考慮すべき2022年のHRMの最近の傾向

人材は企業にとって最もダイナミックな資産です。 以前の人的資源の管理方法はまったく異なり、現在の方法とは逆です。

たとえば、2000 年代初頭には週 6 日勤務が非常に一般的で、生産的であると考えられていましたが、TCS や Infosys などのインドの IT 企業が週 5 日勤務を導入すると、状況はすぐに変わりました。 その結果、彼らはその間、IT プロフェッショナルに最も好まれる企業になりました。

企業の人事ポリシーは、HRM のこれらの新しい傾向に迅速に対応し、時代の先を行く必要があります。 人事チームは、会社が常に採用、定着、生産性のベスト プラクティスを使用していることを確認できます。

このブログ投稿では、すべての中小企業の経営者、起業家、および人事管理者が知っておくべき HRM の最新の傾向について説明します。 また、これらのトレンドを自分の職場でどのように実装できるかについてのヒントも提供します。 AI の影響からリモートワークの台頭まで、これらのトレンドは人事分野の未来を形作るでしょう。

人事管理の最近の傾向

• ハイブリッドワーキング
• フレックスタイム制
• 社員託児所
• 従業員体験の重視
• 継続的な学習による従業員のスキルアップ
• データに基づく予測分析
• ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの推進
• 従業員ウェルネス プログラム
• 人事における AI の使用
• 複数のチャネルによる採用
• リテンション重視
• 強力な社内コミュニケーション
• 360 度のパフォーマンス管理
• 職場の人間工学

ここでは、企業が勤務方針を更新および起草する際に考慮しなければならない、HRM の最新の傾向と新たな問題をいくつか紹介します。 これらは、中小企業、新興企業、テクノロジー企業、および新興産業にとって非常に重要です。

• ハイブリッドワーキング

COVID-19 パンデミックの発生により、多くの組織は物理的なオフィスを閉鎖し、従業員に在宅勤務を求めることを余儀なくされました。 一部の企業は、パンデミックが沈静化した後も従業員が在宅勤務を継続できるようにすることを決定しましたが、他の企業は、従業員が自宅とオフィスの両方で働くハイブリッド モデルに移行しています。

簡単な事実: CBRE South Asia Pvt Ltd が実施した調査によると、73% の企業が 2022 年にハイブリッド ワーキング モデルを開始して、従業員のワークライフ バランスを改善し、離職率を低下させました。

• フレックスタイム制

テクノロジーの出現により、従業員は 10 時から 7 時までデスクに拘束されることを望んでいません。現在、多くの企業が柔軟な勤務時間を提供しており、従業員は勤務開始時刻と終了時刻を選択できます。

例: Philips と Bacardi は、従業員に柔軟な勤務時間を提供しています。 実際、フィリップスには、従業員がオフィスで過ごす時間ではなく、仕事の結果のみに基づいて評価される「成果のみの職場環境」があります。 同様に、バカルディは、従業員が役割、チーム、およびプロジェクトの期限に応じて、独自の勤務スケジュールを設計できるようにしています。

• 社員託児所

多くの企業が従業員をサポートする最善の方法を見つけようとしている一方で、幼い子供を持つ働く親に対する方針を再考している企業もあります。 働く親にとって、子供が学校に通い始める前に、手頃な価格で高品質で信頼できる保育所を見つけることは常に困難でした.

これにより、多くの新しい母親が仕事を辞めたり、子供の世話をするために無給休暇を取らなければならなくなります。 働く親をサポートするために、一部の企業は現在、オンサイトまたはニアサイトのデイケア センターを提供しています。 これらのプログラムはまだ比較的まれですが、企業が、特に原子力施設で働く親を支援することの重要性を認識するにつれて、より一般的になりつつあります.

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• 従業員体験の重視

従業員体験は、企業にとってますます重要になっています。 これは、幸せで熱心な従業員は生産性が高く、欠勤や離職率が低いためです。

さらに、幸せな従業員はより良いブランド大使になる傾向があり、新しい才能を引き付けるのに役立ちます. 従業員の経験を向上させるために、企業は楽しく刺激的な職場環境の構築に力を入れています。

例:インドのスタートアップの多くは、従業員のハッピーアワーやスヌーカーのようなエンゲージメント ゲームを職場に導入しています。

• 継続的な学習による従業員のスキルアップ

急速な変化と技術進歩の現在の環境では、従業員が新しいスキルに適応して学習することがますます重要になっています。 先を行くために、企業は従業員のスキルアップと継続的な学習に投資しています。

企業がそうしている 1 つの方法は、トレーニングと能力開発プログラムを提供することです。 これは人事管理における最近の傾向ではありませんが、従業員のスキルアップの方法は確実に変化しています。 現在、クラウドの学習とトレーニングが採用されているため、これまで以上に柔軟で費用対効果が高くなります。

プロのヒント: LinkedIn Learning、SkillShare、Coursera などのオンライン コースや学習リソースへのアクセスを従業員に提供します。

• データに基づく予測分析

予測分析を使用して、潜在能力の高い従業員を特定し、どの従業員が組織を離れるリスクがあるかを評価できます。 さらに、トレーニングと能力開発のニーズを特定し、後継者計画を作成するためにも使用できます。

プロのヒント:従業員の行動の傾向、データ、要因を理解することで、予測分析を使用して、従業員の有効性を向上させるのに役立つ、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができます。

• ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの推進

未来の職場は、これまで以上に多様で、公平で、包括的になります。 従業員のグローバル化が進み、企業が事業を世界のさまざまな地域に拡大するにつれて、職場での多様性、公平性、包括性を促進することが重要です。 多様性を促進する 1 つの方法は、公正ですべての従業員を包括するポリシーと慣行を策定することです。

さらに、人事部門は、無意識の偏見と異文化間コミュニケーションに関するトレーニングを提供できます。 多様性、公平性、包括性を促進することで、HR は、誰もが価値を認められ尊重されていると感じる、より包括的な職場を作ることができます。

調査: Great Place to Work が実施した調査によると、平等、包括性、多様性を示す企業で働く従業員は、5.4 倍長くその会社に留まる可能性が高くなります。

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• 従業員ウェルネス プログラム

従業員の健康は、人事管理の最も広範なトレンドの 1 つです。 現在、多くの組織が、ジムのメンバーシップ、瞑想やヨガのクラス、メンタルヘルスのサポートなどのウェルネス プログラムや特典を従業員に提供しています。 Google は、在宅勤務中の従業員の健康のために、仮想の料理教室やギターのレッスンまで提供しています。

調査: Emerald によるケーススタディでは、従業員の健康と生産性の間に直接的な相関関係があることがわかりました。 これは、従業員のためにより良いウェルネス プログラムを実施している会社が、ウェルネス プログラムをまったく実施していない組織よりも大幅に少ない数の病気休暇と有給休暇を選択したことを示しています。

• 人事における AI の使用

HRM での人工知能 (AI) の使用は、採用、業績管理、従業員のオンボーディングなどの機能のために増加しています。 これは、AI が人事プロセスの効率を改善し、時間を短縮するのに役立つためです。 さらに、AI は正確なデータと洞察を提供することで、意思決定の改善にも役立ちます。

HRM は、データ収集と分析のプロセスを自動化して、より戦略的なタスクに集中する時間を確保できます。 さらに、AIソフトウェアを使用して、パフォーマンスレビューやその他の形式の評価の精度を向上させることができます.

• 複数のチャネルによる採用

ソーシャル メディアやオンライン求人掲示板の出現により、採用プロセスはより効率的で費用対効果の高いものになりました。 ソーシャル メディアでの採用、WhatsApp によるコミュニケーション、および仮想面接は、ほとんどの企業における HRM の採用における最近の傾向です。 さらに、応募者追跡システムや候補者管理システムなどの新しいテクノロジーにより、採用プロセスの管理が容易になりました。

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• リテンション重視

近年、従業員の定着が重視されるようになってきました。 人材獲得競争が激化する中、企業は従業員を維持するための新しい方法を採用しています。

競争力のある報酬と福利厚生を提供し、能力開発の機会を提供し、前向きな職場環境を作り出すことは、HRM のトレンドの 1 つとして、従業員を定着させるための効果的な戦略の一部です。

• 強力な社内コミュニケーション

内部コミュニケーションは、従業員が会社のビジョン、使命、および価値を確実に認識できるようにするため、どの組織にとっても非常に重要です。 さらに、社内コミュニケーションはコミュニティ意識を構築し、前向きな職場文化を促進するのに役立ちます。

プロのヒント:専用のソーシャル プラットフォーム、WhatsApp グループ、スキップ レベルの仮想会議など、内部コミュニケーションを改善するいくつかの方法。

事実: Microsoft Teams のユーザーは、2019 年 11 月の 2,000 万人から 2020 年 4 月には 7,500 万人に増加しました。

• 360 度のパフォーマンス管理

パフォーマンス管理は、従業員が改善の余地を特定するのに役立つため、従業員エクスペリエンスの重要な部分です。 360 度業績管理とは、従業員が同僚、部下、上司によって評価される業績評価の一種です。

このタイプの評価は、従業員のパフォーマンスをより全体的に把握できるため、有益です。 さらに、より正確で実用的なフィードバックにもつながります。

• 職場の人間工学

労働力のグローバル化が進み、企業が事業を世界のさまざまな地域に拡大するにつれて、職場で環境エルゴノミクスを促進することが重要です。

労働環境が従業員の生産性に与える影響を理解することで、HR は労働力の有効性を向上させるのに役立つ決定を下すことができます。 さらに、人事部は、従業員の生産性を向上させるために作業環境を最適化する方法に関するトレーニングを提供する必要があります。

推奨記事: 業界全体での人事プロセス自動化のベスト プラクティス

まとめ

これらは、どの組織でも慎重に実装する必要がある最近の HRM の傾向の一部です。

成功するために、HR は常に変化する従業員のニーズに継続的に適応する必要があります。 HRM の最新の慣行と傾向を理解することで、HR は、労働力の効率を改善し、前向きな職場環境を促進するのに役立つ戦略を策定できます。

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