让伟人辞职的九个愚蠢规则
已发表: 2017-11-04留住优秀员工很难，但不应该如此。 公司犯的大多数错误都很容易避免。 当你确实犯了错误时，你最好的员工是第一个离开的，因为他们有最多的选择。
如果你不能让最好的员工保持敬业度，你就无法留住最好的员工。 虽然这应该是常识，但还不够普遍。 公司需要有规则——这是给定的——但他们不必愚蠢和懒惰地尝试创造秩序。
我理解诱惑。 随着我公司的发展，我们在保持标准方面也遇到了困难。 在很多情况下，有人越界了，我们很想用适用于每个人的新规则来回应。
但这就是大多数公司吹毛求疵的地方。
几乎在每一种情况下，经过仔细检查，我们都意识到制定新规则将是解决问题的一种消极且打击士气的方式。 绝大多数情况下，问题需要由员工的经理一对一地处理。
当公司制定荒谬和令人沮丧的规则来阻止少数人的古怪行为时，这是一个管理问题。 疏远整个员工队伍是没有意义的，因为您不知道如何管理绩效。 它使糟糕的情况变得更糟。
让我们探讨一下公司在陷入这个陷阱时制定的一些最糟糕的规则，看看我们是否不能影响人们对在工作场所制定规则进行不同的思考。
六个月的规则。
在您担任某个职位六个月之前，大多数公司不会让您调动或升职。 这条规则通过让人们担任他们不适合的角色来伤害公司和员工。 当我们的父母进入劳动力市场时，公司可能已经摆脱了这条规则，但现在好人更有可能跳槽，而不是等待一些武断的规则生效。
员工的经理应该有自由决定员工何时准备好升职或在不同的角色中表现更好。
对出勤、休假和休假的可笑要求。
人们根据他们所做的工作获得薪水，而不是他们坐在办公桌前的具体时间。 当你责怪受薪员工迟到五分钟，即使他们经常迟到并在周末准时上班，你就传达了政策优先于绩效的信息。 这充满了不信任，你永远不应该给不信任的人加薪。
当公司对丧亲和病假的文件要求过于严格时，就会在本应得到更好待遇的员工口中留下酸涩的味道。 毕竟，如果你的员工会假装死去错过一天的工作，这对你的公司意味着什么？
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关闭自我表达。
许多组织控制着人们可以在办公桌上拥有的东西。 真人大小的赤膊法比奥海报？ 我得到它; 那是个问题。 但是雇主规定人们可以展示多少张照片，他们是否可以使用水瓶，以及他们可以在办公桌上放置多少物品。 再一次，这是“如果我可以雇佣机器人，我就不会遇到这个问题”的方法。
着装规范也是如此。 他们在私立高中工作得很好，但他们在工作中是不必要的。 聘请专业人士，他们会穿着专业。 当有人越界时，他们的经理需要具备直接解决问题的技能。 否则，你会让每个人都希望他们在其他地方工作，因为管理层太无能，无法有效地处理敏感话题。
限制互联网使用。
有些网站不应该在工作中访问，我不是在谈论 Facebook。 但是一旦你阻止色情和其他明显的东西，决定在哪里划清界限是一个困难而武断的过程。
大多数公司把它画在错误的地方。
人们应该能够在休息时在互联网上消磨时间。 当公司不必要地限制人们的互联网活动时，它不仅仅是让那些无法查看 Facebook 的人士气低落； 它限制了人们完成工作的能力。 许多公司严格限制互联网活动，以至于人们很难进行在线研究。 最明显的例子？ 检查您刚刚采访过的人的 Facebook 个人资料。
钟形曲线和强制性能排名。
一些个人才能遵循自然的钟形曲线，但工作绩效却并非如此。 当你强迫员工适应一个预先确定的排名系统时，你会做三件事：1）错误地评估人们的表现，2）让每个人都觉得自己像一个数字，3）当员工害怕他们会做出不安全感和不满时由于强制系统而被解雇。 这是另一个懒惰政策的例子，它避免了根据每个人的优点客观地评估每个人的艰苦而必要的工作。
禁止使用手机。
如果我在办公室禁止使用手机，没有人会浪费时间发短信和家人朋友聊天，对吧？ 你是对的。 组织需要做艰苦的工作来雇用值得信赖且不会利用事情的人。 他们还需要培训经理以有效地处理表现不佳和/或违反预期的员工（例如花太多时间在手机上）。 这也是一项艰苦的工作，但这是值得的。 简单的、下意识的替代方案（禁止使用手机）会使优秀的员工士气低落，这些员工由于紧迫的家庭或健康问题或适当的休息时间而需要定期检查手机。
窃取员工的常旅客里程。
如果厌倦了旅行的员工能赚到一件事，那就是他们的常旅客里程。 当雇主不让人们保留里程供个人使用时，这是一种贪婪的举动，每次飞行都会激起怨恨。 工作旅行是时间、精力和理智的重大牺牲。 拿员工的里程传递的信息是，你不欣赏他们的牺牲，你会坚持以牺牲他们为代价的每一分钱。
严苛的电子邮件政策。
这是一个较新的，已经在滑坡了。 一些公司对电子邮件的使用越来越严格，以至于员工必须在电子邮件软件允许他们发送消息之前从预先批准的主题列表中进行选择。
再次，这是关于信任。 如果您不相信您的员工会正确使用电子邮件，那么您当初为什么要雇用他们？ 在试图控制坏人的过程中，每次发送电子邮件时，你都会让每个人都很痛苦。 你猜怎么着？ 坏人会想方设法绕过你建立的任何系统。
政治正确的可悲尝试。
在我们生活在一个充满敌意和歧视的世界中，保持人们如何对待彼此的高标准是一件美妙的事情。 雇主仍然必须知道在哪里划清界限。 因为有人对打喷嚏的另一名员工说“保佑你”（真实例子）而进行一场政治迫害，这会造成一种偏执狂和抑制自我表达的环境，而不会改善人们对待彼此的方式。
把它放在一起
如果公司能够重新考虑他们的政策并删除或改变那些不必要或令人沮丧的政策，我们都会在工作中度过更愉快和更有成效的时光。
关于作者
Travis Bradberry 博士是排名第一的畅销书《情商 2.0》的获奖合著者，也是全球领先的情商测试和培训提供商 TalentSmart 的联合创始人，为超过 75% 的财富 500 强公司提供服务。 他的畅销书已被翻译成 25 种语言，可在 150 多个国家/地区使用。 Bradberry 博士曾为《新闻周刊》、《商业周刊》、《财富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美国》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》和《哈佛商业评论》撰稿或被其报道。