印地语-中国语再见：对峙、禁令和印度初创企业的巨大机会
已发表: 2020-09-02在中国，比赛已经结束，获胜者登上领奖台
天篷的完全清除为印度挑战者留下了很大的成长空间，并填补了中国在位者迄今为止占据的空间
全球重置并宣布复赛，印度初创公司有真正的机会
2019年5月，IAMAI带我们到北京、杭州和上海与中国互联网巨头会面。 我们在大厅里遇到了一个真正的鲨鱼坦克。 另一个是在一个机库大小的办公室里，熟睡的工程师们无精打采地躺在办公桌前。 然后是华为，它的校园里有欧洲城市的字面意思。
抛开一切浮华和规模不谈，让我们每个人印象深刻的是这些公司对印度用户、政策和市场的信息深度。 我们的代表团完全由 CXO 组成（还有我，唯一的银行家）——他们本应该对这种展示感到厌烦。 相反，我们感到震惊，每个人都拿出我们的手机和笔记本，疯狂地抓拍并记下。 我们只是无权访问此类数据。
在中国，比赛已经结束，获胜者登上了领奖台。 华为主宰电信设备和智能手机，阿里巴巴和微信在电子商务和支付领域占据主导地位，滴滴拥有拼车，百度控制搜索。 每个部门都有一个几乎不可能被取代的明确的现任者。
这让越来越多向外看的挑战者和拥有数十亿消费者和我们不断增长的支出的印度在他们的名单上名列前茅。 有几家公司向我们介绍了自己是一家总部设在中国的印度公司。 这条格言催生了许多蓬勃发展的中国商业计划，直到 11 月武汉的一个人和一只蝙蝠将其大部分用于牧场。
这对印度的初创企业意味着什么？
有好消息也有坏消息。 首先，树冠的完全清除为印度挑战者留下了很大的成长空间，并填补了中国现任者迄今为止占据的空间。 这一点在禁令宣布后的几周内出现并获得资助的 TikTok 替代品的数量最为明显。 所有被禁止的应用程序都存在类似的机会——无论是文件共享还是应用程序安装。
真正的潜力在于印度的硬件初创公司。 如果印度确实对供应链进行了硬编码重新布线，那么来自印度的挑战者很有可能填补长期以来困扰我们的制造业缺口。 然而，这比想象要容易实现，并且存在几个障碍。
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虽然我们无疑正在进入一个巨大的紧缩、保护主义和反全球化的阶段，但目前对中国影响的预测是保守的。 除了短期内砍掉一些巨头（TikTok / 华为）外，除非全球出现向本地制造和采购的倒退，否则它们将反弹。 大多数国家无法承受在百年大流行引发的经济放缓基础上重新绘制全球供应链的额外成本。
撇开沙文主义和仇外心理不谈，中国的前哨为大多数发展中国家提供了良好的服务，而这场流行病充其量只是一个重新获得随着时间推移而发生变化的力量平衡的机会。
印度的影响类似，但更为严重。 虽然大多数发达国家在转向外包之前经历了制造业的成熟期，但我们在很大程度上受到了阻碍本土高科技制造业的低成本倾销的影响。 我们还没有处于完全自力更生的境地。 然而，这是一个机会，可以从以装配为基础的螺丝刀经济中毕业，转向硬件制造和深度技术的基本投资。 我们需要早期投资者注入资金来创建印度的华为、大疆和百度。
这也是设计互惠的时候：我们需要协商更深入地进入中国消费者和资本市场。 迄今为止，中国在印度的资本收益只是杯水车薪，很大程度上取决于这些收益的数量和早期阶段。 但印度的净空机会是巨大的。 预计很少有经济体能够摆脱大流行的冲击，印度将继续成为吸引资本的目的地。
这就是为什么政策制定者最好在与中国的谈判中袖手旁观，同时确保外汇冲击不会对回报征收额外费用。 我们需要一个时尚的私人市场基础设施，以吸引资本流向印度。 从长远来看，简单地关闭中国水龙头可能产生的影响有限，而且会严重伤害那些在中国早期下注的人。 另一方面，印度在中国的投资几乎不存在，这需要改变。
此外：现在是我们深入投资于我们的物质和市场基础设施以成为世界级经济体的时候了。 印度在 2018 年世界银行物流绩效指数中从第 35 位跌至第 44 位，得分为 3.18 / 5。
好消息是，危机后的基础设施支出是一个巨大的经济刺激因素，因此这样做的好处是双重的。 我们还需要一个强大的早期和中期投资基础设施，不仅由风投支持，还需要一些成长型股票基金支持，这些基金着眼于科技以外的领域。 印度的中小微企业需要资金充裕的投资者来支持他们，而投资银行也需要愿意引导他们获得这些资金。
最后，我们需要将沙文主义留给运动员。 这不是为了制定好的政策。 这场大流行已经阻止了全球各国的进步，因此，我们所面临的指数级进步步伐暂停了。 这是印度初创公司戴上手套并出击的时候了。 全球重置并宣布复赛，印度初创企业有真正的机会在通往繁荣的道路上更快地前进。