建立强大的创业团队时要考虑的 10 个关键角色
已发表: 2022-03-31在建立强大的创业团队时，考虑的一个关键角色是什么？
为了帮助您建立一个有效的创业团队，我们向企业家和商业领袖询问了这个问题，以了解他们的见解。 在组建创业团队时，从聘请 CFO 到投资 CTO，您应该考虑几个关键角色。
1.首席营销官
永远不要低估 CMO（首席营销官）的重要性。 就像您的开发团队在后端一样好，无论您的产品多么出色，您的营销主管都是让大众了解它的关键人物。
很高兴认为一个好的产品会自我推销，而且很多时候，这是真的。 但在它能够自我推销之前，您需要一位出色的 CMO 来介绍它并建立您的初始客户群。
盖伊·卡塔比，Lightkey
2. 创始人
作为早期的创始人，我了解到投资者、潜在候选人和潜在客户通常会根据创始人的身份决定投资他们的时间、金钱或资源。 当然，经营理念、模式和概念很重要。 但在早期阶段，创始人的“谁”与最初的产品创意同样重要——如果不是更重要的话。
如果创始人实力强大，那么你现在和未来很有可能组建一支强大的创业团队。 如果您是技术人员，请考虑与强大的创始人合作。 如果您是一位强大的创始人，请不要低估您为公司和团队带来的价值。
布雷特·法米洛，特克尔
3. 强有力的“右手”
每个初创公司都需要一个强有力的“右手”来帮助监督部门和项目。 由于在与小团队打交道时每个角色都是必不可少的，因此拥有可以兼任多个角色的人是无价的。
当时机成熟时，谁知道呢？ 这个人可能非常适合担任行政职务。
格雷格·吉尔曼，MuteSix
4. 首席财务官
一家初创公司应该有一个专门的首席财务官，尤其是在寻求筹集资金的情况下。 如果适合你，它可以是一个兼职职位，但你会希望有人在公司建立时致力于公司的财务健康。
在 CEO 忙于寻找投资者的同时，让后端负责运营、会计和合规的人员至关重要。 这样，您可以确保公司专注于其长期财务目标，并且没有任何事情会落空。
Nicholas Vasiliou，生物健康营养
5. 销售副总裁
在建立强大的创业团队时，要考虑的最重要角色之一是您的销售副总裁将是谁。 这个角色可能是创业时最关键的角色，因为销售将是您公司的命脉。
如果您难以获得销售，您将难以成长，作为一家初创公司，您希望尽早体验快速增长。 寻找在您的行业中成功发展早期成长型初创公司并将为您的业务增加价值的人。
投资于他们，让他们建立一个能够推动您的业务增长的团队。 这就是为什么聘请销售副总裁是建立强大的创业团队时要考虑的一个关键角色。
Tyler Read，私人教练先驱
6、首席技术官
首席技术官是一个重要的角色，在建立强大的创业团队时应该被包括在内并认真对待。 这个职位与首席执行官密切合作。 CTO 还帮助制定战略并监督公司的 IT。
它们还有助于明确定义公司的业务目标，并帮助确保每个人都遵循这些目标。 该职位对于创业公司的成功至关重要。
希拉·柴班，一海洋美人
7.收入运营经理
以正确的方式使用技术可以成为初创公司的竞争优势。 收入运营经理是一个关键角色，可以帮助优化与销售和营销相关的技术。
出色的 Rev Ops 团队成员将连接各种系统，确保数据准确流动，并帮助两个团队提高效率。
洛根马洛里，动力
8. 数据分析师
随着您的成长，您希望使用数据来指导您的大部分决策。 数据分析师可以帮助您收集、组织和可视化当前数据，以便您可以依靠它更好地为业务决策提供信息。 如果没有人来审查和解释您的数据，进行任何重大项目或做出人员配备决策可能会带来相当大的风险。
西尔维娅·康，米拉
9. 产品总监
产品总监是任何初创公司都可以拥有的最重要的角色之一，因为他们的工作是向目标受众展示您企业产品的价值。 除了确保产品为市场做好准备的传统角色之外，它们还充当产品和客户之间的管道。
产品总监的职责包括通过与内部团队合作指导营销工作来协调开发与消息传递。 他们负责研究确定谁将使用产品以及如何向公众推广产品的角色。 此外，他们还开发定价模型来分配价值并提高销售额。 产品总监的角色是一家初创公司，因为他们在产品和市场之间建立了联系。
伍迪西尔斯，听这里
10. 首席人力资源官
负责雇佣员工的人当然不仅仅是你启动轮中的另一个齿轮。 就将持续影响您的创业结构的基本职位而言，最高人力资源职位是最重要的职位之一。
雇用合适的人员是初创公司最重要的步骤之一，毫无疑问，它的成功将在很大程度上取决于为其配备的员工。 确定适合创业公司理念的合适人员，拥有适当的经验，增加价值所需的专业知识，最重要的是，表现出激情和动力去加倍努力确实是一项具有挑战性的任务。
为您的初创公司选择合适的 HR 高层，您很快就会拥有一支一流的团队，带领组织走向成功。
杰里福特，四驱车生活
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