Hindi-Chini Bye Bye: Die Pattsituation, das Verbot und die enorme Chance für indische Startups
Veröffentlicht: 2020-09-02In China ist das Rennen vorbei und die Sieger stehen auf dem Podest
Die vollständige Räumung des Baldachins hat viel Platz für indische Herausforderer gelassen, um zu wachsen und den Platz zu füllen, den die chinesischen Amtsinhaber bisher besetzt hatten
Es hat einen globalen Neustart gegeben und ein Rückkampf wird angekündigt, und es gibt eine echte Chance für indische Startups
Im Mai 2019 nahm uns IAMAI mit auf eine Delegation nach Peking, Hangzhou und Shanghai, um uns mit chinesischen Internetgiganten zu treffen. Wir trafen einen mit einem buchstäblichen Haifischbecken in seiner Lobby; ein anderer befand sich in einem Hangar-großen Büro, in dem schlummernde Ingenieure in endlosen Reihen über ihren Schreibtischen hingen. Und dann war da noch Huawei mit einer buchstäblichen Persiflage europäischer Städte für seinen Campus.
Abgesehen von aller Prahlerei und Größe, was uns alle beeindruckte, war die Tiefe der Informationen, die diese Unternehmen über indische Benutzer, Richtlinien und Märkte hatten. Unsere Delegation bestand ausschließlich aus CXOs (und mir, dem einsamen Banker) – die von dieser Darstellung erschöpft sein sollten. Stattdessen waren wir alarmiert, und jeder holte unsere Telefone und Notizbücher heraus, schnappte und notierte wie wild. Wir hatten einfach keinen Zugriff auf solche Daten.
In China ist das Rennen vorbei und die Sieger stehen auf dem Podest. Huawei dominiert Telekommunikationsausrüstung und Smartphones, Alibaba und WeChat haben E-Commerce und Zahlungen unter sich aufgeteilt, Didi besitzt Mitfahrgelegenheiten und Baidu kontrolliert die Suche. Jeder Sektor hat einen klaren Amtsinhaber, der kaum zu verdrängen ist.
Dies lässt wenig Platz an der Spitze des Blätterdachs für Herausforderer, die zunehmend nach außen blicken, und Indien mit seinen milliardenschweren Verbrauchern und unseren steigenden Ausgaben steht ganz oben auf ihrer Liste. Mehrere Unternehmen stellten sich uns als indisches Unternehmen mit Hauptsitz in China vor. Diese Maxime hat zahlreiche, blühende chinesische Geschäftspläne hervorgebracht, bis im November ein Mann und eine Fledermaus in Wuhan sie weitgehend auf die Weide brachten.
Was bedeutet das für Startups in Indien?
Es gibt gute und schlechte Nachrichten. Zunächst einmal hat die vollständige Räumung des Baldachins viel Raum für indische Herausforderer gelassen, um zu wachsen und den Raum zu füllen, den die chinesischen Amtsinhaber bisher besetzt hatten. Dies zeigt sich am deutlichsten an der Anzahl der TikTok-Ersetzungen, die in den Wochen seit der Ankündigung des Verbots entstanden sind und finanziert wurden. Ähnliche Möglichkeiten gibt es für alle gesperrten Apps – sei es für Filesharing oder für App-Installationen.
Das wahre Potenzial liegt jedoch bei Hardware-Startups in Indien. Wenn es in Indien tatsächlich zu einer fest programmierten Neuverdrahtung der Lieferketten kommt, besteht die reale Möglichkeit, dass Herausforderer aus Indien die Produktionslücke schließen könnten, die uns seit langem plagt. Das ist jedoch leichter vorstellbar als umgesetzt, und einige Hürden stehen im Weg.
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Während wir zweifellos in eine Phase immenser Kürzungen, Protektionismus und Antiglobalismus eintreten, sind die aktuellen Prognosen für die Folgen Chinas konservativ. Abgesehen davon, dass einige Festzelt-Giganten (TikTok/Huawei) kurzfristig zu Fall gebracht werden, werden sie sich erholen, es sei denn, es gibt einen globalen Rückfall in Richtung lokaler Fertigung und Beschaffung. Die meisten Nationen können sich die zusätzlichen Kosten für die Neugestaltung globaler Lieferketten zusätzlich zu einer jahrhunderteprägenden pandemiebedingten Verlangsamung kaum leisten.
Abgesehen von Jingoismus und Fremdenfeindlichkeit hat der chinesische Außenposten den meisten Entwicklungsländern gute Dienste geleistet, und die Pandemie stellt bestenfalls eine Gelegenheit dar, ein Kräftegleichgewicht wiederzuerlangen, das sich im Laufe der Zeit verschoben hat.
Die Auswirkungen auf Indien sind ähnlich, aber akuter. Während die meisten Industrienationen ihre Produktionsreife durchliefen, bevor sie sich dem Outsourcing zuwandten, waren wir weitgehend dem Billig-Dumping ausgesetzt, das die heimische High-Tech-Fertigung behindert hat. Wir sind noch nicht in der Lage, völlig selbstständig zu sein. Dies ist jedoch eine Gelegenheit, von einer montagebasierten Schraubendreherwirtschaft zu grundlegenden Investitionen in die Hardwareherstellung und Deep Tech überzugehen. Wir brauchen Frühphaseninvestoren, die Kapital pumpen, um die Huaweis, DJIs und Baidus of India zu schaffen.
Dies ist auch die Zeit, Gegenseitigkeit zu entwickeln: Wir müssen einen tieferen Zugang zu chinesischen Verbrauchern und Kapitalmärkten aushandeln. Chinesische Kapitalgewinne in Indien stellen bisher nur einen Tropfen auf den heißen Stein dar, was weitgehend darauf zurückzuführen ist, wie wenige und in einem frühen Stadium diese waren. Aber die Spielraummöglichkeiten in Indien sind immens. Es gibt nur wenige Volkswirtschaften, die voraussichtlich aus der Pandemie herauskommen werden, und Indien wird weiterhin als attraktives Ziel für Kapital dienen.
Aus diesem Grund täten die politischen Entscheidungsträger gut daran, diese Karte in Gesprächen mit China im Ärmel zu haben und gleichzeitig sicherzustellen, dass Devisenschocks keine zusätzlichen Kosten für die Renditen verursachen. Wir brauchen eine schlanke private Marktinfrastruktur, die eine Kapitalflucht nach Indien hervorruft. Einfach den chinesischen Wasserhahn zu schließen, dürfte langfristig nur begrenzte Auswirkungen haben und denjenigen, die hier früh Wetten abgeschlossen haben, unverhältnismäßig schaden. Andererseits gibt es praktisch keine indischen Investitionen in China, und das muss sich ändern.
Außerdem: Dies ist die Zeit für uns, umfassend in unsere physische und Marktinfrastruktur zu investieren, um uns zu einer Weltklasse-Wirtschaft zu entwickeln. Indien fiel 2018 im Logistics Performance Index der Weltbank vom 35. auf den 44. Platz und erzielte 3,18 / 5.
Die gute Nachricht ist, dass die Ausgaben für die Infrastruktur nach der Krise ein großer wirtschaftlicher Stimulator sind, also wäre der Nutzen davon zweifach. Wir brauchen auch eine starke Investitionsinfrastruktur in der frühen und mittleren Phase, die nicht nur von VCs, sondern auch von einer Reihe von Wachstumsaktienfonds unterstützt wird, die sich mit Sektoren jenseits der Technologie befassen. KKMU in Indien brauchen kapitalstarke Investoren, die bereit sind, sie zu unterstützen, und Investmentbanken, die bereit sind, sie zu diesem Kapital zu führen.
Und schließlich müssen wir den Chauvinismus den Athleten überlassen. Es ist nicht für gute Politikgestaltung. Die Pandemie hat dazu beigetragen, den Fortschritt der Nationen weltweit aufzuhalten und damit das exponentielle Fortschrittstempo, mit dem wir konfrontiert waren, anzuhalten. Dies ist die Zeit für Indiens Startups, ihre Handschuhe anzuziehen und zu schlagen. Es hat einen globalen Neustart gegeben und ein Rückkampf wird angekündigt, und es gibt eine echte Chance für indische Startups, auf ihrem Weg zum Wohlstand schneller voranzukommen.