กลยุทธ์ในการพาธุรกิจขนาดเล็กของคุณไปสู่อีกระดับ

ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็น 99.9% ของธุรกิจทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาและ 64% ของงานใหม่ที่สร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกา เนื้อหาเหล่านี้จำนวนมากยังเล็กอยู่ เนื้อหาเพื่อรองรับลูกค้าเป้าหมายและสร้างสมดุลที่สมบูรณ์แบบระหว่างวัสดุและความสำเร็จส่วนบุคคล

พวกเขาชอบที่จะมี "วัฒนธรรมแบบครอบครัว" และชอบที่จะจัดการกับค่าใช้จ่ายที่น้อยลงและตัวชี้วัดที่ติดตามได้ง่าย อย่างไรก็ตาม ธุรกิจขนาดเล็กอื่นๆ เข้าถึงระดับที่ต้องการพนักงานและทรัพยากรมากขึ้น พวกมันใกล้จะขยับขึ้นเป็นขนาดกลาง แต่ต้องการแรงผลักดันเล็กน้อย

หากธุรกิจขนาดเล็กของคุณประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว และคุณต้องการเปลี่ยนไปสู่ระดับถัดไป กลยุทธ์ต่อไปนี้อาจช่วยได้

พิจารณาเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจของคุณ

เมื่อคุณขยาย จ้างพนักงานเพิ่ม และทำยอดขายเพิ่มขึ้น คุณอาจต้องพิจารณาเปลี่ยนโครงสร้างทางกฎหมายขององค์กรของคุณ โครงสร้างธุรกิจขนาดเล็กที่พบมากที่สุดคือการเป็นเจ้าของหรือห้างหุ้นส่วน

ข้อได้เปรียบหลักของโครงสร้างนี้คือการเป็นเจ้านายของคุณเองและสามารถควบคุมธุรกิจของคุณได้อย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม อาจมีข้อเสียหลายประการเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น ตัวอย่างเช่น ความรับผิดส่วนบุคคลสำหรับหนี้สินทางธุรกิจนั้นมากกว่า และคุณต้องได้รับภาษีเงินได้จากกำไรสุทธิทั้งหมด

สุดท้าย การดึงดูดนักลงทุนอาจเป็นเรื่องยากขึ้น ซึ่งเป็นอุปสรรคใหญ่หากคุณต้องการทรัพยากรและพนักงานมากขึ้น สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่กลายเป็นขนาดกลาง LLC เป็นโครงสร้างในอุดมคติ เนื่องจากมีการป้องกันความรับผิดที่จำกัด จึงเป็นการปกป้องทรัพย์สินส่วนบุคคลของเจ้าของธุรกิจ

ถ้าเป็นเช่นนั้น การเปลี่ยนโครงสร้างทางกฎหมายของคุณควรดำเนินการโดยตัวแทนที่ลงทะเบียน ตามที่ระบุไว้ในบทวิจารณ์ Northwest Registered Agent LLC นี้เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องอ่านก่อนตัดสินใจเลือก เนื่องจากตัวแทนมีหน้าที่รับผิดชอบในด้านต่างๆ เช่น การก่อตัว ความเป็นส่วนตัว การเตือนรายงานประจำปี และงานที่สำคัญอื่นๆ

เรียนรู้ที่จะมอบหมาย

การมอบหมายไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ประเด็นเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังทำให้ทีมของคุณรู้สึกได้รับอำนาจและเชื่อถือได้ นอกจากนี้ยังตระหนักถึงความจริงที่ว่าแม้จะเป็นหัวหน้า แต่คุณรู้จักความรู้และทักษะเฉพาะตัวที่ผู้เชี่ยวชาญในทีมของคุณสามารถนำมาสู่ธุรกิจของคุณได้

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้พลังของการมอบหมายอย่างเต็มที่ เนื่องจากพวกเขาไม่กลัวที่จะสูญเสียการควบคุม เมื่อมอบหมายงาน ให้นึกถึงคำพูดของ Steven Sinofksy อดีตผู้บริหารของ Microsoft: “เมื่อคุณมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีม งานของคุณคือวางกรอบความสำเร็จอย่างชัดเจนและอธิบายวัตถุประสงค์”

ทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ

การรักษาพนักงานเป็นกุญแจสำคัญหากคุณต้องการใช้ประโยชน์จากพลังของทีมงานที่ขยันขันแข็ง มีประสบการณ์ และทำงานใกล้ชิด แม้ว่าการขยายใหญ่ขึ้นย่อมจำเป็นต้องจ้างพนักงานใหม่อย่างไม่ต้องสงสัย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเก่าของคุณมีแรงจูงใจ เลื่อนตำแหน่ง และอัปเดต

การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงการพัฒนาทางเทคโนโลยีและขั้นตอนใหม่ในอุตสาหกรรมของคุณ

ใช้ประโยชน์จากซอกที่มีอยู่ของคุณ

ความสามารถในการเจาะกลุ่มลูกค้าเฉพาะที่มีอยู่เป็นรากฐานสำคัญของความสำเร็จสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก คุณสามารถซื่อสัตย์ต่อสาระสำคัญของคุณในขณะที่ใช้ประโยชน์จากช่องของเราให้เต็มที่

คุณอาจต้องย้ายเข้าสู่ตลาดใหม่ และทำการเปลี่ยนแปลงทางภูมิศาสตร์และอุตสาหกรรม การค้นหาวิธีที่ดีกว่าในการเติมเต็มช่องปัจจุบันของคุณนั้นง่ายกว่าการระบุและเชื่อมต่อกับสิ่งใหม่ๆ อย่างมีความหมาย

วางกลยุทธ์โฟกัสของคุณ

เมื่อคุณขยายกิจการ คุณอาจติดต่อกับผู้จัดจำหน่ายในมากกว่าหนึ่งรัฐหรือประเทศ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโฟกัสของคุณได้รับการปรับให้เข้ากับขนาดของตลาดที่เกี่ยวข้องทั้งหมดอย่างมีกลยุทธ์

พิจารณาว่าเครือข่ายผู้จัดจำหน่ายปัจจุบันของคุณทำงานได้ดีที่สุด หรือหากคุณได้ประโยชน์จากการพยายามรับผลิตภัณฑ์ของคุณในร้านค้าปลีกและร้านที่คล้ายคลึงกัน ต้องให้ความสำคัญกับช่องทางดิจิทัล โซเชียลมีเดีย และการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์

การทุ่มเทเวลาและความพยายามมากเกินไปในแง่มุมต่างๆ ของธุรกิจของคุณซึ่งไม่ได้ให้ผลตอบแทนที่คุณต้องการ อาจเป็นการสร้างอุปสรรคต่อการเติบโตของธุรกิจที่ผ่านไม่ได้

การขยายธุรกิจเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นในชีวิตของผู้ประกอบการ และเป็นช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ผู้ก่อตั้งต้องให้ความสำคัญกับประเด็นทางกฎหมายก่อน รวมถึงการแปรรูปเป็น LLC เพื่อปกป้องทรัพย์สินส่วนบุคคลของตน

แม้ว่าจะมีโครงสร้างทางกฎหมายมากมาย แต่ LLC ได้รับการกล่าวขานว่าให้ความสมดุลที่สมบูรณ์แบบระหว่างธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่ การขยายตัวยังรวมถึงการจ้างและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด

ทีมที่มีอยู่ของคุณเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ ดังนั้นให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างถูกต้องและมีความรับผิดชอบต่อประสบการณ์และการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทั้งเก่าและใหม่ได้รับแรงบันดาลใจผ่านการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

จัดลำดับความสำคัญด้านต่างๆ เช่น การแปลงเป็นดิจิทัล ซึ่งอยู่ในกระแสคงที่ เมื่อคุณมีทีมที่สมบูรณ์แบบแล้ว คุณจะรู้ว่าคุณสามารถมอบหมายงานได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับสิ่งผิดปกติ ในส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของคุณ ให้วิเคราะห์ว่าคุณทุ่มเทให้กับโครงการ ผู้จัดจำหน่าย และช่องทางที่เฉพาะเจาะจงมากน้อยเพียงใดและกี่ชั่วโมง

อาจถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนวิธีการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของคุณ สุดท้าย อยู่ในอันดับต้น ๆ ของเกมในแง่ของกลยุทธ์การตลาดดิจิทัลของคุณ กำหนดช่องทางและอุปกรณ์ที่เหมาะสมเพื่อรองรับเนื้อหา เพื่อให้คุณสามารถดึงดูดลูกค้าที่มีอยู่และลูกค้าใหม่ได้