如何停止在你的公司安静地辞职？ 人力资源部门的 4 种不可思议的方法
已发表: 2022-10-05如何停止在你的公司安静地辞职？ 您知道您的员工中有多少已经悄悄辞职，不再渴望加倍努力吗？ 最近在就业市场上观察到了安静辞职的新趋势，但已经引起了人们对社交媒体越来越多的兴趣。 什么是静默离职？公司，尤其是人力资源部门如何应对这一普遍存在的问题？
如何停止安静的戒烟？ - 目录：
- 如何停止安静的戒烟？
- 什么是安静戒烟？
- 如何停止安静的辞职——给 HR 的提示
- 概括
如何停止安静的戒烟？
工作崇拜——这是 X 代和 Y 代代表（目前年龄在 30 到 60 岁之间的个人）中普遍存在的工作方式。 老一辈人普遍认为，他们的工作是他们生活中的重要价值，这使他们能够获得象征所有者社会地位的所有想要的商品（自己的公寓、汽车等） .
另请参阅：安静地戒烟——我们必须努力工作才能快乐吗？
这两代人的代表从小就相信，生活中最重要的是找到一份好工作，让自己感到安全。 这种信念与 Z 一代的价值观不符，越来越频繁地与安静的戒烟趋势联系在一起。
什么是安静戒烟？
“工作不是你的生活”在美国的年轻 TikTok 用户的个人资料中写道。 他们也谈论安静的戒烟。 这是什么一回事呢？ 安静的辞职被定义为有意识地、有计划地放弃致力于在工作合同中规定的标准职责范围之外的领域工作。
上述做法是坚信工作不能成为人生最高价值的结果。 此外，工作应该带来满足感，而不会造成过度的压力，也不会破坏私人生活和职业生活之间的平衡。
安静的戒烟者：
- 只执行分配给他们的职责
- 不参与没有直接分配给他们的项目
- 不要情绪化地参与工作
- 不对其他人的任务负责
- 不承担未获得报酬的任务
- 他们专注于幸福，努力实现工作与生活的平衡，并关心他们的心理健康
对新趋势的观察已经在全球许多公司中敲响了警钟。 雇主害怕什么？ 他们担心的原因在哪里？ 他们担心由于员工的奉献精神较小而导致效率下降。 结果不佳意味着利润减少，这可能会导致成本削减和裁员。 出于这个原因，公司人力资源负责人尽其所能阻止公司悄然离职的趋势。
如何停止安静的辞职——给 HR 的提示
是否有可能发现谁已经是一个安静的放弃者，对自己的职责表现出有限的兴趣，谁接近倦怠或其他负面心理状态？ 能否阻止公司悄然退出？ 人力资源部门是否有工具来照顾因工作疲劳和不断的期望而受到威胁的员工？ 所有这些问题的答案都是肯定的。 经理和决策者必须在公司中建立正确的组织文化，以适应年轻员工的需求。
你应该采取什么步骤？
- 进行定期对话并提供反馈。 与员工真诚交谈是了解员工幸福感的最简单方法。 您必须给他们空间来分享他们的意见，并且您必须听取他们的要求，以便能够根据他们的要求调整工作场所。 对话是一个诊断团队领导和员工之间的联系是否足以满足公司需求的机会。 必须记住，员工离职是因为老板态度恶劣、不愉快和粗鲁——有时真的很快。
- 组织员工和管理人员的培训。 职业倦怠的阶段是什么？ 每个阶段都有哪些躯体和心理症状？ 我们可以通过哪些方式诊断工作压力并帮助团队成员解决问题？ 受过良好培训并了解该问题的团队领导应该能够发现安静退出的令人不安的症状。
- 应向员工提供应对工作压力、假期准备或保持工作与生活平衡的培训。 提高意识是在日常工作中实施正确方法和实践的最佳方式。 员工表现出的主动性应该受到年轻员工的极大赞赏。
- 促进身心健康。 许多公司决定在心理健康诊所为会议提供资金。 这是向员工表明公司关心他的心理健康并知道他的健康对于正确履行职责所必需的最简单的方法。
- 在这方面有帮助的是工作时间的灵活性——工作的时间和地点不应该死板地设定。 专业福利必须根据员工的需求进行调整——可以提供某些形式的体育活动以及工作假期或延长假期等选项。
- 奖励奉献精神并展示观点。 员工喜欢受到赞赏和关注，尤其是当他们表现出更高水平的奉献精神时。 你应该表达你的感激之情，最好的方法是使用不同类型的奖励——并非所有奖励都必须是经济的。 请记住由于就业市场和职业前景的不确定性而受到职业倦怠威胁的员工。
- 使用能力映射技术，这是一种以结构化、有组织的方式评估员工能力的好策略。 该策略应该允许您为员工规划职业道路，这应该为他们提供未来的视角和目标。 对您的发展和可能的收益有一个清晰的认识，是保护您的员工免受安静离职趋势的最佳方法之一。
概括
悄然辞职已成为当代就业市场的问题之一，目前很难评估这种趋势未来将如何发展。 在未来的岁月里，新一代员工将成为劳动力的主体，公司应该提前做好准备。 如何停止安静地辞职不仅仅是一个修辞问题，而是人力资源部门必须用他们的方法解决的一个严肃问题。
另请阅读：2022 年和 2023 年全球商业领导力趋势
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。