吸引和激励员工的 5 个技巧

已发表: 2016-02-29

如何吸引和激励员工

敬业的员工在合作实现共同目标时热情地参与工作并与雇主合作。 2015 年，在美国，只有略低于三分之一的员工参与进来，这给工作场所带来了危险的挑战。

信任、诚信、相互承诺和沟通等重要因素直接影响公司内员工的敬业度。不幸的是，企业领导者越来越难以找到激发员工敬业度的方法，从而将大量生产力和机会摆在桌面上。

敬业的员工对公司感到团结，他们愿意投入努力以确保其成功。

敬业的员工优越的态度和远见帮助他们比闲散的同事生产更多，但公司通常很少激励和激励他们的员工。与此同时，离职员工的惊人成本使公司无法实现其目标。

据估计，员工积极参与的成本每年在 4500 亿美元到 5500 亿美元之间，表现为生产力损失、旷工和工作场所事故。研究表明，与通常敬业的工人相比，不敬业的工人允许更多的质量缺陷，并让自己卷入更多的事故。缺乏动力的员工还会增加员工流动率，增加人员配备和培训成本。

试图在新兴的全球市场中保持相关性的公司现在将员工敬业度视为一种在不大幅增加成本的情况下提高创造力、效率、生产力和质量的方法。然而，他们在试图找到有效的参与方法时仍然面临挑战。

伟大的领导者总是希望帮助他人释放他们的潜力。在工作场所，经理和主管应激励员工做出高质量的工作并寻找晋升机会。在许多公司中，令人窒息的文化通过未能为优质工作和忠诚度提供激励的政策和程序来阻碍员工参与。

为了在公司内营造一种承诺文化，高管和经理们都必须采取行动，使他们的人力资本战略与他们的业务战略保持一致。公司应使用以下五个技巧来吸引和激励员工帮助他们入门。

公司必须先有使命和愿景，才能吸引员工。如果没有明确的目标，整个组织就会陷入困境。在确定了组织的使命和愿景之后，管理者必须将该愿景传达给员工，这样他们才能接受帮助团队完成使命和实现愿景的挑战。

不用说，简单、清晰的使命和愿景陈述会引起员工的共鸣，尤其是当它们包含包括整个团队的可实现目标时，而不仅仅是所有者或经理。

对员工真诚感兴趣的公司在其行业中拥有最高的敬业度。当经理和主管与员工建立私人关系时，他们会建立让员工感到重要和受到重视的关系。尽管这些联系可能会挑战雇主与雇员关系的传统观点，但它们将有助于建立忠诚度和热情，即使公司经历困难时期也能持续。

要开始与员工建立关系，经理、主管和所有者应该找到一些小方法来表明他们关心每一位员工。当这种情况发生时，员工的态度和积极性将稳步提高。

大多数员工都希望在工作中表现出色，当他们达到高水平的生产力时，他们会感到自豪。不幸的是，许多员工变得灰心丧气，因为雇主没有对他们进行适当的培训以完成工作。

为减少挫败感，雇主应实施全面的培训计划，定期更新员工做好工作所需的技能和知识。雇主应考虑使用大规模开放在线课程等教育技术，让员工在时间允许的情况下磨练自己的技能并学习新技能。

采取行动并认为有权获得出色员工表现的雇主将对士气产生负面影响，并破坏团队成员之间的同志情谊。当工人做好工作时，他们应该得到及时、简单的认可和赞赏。

管理者应该寻找机会认可良好的工作，作为鼓励参与的持续努力的一部分。同样，当员工犯错或出现绩效问题时，他们也应该得到及时、建设性的反馈，这样他们才能提高绩效。毕竟，几乎每个人都想做得更好。

通过分担责任、决策和任务来共同开展项目的公司将创造一种相互依存和平等的精神，这将吸引工人并帮助他们茁壮成长。

当员工能够为公司的成就做出实实在在的贡献时，他们就会对自己的工作产生自豪感和积极、热情的态度。随着工人主动寻找更好的工作方式，合作也将提高效率。

统计数据表明，世界各地的雇主都饱受员工敬业度不足的困扰，这为每家公司提供了建立竞争优势的绝佳机会。

敬业的员工队伍将使企业更有生产力和效率，有助于提高竞争力和盈利能力。领导者应该主动寻找方法来衡量员工在公司的敬业度，并使用上面列出的技巧来参与激励和激励员工的社会政策和战略。

BIO：Patricia Dimick 是一位住在丹佛的全职妈妈，正努力成为一名自由作家。她喜欢跟上商业世界的最新趋势，并与志同道合的人分享她的见解。她秘密地是一个技术极客。你可以联系她@Patricia_Dimick