Последние тенденции в области управления персоналом в 2022 году, которые вы должны учитывать

Человеческие ресурсы являются наиболее динамичным активом компании. Способ управления человеческими ресурсами раньше был совершенно другим, фактически противоположным тому, как это происходит сегодня.

Например, 6-дневная рабочая неделя была очень распространена и считалась продуктивной в начале 2000-х годов, но вскоре все изменилось, когда индийские ИТ-компании, такие как TCS и Infosys, ввели 5-дневную рабочую неделю. В свою очередь, за это время они стали самой предпочтительной компанией для ИТ-специалистов.

Кадровая политика компании должна быстро реагировать на эти новые тенденции в области управления персоналом и оставаться на шаг впереди. HR-команды могут гарантировать, что компания всегда использует передовые методы найма, удержания и производительности.

В этом сообщении блога мы обсудим некоторые из самых последних тенденций в области управления персоналом, о которых должен знать каждый владелец малого бизнеса, предприниматель и менеджер по персоналу. Мы также дадим несколько советов о том, как вы можете реализовать эти тенденции на своем рабочем месте. Эти тенденции, от влияния ИИ до роста удаленной работы, будут определять будущее HR-сферы.

Последние тенденции в управлении персоналом

• Гибридная работа
• Гибкий рабочий график
• Детский сад для детей сотрудников
• Акцент на опыте сотрудников
• Повышение квалификации сотрудников с помощью непрерывного обучения
• Прогнозный анализ на основе данных
• Содействие разнообразию, справедливости и инклюзивности
• Программы оздоровления сотрудников
• Использование ИИ в HR
• Вербовка через несколько каналов
• Акцент на удержании
• Мощная внутренняя связь
• Управление производительностью на 360 градусов
• Эргономика рабочего места

Вот некоторые из последних тенденций и возникающих проблем управления человеческими ресурсами, которые компании должны учитывать при обновлении и разработке своей рабочей политики. Это чрезвычайно важно для малого бизнеса, стартапов, технологических компаний и развивающихся отраслей.

• Гибридная работа

С началом пандемии COVID-19 многие организации были вынуждены закрыть свои физические офисы и попросить сотрудников работать из дома. В то время как некоторые компании решили разрешить своим сотрудникам продолжать работать из дома даже после того, как пандемия стихнет, другие переходят на гибридную модель, при которой сотрудники работают как дома, так и в офисе.

Краткий факт: согласно исследованию, проведенному CBRE South Asia Pvt Ltd, 73% компаний перешли на гибридную рабочую модель в 2022 году для улучшения баланса между работой и личной жизнью сотрудников и снижения уровня текучести кадров.

• Гибкий рабочий график

С появлением технологий сотрудники больше не хотят быть привязанными к своим рабочим местам с 10 до 7. Многие компании теперь предлагают гибкий график работы, который позволяет сотрудникам выбирать, когда они хотят начинать и заканчивать свой рабочий день.

Пример: Philips и Bacardi предлагают своим сотрудникам гибкий график работы. На самом деле в Philips существует « рабочая среда , ориентированная только на результат», где сотрудники оцениваются только по результатам их работы, а не по времени, которое они проводят в офисе. Точно так же Bacardi позволяет своим сотрудникам составлять собственный рабочий график в зависимости от их роли, команды и сроков выполнения проекта.

• Детский сад для детей сотрудников

В то время как многие компании пытаются выяснить, как лучше всего поддерживать своих сотрудников, некоторые также пересматривают свою политику в отношении работающих родителей с маленькими детьми. Работающим родителям всегда было трудно найти недорогой, качественный и надежный уход за детьми до того, как дети пойдут в школу.

Это приводит к тому, что многим молодым матерям приходится увольняться с работы или брать неоплачиваемый отпуск по уходу за детьми. Чтобы поддержать работающих родителей, некоторые компании в настоящее время предлагают детские сады на территории или рядом с ними. Хотя эти программы все еще относительно редки, они становятся все более распространенными, поскольку компании осознают важность поддержки работающих родителей, особенно в ядерной установке.

Рекомендуем прочитать: Список лучших программ для управления человеческими ресурсами в Индии

• Акцент на опыте сотрудников

Опыт сотрудников становится все более важным для компаний. Это связано с тем, что счастливые и заинтересованные сотрудники более продуктивны и имеют более низкий уровень невыходов на работу и текучесть кадров.

Кроме того, счастливые сотрудники, как правило, лучше представляют бренд и помогают привлекать новые таланты. Чтобы улучшить опыт сотрудников, компании сосредотачиваются на создании приятной и стимулирующей рабочей среды.

Пример. Многие стартапы в Индии организуют «счастливые часы» для сотрудников и игры для вовлечения, такие как снукер, на рабочем месте.

• Повышение квалификации сотрудников с помощью непрерывного обучения

В нынешних условиях быстрых изменений и технического прогресса для сотрудников становится все более важным адаптироваться и осваивать новые навыки. Чтобы оставаться на шаг впереди, компании инвестируют в повышение квалификации сотрудников и непрерывное обучение.

Один из способов, которым компании делают это, — предлагать программы обучения и развития. Хотя это не совсем новая тенденция в управлении человеческими ресурсами, способы повышения квалификации сотрудников, безусловно, изменились. Теперь это стало более гибким и экономичным, чем когда-либо, поскольку внедряется облачное обучение и обучение.

Совет для профессионалов: предоставьте своим сотрудникам доступ к онлайн-курсам и учебным ресурсам, таким как LinkedIn Learning, SkillShare и Coursera.

• Прогнозный анализ на основе данных

Прогнозную аналитику можно использовать для выявления сотрудников с высоким потенциалом и оценки того, какие сотрудники рискуют покинуть организацию. Кроме того, его можно использовать для определения потребностей в обучении и развитии, а также для создания планов преемственности.

Совет для профессионалов. Понимая тенденции, данные и движущие силы поведения сотрудников, вы можете использовать прогнозную аналитику для принятия более обоснованных решений, которые помогут повысить эффективность рабочей силы.

• Содействие разнообразию, справедливости и инклюзивности

Рабочее место будущего будет более разнообразным, справедливым и инклюзивным, чем когда-либо прежде. Поскольку рабочая сила становится все более глобализированной, а компании расширяют свою деятельность в разных частях мира, важно поощрять разнообразие, равенство и инклюзивность на рабочем месте. Одним из способов поощрения разнообразия является разработка политики и практики, справедливых и учитывающих интересы всех сотрудников.

Кроме того, HR может провести обучение бессознательной предвзятости и межкультурной коммуникации. Поощряя разнообразие, равенство и инклюзивность, HR может создать более инклюзивное рабочее место, где каждый чувствует себя ценным и уважаемым.

Исследование: согласно исследованию, проведенному Great Place to Work, сотрудники, работающие в компании, демонстрирующей равенство, инклюзивность и разнообразие, в 5,4 раза чаще остаются в компании дольше.

Рекомендуем прочитать: Как облачное HR-программное обеспечение может улучшить рабочее место

• Программы оздоровления сотрудников

Оздоровление сотрудников — одно из самых распространенных направлений управления человеческими ресурсами. Многие организации теперь предлагают оздоровительные программы и льготы, такие как членство в тренажерном зале, занятия медитацией и йогой, а также поддержку психического здоровья для своих сотрудников. Google предлагает виртуальные уроки кулинарии и даже уроки игры на гитаре для благополучия своих сотрудников во время работы из дома.

Исследование: тематическое исследование, проведенное Emerald, показало, что существует прямая зависимость между благополучием сотрудников и производительностью. Это показывает, что компания, у которой есть лучшие программы оздоровления для своих сотрудников, выбрала значительно меньшее количество отпусков по болезни и отгулов, чем в организациях, у которых не было никаких программ оздоровления.

• Использование ИИ в HR

Использование искусственного интеллекта (ИИ) в управлении персоналом растет, поскольку такие функции, как набор персонала, управление эффективностью и адаптация сотрудников, становятся все более распространенными. Это связано с тем, что ИИ может помочь повысить эффективность HR-процессов и сделать их менее трудоемкими. Кроме того, ИИ также может помочь улучшить процесс принятия решений, предоставляя точные данные и идеи.

HRM может автоматизировать процесс сбора и анализа данных, чтобы высвободить время для решения более стратегических задач. Кроме того, программное обеспечение ИИ можно использовать для повышения точности обзоров производительности и других форм оценки.

• Вербовка через несколько каналов

С появлением социальных сетей и онлайн-досок вакансий процесс найма стал более эффективным и экономичным. Рекрутинг в социальных сетях, общение в WhatsApp и виртуальные интервью — последние тенденции в найме в сфере управления персоналом в большинстве компаний. Кроме того, новые технологии, такие как системы отслеживания кандидатов и системы управления кандидатами, упростили управление процессом найма.

Рекомендуем прочитать: Ключевые роли и обязанности менеджеров по персоналу в постпандемическом мире

• Акцент на удержании

В последние годы наблюдается смещение акцента на удержание сотрудников. Поскольку война за привлечение талантов становится все более ожесточенной, компании осваивают новые способы удержания своих сотрудников.

Предложение конкурентоспособных компенсаций и льгот, предоставление возможностей для развития и создание благоприятной рабочей среды — вот некоторые из эффективных стратегий удержания сотрудников как одной из тенденций в УЧР.

• Мощная внутренняя связь

Внутренняя коммуникация имеет решающее значение для любой организации, поскольку она гарантирует, что сотрудники знают о видении, миссии и ценностях компании. Кроме того, внутреннее общение помогает создать чувство общности и способствует позитивной рабочей культуре.

Совет для профессионалов: некоторые из способов улучшить внутреннюю коммуникацию, такие как использование специальных социальных платформ, групп WhatsApp и виртуальных встреч на уровне пропуска.

Факт: число пользователей Microsoft Teams увеличилось с 20 миллионов в ноябре 2019 года до 75 миллионов в апреле 2020 года.

• Управление производительностью на 360 градусов

Управление эффективностью является важной частью опыта сотрудников, поскольку помогает им определить возможности для улучшения. 360-градусное управление эффективностью — это тип оценки эффективности, при которой сотрудников оценивают их коллеги, подчиненные и руководители.

Этот тип оценки выгоден, поскольку он обеспечивает более целостное представление о производительности сотрудника. Кроме того, это также приводит к более точной и действенной обратной связи.

• Эргономика рабочего места

Поскольку рабочая сила становится все более глобализированной, а компании расширяют свою деятельность в разных частях мира, важно продвигать экологическую эргономику на рабочем месте.

Понимая влияние рабочей среды на производительность сотрудников, HR может принимать решения, которые помогут повысить эффективность рабочей силы. Кроме того, HR должен проводить обучение тому, как оптимизировать рабочую среду для повышения производительности труда сотрудников.

Рекомендуем прочитать: Лучшие практики автоматизации HR-процессов в разных отраслях

Подведение итогов

Вот некоторые из последних тенденций в области УЧР, которые следует применять с осторожностью в любой организации.

Чтобы быть успешным, HR должен постоянно адаптироваться к постоянно меняющимся потребностям рабочей силы. Понимая новейшие методы и тенденции в области управления персоналом, HR-менеджеры могут разрабатывать стратегии, которые помогут повысить эффективность рабочей силы и создать благоприятную рабочую среду.

Часто задаваемые вопросы

Связанные категории: Программное обеспечение для управления персоналом | Программное обеспечение для управления заработной платой | Программное обеспечение для управления посещаемостью | Программное обеспечение для управления отпуском | Программное обеспечение для управления набором персонала