Scrum Kılavuzu | 5. Scrum Takımı – nedir ve nasıl çalışır?

Scrum Takımı, Scrum ilkelerine göre çalışan bir takımdır. En önemli özelliği, iç hiyerarşinin olmamasıdır. Bir Sprint'te yapılacak görevlerin amacı ve kapsamı üzerinde anlaşmaya varıldığında, ekip üyeleri inisiyatif alır. O andan itibaren kimin, nasıl ve ne zaman neyi yapacağına kendi kararlarını verirler. Böyle kendi kendini yöneten bir ekip nasıl çalışır?

Scrum Takımı – içindekiler tablosu:

1. Scrum Takımı – tanımı ve görevleri
2. Kompozisyon
3. Scrum Takım Operasyonu
4. Özet

Scrum Takımı – tanımı ve görevleri

Scrum Takımı bir bütün olarak eylemlerinden sorumludur . Bu nedenle, çalışmalarını yönetme yetkisine sahip olmalıdır. Bu özellikle büyük organizasyonlarda önemlidir. Takım Scrum ilkelerine göre çalışacaksa, faaliyetlerinin ritmi ve şekli dışarıdan rahatsız edilemez. Ama elbette, bir Scrum takımında her kişinin kendine özgü sorumlulukları vardır.

Tüm ekibin ana görevi, Ürün Hedefine ulaşmak için çalışmaktır. Bu Hedefin gerçekleştirilmesi kısa Sprintlere yayılır. Her Sprint'te, Scrum Takımı projenin yeni bir çalışma parçası olan Ürün Parçasını oluşturur. Ekip tarafından gerçekleştirilen küçük görevler, bir Sprint içinde iyi tanımlanır ve ekip üyeleri arasında dağıtılır.

Kompozisyon

Tipik olarak, Scrum Takımı en fazla on kişiden oluşur. Yetkinlikleri birbirini tamamlayan açık fikirli profesyonelleri içermelidir. Geliştirme Ekibinin yapısı devam eden projeye göre değişir. Ancak, her zaman iki kilit figür vardır: Ürün Sahibi ve Scrum Master. Aşağıdaki makalelerde bunlara ayrı girişler ayıracağız, bu yüzden burada sadece ekip için önemlerini kısaca özetleyeceğiz.

Ürün sahibi

Ürün Sahibi, hiyerarşide eşit bir ekip üyesidir. Ancak, Scrum Takımında müşterinin sesi olmanın kilit figürüdür. Bunu yaparken ekip, üretici ve müşteri arasındaki boşluğu kapatabilir ve teslimat kalitesini sürekli olarak geliştirebilir ve yükseltebilir. Ürün Sahipleri ayrıca ekibin çalışması için öncelikler belirler. Bu, hem Ürün Hedefine hem de Ürün İş Listesinin içeriğine yansıtılır.

Ürünle ilgili diğer ekip üyeleri tarafından sorulan soruları müşterinin bakış açısından yanıtlayan Ürün Sahibidir. Ayrıca, Geliştirme ekibinin yönünün ve hedefinin, Geliştiriciler tarafından yapılan işi kabul ettikleri konusunda net olduğundan emin olur. Ve sonucun müşteriye transferini onaylar.

Saldırı ustası

Scrum Master, Geliştiriciler ekibinin tüm üyelerinin Scrum teorisini ve uygulamasını anlamalarına yardımcı olur ve bir aracı görevi görür. Genellikle aynı zamanda Geliştirme Ekibinin üyeleri ve Ürün Sahibinin desteğidir. Yine de, ekibin işleyişinden ve Scrum ilkelerine göre operasyonlarından yalnızca Scrum Master sorumludur.

Hem lider hem de koç olmak için takıma göz kulak olmalılar. Scrum Masters, eksiklikleri gözlemlemeye ve yükseltmeleri ve düzeltmeleri uygulamaya odaklanır. Ek olarak, Scrum Masters, Geliştiricilerin çalışmalarının verimliliğini ve etkililiğini izler.

geliştiriciler

Geliştiricilerin tümü Ürün Sahibi veya Scrum Master olmayan ekip üyeleridir . İsim kafanızı karıştırmamalı - bu sadece programcılarla ilgili değil. Geliştiriciler çok farklı becerilere ve sorumluluklara sahip kişiler olabilir.

Geliştiriciler görevlerini planlamaktan, yani Sprint İş Listesinde yer alan Sprint planını oluşturmaktan sorumludur. Ve ayrıca, Tamamlanma Tanımına göre her Sprint'te faydalı bir Artış (artış) üretmek için Ürünü geliştirmeye yönelik günlük çalışma .

Scrum Takım Operasyonu

Bir Scrum Takımı, doğası gereği disiplinler arasıdır . Bu elbette herkesin Scrum Takımından önce belirlenen her görevi yerine getirebileceği anlamına gelmez. Üyeleri birlikte görevi gerçekleştirmek ve kendi işlerini yönetmek için gerekli tüm becerilere sahiptir.

Bu nedenle Scrum Takımındaki insanlar arasında güven inşa etmek önemlidir. Ayrıca bir bütün olarak Scrum Takımına organizasyon tarafından güven oluşturmak ve ona bağımsızlık kazandırmak. Üyelerini günlük sorumluluklarının ötesinde daha zor görevler üstlenmeye motive edecek olan budur.

Disiplinlerarasılık yalnızca ekibin daha üretken olmasına yardımcı olmakla kalmaz. Aynı zamanda bir Scrum Takımı olarak çalışan farklı disiplinlerden profesyonellerin, takım için belirlenen görevleri tamamlamada birbirlerine yardımcı olmalarını ve becerilerini tamamlamalarını sağlar.

Bu birlikte çalışma becerisi gerektirir. Ayrıca, her ekip üyesi, her bir kişinin ne yaptığı hakkında genel bilgiye sahip olmalıdır. Bu şekilde, Scrum Takımı katılımcıları bir görevle ilgili sorunları olduğunda uzman yardımı için kime başvuracaklarını bilirler.

Özet

Özetle, Scrum Takımı Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştiricilerden oluşan bir takımdır. Ana görevi, her Sprint'te değerli Ürün Parçaları üreterek Ürün Hedefine ulaşmaktır. Scrum Takımı, içeriden yönetilen disiplinler arası bir profesyoneller grubudur. Ekip üyelerinin yetkinlikleri, karşılıklı yardım, sık geri bildirim ve bağlılık yoluyla birbirlerini tamamlar ve güçlendirir.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Linkedin ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi