กุญแจสำคัญในการเป็นหุ้นส่วนองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร

การสร้างสมดุลระหว่างความไม่สมดุลของอำนาจโดยธรรมชาติของการเป็นหุ้นส่วนองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะรู้สึกเหมือนกำลังเดินไต่เชือก องค์กรไม่แสวงผลกำไรต้องการเงินทุนและรู้จักชุมชนของตนเป็นอย่างดี ในขณะที่องค์กรต่างๆ มีเงินทุนแต่ขาดความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับชุมชน

ในความตึงเครียดนี้มีศักยภาพ และกุญแจสำคัญในการไขปริศนานี้มักจะอยู่ที่การทำความเข้าใจว่าแนวคิดที่ส่งผลกระทบมากที่สุดในด้านการกุศลมาจากไหน นั่นก็คือชุมชนนั่นเอง

Devi Thomas ผู้นำระดับโลกด้านศักยภาพชุมชนที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ Microsoft Philanthropies ใช้เวลาหลายทศวรรษในภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไรในการพัฒนาความสัมพันธ์ในชุมชน ในมุมมองของเธอ บริษัทต่างๆ ไม่ควรเป็นเพียงผู้ให้ทุน แต่ควรเป็นผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นในการเจรจาที่ให้ความเคารพและยกระดับเสียงของชุมชน

แนวทางแนวคิดการระดมทุนที่ไม่แสวงหากำไรนี้สามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างความพร้อมของทรัพยากรและการดำเนินการที่มีผลกระทบ ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

ขณะที่เราสำรวจเชิงลึกของการเป็นหุ้นส่วนองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเหล่านี้ เราจะสำรวจว่าการปรับทรัพยากรขององค์กรให้สอดคล้องกับความคิดริเริ่มระดับรากหญ้าและแนวคิดที่นำโดยชุมชนจะสามารถสร้างเส้นทางสำหรับผลกระทบทางสังคมในการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร

ความร่วมมือขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรโดยทั่วไปนั้นไม่สมดุล

แตกต่างจากการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจแบบดั้งเดิม องค์กรไม่แสวงกำไรและบริษัทต่างๆ มักจะไม่มีปฏิสัมพันธ์กันอย่างเท่าเทียมกัน บริษัทต่างๆ มีเงินทุนและทรัพยากร ในขณะที่องค์กรไม่แสวงผลกำไรแสวงหาส่วนแบ่งนั้นให้กับชุมชนของตน องค์กรไม่แสวงผลกำไรมักจะได้รับแรงกดดันอย่างมากในการพิสูจน์ผลกระทบจากงานของพวกเขา เพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้เงินของผู้ให้ทุนอย่างดี

John Brothers เล่าว่าในขณะที่เขาเริ่มบทบาทของเขาในฐานะประธานมูลนิธิ T. Rowe Price Foundation ผู้นำที่ไม่หวังผลกำไรที่มีชื่อเสียงคนหนึ่งก็เดินเข้าไปในห้องประชุมของเขาที่เตรียมหมายเลขไว้

“ก่อนที่ฉันจะรู้จักชื่อของเธอจริงๆ เธอดึงแผนภูมิและกราฟเหล่านี้ออกมาทั้งหมด และเธอก็เริ่มแสดงให้ฉันเห็นว่าเหตุใดเธอจึงมีค่า” บราเดอร์สกล่าว “และมันก็ถอยหลังมาก ฉันไม่มีโอกาสได้รู้เกี่ยวกับเธอ ฉันไม่มีโอกาสได้เห็นสิ่งที่เธอรู้สึกว่าสำคัญ และอะไรคือดาวเหนือสำหรับองค์กรของเธอ... เธอคิดว่าสิ่งเดียวที่ฉันสนใจคือแผนภูมิและกราฟ และนั่นก็น่าเสียดาย”

Brothers ชี้ให้เห็นเกร็ดเล็กๆ น้อยๆ นี้ว่าเป็นตัวบ่งชี้ถึงพลวัตของอำนาจที่ไม่สมดุลในอดีตในการเป็นหุ้นส่วนองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ไม่ใช่แค่ที่ T. Rowe Price Foundation เท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั่วทั้งอุตสาหกรรมด้วย

องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรและบริษัทต่างๆ ควรมีการเจรจาอย่างจริงใจเกี่ยวกับวิธีช่วยเหลือซึ่งกันและกันและทำความรู้จักกันในฐานะผู้คน แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ตัวเลขที่จำกัดและมองหาการเพิ่มมูลค่าตั้งแต่เริ่มต้น การทำเช่นนี้ การกุศลขององค์กรจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่ายอย่างเท่าเทียมกัน และทำให้สถานการณ์แข่งขันดีขึ้นอีกเล็กน้อย

ความร่วมมือที่ดีขึ้นเกิดจากการเคารพและความเข้าใจซึ่งกันและกัน

ด้วยอำนาจที่พวกเขาใช้ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องก้าวขึ้นมาและกำหนดความสัมพันธ์ใหม่กับผู้รับทุน โดยเปลี่ยนจากความสัมพันธ์แบบแลกเปลี่ยนทางเดียวไปสู่การเจรจาแบบสองทางโดยอาศัยความเห็นอกเห็นใจและการเรียนรู้

ส่งต่อไปยังผู้ที่ใกล้กับชุมชนท้องถิ่นมากที่สุด

เนื่องจากพวกเขากำลังเบิกจ่ายเงิน ผู้ให้ทุนจึงมักดูเหมือนพวกเขารู้ดีที่สุด อำนาจนี้อาจทำให้มึนเมาได้ แต่หากคุณเป็นผู้ให้ทุน คุณต้องจำไว้ว่ายังมีอีกมากที่คุณไม่รู้

“หลายครั้ง มีความรู้สึกเมื่อบริษัทนั่งอยู่ที่โต๊ะกับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร เพื่อว่าบริษัทนั้นอาจมีคำตอบสำหรับทุกสิ่ง” Devi Thomas กล่าว “แต่ความจริงก็คือ—และฉันรู้สิ่งนี้จากช่วงเวลาที่ทำงานในภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไร—ว่ายิ่งคุณเข้าใกล้ปัญหามากเท่าไร คุณก็จะมีมุมมองที่ดีขึ้นมากเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นในการช่วยเหลือชุมชนท้องถิ่น และการแก้ปัญหาเหล่านั้นมาจากชุมชนท้องถิ่นเอง”

สิ่งที่โทมัสกล่าวนั้นสอดคล้องกับสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับโครงการริเริ่มที่นำโดยระดับรากหญ้า ซึ่งได้รับการพิสูจน์แล้วว่านำไปสู่ผลกระทบทางสังคมที่ยั่งยืนมากขึ้น นั่นเป็นเพราะว่าผู้ที่ใกล้ชิดกับชุมชนที่คุณให้บริการมากที่สุดมีความสอดคล้องกับความต้องการของพวกเขามากกว่า และพร้อมกว่าที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบที่ยึดถือ แทนที่จะใช้วิธีการจากบนลงล่าง ให้เริ่มด้วยการฟังผู้ที่อยู่ภาคพื้นดิน คุณจะไปได้ไกลขึ้นและเร็วขึ้น

ปฏิบัติต่อการให้เงินช่วยเหลือเสมือนเป็น "การโทรติดต่อที่บ้าน" แทนที่จะเป็นข้อตกลงทางธุรกิจ

เมื่อคุณไปเยี่ยมบ้านของใครบางคน คุณต้องปฏิบัติตามกฎของบ้าน เช่น ถอดรองเท้าออก (หากถูกขอ) ในทำนองเดียวกัน บริษัทควรทำหน้าที่เป็นผู้เยี่ยมชมเมื่อต้องติดต่อกับองค์กรไม่แสวงผลกำไร โดยพยายามทำความเข้าใจและชื่นชมโลกของเจ้าภาพ แทนที่จะกำหนดวิธีที่พวกเขาควรปฏิบัติ

“ถ้าฉันเดินเข้าไปในบ้านของคุณ และพูดว่า เฮ้ ขึ้นไปบนตาชั่งแล้วคุณควรชั่งน้ำหนักในสิ่งที่ฉันคิดว่าคุณควรชั่งน้ำหนัก' คุณจะบอกให้ฉันเอาของออกจากบ้าน—เท่าที่ควร” บราเดอร์สกล่าว

การให้ทุนควรเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์บนพื้นฐานของความเคารพซึ่งกันและกัน การเจรจาที่เปิดกว้าง และความมุ่งมั่นร่วมกันเพื่อสร้างผลกระทบที่มีความหมาย บราเดอร์สกล่าวต่อไปว่า “เมื่อเราโชคดีที่ได้ก้าวเข้าสู่ชุมชนท้องถิ่น ซึ่งเราถือว่าสำคัญมากในขณะที่เรากำลังเดินเข้าไปในบ้านของใครบางคน เราก็ถือว่าพื้นที่นั้นศักดิ์สิทธิ์”

ผู้ให้ทุนขององค์กรไม่ใช่หัวหน้าของผู้ได้รับทุนที่ไม่หวังผลกำไร มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับพันธมิตรขององค์กรที่จะตัดสินใจว่าความสำเร็จควรเป็นอย่างไร ความรับผิดชอบและความเป็นเจ้าของนั้นเป็นของชุมชนที่พวกเขาให้บริการ บริษัทต่างๆ อยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรในการทำงานที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เหล่านั้น

ใช้แนวทางที่อิงความไว้วางใจเพื่อการกุศล

ดังที่ชื่อบอกเป็นนัย การใจบุญสุนทานบนพื้นฐานความไว้วางใจคือการเคลื่อนไหวที่มีศูนย์กลางอยู่ที่การสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้ทุนและผู้รับทุน นับเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในโครงสร้างอำนาจที่ไม่สมดุลขั้นพื้นฐานของการให้ทุน การแบ่งปันการควบคุมการตัดสินใจ และการจัดสรรทรัพยากร

“เรากำลังพยายามทลายสิ่งกีดขวาง เรากำลังพยายามดึงพลังที่มีพลังออกไป เพื่อที่เราจะได้พูดคุยแบบตาต่อตาเกี่ยวกับวิธีการเป็นสมาชิกที่มีคุณค่าในชุมชนของพวกเขา” บราเดอร์สกล่าว “และคุณไม่สามารถทำอย่างนั้นได้ หากมีพลังขับเคลื่อนที่ทั้งสองบริษัทหรือองค์กรการกุศลสร้างขึ้นเพื่อผลประโยชน์ของตน แล้วนำไปใช้ในทางที่ผิด”

เราได้เขียนมาบ้างเล็กน้อยเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่อิงตามความไว้วางใจ (Submittable กำลังใช้งานอยู่ตอนนี้) แต่แหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดของคุณในการเรียนรู้เพิ่มเติมคือโครงการการกุศลที่อิงจากความไว้วางใจ พวกเขามีแนวปฏิบัติหกประการและค่านิยมห้าประการที่คุณสามารถปฏิบัติตามได้ พร้อมด้วยตัวอย่าง เราขอแนะนำให้อ่านบทสัมภาษณ์นี้กับ Pia Infante เกี่ยวกับต้นกำเนิดของมัน

ด้วยการนำแนวทางเหล่านี้ที่กำหนดโดยโครงการการกุศลที่ไว้วางใจได้ องค์กรต่างๆ สามารถสร้างตนเองขึ้นมาใหม่จากผู้ให้ทุนเพียงอย่างเดียวไปจนถึงพันธมิตรที่แท้จริงในการสร้างผลกระทบทางสังคม

สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้ให้ทุน

บริษัทต่างๆ มีอำนาจจำนวนมากในการเป็นหุ้นส่วนองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร โดยมักจะเป็นตัวกำหนดวิธีการตั้งเป้าหมายและวิธีวัดความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับผู้ให้ทุนที่จะพลิกสคริปต์นี้

ด้วยการทบทวนบทบาทและแนวทางแบบเดิมๆ องค์กรต่างๆ สามารถเปลี่ยนความไม่สมดุลของอำนาจเหล่านี้ให้เป็นโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันและร่วมมือกันได้

ตั้งใจฟังและเรียนรู้จากผู้รับทุน

รับฟังชุมชนของคุณในกระบวนการที่กระตือรือร้นและมีส่วนร่วม พวกเขามีหลายสิ่งหลายอย่างต้องพูด และถ้าคุณไม่เปิดพื้นที่ให้พวกเขาพูด คุณจะไม่สามารถใช้จุดยืนในการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริงกับความใจบุญสุนทานขององค์กรของคุณได้

Thomas อธิบายแนวทางของ Microsoft ต่อการทำบุญโดยเน้นชุมชนเป็นศูนย์กลาง: “การสนับสนุนที่ดีที่สุดของเราในฐานะบริษัทมาจากการเรียนรู้จากผู้อื่น และจากการแบ่งปันการเรียนรู้เหล่านั้น และการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่สามารถแก้ไขปัญหาร่วมกันได้”

นี่คือการเปลี่ยนจากวิธีการแก้ปัญหาจากบนลงล่างไปเป็นรูปแบบการเรียนรู้ที่เน้นความเห็นอกเห็นใจ

“เราเชื่อว่าไม่มีบริษัท อุตสาหกรรม หรือประเทศใดที่สามารถแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดเพียงลำพังได้” โทมัสกล่าว “ดังนั้นเราจึงต้องการสร้างสะพานข้ามภาคส่วนและพรมแดน และส่งเสริมการดำเนินการร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนความก้าวหน้าให้เร็วกว่าที่เราสามารถทำได้ด้วยตัวเอง”

สำหรับ Microsoft Philanthropies การฟังแปลเป็นการเพิ่มขีดความสามารถให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรและผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงในชุมชนมากกว่า 300,000 ราย ทำความเข้าใจสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา และเสริมศักยภาพให้พวกเขาขับเคลื่อนผลกระทบที่พวกเขาคาดหวัง Microsoft ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกในบริบทนี้ โดยจัดเตรียมเครื่องมือที่จำเป็นให้กับ NGO และชุมชน ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบของเทคโนโลยี การสนับสนุนนโยบาย หรือการพัฒนาทักษะ เพื่อก้าวไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ

ความร่วมมือขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ประสบความสำเร็จมาจากการทำความเข้าใจความเป็นจริงของผู้รับทุนจากมุมมองของพวกเขา การเคารพความรู้และความเชี่ยวชาญของพวกเขา และความมุ่งมั่นในการเรียนรู้ร่วมกันและเป้าหมายร่วมกัน มากกว่าแค่การจัดหาทรัพยากร ภารกิจของคุณคือการสร้างพื้นที่การทำงานร่วมกันที่ความเข้าใจที่แท้จริงนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและเปลี่ยนแปลงได้

การทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อสร้างการสนทนาอย่างเปิดเผยกับพันธมิตรของคุณ คุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่ามากในการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับโปรแกรม CSR ของคุณ

ให้การสนับสนุนทางการเงินระยะยาวและยืดหยุ่น

เมื่อคุณลงทุนในแบรนด์ คุณไม่ได้ลงทุนในผลิตภัณฑ์ ตามที่ Brothers ชอบพูด คุณไม่ได้ลงทุนในแค่ไดเอทโค้ก แต่คุณลงทุนในโคคา-โคลา ในทำนองเดียวกัน ผู้ให้ทุนไม่ควรลงทุนในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรสำหรับการมีส่วนร่วมหรือโครงการแบบครั้งเดียว แต่ให้มุ่งมั่นที่จะให้ทุนหลายปีแทน

“เราจะไม่ลงทุนในผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพียงอย่างเดียว เราจะลงทุนในบริษัท และเราหวังว่าพวกเขาจะมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม” บราเดอร์สกล่าว

ความมุ่งมั่นในระยะยาวแสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจในการจัดการเงินทุนสนับสนุนขององค์กรไม่แสวงผลกำไร และช่วยให้ผู้รับทุนมุ่งเน้นไปที่ภารกิจของตนโดยไม่มีความไม่แน่นอนทางการเงินอย่างต่อเนื่อง

สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือลักษณะของเงินทุน การจัดหาเงินทุนที่ยืดหยุ่นและไม่จำกัดช่วยให้องค์กรไม่แสวงผลกำไรสามารถจัดสรรทรัพยากรในจุดที่มีความต้องการมากที่สุด แทนที่จะถูกจำกัดอยู่เพียงแนวทางที่เข้มงวดหรือขอบเขตโครงการเฉพาะที่กำหนดโดยผู้ให้ทุน

เงินทุนประเภทนี้ตระหนักว่าผู้ที่ทำงานภาคสนามอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจและตอบสนองต่อความท้าทายและโอกาสที่พวกเขาเผชิญ นอกจากนี้ยังให้อิสระแก่องค์กรไม่แสวงผลกำไรในการทดลองและทำซ้ำเพื่อตอบสนองต่อความต้องการในการปรับตัว ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำได้ เมื่อพิจารณาจากลักษณะของการระดมทุนที่เพิ่มขึ้น

เน้นผลกระทบมากกว่าตัวเลข

ตัวชี้วัด CSR แบบดั้งเดิมมักเน้นย้ำตัวเลขว่าเป็นเครื่องหมายแห่งความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม แนวทางที่มีความหมายมากกว่านั้นเกี่ยวข้องกับการประเมินเชิงลึกและความยั่งยืนของผลกระทบที่เกิดจากโครงการริเริ่ม CSR เหล่านี้

Jaimie Vargas หัวหน้าฝ่ายผลกระทบทางสังคมระดับโลกที่ Electronic Arts กล่าวว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเต็มใจที่จะดูกระดาษให้น้อยลงเพื่อที่จะเห็นผลกระทบในชุมชนมากขึ้น

“เราต้องเต็มใจที่จะรับความเสี่ยง ทดลองบางสิ่ง และนำร่องและทดสอบที่อาจไม่ได้ผล และยินดีที่จะยอมรับว่าอาจมีรายการโฆษณาน้อยลงในสเปรดชีต แต่ผลลัพธ์สุดท้ายอาจมีการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นและแท้จริงแล้ว ขยับเข็มให้ไกลยิ่งขึ้นในผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของสิ่งที่เราต้องการบรรลุในชุมชน” วาร์กัสกล่าว

ติดตามผลกระทบระยะยาวต่อตัวเลขระยะสั้น ตัวอย่างเช่น แทนที่จะใช้เวลาเป็นอาสาสมัครหรือรวบรวมเงินบริจาค ให้ดูที่อัตราการมีส่วนร่วมของพนักงานสำหรับโครงการอาสาสมัครขององค์กรและการให้ขององค์กร และเรื่องราวเชิงคุณภาพที่มาจากกิจกรรมเหล่านั้นแทน สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีกว่าว่าโปรแกรมของคุณสอดคล้องกับพนักงานและชุมชนของคุณได้ดีเพียงใด

ด้วยการใช้แนวทางนี้ องค์กรต่างๆ สามารถมั่นใจได้ว่าการสนับสนุนของพวกเขาก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย แทนที่จะเติมเต็มโควต้า CSR ที่ว่างเปล่าในสังคม

สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะองค์กรไม่แสวงผลกำไร

ในฐานะองค์กรไม่แสวงผลกำไร ให้ความสำคัญกับการให้ทุนเป็นมากกว่าการหาเงินทุน เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและเป็นประโยชน์ร่วมกันกับพันธมิตรที่สอดคล้องกับภารกิจและค่านิยมของคุณ

สนับสนุนความต้องการของชุมชนของคุณ

องค์กรไม่แสวงผลกำไรควรเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในชุมชนของตน และสามารถระบุสิ่งที่ชุมชนต้องการมากที่สุดได้ สื่อสารเป้าหมาย ความท้าทาย และการสนับสนุนเฉพาะที่คุณต้องการจากผู้สนับสนุนให้ชัดเจน และอธิบายเหตุผลของการสนับสนุนในรูปแบบนั้น ไม่ว่าจะเป็นเงินทุน ทรัพยากร ความเชี่ยวชาญ หรือโอกาสในการสร้างเครือข่าย

การแจ้งความต้องการของคุณอย่างตรงไปตรงมา ถือเป็นการปูทางสำหรับความร่วมมือที่จัดการปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแท้จริงและสอดคล้องกับภารกิจของคุณ

แสวงหาความเข้าใจ ไม่ใช่แค่การจัดหาเงินทุน

แม้ว่าการสนับสนุนทางการเงินมักเป็นส่วนสำคัญของการเป็นหุ้นส่วนขององค์กร แต่พยายามปลูกฝังความสัมพันธ์ที่นอกเหนือไปจากการได้รับเช็ค ผู้ให้ทุนของบริษัทไม่ต้องการให้ปฏิบัติเหมือนเป็นตู้เอทีเอ็ม พวกเขาต้องการได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นหุ้นส่วน

แสวงหาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับค่านิยมและวิธีการทำงานร่วมกันของกันและกัน เพื่อให้คุณสามารถทำงานร่วมกันโดยสอดคล้องกับเป้าหมายร่วมกัน ความสัมพันธ์เหล่านี้ไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ การสนับสนุน และความช่วยเหลือในรูปแบบอื่น ๆ ที่มีคุณค่าต่อภารกิจของคุณ

แสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงคุณภาพ

ในการนำเสนอผลกระทบของงานของคุณ ให้เน้นที่คุณภาพของผลลัพธ์มากกว่าแค่ปริมาณ เรื่องเล่าและเรื่องราวสามารถมีพลังในการแสดงให้เห็นถึงผลกระทบในโลกแห่งความเป็นจริงของความคิดริเริ่มของคุณ

แม้ว่าข้อมูลและตัวเลขจะมีความสำคัญ แต่ก็มักจะไม่ได้ครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงที่คุณดำเนินการอยู่ทั้งหมด แบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จ คำรับรอง และกรณีศึกษาที่ทำให้ความสำเร็จของคุณเป็นจริง แนวทางนี้ไม่เพียงแต่โดนใจผู้ให้ทุนซึ่งเป็นมนุษย์ด้วยเช่นกัน แต่ยังให้มุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับผลกระทบของงานของคุณอีกด้วย

ความร่วมมือบนพื้นฐานความไว้วางใจคืออนาคตของผลกระทบทางสังคม

ทั้งสองด้านของทางเดิน เห็นได้ชัดว่าความไว้วางใจซึ่งกันและกันมากขึ้นเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่เป็นระบบในระยะยาว สำหรับผู้ให้ทุนสนับสนุนองค์กร นี่หมายถึงการประเมินตัวชี้วัดความสำเร็จแบบดั้งเดิมอีกครั้ง และยอมรับแนวทางแบบองค์รวมมากขึ้นในการให้ทุนที่จัดลำดับความสำคัญของการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้ง การสนับสนุนระยะยาว และการรับฟังอย่างกระตือรือร้น สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร มันเป็นเรื่องของการสนับสนุนความต้องการของชุมชนด้วยความโปร่งใส การแสวงหาความเข้าใจอย่างแท้จริง และแสดงให้เห็นถึงผลกระทบในลักษณะที่เป็นจริงเกินกว่าตัวเลข

ดังที่โทมัสกล่าวไว้ เราทุกคนลงทุนในความดีเพื่อสังคมร่วมกัน

“เราทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของภาคส่วนการแก้ปัญหานี้ จากนั้น ความแตกแยกและเส้นแบ่งระหว่างภาครัฐ เอกชน ประชาสังคม ทุกอย่างเริ่มเบลอเล็กน้อย และนั่นคือช่วงเวลาที่ฉันคิดว่าความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้น” Thomas กล่าว “เพราะคุณอยู่ในสถานที่ที่คุณทำงานร่วมกันเป็นครั้งแรก และดูว่าทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการสนทนานั้นได้อย่างไร และตระหนักว่าทักษะที่คุณตั้งไว้เพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ”

รากฐานที่ดีในการนำแนวทางปฏิบัติที่อิงความไว้วางใจเหล่านี้ไปปฏิบัติจริงคือซอฟต์แวร์ CSR ที่เชื่อถือได้แต่มีความยืดหยุ่น หากคุณอยู่ในตลาดซอฟต์แวร์ CSR เราได้จัดทำคำแนะนำเพื่อช่วยคุณพิจารณาทางเลือกต่างๆ ของคุณ คุณยังสามารถติดต่อได้โดยตรงโดยนัดหมายการสาธิตซอฟต์แวร์ CSR ของ Substable ของเราได้ที่นี่