HRtech Trendleri 2020'ye Kadar Sektörü Nasıl Dönüştürecek?
Yayınlanan: 2019-06-22Küresel olarak, kuruluşların yaklaşık %71'i insan analizi teknolojisinin yüksek bir öncelik olduğuna inanıyor
Ofise giden Hintli çalışanların %58'i her hafta en az bir kez uzaktan çalışıyor
Bugün, 3 milyar güçlü küresel iş gücünün yaklaşık %9'u işyeri sağlık programlarına erişime sahiptir.
Dijital bozulma çağında teknoloji, çalışanların işe alınması ve 21. yüzyıl işgücünün yönetimi de dahil olmak üzere organizasyonun her yönünü dönüştürüyor. Bu, HRtech trendlerinde de daha büyük bir değişime işaret etti. İK profesyonellerinin artık manuel süreçler veya çok büyük miktarda veri ile çıkmaza girmesi gerekmiyor. HRtech'e geçişle birlikte, İK departmanı artık teknoloji konusunda daha çevik ve kurumsal kültür üzerinde önemli bir etki yapma konusunda daha fazla özgürlüğe sahip.
KPMG raporuna göre, 2020 yılına kadar bir işyerinde yeni teknolojilerin benimsenmesi, yalnızca işe alım şeklini değiştirmekle kalmayacak, aynı zamanda manuel işgücünü de azaltacaktır. On yıl önce İK sadece işe alımla ilgiliydi, ancak şimdi İK stratejik bir ortak ve bu, yeni çağ HRtech trendlerine de yansıyor.
İK profesyonellerinin bilmesi gereken 2020 ve öngörülebilir gelecek için beklenen İK teknolojisi trendlerinden bazıları burada listelenmiştir:
İnsan Analitiği Teknolojisi
Bu, endüstri uzmanları tarafından gözlemlenen en önemli HRtech trendlerinden biridir. İK departmanının görevi, gerekli becerilere sahip doğru insanları işe almaktan çok daha fazlasıdır. Bir şirketin İK bölümü, işe aldığı kişilerin daha uzun olmasa da beklenen süre boyunca çalışmaya ve yeni organizasyonlarında kalmaya motive olmalarını sağlamalıdır.
Bu nedenle, giderek artan sayıda şirket, yetenekleri işe almak için İK'da insan analitiği yazılımı kullanıyor. Küresel olarak, kuruluşların yaklaşık %71'i, insan analitiği teknolojisinin yüksek bir öncelik olduğuna inanıyor ve %31'i bunun kuruluşları için çok önemli olduğunu söylüyor.
Algoritmalar tarafından desteklenen HRtech yazılımları, adayları taramada insanlardan daha etkilidir. Bu, McKinsey'in İnsan Analitiği Ekibi tarafından kanıtlanmıştır. İnsan analizi yazılımı, işe alım sürecini bozabilecek bilinçsiz önyargıları ortadan kaldırdığı için İK departmanları tarafından benimseniyor. Algoritmalarla desteklenen yazılım, her başvuru sahibini mümkün olduğunca nesnel ve adil bir şekilde değerlendirerek bilinçsiz önyargının işe alım sürecini bozmasını imkansız hale getirir.
Unilever'in İK departmanı, giriş seviyesi işleri doldurmak için halihazırda insan analitiği teknolojisiyle desteklenen işe alım araçlarını kullanıyor. Facebook'ta bir Unilever reklamına veya bir kariyer rehberlik sitesine tıklayan kişilerin, bir algoritmanın uygun adayları seçtiği formu doldurmak için yalnızca LinkedIn profillerini kullanmaları yeterlidir.
Algoritma tarafından seçilen adaylar, becerilerini değerlendiren çevrimiçi oyunlar oynuyor ve yeterince başarılı olanlardan bir uygulama veya web sitesi kullanarak video röportajları göndermeleri isteniyor. Bu engeli aşanlar işe alım müdürü ile yüz yüze görüşme yaparlar.
Oynanan çevrimiçi oyunlar, bir adayın belirli rollerde ne kadar başarılı olacağını doğru bir şekilde değerlendirebilen HRtech'in bir parçasıdır. Yavaş yavaş, adayları seçmek için oyunlaştırmanın kullanımı önümüzdeki yıllarda artacaktır.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
HRtech trendleri, İK'nın şirketlerin adil olduğunu düşündüğü ücretlendirme paketleri tasarlamak için insan analitiği teknolojisini de kullandığını gösteriyor. Ek olarak, herhangi bir kişilerarası zorluk ortaya çıktığında, İK departmanı düzenli olarak bunları çözmekle görevlendirilir. Tahmine dayalı analiz kullanarak, İK departmanları bir sonraki adımda ne olacağını öğrenebilir.
Tahmine dayalı analiz, kuruluşların daha iyi işgücü kararları almasına olanak sağlamak için regresyon analizi, çok değişkenli istatistikler, tahmine dayalı modelleme, tahmin ve kalıp eşleştirme gibi araçları kullanır. Bu nedenle işe alma, elde tutma, yönetme ve ücretlendirme kararlarında etkili eylemlerde bulunmak için kullanılır. HRtech'in kullanımı, bir iş gücünü yönetmek için hızla artıyor ve önümüzdeki birkaç yıl içinde de artması bekleniyor.
HRtech'teki insan analitiği yazılımının potansiyeli neredeyse sonsuzdur ve gelecekte, gelecekteki HRtech trendlerinin gösterdiği gibi, olası adaylar, mevcut çalışanlar ve çalışanların elde tutulması hakkında daha derin içgörüler oluşturmak için kullanılacaktır. Yine de İK'daki teknolojilerin rolü, ondan çok uzakta, insan analitik yazılımı ile sınırlı değildir. Teknoloji, insanların tam zamanlı çalışırken kalıcı bir tatilin keyfini çıkarmasını sağlıyor.
Uzaktan çalışma
HRtech trendlerini öngören endüstri analistlerinin gözlemlediği gibi, uzaktan çalışmayla ilgili istatistikler, çalışanlar ve kuruluşlar arasındaki popülerliğini ortaya koyuyor. Bir IWG araştırması, ofise giden Hintli çalışanların %58'inin her hafta en az bir kez uzaktan çalıştığını gösteriyor. Açıkça, giderek artan sayıda insan evden, hatta ülke çapında veya dünyanın her yerindeki egzotik yerlerden çalışmayı tercih ediyor.
Böyle bir yaşam tarzını seçenlerin sayısı artıyor, çoğu iyi eğitimli ve bu nedenle birçokları için iş ve oyun arasındaki pastoral dengenin tadını çıkarabiliyor. Bir Gallup anketine göre, yanıt verenlerin %37'si zaten sanal olarak çalıştı. Bu tür adayları daha fazla çekmek için İK departmanları, bu tür çalışanların beklentileri etrafında işe alım politikaları oluşturmuştur.
Birçok İK departmanının çalışanların evden uzaktan çalışmasına izin vermesinin önemli bir nedeni, bunu yapanların daha düşük stres seviyeleri rapor etmeleridir, en son HRtech trendlerini önermektedir. PGI tarafından yapılan araştırmalar, evden çalışanların %82'sinin ofislerinde çalıştıkları zamana göre daha az stresli olduklarını bildirdiklerini ortaya koyuyor.
Aynı araştırma, evden çalışan işçilerin %80'inin bir ofiste çalışırken olduğundan daha yüksek morale sahip olduğunu da ortaya koydu. En önemlisi, evden çalışmak devamsızlığı yaklaşık %63 oranında azaltıyor.
İK departmanları, farklı konumlardaki ekipler arasında işbirliğini kolaylaştıran yazılımlar da dahil olmak üzere uzaktan çalışma teknolojisini kullanarak bu tür çalışanları kolaylaştırır. Bu teknolojinin popülaritesinin gelecek yıl önemli ölçüde artması muhtemeldir.
Sağlık Uygulamaları
Sağlıklı ve mutlu çalışanlar sadece daha üretken olmakla kalmaz, aynı zamanda birlikte çalışmak ve etrafta olmak daha eğlencelidir. Bu nedenle, çalışanın sağlığını ve mutluluğunu ölçen wellness uygulamaları, gelecek yıl daha fazla İK departmanı tarafından kullanılacak. Bugün, 3 milyar güçlü küresel iş gücünün yaklaşık %9'u işyeri sağlık programlarına erişime sahiptir. Wellness uygulamaları bu tür wellness programlarının bir parçasıdır.
Sağlıklı yaşam uygulamaları, çalışanların mümkün olduğunca formda kalmasını sağlar. Yazılım platformları tarafından desteklenen giyilebilir cihazlar, çalışanların fitness seviyelerini izlemesine olanak tanır. İK departmanları, her çalışan için uygun fitness zorlukları oluşturmak için bu tür sağlıklı yaşam uygulamalarından toplanan verileri kullanıyor. Sağlıklı yaşam uygulamaları, önemli bir süre boyunca günlük olarak veri topladığı için, İK departmanlarının eğlenceli olan ve çalışanları daha zinde hale getiren kişiye özel fitness zorlukları oluşturmasına olanak tanır.
İnsan analizi yazılımı ve sağlık uygulamaları gibi teknolojileri kullanan kuruluşlar, en iyi insanları işe alma ve rollerinde başarılı olmalarını sağlama konusunda iyi bir şansa sahiptir. Uzaktan çalışma gibi teknolojiler değerlidir çünkü şirketlerin dünyanın her yerinden en iyi insanları işe almalarına olanak tanır. Bu 3 teknolojiyi kullanan İK departmanlarının kuruluşlarına önemli değer katması, verimli ve mutlu bir çalışma ortamı yaratması muhtemeldir.
Yeni nesil çalışanlar teknolojiden korkmuyor, aksine onu büyük bir kolaylaştırıcı olarak görüyor. Teknolojinin karmaşık görevleri bile zahmetsiz hale getirerek gelişmişlik içinde büyümeye devam etmesi, onun insan faaliyetleriyle yakından bağlantılı olmasına izin verdi. Bu, İK departmanına kuruluşlara katkılarını en üst düzeye çıkarmanın bir yolunu sunar. Dolayısıyla gelecek yıl ve önümüzdeki on yıllarda teknoloji ve İK departmanları daha da iç içe geçecek.