在 COVID-19 危机中寻找上行空间
已发表: 2020-04-07经济学家预测全球 GDP 增长将显着收缩
当前的关闭将导致消费者行为发生根本性变化
游戏和在线娱乐的采用率显着增加
框架
新的世界秩序需要新的框架让企业在后 Covid19 世界中运营。 我们关于公司如何适应 WFH、调整其业务模式、重新定义业务功能和流程等的系列。
很难移开视线，哪怕是一分钟。
如果您像我一样，您可能每天要花费几个小时来了解全球电晕新闻并跟踪印度的最新病例数。 经济学家预测全球 GDP 增长将显着收缩，印度正面临着我们在工作生活中从未见过的范围和规模的放缓，更不用说知道如何做好准备了。 我们周围有这么多负面消息，很难保持平衡的观点。
上周，我和我的合伙人 Rajan 有机会与创始人一起举办了一场 AMA，以回答有关如何在这场危机中应对挑战的问题。 超过 400 位创始人带着数百个问题加入了 Zoom 电话会议。 对我来说最突出的是创始人希望找到一种方法来继续战斗并通过以全新的视角看待形势来忍受。 正是这种乐观和活力让我们这些人在 VC 领域继续前进！
尽管电话会议上的许多人都对如何管理不利因素有疑问，但还有更多关于在何处以及如何找到有利因素的问题。 创始人想知道哪些类型的企业可以从这种重大错位中受益，他们可以做些什么来改进，以及如果可能的话，他们如何能够从这种充满挑战的情况中获得一些积极的东西。 以下是我们在呼吁在所有灰色中寻找一线希望时分享的一些想法。
部门获胜
当前的关闭将导致消费者行为发生根本性变化，这将推动跨类别的重大在线采用——随着印度大量新的消费者群体习惯于在自己舒适的家中进行交易，这种转变可能会是永久性的。
根据我们通过自己的投资组合所看到的情况，我们看到杂货、一般商业、游戏、教育和医疗保健领域的在线应用显着增加。
对我们行动的限制意味着现在需要在家中为我们提供许多服务。 封锁对物流带来的挑战促使一些电子商务初创公司重新考虑他们的订单和交付模式。 例如，一些电子杂货商现在已经为公寓和建筑协会创建了选项，以便在特定的交付时间段内作为一个群体安排订单。 通过鼓励像这样的社区对他们的订单进行分组，电子杂货商已经能够显着提高每一滴的经济效益。 从长远来看，从这样的新交付选项中获得的效率将证明对电子杂货商和消费者都有好处。
同样，教育可能再也不会一样了。 上个季度，我们撰写了有关 EdTech 如何在印度学校中缓慢采用的文章。 在过去十年中增长最快的初创公司是那些专注于向家长和学生销售的课后学习、学费和考试准备产品的初创公司。 现在，即使是行动缓慢的学校教育系统也在关注在线渠道，因为他们被迫重新考虑如何在封锁期间继续上课。 随着离线替代品的关闭，教育科技公司的采用率急剧增加，这给了他们一剂强心针。
随着学校现在支持在线学习模式，我们将看到未来几个季度采用现场学习的情况将显着增加。 Unacademy、BYJUs（最近推出了他们的现场服务）和 Vedantu 等公司都将从这一转变中受益。 可以帮助简化和“消费”教育技术以推动即使是最传统的课堂教师采用的初创公司现在也有很大的机会。
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医疗保健服务，尤其是初级保健服务，正在转向在线咨询。 随着医生和患者都习惯了远程医疗，他们很可能会长期继续使用这些平台。 除了方便之外，该模型的好处还包括提高医生和患者的工作效率、防止因就诊而感染，并可能降低总体成本。
由于人们有更多的时间在手，游戏和在线娱乐的采用率显着增加。 我们相信电子竞技将获得巨大的动力和采用。
其他形式的电子商务，无论是普通商品还是食品配送，都将在中期内受益，因为即使情况有所改善，人们也可能会减少在公共场所花费的时间并保持一定的社交距离。 作为上述许多趋势的衍生品，数字支付行业将继续在支付市场中获得份额。
商业胜利
如果您是一家由风险投资支持的公司，其单位经济或商业模式未经证实，那么这可能是退后一步并做出改变的好时机，而无需承担增长的负担。 这是确定定价、取消折扣、减少营销并通过牺牲一些增长来发现业务真正经济性的好时机。 这个流行的引用完美地捕捉了这个想法：
“渔民不能出海，就补网”。
如果您是一家面临中断的线下企业，那么这可能是一个重大转变以采用技术和面向未来的业务的好时机。 COVID-19 对数字化转型起到了一定的警醒作用，突显了能够在线吸引消费者的重要性。
如果您是一家资金雄厚的企业，或者是一家利润丰厚且资产负债表良好的企业，那么这可能是通过加倍产品投资或不大幅削减营销来拉开您与竞争对手之间距离的好时机。
如果您是创始人或首席执行官，请密切关注此时正在加紧并展示个性的员工。 这些可能是你未来的领导者。
如果您是一个手头有时间的人，那么现在是提升自我的好时机——将来可能很难找到这种休息时间！ 注册并学习一项新技能或追求您一直想要的爱好。
构图权
为了从这场危机中寻找积极的一面，重要的是要重新审视我们目前的状况，进入正确的心理区域，以找到那些有利可图的地方。
我顿悟的时刻到来了，当时我正在聆听佛教僧侣和 Insight Meditation 协会的创始人 Jack Kornfield 与 Tim Ferris 的对话。 杰克敦促人们不要把这场危机视为“发生在我们身上”的事情，而是“发生在我们身上”的事情。 他建议我们将这种情况视为一个机会，停下来思考我们可以做得更好的地方。 这是对当前时代以及我们竞相推进抗击病毒的合理建议。 寻找需要反思、发展和努力的领域，以摆脱这种更强大的局面！
[这篇文章首次出现在LinkedIn上，经许可转载。]