السباق الإبداعي: ​​كيف تفكر مثل الإستراتيجي الإبداعي

لقد تعاونا مع Motion لإنشاء سلسلة من ثلاثة أجزاء تبحث في الدور الذي يلعبه المحلل الإستراتيجي الإبداعي في تعظيم القدرات التسويقية للعلامة التجارية. هذه هي المقالة الثانية في سلسلة مكونة من ثلاثة أجزاء ، ويمكن العثور هنا على المقالة الأولى التي تفكك دور المخطط الإستراتيجي الإبداعي.

في عام 2022 ، ظهر الإستراتيجي الإبداعي كواحد من أهم الأدوار في قسم التسويق. نظرًا لأن المنظمين وضعوا قيودًا أكثر على الإعلانات المستهدفة ، استجابت المؤسسات بدفع الإبداع إلى المقدمة. وهنا يأتي دور الإستراتيجي الإبداعي.

ارتفعت المواهب الإبداعية لتصبح واحدة من أقوى الروافع الاجتماعية المدفوعة ، ومع ذلك غالبًا ما يتم استبعادها من عملية صنع القرار. يعمل الاستراتيجيون الإبداعيون كجسر بين مشتري الوسائط والفرق الإبداعية ، حيث يقومون بدمج الإبداع والبيانات لإنتاج إعلانات فائزة.

لفهم عملية الإستراتيجية الإبداعية بشكل أفضل ، نحتاج إلى إلقاء نظرة على السباق الإبداعي.

السباق الإبداعي

قد يبدو المنطق والإبداع مثل الأضداد القطبية ، لكن الإستراتيجي الإبداعي الجيد يعرف أن الاثنين مرتبطان ارتباطًا وثيقًا. تشكل هذه الفكرة العمود الفقري للعدو الإبداعي ، وهو إطار عمل يستخدمه الاستراتيجيون الإبداعيون لحل المشكلات بسرعة.

باختصار ، يتخذ المُخطط الإستراتيجي الإبداعي منهجًا قائمًا على البيانات لاختبار الافتراضات نحو الهدف المنشود. إنهم ينظرون إلى النتائج السابقة لتحديد مجالات المشاكل ويستخدمون تلك البصيرة لتطوير الحلول الإبداعية وضبطها.

يتم تقسيم السباق الإبداعي إلى أربع خطوات:

• التفكير
• توجيهات
• استعادي
• ادارة مشروع

دعونا نكبر كل واحدة.

التفكير

غالبًا ما يكون البدء هو أصعب جزء في أي عملية وينطبق الشيء نفسه على الإستراتيجية الإبداعية.

مرحلة التفكير هي حيث يكتشف الإستراتيجي الإبداعي الافتراضات والأفكار التي ستشكل أساس حملته. لكن الحملة لن تنجح إلا إذا كنت تعرف المشكلات التي تحلها ، وفي بعض الأحيان لا يكون التحدي الحقيقي هو رؤية الحل ولكن تحديد المشكلة.

عادة ما تتضمن عملية التفكير شيئين:

• تحليل البيانات من الإعلانات الموجودة. يبدأ العديد من الاستراتيجيين المبدعين هنا حيث ستمنحهم البصيرة فكرة عن الموضوعات الإبداعية التي يتردد صداها مع جماهيرهم المستهدفة.
• دراسة ما يفعله منافسوك. يساعدك التحليل التنافسي على إعلامك باتجاهات الإعلانات في حملاتهم ، وما إذا كانوا قد فاتهم (أو توقفوا عن استخدام) شيء ما.

يبدأ المحلل الإستراتيجي الإبداعي بالتنقيب في حساب إعلان العلامة التجارية للحصول على أفكار ملهمة وقابلة للتنفيذ. عندما ينظر الآخرون إلى الإعلانات ذات الأداء الضعيف ، سيضاعف المحلل الإستراتيجي المبدع بدلاً من ذلك ما ينجح. سيفكرون ، "ما الإعلانات التي تصل إلى مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بهم؟" قد ينظرون إلى الأشكال الإبداعية والرسائل وأنواع الإعلانات وفئات المنتجات والصفحات المقصودة وأداء المؤثر.

لماذا ا؟ تأخذ البيانات التخمين خارج العملية.

توجيهات

بمجرد أن يشكل الإستراتيجي الإبداعي افتراضاته ، فإن الخطوة التالية في السباق الإبداعي هي كتابة الملخص .

الموجز هو مخطط لأي حملة تسويقية. يحتوي على النهج الإبداعي والتعليمات والتسليمات المحددة. سيستخدم الفريق الإبداعي هذا المستند لإنشاء أصول جديدة.

في حين أن هناك آراء مختلفة حول ما يجب أن يحتويه الملخص ، يجب أن يتضمن ما يلي:

• الفرضية: الاتجاه العام للحملة. باستخدام الافتراضات التي تم تشكيلها في مرحلة التفكير ، يحدد الإستراتيجي الإبداعي الأهداف التي يريدون تحقيقها.
• تفاصيل: صواميل ومسامير الحملة. ما هو الخطاف؟ ما هي الميزات التي تريد إبرازها؟ من المهم التواصل باستخدام لغة واضحة ومباشرة. أبسط ، كان ذلك أفضل.
• المخطط التفصيلي: كيف ستبدو هذه الجولة من التصميمات؟ يمكن أن يشمل ذلك الرسومات أو لوحات المزاج أو النسخ المكتوبة أو أمثلة للإعلانات.

الملخص الإبداعي الجيد مفصل ومباشر دون الإفراط في التحديد. يمكن أن تؤدي الإدارة الجزئية إلى نتائج عكسية وتؤدي إلى ركود إبداعي. يوفر الملخص التوجيه الذي تمس الحاجة إليه ولكن الفريق الإبداعي سوف يملأ الباقي.

استعادي

بمجرد إنتاج الإعلان والموافقة عليه وإطلاقه ، حان الوقت لتقييم أداء الحملة. تسمى هذه الخطوة أيضًا بأثر رجعي .

في هذه المرحلة ، يستعرض المُخطط الإستراتيجي الإبداعي ما حدث بشكل صحيح وما حدث بشكل خاطئ. هل تم التحقق من صحة افتراضاتهم؟ أم أنهم بحاجة إلى مزيد من الإعلانات لاختبار فرضيتهم؟

سيتعين على المصمم الإستراتيجي الإبداعي أيضًا فهم البيانات التي يشاركها مشتري الوسائط ، وإذا لزم الأمر ، تحديد المعايير التي يجب أن تحققها الحملة. قد يختلف تعريف مشتري الوسائط للنجاح عن تعريف المصمم الإستراتيجي الإبداعي ، ووظيفة المبدع الإستراتيجي هي وضع الأرقام في سياقها الصحيح.

من خلال المعلومات التي تم جمعها من هذه الخطوة ، يمكن للمُخطط الإستراتيجي الإبداعي عندئذٍ فحص أفضل مسار للمضي قدمًا. قد يرغبون في اختبار الفرضية بشكل أكبر وإنتاج المزيد من الإعلانات. أو يمكنهم استخدام البصيرة لتكرار المزيد من الحلول. في كلتا الحالتين ، لا ينتهي السباق الإبداعي بأثر رجعي وتعود الدوائر إلى التفكير.

ادارة مشروع

إدارة المشروع ليست إحدى خطوات السباق الإبداعي ، لكنها عنصر أساسي رغم ذلك. طوال العملية ، يعمل الإستراتيجي الإبداعي أيضًا كمدير للمشروع. إنهم مكلفون بتمكين الفريق لإنتاج أفضل أعمالهم في إطار زمني ضيق.

غالبًا ما يواجه الاستراتيجيون الإبداعيون ثلاث مشكلات عندما يتعلق الأمر بعمل إدارة المشروع: الكتلة الإبداعية ، وصوامع الفريق ، والأدوات غير الملائمة.

في بعض الأحيان ، يجب أن تساعد الإستراتيجية الإبداعية الفريق في التغلب على كتلة إبداعية. يمكن أن يتسبب الموجز المفرط في التقييد في بعض الأحيان في الركود ، لذا فإن الحفاظ على وضعية مريحة يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً لتدفق عصائر الفريق. إن وظيفتك هي توفير التوجيه ولكن يجب أن تسمح للفريق ببث أصواتهم في عملهم واستعراض عضلاتهم الإبداعية.

بعد ذلك ، يصبح أعضاء الفريق محرومين من حق التصويت ويعاني الإبداع عندما تصبح الفرق معزولة. قد يكون لديك شركة إنتاج جيدة التجهيز ، ولكن بدون ثقافة التعاون هذه ، لن تستفيد بالكامل من المواهب الإبداعية لفريقك. ادعُ أعضاء فريقك لرؤية الصورة الكبيرة حتى يكونوا واضحين بشأن ما يحتاج الإعلان إلى تحقيقه.

أخيرًا ، يحتاج الاستراتيجيون الإبداعيون إلى امتلاك الأدوات المناسبة للتعامل مع العدو الإبداعي. نظرًا لأنهم غالبًا ما يرتدون العديد من القبعات ، فهم بحاجة إلى التمكين لإنتاج عمل إبداعي يحقق أهداف العمل المرجوة.

Motion عبارة عن منصة تحليلات إبداعية تساعد الاستراتيجيين المبدعين على تحديد الدوافع الرئيسية للأداء الإبداعي.

غالبًا ما تكون التقارير معقدة ، وعادة ما تواجه الفرق الإبداعية صعوبة في فهم المعلومات. يبسط Motion العملية من خلال التخلص من التحميل الزائد للمعلومات مع التقارير المرئية للفريق بأكمله. يساعد هذا في إشراك الفريق بأكمله في العملية الإبداعية من المصممين إلى المسوقين المدفوعين.

قم بزيارة Motionapp.com لمعرفة كيفية الاستفادة من أدواتهم لتحسين أداء حملتك.

‍