2023 年 20 多個績效考核表樣本，免費模板

摘要：本文將協助您瞭解並實施績效考核。 它解釋了評估在評估員工績效方面的重要性，並為進行有效評估提供了指導。 此外，它還為您提供了 20 多種評估表格的列表，其中提供了各種範本以簡化評估流程。

什麼是績效考核？

績效評估是組織用來評估和評估員工的工作績效和生產力的過程。 它涉及收集主管、同事和下屬的回饋，以衡量員工的成就、優勢、劣勢和其他參數。

績效評估的主要目的是提供建設性回饋、找出改善差距、認可高績效個人等等。

除此之外，它還可以讓管理階層做出與績效相關的獎勵、升遷或培訓機會相關的決策。 最終，績效評估旨在透過使員工目標與組織的整體目標保持一致來提高個人和組織的績效。

透過遵循這些步驟，組織可以進行有效的績效評估，促進員工成長、敬業度和組織的成功。

20 多個績效評估表樣本列表

在這裡，您會找到20多種績效考核表。 讓我們一一了解它們：

1. 績效評估的基本範本。
2. 員工績效評估模板
3. 經理年度評估模板
4. 員工考勤評估
5. 員工培訓評估模板
6. 小組評價
7. 年度績效考核模板
8. 職業發展評估
9. 年中審查表
10. 員工自我評鑑表
11. 同儕審查模板
12. 管理績效評價
13. 360 度評估模板
14. 主管績效評估
15. 部門績效評估
16. 定性績效評估
17. 員工自我評價問卷
18. 同儕審查問卷
19. 考核形式-強制排名
20. 體力工人考核表
21. 基於工作目標的評估表

績效考核基本模板

這是績效考核的基本模板，適用於不需要詳細回饋的情況。 它提供了一份全面的績效特徵和技能列表，可以按照從“差”到“優秀”的等級進行評級。 此評估表還提供了一個單獨的部分，如有必要，審閱者可以在其中撰寫任何其他評論。

員工績效評估模板

這是每年進行績效評估的綜合樣本表。 它提供了可測量參數和技能的詳細評估。 除此之外，它還包含一個單獨的空間來為每項技能提供附加評論。 此外，該表格還包括自我評估、績效特徵評估以及員工對其經理的評估等部分。

經理年度評估模板

此表格有助於對管理者的績效進行全面評估。 它由各個部分組成，其中一個部分用於評估可衡量的目標，另一個部分用於評估管理能力。 此外，它還提供了自我評估部分，並添加了經理績效的總體總結。

此表格有助於對管理者的績效進行全面評估。 它由各個部分組成，其中一個部分用於評估可衡量的目標，另一個部分用於評估管理能力。 此外，它還提供了自我評估部分，並添加了經理績效的總體總結。

員工考勤評估

此員工評估表使您能夠監控員工的休假和出勤記錄，包括計劃內和計劃外的休假。 這將有助於管理人員評估員工的總可用性（總工作時間）以用於評估過程。

員工培訓評估模板

這份評估表是為員工設定培訓目標並監控他們在九十天內的進度的寶貴工具。 可以在新員工入職期間或現有員工過渡到不同角色時進行此操作。

團體評估表

這種方法很簡單，因為它可以評估團隊的優勢和劣勢。 最初，每位員工都會收到特定能力的個人評級。 隨後，根據這些個人評分計算整個小組的總分。

年度績效考核模板

此績效評估範本分為三個部分。 第一部分專門介紹個人目前的職責，而第二部分則評估他們的表現、弱點、優勢、未來目標等。最後一部分允許提供額外的回饋或評論。 除此之外，您還可以使用此表格來記錄有關個人表現的全面詳細資訊。

職業發展評估

此審查表可以為員工製定五年發展策略。 目標或里程碑被分為關鍵的、重要的和長期的，以滿足當前和未來的發展需求。 此後，在實現任何里程碑後進行績效評估。

年中審查表

這種形式使員工和經理在年度評估過程之前能夠進行富有成效和深入的討論。 它提供了一個機會來回顧員工迄今為止的進展並確定進一步提高績效的方法。

員工自我評鑑表

所提供的評估表為員工提供了記錄其工作職責、建立與其一致的目標以及不帶任何偏見地評估自己績效的機會。 透過使用這種形式，管理者和員工可以確保對績效的相互了解。

同儕審查模板

此評估表保持匿名，在對員工績效的360度評估中發揮寶貴的作用。 它由一組簡潔的語句組成，用來衡量員工績效。 此外，員工必須對每個參數的同事或隊友進行 1 到 5 的評分。

管理績效評價

透過此表格或問卷，員工可以輕鬆分享有關組織管理的回饋。 問卷設計簡潔明了。 每個問題都附有一系列可供選擇作為答案的選項。 此外，還有一個專門的部分，員工可以分享他們對管理層提高生產力的方法的評論。

360 度評估模板

在這種方法中，向經理、員工和同事提供評估表。 這使得他們所有人都可以根據陳述分配不同的評級，以定義員工的重點、領導技能、溝通技巧等。最後，有一個指定的評論框用於任何其他回饋或評論。

主管績效評估

透過使用此評估表，員工可以選擇向其直接主管提供回饋。 表格由一系列需要他們回答的客觀型問題（MCQ）組成，完成後，員工甚至可以就他們認為主管可以為更高績效提供支援的領域提供評論。

部門績效評估

使用此回饋表，部門內的員工可以提供有關部門、團隊成員和主管的整體績效的意見。 這張績效評估表由一份簡明的問卷組成，其中包含有限數量的問題和多項選擇答案。

定性績效評估

此表格可以透過範例對員工進行定性和詳細的評估。 在這種方法中，經理需要全面解釋員工的優勢、需要改進的領域以及他們的具體成就（如果有）。 此外，經理需要提及員工的三大優勢、成就和目標。

員工自我評價問卷

此員工自我評估表由開放式問題組成，允許員工提供有關其職業發展的詳細答案。 它還包括一個評分量表，使他們能夠根據不同的績效特徵對自己進行評分。 此外，員工還有機會撰寫額外的評論或回饋（如果有）。

同儕審查問卷

這是一種用於評估員工的匿名表格。 這涉及對員工績效的 360 度或完整評估。 它通常保持精確，並包含一系列描述員工績效的詳細陳述。 在這種情況下，員工有必要根據每個標準對其同事進行評分。

考核形式-強制排名

這種形式適合實施強制排名法的績效評估。 它幫助管理者確定對員工進行排名的方式。

體力工人考核表

這種績效考核範本是專門為體力勞動者創建的。 它採用圖形評級方法，包括需要按 A 到 D 等級評級的性能領域或參數，其中 A 表示“優秀”，D 表示“不滿意” 此外，該表格還為其他一般性評論提供了空間。

基於工作目標的評估表

該表格要求記錄員工在預定目標方面的成就。 重要的是強調需要改進的領域並確定培訓或技能發展的任何要求。 此外，還應包括有關員工職業規劃的詳細資訊。

如何進行有效的績效評估？

進行有效的績效評估需要仔細的規劃和實施。 以下是一些需要遵循的步驟：

1. 設定明確的期望：事先向員工明確傳達績效期望與目標。 這設定了評估標準，並幫助員工了解對他們的期望。
2. 收集績效數據：收集有關員工績效的相關信息，包括來自主管、同事和下屬的回饋。 除此之外，還可以考慮自我評估、客戶回饋和績效指標。
3. 提供及時回饋：安排與每位員工的一對一會議，討論他們的績效。 提供具體範例來支持您的回饋，並專注於優勢和需要改進的領域。 此外，還提供有關如何提高其績效的指導。
4. 鼓勵雙向溝通：允許員工表達自己的觀點、疑慮並提出問題。 積極傾聽並表現出同理心，以進行建設性的溝通。
5. 目標設定與發展計畫：根據員工目前的績效，協作設定未來的績效目標。 討論職業抱負並確定技能發展或培訓機會的領域。
6. 記錄評估：維護績效評估的準確記錄，包括目標、回饋和發展計畫。 這確保了一致性，並作為未來評估的參考。
7. 全年監控績效：績效評估不應成為年度活動。 定期監控績效並提供回饋，以便持續改進。 這有助於創造持續學習和以成長為導向的文化。
8. 公平性和客觀性：透過根據可衡量的標準評估績效並使用標準化評級量表或績效指標來確保公平性和客觀性。 避免個人偏見並在整個評估過程中保持一致性。
9. 追蹤與支持：始終為員工提供持續的支持和指導，幫助他們實現目標並解決與績效相關的挑戰。

重點

在績效評估的幫助下，組織可以建立健全的績效評估流程，使個人目標與組織目標一致。 為了評估員工的績效，組織可以使用預先設計的績效評估表格/模板，以滿足不同的評估需求並提供不同的格式。

使用評估表，組織對其員工進行評估流程，以確保公平並為他們提供建設性回饋。 除此之外，它還可以幫助管理階層確定員工的發展和改善領域。

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