具有成本效益的裁员替代方案 – 4 个示例
已发表: 2023-06-22需要与员工分手的原因可能有多种。 有些涉及个人和消极情况——它们与职责履行不当、团队不适应或对工作条件不满意有关。 一组完全不同的原因涉及公司的内部条件（例如，部门人员过多、职责数量过多）或外部条件（经济状况，例如在 COVID-19 大流行中的情况）。
具有成本效益的裁员替代方案——目录：
- 为什么公司要寻找裁员的替代方案？
- 裁员的替代方案——可能的解决方案
- 裁员的替代方案 - 摘要
通常，其效果是管理层决定减少劳动力。 尽管如此，越来越多的公司开始考虑采取不同的方法来维持组织稳定，而不会给员工带来负面影响。 以下是 4 种最受欢迎且最具成本效益的裁员替代方案。
为什么公司要寻找裁员的替代方案？
与员工分道扬镳的决定从来都不是一件容易的事，尤其是在合作进展顺利且雇主对结果感到满意的情况下。 因此，上级通常会想方设法留住这个人，比如提供更高的薪水或新的合作模式。
当雇主因内部或经济形势不稳定（这一点不会被忽视）而做出解雇决定时，情况就会变得更加困难——也就是说，它与雇员本人无关，而且往往影响群体，而不是雇员。个人。 然而，请记住，每天为组织的成功而工作的主要是员工，现代公司应该寻找裁员的替代方案，以确保不需要裁员。
裁员的替代方案——可能的解决方案
解雇员工是最后的手段——这样的决定通常没有回头路，而且你永远不知道它可能会导致什么后果（对个人和公司）。 因此，如果尽管存在内部问题，您仍然非常热衷于在公司留住一名员工，那么您应该考虑还有哪些其他选择。 以下是您在经济现实中可能遇到的最流行的裁员替代方案。
- 调动——职位变动
- 任务和职责重组
- 员工发展投资
- 暂时减少工作时间
将特定员工暂时重新分配到另一个职位（无论是在部门内还是在公司内部）的决定是解雇的主要选择。 这一战略可以充分发挥员工当前的潜力，并将其经验和技能保留在组织内，同时确保公司适应新的市场条件和要求。
因此，员工可以继续在公司工作，并获得新的挑战和发展机会。 这样一来，双方都可以享受到这样的局面带来的好处。
该战略涉及重新分配职责、改变职责以及重新定义员工角色，以提高效率并优化资源利用。 任务和职责的重组可以包括各个方面，例如重新审视和重组工作、调整层级、重新定义职责，甚至改变团队结构。
通过分析和审查每项工作的职责，可以识别重复工作、未充分利用的技能或次优职责划分的领域。 改进这一流程可以提高整个公司的生产力和效率，并降低其他领域的成本，防止裁员。
也许此时，您无法让员工留在当前职位，但会看到其他领域的差距。 与员工讨论他或她是否愿意尝试新领域、学习新技能或遇到不同的挑战。
如果你为这样一个人的发展提供投资，并将新角色与你在他或她身上看到的潜力和他或她表达的愿望相匹配，你可以假设你将成功地让该员工继续留在公司。公司。 同时，通过这种方式，您将帮助他适应不断变化的劳动力市场，并增加他现在对您的组织和未来的价值。
最后一个策略是所有提到的策略中最激进的，但它也可以带来积极的结果。 这是因为减少工作时间（将全职改为1/2或3/4）可以减少所产生的雇佣成本，同时让员工有机会寻找额外的工作（以维持当前的生活水平）在获得的空闲时间里。
这样双方都满意，而且不流失员工，一旦国内或者经济形势稳定了，还可以恢复以前的用工模式。 当然，这样的决定需要与员工认真讨论这样的条件是否适合他。
裁员的替代方案——总结
上述裁员的替代方案是防止大幅裁员的方法——为了建立一个能够适应不断变化的市场条件的稳定组织，值得仔细研究这些创新解决方案。
这是因为，通常情况下，裁员似乎是最简单、最快的节省成本的方法，但其影响可能非常严重——而且节省也可以在公司内的其他流程中实现。 然而，在决定实施上述一种或多种做法之前，进行深入分析并咨询管理团队以找到最适合公司的解决方案非常重要。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。