูดถึงการพึ่งพาพรสวรรค์ของกันและกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
• ความพึงพอใจในงาน: นี่คือการเสริมแรงในเชิงบวกที่แต่ละคนได้รับหลังจากทำงานเสร็จอย่างน่าพอใจ
• ความมุ่งมั่น: นี่คือสิ่งที่แนบมาของบุคคลกับองค์กรหรือเป้าหมายขึ้นอยู่กับว่าเขาชื่นชมในอวกาศมากแค่ไหน
• แรงจูงใจ: นี่คือปริมาณของความสะดวกสบายและความมั่นใจที่บุคคลรู้สึกในตำแหน่งของเขาในทีม
• Empowerment: อิสระที่ทุกคนต้องจัดระเบียบตนเองและใช้ความสามารถของเขาให้ดีที่สุด

องค์ประกอบที่กล่าวมาทั้งหมดเหล่านี้จะต้องได้รับการเสริมแรงเพื่อสร้างทีมที่ทำหน้าที่ประสานกันเหมือนแขนขาต่อร่างกาย ทีมแข็งแกร่งพอๆ กับพนักงานแต่ละคน ดังนั้นองค์ประกอบทั้ง 6 นี้จึงต้องได้รับการปลูกฝังในแต่ละคนและทุกคนเพื่อสร้างทีมที่ดีที่สุด

การสร้างทีมที่ดีขึ้นด้วยโมเดล STAR — บทบาทของหัวหน้าทีม

Apex Leadership ได้พัฒนารูปแบบเพื่อส่งเสริมการสร้างทีมในพื้นที่ทำงานและเพื่อตอกย้ำความสำคัญของการสร้างทีม พวกเขาเชื่อว่าทีมที่มีประสิทธิภาพสามารถสร้างความแตกต่างได้ ในการสร้างทีมที่ทรงพลัง ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจวิธีพัฒนาทีมและบทบาทของผู้นำในการสร้างทีม โมเดลนี้เน้นที่วิธีที่หัวหน้าทีมสามารถดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดจากทีมงานของเขาออกมาได้ ความเป็นผู้นำที่ดีหมายถึงการนำคนที่ใช่มารวมกันแล้วจัดการพวกเขาอย่างดีที่สุด ตามแบบจำลองดารา หัวหน้าทีมควรให้ความสำคัญกับองค์ประกอบต่อไปนี้:

1. จุดแข็ง: บุคคลจะเจริญรุ่งเรืองเมื่อมีการเน้นจุดแข็งของตนในทางที่ถูกต้อง เป็นหน้าที่ของหัวหน้าทีมเพื่อค้นหาจุดแข็งของแต่ละคนและใช้จุดแข็งเหล่านั้นในที่ที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้ดีที่สุด
2. การทำงานเป็นทีม: คนเดียวสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีได้ แต่เพื่อที่จะยกระดับผลลัพธ์เหล่านั้นให้สมบูรณ์แบบ การทำงานเป็นทีมจึงเป็นสิ่งจำเป็น สิ่งนี้เป็นไปได้เมื่อบุคคลได้รับการประสานงานในลักษณะที่ความสามารถของพวกเขาส่งเสริมซึ่งกันและกันโดยมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมแรงจูงใจของทีม
3. สอดคล้อง : บทบาทที่สำคัญที่สุดของหัวหน้าทีมคือการจัดจุดแข็งของแต่ละบุคคลในลักษณะที่บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ใช้ร่วมกันด้วยผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
4. ผลลัพธ์: หากหัวหน้าทีมสามารถจัดการกับประเด็นข้างต้นได้ เช่น เขาดึงเอาจุดแข็งของแต่ละคนออกมาและจัดเรียงจุดแข็งเพื่อสร้างทีมที่มีแรงจูงใจ เขามักจะได้รับผลลัพธ์ที่คาดหวังมากกว่า

โมเดล STAR สามารถใช้เพื่อระบุและจัดการกับผลกระทบของปัจจัยใดๆ จากภายนอกทีม เช่น จากสภาพแวดล้อม องค์กร หรือทีมอื่นๆ

ประโยชน์และความสำคัญของกิจกรรมการสร้างทีม

เพื่อให้ทันกับโลกที่เพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพของงานก็ต้องเพิ่มขึ้นด้วย นี่เป็นวิธีเดียวที่จะทำให้องค์กรอยู่รอด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ต้องตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างทีมและดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อน้อมรับอุดมการณ์ของการทำงานเป็นทีมที่มีแรงจูงใจ

มีข้อได้เปรียบมากมายในการสร้างความไว้วางใจและพันธบัตรอย่างมืออาชีพ บางส่วนของพวกเขามีการระบุไว้ด้านล่าง:

1.การเชื่อมต่อทีมระยะไกล

หากคุณมีพนักงานจำนวนมากที่ทำงานในสถานที่ต่างๆ ซึ่งไม่ได้ติดต่อกันในแต่ละวัน การใช้เวลาบางส่วนและจัดกิจกรรมการสร้างทีมเพื่อให้พวกเขาใกล้ชิดกันมากขึ้นจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง

ในอนาคตองค์กรจะได้รับประโยชน์จากข้อตกลงนี้ ย้อนกลับไปในปี 2020 โลกได้รับผลกระทบจากคลื่น Coronavirus ซึ่งนำไปสู่การปิดสถาบันและการถ่ายโอนงานจากสำนักงานไปที่บ้าน ในสถานการณ์เช่นนี้ มีการปรับเปลี่ยนหลายอย่างทั่วโลกในทุกองค์กร จากการวิจัยพบว่า ผลกระทบของการทำงานทางไกลต่อการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ปฏิบัติงานด้านข้อมูลข่าวสารได้พิสูจน์แล้วว่าเนื่องจากการแพร่ระบาด

“การเปลี่ยนไปใช้งานทางไกลทั่วทั้งบริษัททำให้กลุ่มธุรกิจภายใน Microsoft มีการเชื่อมต่อกันน้อยลง นอกจากนี้ยังลดจำนวนความสัมพันธ์ที่เชื่อมช่องว่างเชิงโครงสร้างในเครือข่ายความร่วมมือที่ไม่เป็นทางการของบริษัท และทำให้บุคคลต่างๆ ใช้เวลาน้อยลงในการทำงานร่วมกันกับความสัมพันธ์ที่ยังคงมีอยู่ นอกจากนี้ การเปลี่ยนไปใช้งานทางไกลทั่วทั้งบริษัทยังทำให้พนักงานใช้เวลาร่วมกันมากขึ้นกับความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น ซึ่งเหมาะกับการถ่ายโอนข้อมูลมากกว่า และเวลาส่วนน้อยกับความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ ซึ่งมีแนวโน้มที่จะ ให้เข้าถึงข้อมูลใหม่”

ดังนั้นคนที่ทำงานจากระยะไกลจึงร่วมมือกับผู้คนที่พวกเขามีความผูกพันมากขึ้น สิ่งนี้บังคับใช้ความสำคัญของการสร้างทีม การสร้างทีมส่งเสริมการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างบุคคลและทำให้ผู้คนสามารถทำงานภายใต้สถานการณ์ที่ห่างไกลได้ง่าย

2.เพิ่มผลผลิต

คุณภาพและปริมาณของงานที่เสร็จสมบูรณ์ในช่วงเวลาที่กำหนดคือความสามารถในการผลิต ผู้คนที่ทำงานเป็นทีมได้รับการสนับสนุนให้ทุ่มเทอย่างเต็มที่ซึ่งจะนำไปสู่การปลดปล่อยพรสวรรค์ที่ซ่อนเร้น

ผ่านการทำงานเป็นทีมที่ดีต่อสุขภาพ สมาชิกจะได้สัมผัสกับกลุ่มคนที่มีความสามารถพิเศษเฉพาะตัวในการทำงานร่วมกัน เหตุการณ์ดังกล่าวช่วยเพิ่มประสบการณ์ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิผลของทั้งทีม โดยรวมแล้ว การสร้างทีมทำให้ผู้คนที่หลากหลายทำงานไปในทิศทางเดียวกัน สร้างการสื่อสารและการเชื่อมต่อไปพร้อมกัน

3.แรงจูงใจในการทำงานเป็นทีมและจิตวิญญาณของทีม

เมื่อทีมทำงานเสร็จสิ้น ทุกคนในทีมนั้นรู้สึกถึงความสำเร็จซึ่งเพิ่มความมั่นใจให้กับเขา ความมั่นใจที่เพิ่มขึ้นจะทำให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและบรรลุผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นในครั้งต่อไป ความรู้สึกของชัยชนะจะเพิ่มความไว้วางใจของพนักงานในทีมและองค์กรของเขา ความสำเร็จร่วมกันโดยทีมงานจึงพัฒนาสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจและเพิ่มความผูกพันของพนักงานซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของชัยชนะครั้งต่อไป

4.ส่งเสริมนวัตกรรม

เพื่อสร้างธุรกิจที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ ควรจ้างพนักงานที่มีมุมมองที่หลากหลาย ซึ่งจะช่วยให้สามารถผสมผสานมุมมองที่แปลกใหม่ให้กลายเป็นสิ่งที่สดใหม่และมีจินตนาการได้ ยิ่งคนที่รู้สึกสบายใจกับเพื่อนร่วมงานและในสภาพแวดล้อมของพวกเขามากเท่าไร ก็ยิ่งมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเท่านั้น

5.ความร่วมมือ

การทำงานร่วมกันคือการรู้จุดอ่อนและจุดแข็งของแต่ละบุคคลและแบ่งงานตามนั้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการไว้วางใจในความรู้ของบุคคลที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มที่เพื่อให้งานที่กำหนดเป็นไปอย่างราบรื่น คนเดียวไม่สามารถบรรลุทุกสิ่งในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพ กิจกรรมการสร้างทีมช่วยในการส่งเสริมระดับความสะดวกสบายที่จำเป็นในหมู่พนักงาน เพื่อให้พวกเขาสามารถพึ่งพาการสนับสนุนและการทำงานร่วมกันของกันและกัน

6.การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

ค่านิยม บรรทัดฐาน เป้าหมาย และทัศนคติที่ประกอบขึ้นเป็นแกนหลักของบริษัทนั้นเรียกว่าวัฒนธรรมองค์กร จากการสำรวจของ Indeed พบว่า 72% ของคนเชื่อว่าการเห็นวัฒนธรรมของบริษัทในรายละเอียดงานเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในการดึงดูดพนักงาน
องค์ประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือ:

• รูปแบบการจัดการ
• ความคาดหวัง
• โอกาส
• นโยบายระดับชาติและระดับนานาชาติและ
• วิธีการดำเนินการทางวินัย
  

การจัดกิจกรรมเพื่อสร้างทีมยังรวมเอาค่านิยมหลักของวัฒนธรรมองค์กรเข้ากับพนักงาน กิจกรรมเหล่านี้ยังให้พื้นที่ในการปลูกฝังและส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัทโดยเข้าใจความต้องการและความต้องการของพนักงานมากขึ้น

7.การสร้างสิ่งที่คาดหวัง

ไม่ว่าจะเป็นสัปดาห์ละครั้งหรือเดือนละครั้ง กิจกรรมสำหรับการสร้างทีมจะกลายเป็นการผ่อนปรนที่เป็นมิตรสำหรับพนักงานจากกำหนดเวลาทั้งหมดที่พวกเขาไล่ตามมาตลอดทั้งสัปดาห์
ไม่มีใครอยากตื่นทุกวันจันทร์และไม่มีอะไรให้ตั้งตารอตลอดทั้งสัปดาห์ ให้พนักงานของคุณจัดการเรื่องอื่นที่ไม่ใช่การบรรลุเส้นตายระหว่างสัปดาห์

กิจกรรมเหล่านี้จะไม่เพียงแต่ทำให้พนักงานของคุณผ่อนคลาย แต่ยังทำหน้าที่เป็นสถานที่สำหรับปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขานอกสภาพแวดล้อมการทำงาน สิ่งนี้จำเป็นสำหรับสุขภาพจิตของพนักงานและจะตอบแทนด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความผูกพันในทีมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

8.ปรับปรุงความผูกพันและขวัญกำลังใจของพนักงาน

ความมุ่งมั่นในกิจกรรมการสร้างทีมตามกำหนดการเป็นประจำจะสร้างความเป็นพี่น้องกัน ทำให้พนักงานรู้สึกตื่นเต้นมากขึ้นเกี่ยวกับโอกาสที่จะมาที่สำนักงาน และทำให้พวกเขากลับไปทำงานด้วยจิตใจที่สดชื่นและจัดระเบียบใหม่ การทำงานทั้งหมดและการไม่เล่นทำให้ประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจลดลง

กิจกรรมการสร้างทีมช่วยเสริมความคิดที่ว่าการลุกจากโต๊ะทำงานและสนุกสนานไปกับการเติมพลังให้ตัวเองเป็นเรื่องปกติ นี่เป็นพฤติกรรมเชิงบวก และเพิ่มความมุ่งมั่นและแรงจูงใจ กิจกรรมเหล่านี้ยังทำให้พนักงานมีเรื่องทั่วไปที่จะพูดคุยถึงเรื่องอื่นๆ นอกเหนือจากการทำงาน ซึ่งส่งผลให้มีอารมณ์ร่วมของความสนิทสนมกันและการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพ

9.สภาพแวดล้อมของการแข่งขันที่ดีต่อสุขภาพ

การแข่งขันที่ดีจะพัฒนาทักษะการแก้ปัญหา การแก้ไขข้อขัดแย้ง และทัศนคติแบบนักกีฬาในผู้คน กิจกรรมการสร้างทีมเป็นเวทีสำหรับการแข่งขันที่ดีในหมู่พนักงาน ทักษะการแข่งขันที่สำคัญที่ได้รับจากกิจกรรมการสร้างทีมจะสะท้อนในที่ทำงานในระหว่างการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สิ่งจูงใจผลักดันให้ผู้คนมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น พนักงานแต่ละคนจะพยายามยกระดับผลงานของตนเอง ซึ่งจะช่วยเพิ่มมาตรฐานการทำงานโดยรวม ดังนั้น การแข่งขันกับผู้อื่นอย่างมีสุขภาพดีจึงเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดความพยายาม ทำงานหนัก และผลิตภาพมากขึ้น

10. การสื่อสารที่ดีขึ้น

ประโยชน์หลักของกิจกรรมการสร้างทีมที่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมคือช่วยให้แต่ละคนได้รู้จักกันในสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายและพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับตัวละครและบุคลิกภาพของกันและกัน ปฏิสัมพันธ์ของพนักงานในสภาพแวดล้อมที่ขี้เล่นและเป็นทางการน้อยกว่าจะพัฒนาการสื่อสารระหว่างกันได้ดีขึ้น ซึ่งอาจเป็นผลดีในสภาพแวดล้อมสำนักงานที่ตึงเครียดเมื่อพวกเขาต้องทำงานหนักร่วมกัน

11.การสร้างสะพานข้ามหน่วยงานต่างๆ

ความพยายามของทุกแผนกรวมกันทำให้เกิดหรือทำลายบริษัท ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในแผนกต่างๆ ในบางกรณี อาจมีความสำคัญพอๆ กับความผูกพันระหว่างบุคคลในแผนกเดียวกัน

กิจกรรมการสร้างทีมมีบทบาทสำคัญในการผสมผสานพนักงานของแผนกต่างๆ กิจกรรมเหล่านี้ทำให้พวกเขามีพื้นที่เปิดกว้างในการโต้ตอบนอกสำนักงานทำงานและสร้างความเข้าใจที่จำเป็นและทำให้ทุกคนคุ้นเคยกับคนที่พวกเขากำลังทำงานด้วยมากขึ้น ดังนั้น กิจกรรมการสร้างทีมจึงสามารถประสานและผสมผสานแผนกต่างๆ ในสำนักงานได้ดีขึ้น

วิธีจัดกิจกรรมเพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ

สามารถจัดกิจกรรมสร้างทีมได้หลากหลายรูปแบบ สามารถออนไลน์หรือบนพื้นดินขึ้นอยู่กับความพร้อมใช้งานและความสะดวกของทุกคนที่เกี่ยวข้อง

• กิจกรรมการสร้างทีมเสมือนจริง: หากพนักงานทุกคนไม่สามารถอยู่ที่เดียวกันได้พร้อมๆ กัน (หรือมีโรคระบาดเกิดขึ้น!) กิจกรรมการสร้างทีมแบบออนไลน์ เช่น การล่าสมบัติเสมือนจริง ความจริงสองประการและการโกหกหนึ่งครั้ง และวิดีโอ ปริศนาสามารถใช้เป็นกิจกรรมทำลายน้ำแข็งเพื่อพัฒนาความผูกพันของพนักงานในระยะทางไกล
• กิจกรรมการสร้างทีมแบบตัวต่อตัว: เมื่อพนักงานทุกคนอยู่ในพื้นที่เดียวกันทางกายภาพ สิ่งนั้นจะดียิ่งขึ้นไปอีก กิจกรรมสร้างทีมแบบตัวต่อตัวจำนวนมากสามารถใช้เพื่อพัฒนาแรงจูงใจในการทำงานเป็นทีม
• กิจกรรมลูกผสม: ซึ่งรวมถึงกิจกรรมออนไลน์และแบบตัวต่อตัว ผู้ที่สามารถเข้าร่วมทางกายภาพก็สามารถทำเช่นนั้นได้ ผู้ที่ไม่สามารถอยู่ด้วยสามารถเข้าสู่ระบบผ่านอินเทอร์เน็ตได้ตลอดเวลา!

กิจกรรมสร้างทีมประเภทต่างๆ

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายของบริษัท กิจกรรมการสร้างทีมสามารถมีได้หลายรูปแบบ กิจกรรมเหล่านี้บางส่วนใช้เพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์ และบางกิจกรรมใช้เพื่อพัฒนาทักษะเฉพาะ เช่น การบริหารเวลาหรือทักษะการแก้ปัญหา ต่อไปนี้คือกิจกรรมสองสามประเภทที่ Indeed รวบรวมซึ่งสามารถสร้างแรงจูงใจในทีมได้:

1.Meeting Kickoff

กำหนดการการประชุมหมายถึงการเริ่มต้นการประชุมด้วยเกมด่วนที่ทำหน้าที่เป็นตัวตัดน้ำแข็งและช่วยให้บุคคลผ่อนคลายและทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจในบรรยากาศ ต่อไปนี้คือแผนกำหนดการการประชุมที่ยอดเยี่ยมที่คุณสามารถใช้ได้:

1. Two Truths and a Lie: ในเกมนี้ บุคคลจะเล่าเรื่องจริงสองเรื่องและเรื่องปลอมเกี่ยวกับตัวเองอีกเรื่องหนึ่ง และคนอื่นๆ จะต้องเดาว่าเรื่องใดเป็นเรื่องโกหก
2. งานเลี้ยงอาหารค่ำ: ถามแต่ละคนว่าพวกเขาอยากทานอาหารเย็นกับใครมากที่สุด ตายหรือยังมีชีวิตอยู่
3. การแบ่งปันความสำเร็จ: ขอให้ทุกคนแบ่งปันความสำเร็จส่วนตัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา
4. ยิ้มไม่ออก: บอกทุกคนว่าพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้ยิ้มและดูว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนก่อนที่ทุกคนจะยิ้ม

2.การสื่อสาร

การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงาน ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของเกมที่ส่งเสริมการสื่อสาร

1. เกม Scavenger Hunt: จัดตั้งกลุ่มเล็กๆ และให้รายชื่อวัตถุที่ซ่อนอยู่เพื่อค้นหา
2. Blind Retriever: สร้างกลุ่มเล็ก ๆ และปิดตาสมาชิกแต่ละกลุ่ม สมาชิกในทีมคนอื่นๆ นำทางคนตาบอดไปยังวัตถุเฉพาะ
3. Office Trivia: เล่นเรื่องไม่สำคัญโดยใช้ความรู้เกี่ยวกับพนักงานและองค์กร
4. Circle of Appreciation: แต่ละคนบอกสิ่งหนึ่งที่พวกเขาชื่นชมเกี่ยวกับคนอื่น ๆ

3.การแก้ปัญหา

เพื่อสร้างทักษะการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพให้กับพนักงาน สามารถเล่นเกมต่อไปนี้:

1. Egg Drop: ขอให้ทีมสร้างอุปกรณ์ที่จะปกป้องไข่จากการแตกเมื่อโยนจากเรื่องที่สอง
2. Office Debates: ขอให้พนักงานอภิปรายปัญหา
3. เกมกระดาน
4. Solution Day: ขอให้พนักงานของคุณแก้ปัญหาต่างๆ ที่บริษัทของคุณกำลังเผชิญอยู่ในขณะนั้น

4.ความคิดสร้างสรรค์

เกมเหล่านี้สามารถเล่นได้เพื่อกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในหมู่พนักงาน:

1. ชื่อของฉันคืออะไร: เดาชื่อของบุคคลที่มีชื่อเสียงที่แสดงบนการ์ด
2. Design Battle: จัดการแข่งขันการออกแบบโปสเตอร์ที่ดีระหว่างพนักงานกลุ่มเล็กๆ
3. Office Jeopardy: สร้างเวอร์ชันออฟฟิศของรายการ "Jeopardy!" ให้สมาชิกในทีมเตรียมคำถามและบางคนทำหน้าที่เป็นผู้เข้าแข่งขันและเจ้าภาพ
4. Idea Day: ขอให้พนักงานของคุณคิดไอเดียสร้างสรรค์สำหรับกระบวนการต่างๆ หรือแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นประโยชน์อื่นๆ

5.พันธะพนักงาน

ความสัมพันธ์แบบมืออาชีพที่แท้จริงทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนอยู่บ้านในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เพิ่มประสิทธิผลสูงสุด ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนของกิจกรรมที่จะส่งเสริมความผูกพันและความเชื่อมโยงของพนักงาน:

• คาราโอเกะ
• การบริการสังคม
• มื้อเที่ยงของทีม
• แข่งรถโกคาร์ท
• งานเฉลิมฉลองวัฒนธรรม

กิจกรรมการสร้างทีมเป็นแหล่งสำคัญของการพัฒนาทักษะที่จำเป็น เช่น การสื่อสาร การแก้ไขข้อขัดแย้ง และแรงจูงใจในการทำงานเป็นทีมในพนักงาน กิจกรรมการสร้างทีมเหล่านี้ทำให้ความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กรของตนลึกซึ้งยิ่งขึ้น

พฤติกรรมที่ดีต่อสุขภาพเสริมด้วยกิจกรรมการสร้างทีม

ความสำคัญหลักของกิจกรรมการสร้างทีมอยู่ที่การเสริมสร้างพฤติกรรมเชิงบวกและดีต่อสุขภาพระหว่างบุคคล พฤติกรรมเหล่านี้รวมถึงการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์กับผู้อื่น การเปิดโปงพรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่ ความซาบซึ้งอย่างลึกซึ้งต่อผู้ที่ทำงานอยู่รอบตัวคุณ ความมั่นใจในตัวเอง และแรงจูงใจที่จะทำให้ดีขึ้น

ผู้ใหญ่โดยเฉลี่ยใช้เวลาในสภาพแวดล้อมการทำงานมากเท่ากับในบ้านของเขาเอง กล่าวอีกนัยหนึ่ง พื้นที่สำนักงานเปรียบเสมือนบ้านหลังที่สองที่บุคคลใช้เวลาหลายชั่วโมงในแต่ละวัน เพื่อประโยชน์ของสุขภาพจิตของบุคคล การมีความไว้วางใจและความเชื่อมโยงกับเพื่อนร่วมงานเป็นสิ่งสำคัญมาก กิจกรรมสำหรับการสร้างทีมช่วยให้แน่ใจว่ามีการปลูกฝังพฤติกรรมที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เชื่อมโยงกัน

ความพยายามคุ้มค่ากับผลลัพธ์ที่ได้รับหรือไม่?

การสร้างทีมและการดำเนินการเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานซึ่งต้องใช้กระบวนการที่ช้าและต่อเนื่องในการจัดกิจกรรมต่างๆ และทำให้แน่ใจว่ามีส่วนร่วมสูงสุด ต้องมีการเปลี่ยนแปลงมากมายในองค์กรในระดับพื้นฐานและอาจเป็นเรื่องยาก แต่จากการวิจัย "สู่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพในที่ทำงาน" องค์กรที่ลงทุนในกิจกรรมการสร้างทีมไม่ต้องการกลับไปเป็นเหมือนเดิม ทางเพราะผลประโยชน์มหาศาลที่มอบให้โดยการทำงานเป็นทีม

ความสำเร็จของทีมขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำ การฝึกอบรมและการพัฒนา การจัดหาทรัพยากร การสนับสนุนองค์กร และรางวัลสำหรับความสำเร็จของทีม การปลูกฝังค่านิยมเหล่านี้ในบริษัทของคุณเป็นวิธีที่แน่นอนในการมองเห็นผลกำไรและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นพร้อมผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

ความคิดสุดท้าย

ความพยายามในการสร้างความสามัคคีและความสนิทสนมในหมู่พนักงานอาจดูเหมือนเป็นงานที่ใหญ่โตและสิ้นเปลืองพลังงาน แต่ก็คุ้มค่า กิจกรรมการสร้างทีมจะช่วยปลูกฝังวัฒนธรรมการสื่อสารและการเชื่อมต่อในบริษัทของคุณอย่างแน่นอน ไม่มีอะไรจะยกระดับมาตรฐานขององค์กรของคุณได้มากเท่ากับการทำงานเป็นทีมที่ดี ทุกคนที่ทำงานในองค์กรของคุณคือทรัพย์สินที่ดีที่สุดของคุณ ลงทุนในแต่ละคน