防止启动失败的 5 大错误

已发表: 2022-04-04

开始一项新业务可能会让人不知所措。新企业主对他们的最新冒险感到兴奋，他们沉迷于一些非凡的步骤，他们认为这些步骤可以将他们的业务推向一个伟大的高度。在这个初始阶段肯定会发生错误。

将您的业务从初创公司发展为中级公司或成熟公司，您需要扩大规模。这是一个具有挑战性的过渡。即使您拥有多年的业务发展经理、组织负责人或其他领导职位的经验，创业和发展也是一项挑战。

可以看出，即使是市场上最有经验的 CEO 和高管，也不得不面对扩大业务的阵痛。克服障碍可能会破坏一个人的心理和财务健康。您越快克服障碍，您的业务失败的可能性就越小。

企业面临的主要问题之一是领导者缺乏经验。正是这种缺乏经验给企业带来了混乱。您不知道该为您的企业做些什么。它鼓励你尽一切可能。这就是你犯错误的方式。

有些错误是您业务中错综复杂的一部分，它可以帮助您成长。但是，应避免其他错误。但是为了避免它，你必须意识到它。

您将如何理解应该避免的不同错误？嗯，这并不容易，但你很幸运，人们在你之前犯了错误。您需要做的就是向他们学习！

它将帮助您了解什么可以帮助您预防以及如何发展您的业务。 CEO 和企业家之所以失败，是因为他们确实试图同时做太多太多的事情。

防止启动失败的 5 大错误：

在这里，我们列出了您必须注意的 5 个最常见的错误。 CEO 和高管在您可以从中吸取教训并扩大业务之前就犯了这些错误。让我们来看看：

公司在扩展阶段最常犯的错误之一是他们计划增长过快。过早的成长永远不会获得好的结果。在交付了两三个客户后，您不能立即宣称您的王位。即使您的客户非常满意，您的增长计划也不合理。

我们都可以理解这种兴奋，但你必须抑制它。慢慢地、逐渐地计划你的成长。在扩展业务之前验证您的业务模型并扩大您的客户群。您可能在初始阶段取得了成功，也有一些满意的客户，但在主要市场上仍有很多内容需要覆盖。

不要忘记您的早期客户是企业，他们喜欢尝试新事物并正在寻找具有成本效益的解决方案。但这不应该是一切。你需要达到大多数。接触大多数人意味着您必须使您的客户群多样化，提高您的交付质量并成为您所做工作的专家。

此外，一定要沉迷于适当的准备和战略重点，没有它们，你就无法成倍增长。

随着您的公司开始获得客户，您应该做出的决定也变得越来越复杂。压力导致许多年轻企业家接错电话，损害了他们业务的潜在成功增长。它甚至导致许多企业倒退。

为了防止您的业务出现任何压倒性的情况和杂乱无章的情况，您必须了解您的确切重点，以及您的团队实力。当您只有少数员工时，不建议承担太多项目。这会给员工带来不必要的压力，甚至可能导致他们离开你。

你必须小心选择做什么和不做什么，同样你必须知道你能做什么和不能做什么。不要向您的客户承诺您的团队一无所知的事情。保持专注并与您的团队保持一致。

这是初创公司常犯的错误之一。在业务启动的第一季度，他们开始招聘太快。在这种快速招聘人员的冲动中，他们忘记了谁会最适合他们的工作文化，谁不会。

许多企业主声称，他们在业务启动的早期阶段过早雇用，并造成严重挫折。它甚至对他们的财务产生了不良和负面的影响。

与其迅速填补职位空缺，您所能做的就是签署一份保密协议并与一家领先的外包机构达成协议。寻找能够提供您所需服务的机构。它将帮助您为您的客户提供无可挑剔的每项服务。此外，它还可以帮助您专注于您的客户和核心竞争力。专家将照顾您的服务。

当您聘请外包公司的专家团队时，您的人力需求就会消失。这也是节省办公费用和管理经验丰富的团队的好方法。

当您的公司仍处于起步阶段时，您可能不想拥有所有职能角色的负责人，并且您可能认为自己可以处理所有事情。

嗯，不！那不是事实，那不是现实，当然，这对你来说是不可行的。在一周左右的时间里，你也许可以在角色之间来回切换，但这不是一个长期的解决方案。作为一名商业领袖，你必须对你的公司有很好的想法和远见，但不幸的是，这些并不是每个工作角色都需要的品质。因此，您必须拥有一支优秀的管理人员团队。

你可以计划，但你必须与现实保持联系。因此，将执行权留给那些有能力执行的人对您来说非常棒。

好吧，两者都是一个坏主意。你开始晚了，哦，你错过了很多机会，可能你的竞争对手已经从中受益了。您对营销不感兴趣，因此使用它太少，是另一个糟糕的决定。

营销可以帮助人们在现有和潜在客户面前显眼的同时发挥作用。它可以为企业创造重大且可持续的增长。它将您带到观众面前，并帮助他们与您取得联系。

在这个数字化和技术的现代时代，营销您的业务的重要方式是通过数字营销。传统的营销方法已经退居二线。帮助您扩展业务的常见在线营销平台包括：

使用这些服务并见证您的业务增长。借助知名且经验丰富的数字营销团队，您可以让所有服务并行运行，这将为您提供额外的优势来标记您的努力。

作为一家初创公司，就增长和其他方面而言，您可能没有很多机会可供使用，但这不应阻止您接管市场。与合适的外包机构（如 Webskitters）合作，开始探索市场的惊人优势。

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