Gründer, Ihr Startup sollte eine „Wissensökonomie“ sein
Veröffentlicht: 2018-10-28Sobald Sie jemandem die Gelegenheit anvertrauen, sollten Sie sich auch den Arsch aufreißen, um sicherzustellen, dass sie/er für den Erfolg in dieser Rolle gerüstet ist. Das ist NICHT einfach.
Ein Startup oder jedes Unternehmen ist ein wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell. Es stellt ein Produkt her oder liefert eine Dienstleistung, bei der die Einnahmen > Ausgaben sind und das Unternehmen erfolgreich weitergeht. Jedes Unternehmen strebt danach, hierher zu kommen.
Einige erreichen es schnell (in kurzer Zeit profitabel, sagen wir vor 2-3 Jahren), andere erreichen es nie (alle Unternehmen scheitern, wenn ihnen das Geld ausgeht), einige brauchen erstaunlich lange, bis sie mit Stil dort ankommen (Amazon ist wahrscheinlich der beste bestes Beispiel). Ich möchte nicht über diese Wirtschaft sprechen.
In jedem Unternehmen gibt es einen kritischen Faktor, der das Unternehmen macht oder bricht. Das ist die Mannschaft. Wenn ich Team sage, meine ich das gesamte Team (auch außerhalb der Gründer). Die Abhängigkeit von den Teammitgliedern nimmt mit dem Wachstum des Unternehmens ab, insgesamt ist aber immer das Team der Erfolgsverantwortliche.
Ich glaube, dass der beste Weg, ein erfolgreiches Team aufzubauen, der Aufbau einer Wissensökonomie ist
Was ist eine wissensbasierte Wirtschaft?
Ich definiere Wissensökonomie als einen Zustand, in dem
- Jeder lernt etwas von seinen Kollegen.
- Alle freuen sich darauf, Teil des Teams zu sein, weil sie voneinander lernen können.
- Jede Führungskraft (auch bekannt als Manager) hat ein echtes Interesse und ein schriftliches oder ungeschriebenes Ziel, um sicherzustellen, dass ihre Teammitglieder jeden Tag lernen und sich verbessern.
Im Wesentlichen sollte es ein zentraler Bestandteil des Wertesystems des Unternehmens sein. Mit diesem Gedankengang sollte das Unternehmen von Grund auf aufgebaut werden.
Wie baut man ein Unternehmen mit Knowledge Economy auf?
1. Realisiere, kommuniziere und handele damit im Kern dessen, was du tust
Das beginnt bei den Gründern des Unternehmens. Die Gründer sollten erkennen, dass dies entscheidend ist. Sie sollten regelmäßig offen kommunizieren, dass dies ein Schwerpunkt ist. Sie sollten auch so handeln, dass sie ihren Standpunkt beweisen.
Ausgehend vom CEO sollte sich jedes Mitglied aktiv darum bemühen, Informationen weiterzugeben und den Menschen beim Lernen/Verstehen zu helfen. Um ein konkretes Beispiel dafür zu nennen: Wie viele der Entwickler in der Frühphase von Startups kennen die geschäftliche Seite des Unternehmens? Haben sie JEMALS mit den Kunden gesprochen? Ist es Ihnen wichtig, ihnen zu sagen, „WARUM zum Teufel“, dass Sie dieses Unternehmen gegründet haben?
Machen Sie einfache Dinge wie – Leute in Kundentickets einbinden, jedes Teammitglied bitten, Kundentickets zu bearbeiten, Leute ermutigen, vollständig gesponsert zu Konferenzen zu gehen, aber nur, wenn sie präsentieren.
2. Stellen Sie nur Leute ein, die selbst lernen und wachsen wollen
Es gibt Menschen, die über Gehaltsschecks hinaussehen und wirklich daran interessiert sind, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Geben Sie sich als Gründer die Mühe, solche Leute zu finden. Sie sind die A-Spieler, diejenigen, die Hunger haben, diejenigen, die Sie anpingen würden, wenn sie keine Arbeit haben, diejenigen, die Freitag- oder Samstagabend schlappe Nachrichten senden.
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Stellen Sie sie ein und sagen Sie ihnen, dass Sie möchten, dass sie wachsen. Ich habe immer das Beispiel Paypal Mafia genannt. Es ist ein gutes Beispiel dafür, wie ein Team voneinander und vom Markt gelernt hat, um den Kurs mehrerer Branchen zu ändern, die Unternehmen im Wert von mehreren Milliarden Dollar aufbauen.
Ich würde mich sehr freuen, wenn meine Teammitglieder wachsen und erfolgreicher sind als ich und alle anderen.
3. Sei nicht egoistisch
Einer der Nachteile, Menschen zu ihrem vollen Potenzial zu bringen, ist – sie könnten dich nach einer Weile verlassen. (Sie werden wirklich loyal sein, bis sie es tun) und das sollte OKAY sein.
Ihr echtes Interesse ist es, sie wachsen zu sehen, NICHT sie nur um Ihres Wachstums willen zu züchten. Manchmal bedeutet ihr Wachstum ein eigenes Startup oder ein höheres Studium oder einen anderen Job. Sie sollten damit einverstanden sein. Sie sollten an ihrer Seite sein, ihnen bei ihrem Übergang helfen, ihnen die Flugempfehlung geben und ihnen sagen, dass sie gehen und die Welt erobern sollen.
Wenn Sie sich selbstlos kümmern, würden Sie dies automatisch tun. Da der Rest des Teams sieht, dass Sie dies tun, würden sie dasselbe tun.
4. Geben Sie Menschen Rollen, die größer sind als sie selbst, und HELFEN Sie ihnen, erfolgreich zu sein
Ich habe irgendwo gelesen, dass Facebook nur 1 (oder wenige) „erfahrene“ Produktmanager hat. Der Rest der Leute hat keinen Hintergrund oder MBA, wurde aber mit der Verantwortung oder der Gelegenheit betraut, etwas Größeres zu tun als das, was sie bisher getan haben.
Während meiner ersten Firma hatten wir einen wirklich hochfliegenden Typen, der ein Startup ausprobierte, das nicht abhob. Als kluger Kerl bekam er andere Jobmöglichkeiten. Ich sagte ihm, er solle zu mir in die Firma kommen. Ich habe ihm 2 Wochen gegeben, um in das Unternehmen einzutauchen und die verschiedenen Funktionen/Jobs zu verstehen, die wir hatten.
Nach 2–3 Wochen kam er zurück und sagte mir, dass er im Verkauf tätig sein wolle. Er hatte keine Vertriebserfahrung, wurde aber Vertriebsleiter. Natürlich ist es nicht dasselbe wie einen 10 Jahre erfahrenen Verkäufer zu haben, aber wenn ich zurückblicke und sehe, wo er jetzt steht, denke ich, dass ich die richtige Wahl getroffen habe. Immerhin war ich der CEO des Unternehmens und ich hatte verdammte Erfahrung als CEO
Sobald Sie jemandem die Gelegenheit anvertrauen, sollten Sie sich auch den Arsch aufreißen, um sicherzustellen, dass sie/er für den Erfolg in dieser Rolle gerüstet ist. Das ist NICHT einfach. Die Person wird große Probleme haben, wenn sie versucht, in einen großen Schuh zu passen. Es wird eine körperlich und emotional anstrengende Aufgabe für sie sein.
Seien Sie bei der Person, sprechen Sie mit ihr, verstehen Sie die Herausforderungen, verbinden Sie sie mit den erfahreneren Menschen, geben Sie ihnen Spielraum, um ein paar Fehler zu machen. Wenn die Person nach dem wackeligen Start so gut ist, wie Sie dachten, wird sie unter dem Druck wie ein Diamant glänzen.
Sie würden jedes Mal, wenn Sie die Person ansehen, eine Menge Befriedigung bekommen. Du wärst stolz auf dich. Du hast dich gekümmert und jemand ist gewachsen, wegen dir. Wenn jedes Mitglied Ihres Teams das Gleiche tut, haben Sie ein blühendes Geschäft im Entstehen.
Es gibt mehrere Vorteile, wenn Sie Ihr Unternehmen auf diese Weise aufbauen. Dazu schreibe ich demnächst einen Folgebeitrag.
[Dieser Beitrag von Arjun R Pillai erschien zuerst auf Medium und wurde mit Genehmigung reproduziert.]