كيفية تحسين نمو المنتج ونضجه مع Siemens Teamcenter

في عالم الأعمال سريع الخطى اليوم، تعد إدارة نمو المنتج ونضجه أمرًا أساسيًا للحفاظ على القدرة التنافسية. تعد إدارة دورة حياة المنتج (PLM) استراتيجية حيوية تشرف على كل مرحلة من رحلة المنتج، بدءًا من المفهوم الأولي وحتى الوصول إلى مرحلة النضج في السوق.

مع نضوج المنتجات، يصبح من الضروري تحسين سلاسل التوريد وسير العمل لتحقيق أهداف المبيعات والتوافق مع استراتيجيات العمل. يساعد فهم دورة حياة المنتج المديرين على اتخاذ قرارات مستنيرة وقيادة فرقهم بفعالية.

لتحسين الإنتاج، تحتاج الشركات إلى تبسيط عملياتها والتكيف مع احتياجات السوق المتغيرة. ومن خلال استخدام مركز فريق PLM بشكل فعال، يمكن للشركات التأكد من أن منتجاتها تلبي متطلبات العملاء وتظل ذات صلة بالسوق. تابع القراءة لاستكشاف كيفية تحقيق أقصى استفادة من إدارة دورة حياة المنتج (PLM) لتحسين الإنتاج.

ما هي إدارة دورة حياة المنتج؟

إدارة دورة حياة المنتج هي عملية شاملة تشرف على تطور المنتج منذ تصوره وحتى نضجه الكامل. يتضمن إدارة الجوانب المختلفة بما في ذلك التصميم والتصنيع والإنتاج والترويج والتعديلات وما إلى ذلك.

تهدف PLM إلى ربط وتنظيم مختلف أصحاب المصلحة المشاركين في تطوير المنتج، وبالتالي تعزيز الكفاءة وإنشاء عملية منظمة لجلب الأفكار إلى السوق.

الهدف الأساسي لـ PLM هو التأكد من أن كل منتج تم تطويره بواسطة الشركة يحقق المستوى الأمثل من الجودة والجدوى الاقتصادية وتأثير المشتري. وهذا يستلزم عدة وظائف رئيسية:

• إدارة الوثائق المتعلقة بالمنتج مثل رسومات التصميم وقائمة المواد
• التعامل مع بيانات المشروع وكذلك المستندات الإلكترونية
• تحديد وتحسين سير العمل
• توزيع المهام على زملاء الفريق
• تقييد الوصول إلى تفاصيل منتج معينة لأفراد محددين

كيف يساعد Siemens Teamcenter على تحسين نمو المنتج ونضجه؟

يساعد برنامج Siemens Teamcentre في تحسين المنتج في مختلف الصناعات. وتغطي وظائفها المتعددة الأوجه الجوانب الحاسمة لتطوير المنتج، بدءًا من الفكرة وحتى إطلاق السوق وما بعده.

لقد حاولنا أدناه تحديد تقنيات التحسين وتوضيح كيفية مساهمتها في تطور المنتج وتعزيز القدرة التنافسية في السوق.

1. التعاون المجتمعي: يعزز Teamcenter التعاون المجتمعي من خلال توفير بيئة آمنة وقابلة للتكيف حيث يمكن للفرق الموزعة متعددة التخصصات العمل معًا في الوقت الفعلي.

يمتد هذا التعاون إلى الموردين والشركاء والعملاء، مما يسهل دراسات المفاهيم ومراجعات البرامج وتقييمات التصميم وتقييمات التغيير الهندسي. تشمل القدرات الرئيسية؛

• العمل الجماعي الافتراضي للتأسيس السريع للفرق الافتراضية وتوسيعها
• عقد المؤتمرات الافتراضية لسهولة تبادل المعلومات دون السفر
• جمع المعرفة المخصصة لجمع ودمج المعرفة غير المنظمة
• التعاون في بيانات المنتج المرئي، مما يسمح بالتصور والتحليل المتكاملين للبيانات من تنسيقات مختلفة
• بوابات شخصية مصممة خصيصًا للأدوار والمسؤوليات والاستحقاقات الأمنية الفردية
• ميزات التعاون المتزامن وغير المتزامن، بما في ذلك المرئيات ثلاثية الأبعاد ومشاركة التطبيقات والمراسلة الفورية ومشاركة المستندات.

2. هندسة الأنظمة وإدارة المتطلبات: يدعم Teamcenter هندسة الأنظمة وإدارة المتطلبات، مما يتيح تعريف متطلبات المنتج والتقاطها وإدارتها والاستفادة منها. فهو يضمن إمكانية التتبع، وربط المتطلبات بالعمليات النهائية من أجل الرؤية والفهم.

بالإضافة إلى ذلك، فهو يسهل تعريف بنية الأنظمة والتكامل الموسع للتطبيقات/الأنظمة، مما يعزز التكامل السلس مع الأنظمة والأدوات المهمة مثل Matlab/Simulink وMicrosoft Office.

3. تصور دورة الحياة: يقدم Siemens Teamcenter عمودًا أساسيًا لتصور دورة الحياة متسقًا وقابلاً للتطوير، مما يمكّن أصحاب المصلحة من عرض المنتجات أثناء تطورها بتنسيقات ثنائية وثلاثية الأبعاد. تسمح هذه الإمكانية بالمشاركة المبكرة لأصحاب المصلحة، وتحسين عملية صنع القرار من خلال سير العمل القائم على التصور، والابتكار المبسط من خلال تسهيل التعاون الافتراضي والنماذج الأولية.

4. إعداد التقارير والتحليلات: يوفر هذا البرنامج أدوات إعداد التقارير والتحليلات في الوقت الفعلي وفي الوقت الفعلي تقريبًا لإنشاء وقياس وتحليل مقاييس الأداء الرئيسية عبر دورة حياة المنتج. فهو يوفر تجميعًا قويًا للبيانات، وتقارير دورة حياة غنية، وطرق عرض بيانات متعددة الأبعاد، وإمكانات تحليلية متقدمة لتحسين تحليل البيانات وعمليات اتخاذ القرار.

5. إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع: يدعم إدارة المحافظ التعاونية وإدارة البرامج والمشاريع وإدارة الموارد والإدارة المالية وإدارة أداء الأعمال.

تمكن هذه القدرات المؤسسات من تحديد استراتيجيات المحفظة، وتخطيط البرامج/المشاريع وتنفيذها، وإدارة الموارد والشؤون المالية بشكل فعال، وضمان توافق أداء الأعمال مع الأهداف الإستراتيجية.

6. إدارة أسهل لقائمة مكونات الصنف: توفر إمكانات إدارة قائمة مكونات الصنف (BOM) الخاصة بـ Teamcenter رؤية كاملة لتعريفات المنتج وتطوره عبر دورة الحياة. وهو يدعم تكوين المنتج، وإدارة قائمة مكونات الصنف (BOM) للمؤسسة، وبنية وإدارة البيانات الخاصة بالعملية، وإدارة تمثيل دورة الحياة، وإدارة السياق لتحسين دقة قائمة مكونات الصنف (BOM) وكفاءة الإدارة.

7. إدارة الامتثال: يعمل Siemens Teamcenter على تسهيل إدارة الامتثال من خلال توثيق الامتثال التنظيمي وتنفيذه وتتبعه طوال دورة حياة المنتج. وهو يدعم الامتثال البيئي والامتثال الطبي ومراقبة الصادرات وإدارة المستندات/السجلات، مما يضمن الالتزام بالمتطلبات والمعايير التنظيمية.

8. إدارة علاقات الموردين: يقوم برنامج PLM هذا بقيادة إدارة الموردين ومبادرات التوريد الإستراتيجية من خلال تغيير الطريقة التي يتعاون بها الموردون مع فرق تطوير المنتجات والمشتريات.

وهو يدعم تحديد الموردين وتقييمهم ومراقبتهم وإدارة الجودة وإدارة المشاريع المشتركة ومراقبة الأداء وتبسيط عمليات تحديد المصادر وتعزيز العلاقات مع الموردين.

9. إدارة عمليات المحاكاة: تمكن من التقييم المبكر لأداء المنتج وجودته من خلال قدرات إدارة عملية المحاكاة.

وهو يدعم إدارة بيانات المحاكاة، وإدارة التغيير، وإدارة الهيكل، والتصور، مما يسهل التعاون والتكامل بين عمليات المحاكاة مع دورة حياة المنتج.

10. إدارة عملية التصنيع: إنها تدعم الإدارة الشاملة لعملية التصنيع، بما في ذلك إدارة BOM/BOP، وإدارة التغيير، وإدارة الموارد، وإدارة الإنتاج/أرضية المتجر.

فهو يضمن التكامل السلس بين فرق الهندسة والتصنيع، وتحسين عمليات التصنيع وتعزيز الكفاءة الشاملة.
خاتمة

من خلال استخدام برامج إدارة دورة حياة المنتج، يمكن للشركات تحسين نمو المنتج ونضجه بشكل فعال. يتضمن ذلك تبسيط العمليات، وخفض التكاليف، وتحسين جودة المنتج، وتعزيز التعاون، مما يمكّن الشركات في نهاية المطاف من تلبية طلبات العملاء والبقاء قادرة على المنافسة في السوق.

بالإضافة إلى ذلك، تعمل أدوات مثل Siemens Teamcenter على تعزيز الكفاءة والابتكار من خلال توفير الوصول السريع إلى الموارد الأساسية. مع وجود برنامج إدارة دورة حياة المنتج (PLM) كحليف لها، يمكن للشركات أن تتنقل بثقة عبر تعقيدات تطوير المنتج.